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模拟事业部管理模式作为一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式,有其存在的必然性和优缺点。会计的核算职能是管理职能的基础,而管理职能又是核算职能的目标。强化会计管理职能,实现会计职能的重心转变,是一种企业进步的必然趋势。本文从一拖集团在虚拟事业部的组织架构下,已推行的财务管理模式特点,进行分析探讨管理会计在企业经营管理中的作用。 相似文献
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当前,云计算、物联网、互联网等新技术的出现及融合,孕育了各种前所未有新兴产业和新型企业形态,同时也迅速改变了各种传统行业、产业的成长形态、发展轨迹和商业模式。因此对企业而言,密切关注这一场互联网革命为企业在管理理念、管理模式和组织架构等方面带来了哪些机遇和挑战,才能更好地满足互联网时代的创新需求。同时,企业必须适应这种新的经营环境,作出相应的调整和创新,着重从管理理念、管理模式、管理组织以及人才管理等几个方面进行创新,以适应新的社会发展趋势。本文分析了互联网时代下企业管理创新的必要性和面临的挑战,并提出了在管理理念、管理模式、组织架构、人才管理等四个方面的进行创新。 相似文献
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当前,云计算、物联网、互联网等新技术的出现及融合,孕育了各种前所未有新兴产业和新型企业形态,同时也迅速改变了各种传统行业、产业的成长形态、发展轨迹和商业模式。因此对企业而言,密切关注这一场互联网革命为企业在管理理念、管理模式和组织架构等方面带来了哪些机遇和挑战,才能更好地满足互联网时代的创新需求。同时,企业必须适应这种新的经营环境,作出相应的调整和创新,着重从管理理念、管理模式、管理组织以及人才管理等几个方面进行创新,以适应新的社会发展趋势。本文分析了互联网时代下企业管理创新的必要性和面临的挑战,并提出了在管理理念、管理模式、组织架构、人才管理等四个方面的进行创新。 相似文献
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对事业部组织结构的合理性的思考,旨在优化其现有结构形式,对其存在的缺陷进行适当改善,使事业部组织结构更适用于企业及市场需求。提高企业生产管理效益,降低企业内部矛盾,使各事业部更趋公平。经反复斟酌,提出谋划部这一设想,分析事业部组织形式特点及其他各组织结构优缺点,对设想进行理论论证。该设想主要在原有事业部组织结构形式的基础上,针对存在的缺陷,拟定一个新的部门——谋划部,帮助协调规范事业部组织结构。 相似文献
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事业部型组织结构已在国内的许多企业中运用,这种分权式的组织管理模式有助于企业应对复杂的外部环境。与一些大型的企业相比,许多中小型企业在采用这种组织结构后,却经常会遇到一些问题,影响企业的管理效率。本文以采用这种组织结构形式的中小型制造企业为例,分析了事业部型结构在企业应用过程中遇到的一些问题及其产生的原因,并结合具体的工作实践,提出了一些改进建议。 相似文献
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知识经济的运作使现有企业组织结构面临着挑战和创新,曾经普遍采用的科层制组织模式正在被一种新型的扁平化组织模式所取代.企业组织结构从"金字塔"向扁平化管理的转变,已成为企业管理模式变革不可阻档的潮流,标志着企业发展已全面进入扁平化管理时代.本文首先介绍扁平化组织结构的概念、特征及产生的原因,在此基础上用经济学理论分析企业组织结构扁平化趋势,指出组织结构扁平化的优势与不足,最后提出怎样构建企业扁平化组织架构. 相似文献
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企业知识管理架构分析与再造 总被引:1,自引:0,他引:1
知识管理作为组织学习的重要组成部分,无论在传统企业、还是在现代企业都是客观存在的,只不过不同的企业有不同的知识管理模式,而且也随着社会环境和企业发展的变化而变化.在知识经济时代,从发展战略和核心竞争力的高度,企业更加重视知识管理,通过知识管理来增强企业的适应能力、敏捷反应能力和创新能力.但任何管理如果脱离企业的业务架构,只能成为空中楼阁或摆设,只能虚耗企业的资源.本文基于业务架构对企业知识管理进行分析,以期找到改进组织知识管理效能的方法. 相似文献
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浅议现代商业环境下的企业管理创新和对策 总被引:1,自引:0,他引:1
新经济条件下,传统的企业管理模式已不能适应商业环境的变化,企业迫切需要建立与现代商业环境相适应的企业管理模式。现代化商业环境下的企业管理可以建立高效化的信息网络;构筑扁平化的组织架构;营造开放性的企业文化;打造合作化的利益联盟。 相似文献
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企业组织理论是企业战略管理理论的重要内容,是研究企业组织架构、职能和运做以及组织中管理主体的行为,并揭示其规律性的知识体系。企业组织理论的演进与企业自身管理实践的需要有着密切的联系,其演进历程经历了一个不断自我否定与发展的过程,同时也印证了组织理论发展的历史轨迹。 相似文献
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企业组织理论是企业战略管理理论的重要内容,是研究企业组织架构、职能和运做以及组织中管理主体的行为,并揭示其规律性的知识体系。企业组织理论的演进与企业自身管理实践的需要有着密切的联系。其演进历程经历了一个不断自我否定与发展的过程,同时也印证了组织理论发展的历史轨迹。 相似文献
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事业部制作为一种企业管理模式被国内外许多大型企业所采用,其财务管理的关键是解决好总部与事业部之间的财务权限划分问题。本文主要分析了事业部财务管理体制的特征,以及与其相适应的财务管理模式构建问题。 相似文献
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人力资源管理是企业管理的重要组织部分,随着改革的进一步深入,我国中小型国有企业要想在市场竞争中立于不败之地,必须要改变现有的僵化式、事务型的人力资源管理现状,通过转变观念、完善组织架构、加强职工培养、建立企业文化,建立人力资源战略发展方向,构筑新的人力资源管理模式。 相似文献