区域间比较竞争理论及其应用

区域间比较竞争理论是政府管制经济学的一个重要内容,它为政府管制者促进地区性垄断经营企业间的竞争,刺激经济效率提供了理论依据,具有较为广泛的适用性。 一、对区域间比较竞争理论的简单描述 区域间比较竞争理论是一种借助政府管制机制,促进不同地区的被管制企业间竞争的一种政府管制理论。举一个最简单的例子,假定某一个基础设施产业（如电力产业）由南、北两个地区性企业垄断经营,这两个企业分别以Ｓ和Ｎ表示,每个企业在各自的地区范围内具有自然垄断性（即显著的规模经济,不宜由多家企业竞争性经营）,再假定这两个地区的成本…     

企业核心竞争力构建探讨

20世纪90年代之后,企业核心竞争力成为研究的热点问题,即在企业的市场经营活动中,要能够实现企业经营目标,主要取决于企业是否具有核心竞争力问题。企业核心竞争力从由内到外、从实物到智力(知识)主要由三个方面的能力构成管理能力,营销能力,创新能力。在现实生产中如何构建核心竞争力,文章提出了一定的看法。     

造船企业加强外包过程质量控制的实践

近年来,随着经济全球化深入发展,社会信息化持续推进,国内外具有战略眼光的企业,越来越注重培育和发挥自身的核心能力。随着现代化大生产的社会分工协作越来越细,一个企业的经营业务所需的过程全部由本企业来实施的情况必将越来越少。因此,为充分利用企业中的各种生产和管理要素,降低经营成本,提高经济效益,企业便会将一些产品和工程项目,委托具有资质的外部方来实施。     

五句话“盘点”服务业企业财务状况表

服务业企业财务状况表是填报单位数量最多的表种之一,对于把脉服务业企业经营情况具有重要价值。它由年报F103、定报F203和月报F203-1组成,其中F103表中共有149个指标,涵盖了年初存货、期末资产负债、损益及分配、人工成本及增值税、土地和固定资产支出、其他资料六个部分。这些指标既能体现出企业乃至整个行业的财务状况和经营     

浅谈企业文化建设的措施与意义

企业文化是企业在经营实践过程中,所创造和形成的具有本企业特色的精神观念与其外化物的总和,其中企业精神观念包括企业经营理念、企业精神和企业价值观三个核心内容。企业管理者对企业文化具有较大影响力。     

企业集团合并会计报表的编制及其审计

企业集团是由多个法人组成的综合性经济实体,它包括具有母公司性质的集团公司,加上由集团公司控股的若干子公司所组成的紧密层企业(子公司),由外控股企业所组成的半紧密层企业(子公司)和有协作关系的松散层企业(子公司)。集团内各成员企业仍是独立法人,只是经营重点已从个别公司转移到整个企业集团整体。企业集团的各成员企业作为一体化的经济实体,除了各自编制会计报表,反映本身的经营活动与财务状况外,还应该另外编制一套会计报表来反映和揭示整个企业集团整体的综合经济活动与财务状况,以便于更好地满足国家、投资者、债权人对会计信息的需要,这套表就     

企业发展新模式——战略联盟

一、联盟动因 　　为什么两个或两个以上具有经营独立性和平等地位的企业能够自愿结成战略联盟呢?从宏观方面来考察,主要是全球技术、经济、生产和消费的一体化.没有哪个国家企业生产产品的所有零部件都完全能由自己制造,同时也是市场激烈竞争的需要,从企业内在具体原因来说,主要由于以下几个方面.……     

也谈“青岛现象”

"青岛现象"有助于我们认识到先进的企业"文化力"也是生产力,是构筑企业发展的隐性根基.在青岛,众多企业在生产经营过程中,通过生成和培育为全体职工认可的、具有本企业特色的管理思想、经营理念、企业精神、道德规范、思想意识等内容,通过确立企业核心价值观,设计构筑诸如客户满意工程、业务创新工程、人本管理工程等实践平台,实现了价值观由虚到实、由理论到实践的转变,促进了企业经营工作的开展.     

新形势下的企业文化建设与措施

企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化.是企业内部全体成员共同认可和遵循的价值观念、道德标准、企业哲学、行为规范、经营理念、管理方式以及规章制度等的总和.它由三个部分组成:(1)、企业精神.企业精神是企业文化的核心,呈现观念形态的价值观、理想和信仰等;(2)、制度文化.是企业文化制度化、规范化的行为准则.(3)、物质文化.呈现物质形态的产品设计、产品质量、厂容厂貌、员工服饰等,是企业文化外在形象的具体体现.     

