是什么让员工留下来？

当一个人意识到生活对他的期望时,他不会放弃他的生命, 不会放弃他所爱的人,也不会放弃他的工作 如何留住优秀员工,是每一个企业人力资源管理所面对的挑战。问题在于,员工为什么离开企业?为什么跳槽?这其中的原因很复杂,最一般的解释是员工的需要和期望没有得到满足,他们希望在新     

到底是什么扼杀了创新？

一个谨小慎微的CEO,会让他的下属在思想上自我阉割。有一家公司,经历了多年的竞争也坚持生存下来。甚至现在还算活得不错。但是,你也能看到危机就在它的眼前,这家公司在新的技术浪潮起来的时候,它只能扮演跟随者的角色,缺乏核心竞争力,缺乏令人眼前一亮的产品。     

是什么让你错过了真爱

下班路上路过商业街区。你会被什么吸引眼球。停下回家的脚步呢？A．换季打折的名牌服装 B．街头卖艺的老艺人 C．新开张的小吃街 D．偶遇了前男（女）朋友     

是什么成就了今天的柳传志？

我刚从中科院出来办企业的时候并不是非常了解自己,只是觉得自己有比较强的组织能力,在我上中学、大学的时候,同学很喜欢跟我在一起,或者让我安排什么事情,也就是这样。在工作过程之中才逐渐认真的考虑我到底有什么好的地方。     

是什么压倒了“劲松”？

战略缺位的劲松，根本不可能成长为服装业的参天大树，倒下是必然的。     

新玉柴 该悠着点儿？——忧思国企接班文化

一家长期优秀且稳定的国有企业十一位“空降”董事长=剧烈变革？什么样的接班文化，什么样的变革文化，才是有效能，而非破坏性的？     

是什么推动了美国小企业的技术创新？

作为一个市场经济高度发达的国家,美国政府一般不直接向企业提供财政支持。但对于小企业的创新活动,美国政府却网开一面。美国国会1977年决定试行“小企业创新研究计划”,要求国家科学基金会将国家科研经费的10％下拨给小型高科技企业,以鼓励和支持具有商业化前景的技术开发。     

是谁“愚弄”了东盛？

东盛就像是中了圈套一样又被打回了原形,所幸,没有像其他同行者一样丢掉性命或许是在注视着华源集团凄凉收场的瞬间,东盛集团董事长郭家学突然间决意掉头,此时距离他那沉重的整合梦想即将滑入沟底或许只有一步之遥。2006年10月25日,著名的跨国医药巨头德国拜     

“渭南书案”让我们看到了什么？

“渭南书案”作为文化界轰动一时的事件已经落幕。它的新闻价值仅仅是“现代文字狱”、“地方政府滥用司法权”、“移民安置的腐败”等等这些已经让人开始麻痹的概念,而它的社会价值和历史价值则远不止于此。     

“是什么蒙住了我们的眼睛？”

彼得·德鲁克先生1985年写就的《创新与企业家精神》给了我们一个很好的视角,让我们能够寻求真正意义上的新的商业领袖。在商业史上,拥有远见的企业家早已提出过零星的创新性思维。甚至我们可以认为,经济繁荣与社会发展正是企业家创新性思维转化为行动的结果。本书认为在过去10-15年间,     

国有企业何以成了“家天下”？ 新长征集团原董事长王妙兴贪贿上亿元被判无期徒刑

当年＂叱咤风云＂,凭着＂亦商亦官＂的特殊身份背景,挥着＂领导一支笔＂把国有企业作为自己的＂家天下＂,恣意将巨额的国有资产隐匿在自己控制的账户中,今年58岁的王妙兴可能不会想到,在他临到退休的时候,神圣的法律对他算起了“总帐”——     

购房者说：是什么影响了你的决定？——好地段才是王道

因为工作地点的原因,我和父母只看东二环和五四北这两个地段的楼盘,金山虽然盘多,居住环境也不错,但距离太远,父母觉得不方便。     

地震,震动了什么?——灾难下的企业应对术

5月12日,发生在四川汶川县的8.0级地震,不仅震塌了无数的房屋、夺走了无数人宝贵的生命,也同时震撼到了每一个中国人的心。看着频频上升的伤亡人数还有那些无家可归的同胞,惟一想说的就是我们能帮上什么、我们能做些什么。在这场天塌地陷     

“买方市场”下地产集团的应变之策是什么？

在楼市进入买房市场的大背景下，大型地产集团的营销之道、应变之策，无论是对广大的中小地产企业还是对广大的从事地产营销的专业人员都有很强的启示和指导作用，很值得我们深思和研究。     

地震，震动了什么？——灾难下的企业应对术——地震留给企业怎样的启示？

5月12日,发生在四川汶川县的8．0级地震,不仅震塌了无数的房屋、夺走了无数人宝贵的生命,也同时震撼到了每一个中国人的心。看着频频上升的伤亡人数还有那些无家可归的同胞,惟一想说的就是我们能帮上什幺、我们能做些什幺。在这场天塌地陷的巨灾面前,社会责任这一抽象概念一下子变得具体而鲜活。     

高层主管的职责到底是什么？（下）——关于CEO执行力的探讨

谈到CEO的执行力,不少企业领导者认为:企业的最高领导者不应该屈尊去从事具体的工作,只需要进行一些战略性的思考即可,而把那些无聊的具体工作交给手下的经理们就可以了.这种思考方法是极为错误的,它会给企业带来难以估量的危害.     

“两会”激荡 是什么拨动了中国企业领袖的心弦？——《中外管理》专访六位中国企业领袖

创新中国时代，企业要创新什么？ 经济增长减速，企业如何应对？ 产业发展拐点，企业最关注什么？ 和谐共赢时代，先富者如何作为？ “两会”期间， 《中外管理》为您探问 企业领袖关注的焦点。