我国企业跨国经营的优劣势分析

经济全球化已经成为世界经济发展的必然趋势,国际市场和国内市场日益融为一体,任何企业都不可避免地参与到国际竞争中,我国企业应实施跨国经营战略,在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际经济技术合作和竞争,充分利用国际国内两个市场,优化资源配置,拓展发展空间。跨国经营必将是中国企业生存和发展的必然选择。文章希望通过对跨国经营企业的竞争优势和劣势的分析,为企业制定跨国经营战略提供思路。     

中国企业跨国经营的人才开发思路探析

经济全球化的进程已经将中国市场纳入到全球市场之中,中国企业正广泛地融入世界经济,涌现出了大批中国的跨国经营企业,一场跨国公司的人才争夺战正在展开。我们必须因势利导,在理论和实践的发展中不懈地探索我国跨国经营企业人才开发的经验,增强我国跨国经营企业的国际竞争力。     

跨国经营：“入世”后中国经济的必然选择

跨国经营是指在国与国之间从事生产经营活动,包括在全球范围内实行生产资料的优化配置,以及各种生产经营活动超出国界,在世界范围内进行,一般而言,跨国经营是一个国家加入WTO后经济发展的必然趋势,从事跨国经营将是中国企业在全球化的世界化的世界经济中生存和发展的必然选择。     

跨文化沟通与管理浅析

当今世界正朝着世界多极化、经济全球化、文化多元化的方向发展。同时,企业发展也进入了全球化发展的崭新阶段,企业跨国经营与国际化发展已成为势不可挡的热潮。在跨国经营中,企业的经营环境不再是单一稳定的本土化经营环境,而是不同地域、不同文化主体和多种文化背景的环境。跨国发展给企业带来了良好的发展前景和机遇,但同时也遇到前所未有的巨大挑战。这就是如何有效地进行跨文化沟通与管理。     

中国企业跨国经营:问题、特点与发展

从改革开放初期至今，中国的跨国经营经历了２０多年的发展，已在全世界１４０个国家和地区设立了５０００多家境外企业，中方投资总额逾６０亿美元，涉及贸易、资源开发、生产加工、交通运输、工程承包、医疗卫生等行业。据不完全统计，盈利或微利的境外投资企业占８０％以上。在当今，世界经济一体化和跨国公司的快速发展的趋势下，我国企业的跨国经营更要快马加鞭向世界市场迈进。依据我国企业跨国经营所走过的道路，本文试从我国企业跨国经营的特色及其改进和发展，探讨实现我国企业跨国经营的特色道路。中国企业跨国经营初期的特点与问…     

第五次跨国并购浪潮

从经济发展的历史进程来看,跨国并购是从国内并购的基础上发展起来的,是企业国内并购在世界经济一体化过程中的跨国延伸。从19世纪末20世纪初发展至今,西方国家企业并购已经历了五次浪潮。20世纪80年代以来,面对经济全球化、信息革命和知识经济的挑战以及国际市场的新格局,跨国公司为了执行全球经营战略,加强其在国际市场上的竞争优势和战略地位,跨国并购不仅高速发展,而且已在当今国际直接投资方式中占有绝对的支配地位。据联合国2001《世界投资报告》,近20年来,并购额年均增长率为42%,1999年完成的跨国并购额高达7200亿美元,2000年跨国并…     

中国企业跨国并购的现状和问题及解决建议

随着经济全球化的发展,世界经济一体化的趋势愈加明显.中国经济三十年的发展是飞速的,这使得中国经济发展的战略重心从前些年的"引进来"转移到了"走出去".同时中国企业在这经济繁荣时刻也逐渐发展壮大,跨国并购俨然成为一种新的浪潮.但从实际情况来看,中国企业的跨国并购与国外发达国家相比,存在着种种问题,而问题的解决才能增强我国企业跨国并购的竞争力和效益.本文旨在阐述中国企业跨国并购的现状和问题及提出解决建议.     

中国企业跨国并购战略成功实施的研究

在世界经济一体化的今天,中国企业要参与国际竞争、实施跨国并购战略,但要注意提高实施跨国并购战略的成功率。本文首先分析了中国企业实施跨国并购战略的必要性和可行性,然后指出了中国企业跨国并购时要特别注意的几个关键性问题。     

浅析我国企业的跨国经营

随着我国对外开放的不断深入和国际区域经济一体化及企业跨国化、集团化的大趋势不断增强 ,跨国经营已日趋成为世界经济的潮流。中国作为一个正在逐步建立和发展有特色的社会主义市场经济的国家 ,是否要发展企业的国际化经营和中国自己的跨国公司 ?文章就这个值得探讨的问题 ,分析了目前中国企业跨国经营存在的问题 ,并就此提出相应的对策     

企业跨国直接投资的新格局与新趋势

企业跨国直接投资的新格局与新趋势□华中理工大学经济发展研究中心韩可卫☆国际经济ＧＵＯＪＩＪＩＮＧＪＩ随着世界和国际经济关系的新发展，企业跨国直接投资的规模、方式及投资格局等都发生了一系列引人注目的变化。研究并把握企业跨国直接投资的现实和发展趋势，对于...     

