企业知识型员工激励机制设计——基于企业知识型员工激励现状实证研究的探讨

通过实证分析发现,对现阶段的知识型员工起相对主导作用的激励因素是个人成长与发展、报酬、有挑战性和成就感的工作、公平、福利与稳定.同时还发现,企业对知识型员工的激励存在结构性缺陷,越需要的越得不到满足,"个人成长与发展"和"报酬"这两个因素需求程度与满足程度之间的差距最大.然后,据此进一步提出企业知识型员工激励机制设计的三大建议,即重视职业生涯管理、审视薪酬制度和关注多元化激励菜单,为企业管理知识型员工提供理论依据.     

知识型员工的工作与激励

21世纪的竞争，主要是科学技术的竞争、智力的竞争，归根到底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。大到一个国家，小到一个企业，要想在全球化的竞争中保持持续性的竞争优势，都必须抢占人力资源开发与管理的制高点。因此，人力资源管理已成为21世纪现代企业管理的核心，是现代企业要素管理的第一管理。当前，电力企业的科研院所由事业单位管理模式向企业管理经营模式的转制工作在全国各地全面展开。改制后的科研院所不仅要重新确定自己的发展战略、发展目标，还要重新构建组织结构，进行岗位设置、优化绩效考评指标、薪酬体系设计等工作…     

企业中知识型员工的监管博弈分析

知识型员工作为掌握科学技术的人才，是当今以及未来时代竞争的焦点。如何有效地管理知识型员工已成为企业人力资源管理的重心。本文在系统分析知识型员工特征的基础上，运用博弈论的方法构建了企业中知识型员工监管博弈模型，依据模型对企业中知识型员工的战略选择行为进行了博弈分析，并提出改进管理知识型员工的四条对策。     

知识型员工流失风险管理

随着知识经济时代的到来,掌握最有价值的知识资本的知识型员工日益成为企业提升竞争力的宝贵资源。在人员流动日益频繁的今天,如何降低知识性员工流失给企业带来的损失是企业人力资源管理中的一大难题。本文从分析知识型员工的特点、流失原因以及给企业带来的风险入手,从风险的防范与控制两方面提出了如何有效管理知识型员工流失风险的具体措施。     

知识型员工激励策略研究

知识型员工是企业重要的人才资源,如何对知识型员工进行有效激励是企业一直关注的焦点。文章从知识型员工的概念和特征入手,分析了我国企业对知识型员工激励产生的误区,并提出了一些相应的激励策略。     

浅议知识型员工的管理

知识型员工具有较强的获取知识、信息的能力以及处理、应用知识和信息的能力,在当今企业中越来越显示出重要的地位,只有全面了解知识型员工的特点,才能正确的管理并激励他们的主观能动性,从而使他们在企业中创造巨大的价值.本文从分析知识型员工的特点入手,针对存在的突出问题,提出了改革基本工资制度、职业生涯设计等多项管理策略.     

现代企业知识型员工的激励机制研究

21世纪是知识经济的时代,作为知识载体的知识型员工,已经成为企业生存和发展的主力军.因而,研究对知识型员工的激励策略,对于提高知识型员工工作效率、改善企业管理和增强企业市场竞争能力都具有重要意义.本文从分析知识型员工的特征入手,借鉴国内外已有研究成果,分析了我国企业知识型员工激励的关键因素.最后得出结论:只有实施全面激励策略,才能有效地激发知识型员工的积极性和创造性,进而提高企业的核心竞争能力和可持续发展能力,并最终实现知识型员工与企业的共同发展.     

浅析知识型员工的人力资源管理

知识经济时代,知识型员工比例不断提高,如何管理好知识型员工是人力资源管理的新课题,文中根据知识型员工及其工作的特点、目前管理存在的不足,就知识型员工的人力资源管理,主要包括薪酬、激励、教育、培训、职业生涯规划等方面进行了初步探讨、分析.     

当公平遭遇差异——基于知识型员工需求特征的激励回应

当公平遭遇差异,是舍差异而保公平,还是舍公平保差异呢?【案例】"如果全面提高员工的薪资,将大幅度增加企业的人力成本,这也将导致固定成本的增加,竞争优势也就丧失了。     

加强对知识型员工的全面管理

知识型员工是知识经济时代出现的新型工作群体。与一般员工相比，知识型员工在个人特质、心理需求、价值观念及工作方式等方面具有很多特点，如较高的个人素质和专业特长、实现自我价值的强烈愿望、重视成就激励和精神激励、很高的创造性和自主性、强烈的个性、对工作选择的高流动性等。由于该类员工有着与其他员工截然不同的特点，因而传统的人力资源管理模式不完全适用于对他们的管理。为     

