从产权清晰看晋商的成败

晋商身股制萌芽于明代,本身是具有强大生命力的,但由于历史客观原因和本身的缺陷,在后期却迅速地衰亡了,这个问题发人深省。本文从产权角度出发分析晋商身股制在前期对晋商发展壮大起到的作用,以及导致顶身股制度不能长期存在的根本原因。     

从产权清晰看晋商的成败

晋商身股制萌芽于明代,本身是具有强大生命力的,但由于历史客观原因和本身的缺陷,在后期却迅速地衰亡了,这个问题发人深省。本文从产权角度出发分析晋商身股制在前期对晋商发展壮大起到的作用,以及导致顶身股制度不能长期存在的根本原因。     

晋商身股与人力资本形成

一、晋商身股与人力资本的形成在18世纪的西方,当亚当·斯密通过他的“固定资本”对人力资本进行理论探讨的同时,在遥远的中国,山西商人创建的身股制,则在业务实践中运用了人力资本的基本要素,成为东方实践人力资本的一颗灿烂明珠。亚当·斯密与山西商人,虽说相隔万里,互不相干     

明清时期,员工如何参股

正"顶身股"是晋商股份制中一个独特的存在,这种利润分成的激励机制将员工的利益与企业的经营效益紧密联系起来,有效地激励了员工的工作热情,也增强了企业的凝聚力明清两代,晋商之所以能称霸天下与其特有的"顶身股"激励机制息息相关。"顶身股"全称为"顶身股制度",是晋商股份制中一个独特的存在,因为顶身股者的投资形式为劳动力而非金钱,所以,有些地方也将顶身股称为"劳力股"。其具体形式是,股东出资本,即银股,是开设企业时股东们投入用以增值的货币资本;经理和员工对资本负责,股东允许经理和高级员工以个人劳动取得股份,俗称"顶生意"。顶身股的出现适应了当时穷苦百姓"虽没身外钱,     

谈晋商身股制的创新意义

晋商在其数百年间的发展历史中创造了辉煌的业绩,其管理是有中国特色的经营管理之法,其中比较特殊的一项管理制度是身股制,身股是经理人等以人力所顶的股份,不交银两,但与股东们投资的银股一样,享有同等分红的权利.身股制对于企业产权制度、经营制度和分配制度都有一定的创新,有重要的理论和现实意义.     

晋商身股制对现代企业员工管理的启示

晋商称雄商界500年,与其诚信、勤劳、善理财等优秀品质有着莫大的关系,本文从股权激励机制谈起,介绍晋商身股制,并着重讨论晋商身股制对现代企业员工管理的启示。     

晋商身股制对组织绩效的作用

晋商在数百年间的发展历史中创造了辉煌的业绩,其管理是有中国特色的经营管理之法,其中比较特殊的一项管理制度是身股制,这里主要探讨晋商管理中身股制与组织绩效的关系。晋商身股制对组织绩效的作用大致分为绩效递增和绩效递减两个主要的阶段,二者关系的研究对于当今的企业管理有一定的借鉴意义。     

晋商模式下的员工管理及启示

在中国明清时期,晋商成为闻名国内外商界的一支重要力量。晋商最成功的方面莫过于其员工管理,尤其是晋商首创的身股制,这一制度不仅具有西方经典激励理论——"双因素理论"的特点,同时也凝聚了现代人力资本管理精髓。本文基于"儒"文化的人性假设论述了晋商的员工管理模式,并且揭示了晋商员工管理模式对现代人力资源管理的启示。     

明清晋商发展的SWOT分析研究

明清晋商是中国历史上一颗璀璨的明珠,晋商精神至今传颂,晋商理念经久不衰,他们创造的龙门帐、顶身股制度、经理人制度等依然是值得当代企业借鉴的独到之处,但是由于时代的桎梏、自身的原因又让晋商走向了没落。     

晋商股俸制及其对现实的指导意义

晋商股俸制是山西商人创立的一种很有特色的、集团性很强的劳资组织形式。其中人身顶股制的创行开历史先河，有很强的实用价值，股俸制通过银股形式，扩大了商业资本，又通过身股形式，极大地调动了全体员工的积极性。股俸制还有效的实现了所有权与经营权的分离，给与经营者可观的经济利益，也是对知识产权的认可。     