中国企业跨国并购目标的战略选择

跨国并购是企业并购跨越国界的发展，它日益成为世界直接投资的重要形式。中国企业的跨国并购尚处于起步阶段，战略性并购是其重要特征，也就是说并购是基于企业发展战略的需要。因此，并购目标的选择必须与企业发展战略保持一致，必须具有主动性和战略性。     

我国企业跨国经营需要解决的十二个问题

随着经济全球化进程的加快,跨国经营已经成为越来越多企业的必然选择。利用国内国外两种资源、两个市场,发挥自身的比较优势,寻求资源的最佳配置,以促进本国经济的发展,已成为世界上越来越多的企业和企业家所必须考虑的重大课题。最近,中央提出要实施“走出去”的开放战略,支持和鼓励我国的企业走出国门,跨国经营。这是在世界经济发展新时期中我国扩大对外开放和促进国民经济发展的重大举措,是发展２１世纪中国经济、主动迎接经济全球化挑战、自觉参与经济全球化的需要。改革开放以来,我国企业走出国门,跨国经营,取得了一定的成…     

中国企业跨国并购存在的问题与对策

近年来,在经济全球化、人民币升值、中国外汇储备激增、世界各国企业纷纷加紧海外并购的大背景下,中国企业从发展的也积极参与到跨国并购中来,但是过程并不是十分顺利。事实上,中国企业的跨国并购很大一部分都是以失败而告终的。本又首先论述了我国企业跨国并购过程中存在的问题,并分别举出实际案例进行说明。然后针对存在的这些问题提出解决对策,以期对我国企业跨国并购的情况有更加清晰的认识。     

面向21世纪的中国网络经济

网络经济作为知识经济的重要组成部分正在迅速成长,成为世界经济增长的新动力。网络经济使得以信息技术为基础的各种服务行业越来越多地成为国家主导产业;世界经济全球化的进程因之大大加速,国际投资、国际以及跨国生产进一步发展,跨国公司和跨国经营借此在世界经济中占据主导地位,企业跨国国家和跨行业联合迅速发展,经济活动将按网络加以重新组织,网络经济发展的现实提醒我们;中国必须加速发展网络经济,否则,以网络经济为核心的信息产业将极有可能成为21世纪中国经济发展的“瓶颈”产业。     

论跨国购并在结构调整中的作用

从一定意义上讲,经济发展是通过结构的规律性调整和转换来实现的。近年来,为适应经济全球化造成的世界经济的动荡局面,增强经济对世界经济环境的适应能力,世界经济进入大调整时期。其中,全球化的企业购并浪潮是世界经济大调整最值得重视的动向之一。 一、当前跨国购并的主要特征和发展动向 当前跨国并购在经济结构调整     

老工业基地企业跨国经营的路径选择

企业成功地进行跨国经营是东北老工业基地实现高起点、高水平、跨越式发展的重要途径之一。东北老工业基地企业必须正确地认识自身的比较优势之所在,了解东道国的投资环境,把握国际市场和世界经济变化发展的一般趋势,在跨国经营的行业、区位、投资方式以及组织结构等方面进行恰当的路径选择,以开拓更为广阔的发展空间。     

中国矿业企业跨国投资项目风险防范浅析

经济全球化对世界经济产生了重大影响,跨国投资越来越频繁,带来发展机遇的同时也存在许多风险。本文基于中国矿业企业的行业特征,对矿业企业跨国投资的风险源及传导路径进行分析,从而进行风险识别,建立风险防范资料库并最终提供关键风险的防范方法。提供的跨国投资风险防范方法具有行业特殊性,可在行业内部进行借鉴。     

企业跨国经营核心竞争力分析

当把核心竞争力概念运用到企业跨国经营领域时 ,理解该概念的关键在于把核心竞争力置于企业的资源能力与跨国经营环境的互动关系上。由于企业跨国经营环境具有多样性和易变性的特征 ,使得企业跨国经营核心竞争力呈现出多元化。在这样的环境中 ,企业只有具备获取全球性效率的能力、处理不同环境中风险和机会的能力以及全球性技术创新和学习能力 ,并在战略管理和组织管理中加以整合 ,才能获得世界范围的竞争优势。     

海尔集团的跨国经营

面对世界经济一体化趋势和中国加入WTO的机遇,中国企业要提高在国际市场上的竞争力,走国际化道路、进行跨国经营已经已成为一种必然。本文通过对国外三种成熟跨国经营模式的比较,以及对海尔集团在跨国经营方式、市场策略、管理创新等方面的实证分析,以期对我国企业跨国经营有所借鉴。     

中国石油企业跨国并购整合策略分析

中国石油企业越来越多地通过跨国并购方式寻求和有效利用世界石油资源,在海外初步形成了油气勘探开发、管道运营、炼油化工、油品销售一体化的业务格局。文章分析阐述跨国并购整合的概念与本质,就中国石油企业跨国并购在战略、制度、技术、人力资源、企业文化方面的整合管理提出建议。