HR如何帮虚拟团队提升信任水平

虚拟团队的成员之间常常没机会在一起面对面地相互了解和认识,彼此之间建立起牢固信任感的难度相对较大,而如果缺乏信任,团队目标的达成就如镜花水月.那么,HR该怎样帮助虚拟团队加强成员相互的信任呢?     

基于社会认知论的创业团队人际信任影响因素实证研究

本文将创业团队人际信任划分为认知型信任和情感型信任。然后，基于社会认知视角从成员主体特征、成员关系特征、创业团队文化和创业团队特征四个方面考察创业团队人际信任的影响因素，并运用相关分析和多重逐步回归分析法分别分析了各要素对创业团队中认知型信任和情感型信任的影响程度。研究结果表明：成员能力、成员正直、成员沟通、成员合作、成员竞争、团队行为规范、任务依赖性、角色期待性、目标明确性和成员异质性10个因素对创业团队认知型信任产生显著影响；成员善意、成员信任倾向、成员沟通、成员合作、成员竞争、团队价值观念、团队行为规范和目标明确性8个因素对创业团队情感型信任影响显著。     

影响异地分布式物流项目团队信任的关键因素分析

结合异地分布式背景与物流项目的特点,文章从个体层面分析了影响团队信任的关键因素.这些因素包括:背景文化、沟通方式、人际关系、生理特征、胜任能力、人格特点和信任倾向.采用实证分析的方法,以第三方物流服务商为样本,验证分析各因素对团队信任的影响程度.研究结果表明,背景文化、胜任能力、人格特点和信任倾向对团队信任有显著影响,进一步指出团队成员之间更多的关注个体主观因素,选择性的忽略了影响团队信任的客观条件.     

浅析信任对高绩效团队建设的影响

在企业内部，团队内部要互相信任，互相帮助，团结一致，发挥团队的最大作用。而团队建设和发展依赖于每个成员的精诚合作。因此，本文就针对信任对高绩效团队的影响展开论述，同时提出合理化意见。     

虚拟团队社会网络结构对团队绩效作用机制研究：团队信任的中介作用

文章探讨虚拟团队中的社会网络结构特性对团队绩效的影响。文章的分析结果表明社会网络结构是虚拟团队的重要资源,要充分利用团队内部的社会网络关系,增强团队成员之间的信任,促进整个团队的协调与合作,从而提升团队的整体绩效。     

营销领域中主管与员工间的信任关系研究

一、信任的重要作用 信任是一种复杂的社会与心理现象，它是指一方对另外一方的一种正面的期望，这种期望是建立在对另外一方的认识和熟悉的基础之上，指另外一方不会为了个人好处而不顾他人。信任是合作的开始，也是企业管理的基石。信任、鼓励和诚实是主管管理员工的三大法宝。在现代企业管理中，建立信任是领导行为的重要组成部分。对领导者来说，信任是赢得员工的尊敬、建立积极的团队工作关系、可以让员工在紧张激烈的工作环境中减少压力以及不确定性的关键。当这种信任关系被破坏时，将会对团队的表现带来严重的负面影响。可以说赢得员工的信任，是领导者必须具备的领导素质之一，决定领导者能否从团队中获得解决问题所必须的知识和思路，并在相当大的程度上改变领导者获得知识和合作的途径。     

以知识管理思想为指导促进团队建设

团队建设是人力资源管理中的重要任务，对于创新研发型企业，提高团队成员的能力和素质、促进团队沟通和工作效率、增加企业研发智慧是团队建设的核心内容，利于知识管理思想，开发团队成员个人显性知识和隐性知识，形成企业知识资源在分享、吸收、加工的过程中，实现团队个人和整体对知识的学习、分享、贡献的能力增强，从而，建立高效的研发队伍。     

增强团队内部合作的博弈论分析

团队管理在我国真正引起关注为时不长,当前也有不少企业正进行着团队的尝试.对如何增强团队合作精神、团队成员的合作,使团队真正发挥1+1＞2的团队功效,是当前团队管理中值得研究的一个课题.本文力图从博弈论的角度,借助囚徒困境博弈模型提出问题关键,而后运用了KMWR定理和声誉模型进行了分析求解,在团队内部探寻团队成员自我约束的合作模式,走出了当前团队管理中,陷入的在鼓励团队成员个人的积极性和培养团队成员合作的团队精神之间相互抵触,这一两难困境.     

高管成员领导力与团队内部信任关系研究

企业成长越来越多地依靠团队力量。在小企业成长过程中,高管成员领导力由个人魅力、团队合力、关系张力三部分构成,它们直接将影响到创业团队内部信任关系的延续方向,进而影响创业精神的发挥。     

人力资源管理中的沟通问题

在现代社会,任何团队要实现团队目标都需要人与人的合作,人际间的协作远比个人努力更为有效,一个合作性的团队远远大于各个团队成员的简单相加。但是,不是所有的团队都是和谐无间的,由于任何组织都是由人组合而成的,人与人之间存在能力、兴趣、期望、动机、目标和价值观念的差异,导致个人与个人、个人与组织、组织与组织接触和交往中,形成形式各异、程度不同的冲突,严重影响了组织绩效。那     