IT产业知识型员工职业生涯管理体系研究

职业生涯管理是当前IT产业知识型员工人力资源管理的热点与难点。通过简要回顾职业生涯管理理论,在分析IT产业与知识型员工职业生涯特点的基础上,构建了具有针对性的IT产业知识型员工职业生涯管理体系,并介绍了该体系的构成。     

浅析我国中小企业对知识型员工的激励方法

在人力资本和知识资本成为企业竞争优势资源的知识经济时代,我国中小企业如何激励知识型员工,吸引留住知识型人才,使充分发挥其能力,对我国中小企业在激烈的竞争中赢得竞争力至关重要。本文通过对知识型员工的特点及其需求因素分析,探讨我国中小企业对知识型员工激励的方法。     

知识型员工的管理与培训

以生产制造工人为主体的工业社会逐渐被以知识白领为主体的信息社会所替代,知识型员工逐渐成为社会的主体,知识型员工是指能通过知识运用进行创新工作的人。知识型员工对公司的价值也在于他对公司的贡献是一种创新的贡献,离开了创新,掌握再多的知识也不能称之知识型员工。本文将对知识型员工的管理与培训的若干问题进行一些探讨。     

如何管理知识型员工

近年来，全国各地供电企业都在致力于学习型、创新型、知识型企业以及数字化电网的建设，各类高新技术和信息化手段不断应用到企业管理和电网建设上，致使企业的科技水平和信息化水平迅速提升，对员工的素质要求也日益提高。因此，一些受过高等教育的高素质人才正源源不断地注入到供电企业，同时，企业原有的员工也都纷纷利用业余时间，利用各种学习途径继续参加深造。目前，知识型员工在供电企业中已占有相当大的比例。从而，对知识型员工的管理也已经成为了供电企业人力资源管理中重要的课题之一，或者说对高素质人员的管理——知识型员工的管理是我们供电企业当前的迫切需要。     

矿建企业培养知识型员工的必要性分析

随着知识经济时代的到来,技术将成为决定企业是否具有竞争力的一个重要因素,而技术的较量归根到底是人才的较量。为了顺应时代的需要,对知识型员工的培养必将成为建设现代化矿井的一项常态工作。     

知识型员工激励因素事业周期实证研究

本文首先在整理和总结事业周期理论的基础上,提出了处于不同事业周期的知识型员工的激励因素存在差异的理论假设.然后,通过对国内7家从事软件、通信等高科技企业中的知识型员工进行问卷调查,根据回收的有效问卷实证分析了处于立业阶段的知识型员工和处于前进阶段的知识型员工的激励因素.最后,对比分析了两个阶段知识型员工激励因素的需求差异及重要性差异,验证了理论假设,为企业管理处于不同事业周期阶段的知识型员工提供了理论依据.     

创建学习型企业 争当知识型员工

当今世界,知识、信息激增,各门各类的新知识以及新领域的认知和学习,靠往日的老经验、老办法、老传统已经不能够应付过去了。要想适应时代的发展,只有靠连续不断地学习,更新认知范围、拓展认知领域、提高认知水平来实现。近年来,党和政府一直着力倡导创建学习型社会。党的十六大把“形成全民学习、终身学习的学习型社会,促进人的全面发展”作为全面建设小康社会的奋斗目标之一。     

企业文化对知识型员工忠诚度影响的若干命题

为了探讨企业文化与知识型员工忠诚度的关系,本文首先对员工导向的企业文化、任务导向的企业文化以及员工忠诚度等概念进行了界定.在此基础上,构建了员工导向企业文化、任务导向的企业文化对知识型员工低忠诚度、高忠诚度影响的分析框架模型,并提出了一系列相关命题,以期为企业提高知识型员工的忠诚度能提供理论上的指导.     

知识型员工激励的影响因素及对策研究

人力资源管理工作中，激励员工工作积极性是一个古老而常新的话题。文章分析了知识型员工激励的影响因素，并从薪资待遇、工作条件、员工参与、文化制度、职业生涯规划等方面提出了相应的对策建议。     

中小民营企业知识型员工离职原因的实证研究

知识型员工是企业的核心资源,且具有流动性强的特点.如何吸引知识型员工是广大中小民营企业十分关心的问题.本文利用实际调查的数据,用Logit模型分析了影响中小民营企业知识型员工离职的企业内部因素.研究结果表明,薪酬、发展前景、人际关系、企业制度、企业的人性观是最重要的五个影响因素.因此,中小民营企业应用良好的发展前景、合理的薪酬制度、和谐的工作环境、规范科学的企业制度、持续的成就激励和精神激励来增强企业对知识型员工的凝聚力,降低其离职率.