试析企业兼并的动机效应

随着社会主义市场经济的发展，企业兼并不仅仅是因某一种原因进行兼并，实际的兼并过程是一个多因素的综合平衡过程。笔者认为，企业兼并的动机效应主要有五方面：经营协同效应、财务协调效应、企业发展动机、市场份额效应和企业发展战略动机。一、经营协同效应所谓经营协同效应，主要是指兼并给企业生产经营活动在效率方面带来的变化及效率的提高所产生的效益。企业兼并对企业效串的最明显作用，表现为规模经济效益的取得。企业规模经济由工厂规模和企业规模经济两个层次组成。兼并对企业规模经济具有积极的作用，主要表现在：一是企业可以…     

企业如何进行资产重组

资产重组的模式资产重组内涵丰富 ,模式很多 ,主要包括 :股份合作制。是以合作制为基础 ,兼有股份制和合作制的优点 ,实行劳动合作与资本合作相结合的企业财产组织形式。兼并收购。兼并是指一个或几个企业 ,被另一个企业吸收合并成为一个企业 ,所有财产和债权债务 ,均由合并后的企业负责处理。收购是指一个公司用现金、债券或股票购买另一个公司的股票 ,以获得对该公司的实际控制权。委托经营。即企业产权所有者通过法律形式 ,将企业经营管理权交由职业性的具有较强经营管理能力并能承担相应经营风险的法人或自然人有偿经营 ,以明晰企业所有…     

对学习型企业文化建设的思考

在全球经济日趋一体化的今天,企业不仅仅是一种经济组织,更应是一个团结协作的学习型组织。企业管理在由经验管理、科学管理向文化管理的转轨中,经营理念、经营哲学、价值观念都发生了深刻的变化;企业间的竞争也逐渐由质量、价格、服务等方面转向学习力的竞争。学习型企业文化作为张扬文化力的依托,对于改善企业经营模式,提高管理水平,增强企业创新能力,塑造企业形象和品牌具有重要的促进作用。因此创建学习型企业文化已成为现代企业有效管理不可或缺的组成部分。     

战略成本管理应用研究

随着经济、技术的发展,世界经济一体化趋势加剧,国际竞争日益激烈,企业为了适应企业经营环境的变化和信息技术快速发展的需要,企业管理的重心由企业内部转向外部,由注重生产管理转向注重经营决策管理,战略成本管理会计应运而生。它一方面把降低成本的工作从管理部门扩展到供应、生产和设计等各个部门,形成企业全员式降低成本的格局,另一方面将降低成本从战略的高度加以定位,确立具有长期发展观的战略性成本意识。     

产品文化探析

1产品文化与企业文化企业文化是企业全体员工在长期的生产、经营活动中,培育形成的具有自身特色的物质文明与精神文明,它包含三个层次:企业精神文化、企业行为制度文化和企业物质文化。企业精神文化是企业文化的核心,包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念和企业     

浅析深入推进企业文化建设的必要性

企业文化是指企业在一定的社会文化环境影响下，为适应外部经营环境和协调内部关系，由企业经营者长期提倡，员工认同，在经营与创新过程中所形成的企业信念、价值观、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格等传统和习俗的总和。企业要获得持久深层的发展动力，在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须具有符合时代要求和企业特色的文化作为支撑。     

功效系数法在企业绩效评价中的应用

一、企业绩效评价指标及方法概述(一)企业绩效概述企业绩效评价是一种有效的、科学的企业监督管理方法。绩效评价需要设置由若干个相互区别而又有联系的指标予以反映和测度,通过定量定性对比分析,对企业的经营效益和经营业绩做出比较客观的综合评价。通过绩效评价,评价者     

企业集团信息化的关键问题

企业集团是由多个独立经营的企业构成的企业联合体,是在现代企业制度高度发展基础上形成的一种以母子公司为主体、通过产权关系和生产经营协作等多种方式、由众多的企事业法人组织共同组成的经济联合体.企业集团是以资产为纽带建立的企业间长期合作关系,是一个企业法人的经济联合体,成员企业有独立自主的经营权利,但必须服从集团整体利益的要求,以最大限度地利用资源、优化配置、提高整个企业集团的市场经济效益为目的.     

美国的企业管理

美国大企业的法人治理结构 美国的大企业是由其法人治理结构来决策、经营和管理的。具体而言,它是由决策机构(表现为股东大会和董事会)、执行机构(管理班子)这两个层次的机构组成一个相互制衡的治理机构,它在保障所有者权益的前提下,又赋予经营者充分的经营自主权,从而实现企业高效运作的目的。 美国企业的内部组织结构分为以下几种:     

论实现企业生产经营良性循环的条件与途径

论实现企业生产经营良性循环的条件与途径新年企业循环系统的一般原理企业是由各要素以一定结构组成的，并与社会系统紧密配合的，具有不同于诸要素功能的开放的微观经济系统。在企业生产经营过程中，在企业这个经济转换系统的输入端投入资金、原材料、厂房设备、劳动力和...     

家族企业--民营企业生存和发展的重要形式

民营企业是由民间出资经营管理的企业,而不是由政府出资经营的官办企业。我国民营企业经过一、二十年的历炼,现已成为我国支持性经济之一。之所以如此,一个重要的原因就是它的经营管理更多的是由家族企业形式做支撑,家族企业有很强的适应能力、进取精神和旺盛的生命力,不仅仅是过去、现在,而且在将来也会成为民营企业经营和发展的重要表现形式。