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在美国失业率居高不下的今天,成千上万的美国小企业在稳定美国就业和经济形势方面,发挥了越来越重要的作用。一家美国经济调查和研究公司日前发表的数据显示,在未来半年时间内,42%的大企业有进一步裁员的计划,而只有7%的小企业准备裁员。在美国近年来蒸蒸日上的行业中,小企业不但雇员比例超过大企业,且更具活力,更少裁员。全美独立商 相似文献
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2007年7月,LG电子(中国)将在总部和全国各地分公司大量裁减5-9年的老员工。LG大中华区总裁禹南均表示,在2006年进行的“架构调整”过程中,裁减了超过10%的员工。
相类似地,甲骨文(Oracle)、沃尔玛为了摆脱困境,近期也宣布裁员以节省人力成本。而在这痛苦的成员,是跨国公司在华盲目扩张而不得不付出的代价。[编者按] 相似文献
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马德伟 《经济技术协作信息》2009,(8):78-78
按照常规思维,在经济低迷时期裁员是一种不得已的做法。但具体怎么裁,裁谁,却是做法各一,但宴务层面上,见得最多的是为降低人员成本而进行的经济性裁员,这种裁员往往方法简单,对企业造成长期发展的伤害。本文首先对三种裁员策略进行了分析和比较,接着从个体的层面,为了提高裁员管理的效率,引进未充分就业模型,从而提出一个新的裁员策略视角。使企业更理性更健康地进行裁员安排。 相似文献
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裁员,一个无论企业还是员工都惟恐避之不及的话题,长期以来,企业一直把裁员的问题藏在口袋里,员工则更是把裁员的话题埋在心底。不论在什么时间、什么场合,提到裁员的问题,总会让企业领导感到烦恼,让员工感到忧虑。然而,裁员又是企业和员工都必须正视的一个重要问题。 相似文献
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中国企业裁员实践的关键管理要素——分析与反思 总被引:1,自引:0,他引:1
本研究聚焦于中国企业裁员管理要素的本土化探索,首先通过文献研究构建起裁员管理的七要素模型,将企业的裁员过程视为一个权变管理系统,其核心是裁员策略,运行的基础是裁员标准、裁员程序和裁员补偿这三个制度管理要素,其动态适应性则通过裁员方式、裁员沟通和人际对待三个权变管理要素来实现。通过对中国本土的120起"裁员门"事件的新闻报道进行内容分析发现,中国企业裁员实践存在两大弊端:一是缺乏法制规范和道德底线的任意裁员和暴力裁员;二是缺乏科学理论和管理方法的无序裁员和低效裁员。其根源在于:法制不健全,监管机制不够完善,裁员成本较低;战略导向缺位,管理基础薄弱,管理者的投机偏好严重;模仿与盲从,忽视本土文化,西方裁员模式水土不服;对裁员管理的系统性认识不足,裁员管理的协同性较低。建议中国企业从裁员动机、裁员成本、实施对象、管理者职责四个途径进行管理要素的选择和匹配,以推动裁员管理规范化和本土化进程。 相似文献
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