现代企业管理制度研究——以晋商经营模式为基点分析

晋商经营发展过程中,先后创立了经理负责制、联号制、合股经营制、学徒制、身股制等经营方式,最终成就了晋商企业的兴旺。通过对晋商经营模式的分析,挖掘出可供现代企业借鉴的管理制度,具体包括:以产权制度为保障促进公司治理创新;以企业生存环境为依据促使企业组织创新;以票号选人改善企业人力资源管理模式;以股份制改造增强企业内部活力;以分红配股制激励企业员工。     

顶身股：温情的利剑

晋商的身股制看似充满了温情，却成就了最强悍的商业竞争力，实则是把锋利无比的利剑。     

日升昌票号的激励机制及借鉴措施探讨

日升昌票号是中国历史上第一家票号,也是晋商的一个典型代表。其独特的经营机制和激励机制带动了多家晋商的发展,也取得了辉煌的成就。日升昌票号采取"顶身股"的激励机制,有力地调动了员工工作的积极性,也带来了一定的弊端。     

企业人力资本量化模式探讨--兼论"动态股权制"岗位股和贡献股设计的改进

鉴于“动态股权制”在岗位股和贡献股的理论认识、覆盖范围和具体量化方面存在的一些问题,本文认为,将“动态股权制”岗位股和贡献股设计改进为统一的人力资本股并将制度覆盖范围扩大到全部劳动者更为科学合理。而要实现这个改进,就必须对人力资本进行科学的货币量化。文章提出,企业人力资本量化新模式分为单个人力资本量化和群体人力资本量化两个部分。单个人力资本的量化思路为在假定市场机制完善和灵敏的条件下,首先由市场决定企业不同岗位劳动者并确定其市场“工资”,然后由市场“工资”还原成名义人力资本量,再运用科学方法考核评价劳动者实际投入企业的人力资本量;群体人力资本量化思路为在企业科学定编定员的前提下,群体人力资本量等于各单个人力资本量的总和。随着我国市场体制的不断完善,评价指标体系的优化以及考评操作的“公开、公平、公正”化改进,人力资本量评价结果可不断逼近其真实值。     

家族企业如何分钱——从晋商的商业制度说起

商业模式不是最重要的,重要的是商业制度!晋商的核心竞争力,不是诚信,不是商业模式,而是"财股与身股结合、身股为大"的商业制度。     

动态股权制是搞活国有企业的有效途径

近年来,襄樊市围绕解决国有企业观念难转变、产权难清晰、激励约束难实现、债务难处置等问题,在借鉴国内外企业理论、产权理论、人力资本理论、分享制理论和期权制、期股制、员工持股制、年薪制等实践经验的基础上,探索出了一条搞活国有企业的有效途径──动态股权制。其基本做法为：一是让企业“关键人”尝到甜头的同时承担风险,确保国有资产保值增值。按企业总资产的５％或净资产的１０％,为企业“关键人”配置岗位股,使其年收益达到公司员工平均工资的６－７倍。同时要求“关键人”购买与岗位股同等额度的风险股,首期到位现金 １…     

晋商激励制度及治理模式对现代企业管理的启示

明中以降,晋商兴起,依靠以身股为核心的激励制度以及基于地缘关系的契约治理模式,使得晋商逐步发展壮大,最终成为我国历史上规模最大、最具影响力的商帮。即使以今天的目光来看,晋商成功的管理经验对现代企业的管理依然有可借鉴之处。     

晋商的顶身股机制及现实意义

票号的顶身股机制是一种长期的激励机制,它把职工的利益与票号的利益紧密结合在一起造就了票号百年不倒的辉煌成就。顶身股机制在票号中成功运用的经验是我们现代企业的激励机制值得借鉴的。     

经理股票期权激励与财务绩效的关系分析——基于民营企业的视角

本文以实施股票期权的民营上市企业为研究对象,选择2005—2009年民营上市公司的财务数据,通过横向、纵向对比分析以及实证分析,认为经理股票期权激励制度与民营企业财务绩效的提升之间相关性较低,并挖掘这一激励制度失效的深层次原因,借鉴我国古代晋商身股制,并对此提出若干建议。     

从看电视剧《乔大家院》浅议激励机制

前期,中央电视台在一套黄金时间热播的四十五集电视连续剧《乔家大院》,再现了一个多世纪前以乔致庸为代表的晋商的创业史。乔致庸在极其困难的情况下,改革用人制度,重用年轻人, 提出了“身股”概念等一系列现在看来都