信任——团队协作的基石

信任作为一种复杂的社会与心理现象,伴随着科学技术的迅猛发展,在企业的发展中扮演者重要的角色,它是合作的开始,也是企业管理的基石,一个不能相互信任的团队,是一支没有凝聚力的团队,是一支没有战斗力的团队。企业只有建立信任机制,才能促进成员之间个性、经历、知识结构的互补,从而推动企业向又好又快发展。     

构建高效团队的五大路径

团队建设已经成为目前很流行的组织发展战略。从企业的发展角度来说，团队的精神和力量是企业可持续发展的内在动力．高效团队对于企业的健康运行和发展发挥着至关重要的作用。所谓团队，是指为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。具体来说，团队是一个具有高度信任的团体，拥有共同的目标、绩效标准。成员由一起工作的个体所组成。每一个个体具有管理与自我领导的能力，彼此间以沟通、意见参与为原则，     

浅谈企业经营的团队管理——以企业经营沙盘模拟活动为例

团队建设与管理对于企业经营与管理非常必要。企业应按照成员拥有共同的价值观、共同目标、角色配置多元性的要求来组建经营团队,应通过感情投入促成成员对团队的强烈归属感与一体感、采用利益分享培养成员对团队事务尽心尽力、运用责任共担强化成员间的相互协作与共同责任心来培养团队精神;应通过建立良好的分工与协作机制、打造有利于科学决策的组织管理体制、营造良好的信任、默契的沟通氛围、强化团队行动执行力与打造快速的危机应急反应能力等的管理措施和办法促进团队良性运作。     

大型建设项目团队知识学习信任机制研究

大型建设项目团队成员之间的信任，可以降低知识共享的成本，促使先进有效的项目管理知识在团队成员之间有效转移。在介绍大型建设项目团队知识学习信任概念、作用的基础上，结合项目团队知识学习的不同阶段，阐述了大型建设项目团队知识学习信任演化过程；然后从个体、团队、组织三个层面建立了项目团队知识学习信任评价指标体系，最后运用层次分析法和灰色聚类评价方法构建了大型建设项目团队知识学习信任评价模型，并以此进行了案例分析。     

共享型领导的触发因素——基于跨层次模型的研究

基于团队认知视角和团队心理视角,探讨共享型领导的触发因素。研究结果表明:共享心智模式、团队信任会触发团队共享型领导的产生;成员关系强度在共享心智模式和共享型领导之间具有跨层次的正向调节作用,成员认同感在团队信任和共享型领导之间具有跨层次的正向调节作用。     

团队心理安全、知识分享与团队绩效的关系研究——基于跨专业团队视角

目前,在组织行为学领域内,团队心理安全被认为是影响团队绩效的重要因素之一。运用结构方程模型和多元回归分析,对西部地区企业跨专业团队313个样本进行分析,研究跨专业团队中团队心理安全是否影响以及如何通过知识分享来影响团队绩效。研究发现,团队心理安全四个维度显著正向影响团队绩效,知识分享的两个因素分别在团队心理安全四个因素与团队绩效之间起不同程度的中介作用。因此,对于企业团队尤其是跨专业团队要重视并培养团队心理安全,跨专业团队成员只有彼此尊重信任才能更好地发挥知识分享的功效,从而提升团队绩效。     

适当流动性能提高团队绩效——来自公共物品实验的证据

用比较制度实验方法,在公共物品框架中,设计成员流动性参数,研究不同程度的流动性对团队绩效的影响,结果表明:缺乏成员流动性时团队绩效随时间递减;成员的强流动性使团队绩效降低;适当的成员流动性使团队绩效提高;团队成员对他人努力程度的信念显著影响自己的贡献量。     

虚拟团队中的信任问题初探

<正> 信任在虚拟团队中的核心作用 信任对于任何一个组织的有效运行都是十分重要的,但它对于虚拟团队而言具有超乎寻常的意义,信任是团队存在和达成任务的核心要素,这是由于: 1.虚拟团队的时空差异性 由于虚拟团队成员不在同一场合工作,因此时时观察和监控他们的表现实际上变得不不可能。在这种团队中,社会控制是基于自我管理和自我控制的方式,为了使远程合作成功,在团队成员之间必须存在信任。所以,信任对于虚拟团队而言具有更加重要的意义。 2.虚拟团队沟通的电子媒介依赖性 由于主要通过电子通讯媒介传递信息,因此     

跨团队成员对个人和团队学习力及生产力的影响

跨团队成员作为科层组织外衍生的纵向混合组织,在新产品开发、降低成本及提高组织运营效率等方面,均发挥着积极作用。跨团队成员数量和团队多样性,对团队和个人的生产力和学习力有着不可忽略的影响。因此,企业应该平衡跨团队成员的数量和团队多样性,提高人力资源的周转率和利用率,促进知识共享,从而提高团队和个人的生产力和学习力。为管理跨团队成员提供了全新的思路。     

创新团队中隐性知识的有效管理

创新团队担负着知识创新的重大使命。隐性知识作为团队创新最主要的源泉,其高效流动和充分利用是团队创新成功的关键。团队成员间的密切性通过成员之间的信任程度,对隐性知识流转产生影响。因此,在创新团队中加强成员间的密切性对于提高团队的创新能力和创新团队的整体绩效具有十分重要的作用。