现代企业财务管理的发展方向

现代企业是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的相对独立的法人实体和市场主体。随着我国现代企业制度的探索及实践的深入，现代企业的财务管理日益重要，成为企业经营管理的核心。由于计划经济体制的影响，我国现代企业财务管理基本上仍然属于以费用核算为主的报表型财务管理，难以适应现代企业生存和发展的需要，因而全面提升现代企业财务管理水平，已是形势发展的必然。     

论国有企业集团的财务控制

国有企业改革的目标，是要按照社会主义市场经济发展的要求，建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。     

知识经济时代现代企业财务管理的创新

我国市场经济发展与改革的方向是建立现代企业制度,要按照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的要求对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企     

现代企业财务管理初探

企业要建立现代企业制度，完善法人治理结构，同时也伴随着观念的转变。这首先需要企业高层领导在观念上有一个大的转变：要牢固树立市场观念、利润观念和以财务管理带动其他管理的观念。而处于企业管理中心地位的财务管理，如何在这场企业改制重组浪潮中发挥自身的优势，是每个财务管理工作者必须面对又无法回避的问题。下面笔者就国有大中型企业在建立现代企业制度过程中，     

现代企业制度与财务管理

我国经济体制改革的重要任务是在企业中建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。这种企业制度不同于计划经济体制下的企业制度，两者有着实质性的区别。财务管理作为企业管理的核心．更需体现现代企业制度的基本特征。     

如何加强现代林业企业财务管理

近年来随着我国经济的迅猛发展，市场竞争也日趋激烈，林业企业的发展将面临更大的挑战。建立现代林业企业会计制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求。我们所要建立的现代林业企业制度，就是在社会主义市场经济条件下，根据现代林业企业固有的性质和要求，来塑造适应社会主义市场经济发展，能自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场竞争主体。     

企业财务管理中存在的问题与对策

在社会主义市场经济不断发展的当今社会，企业管理以财务管理为中心已成为众多企业的共识。然而，目前企业财务管理中仍然存在着一些带有普遍性的问题。需要认真研究解决。一、企业财务管理中普遍存在的主要问题随着现代企业制度的建立，企业的经营管理模式发生了巨大的变化，但受长期计划经济条件下形成的“等、靠、要”思想的影响，[第一段]     

关于加强企业财务管理的思考

<正>随着经济体制改革的不断深入和现代企业制度的逐步确立,如何加强企业的财务管理,提高企业的经济效益,是各级政府和各类企业需要从战略高度认真研究思考的问题。一、坚持以财务管理为中心,努力实现财务管理由核算型向经营型的转变     

对现代企业财务管理的思考

<正>在计划经济体制背景下,我国实行的是对企业统收统支、统负盈亏的财务管理体制。财务管理形式单一、范围狭窄,只是一种核算型被动式的管理,是财政主管部门的附属物,否认企业作     

改善企业财务管理的思路

随着现代企业制度的构建和经济全球化的推进．以及市场竞争的加剧，企业财务管理不能适应新形势需要的问题已日趋突出。为此，笔者认为，应转变观念，拓宽思路，进一步改善企业的财务管理。[第一段]     

加强我国企业固定资产管理的探讨

近年来，随着市场经济体制的不断发展，“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的现代企业制度逐步建立起来。许多公司在市场竞争中不断发展，企业资产的数量和价值都明显增加。而固定资产是企业的重要组成部分，其使用期限较长，单位价值较高，在使用过程中保持原有的实物形态，具有潜在的服务意识，被称之为企业创造利润的“动力源”，利润增加的“催化剂”。因此，     

发挥内审在内部控制中的作用

目前国有企业面临着改革和发展的问题，而加快国有经济的战略性改组，转换企业经营机制，必须用科学发展观，加强企业的现代管理，向改革和管理要效益，建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，这正是国企改革的方向。     

坚持基本属性 实现管理科学

建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度．在管理上就是要实现管理科学。管理科学并非是一个虚拟目标．其衡量标准体现在管理体制的制衡、运行机制的高效和管理功能的成效上。实现管理科学必须始终坚持管理的基本属性,从基础抓起,切不可急功近利。时下．企业管理乍起一股“时尚风”,把疑似管理基因变异的所谓捷径、绝招、秘笈等视为管理时尚。更有甚者,把管理时尚等同于管理科学。对此．企业管理者要保持清醒头脑。认识到实现管理科学没有什么捷径、秘笈,切不可受管理时尚干扰、误导。当下．     

强化企业财务管理的思考

随着经济管理体制改革的深化和现代企业制度的构建，我国企业的财务管理工作已取得不可低估的成效，并在提高企业经济效益，促进企业健康发展方面发挥了重要作用。但是．从多数企业看，财务管理体制不健全、管理手段落后，风险管理范围狭窄、资金使用效益低下、预算管理乏力、信息滞后、评价体系落后等问题普遍存在，并在一定程度上制约企业的发展。为此，本文拟就如何进一步强化企业财务管理问题谈些思路。     

实现企业财务管理目标的几点设想

在目前激烈的市场竞争中，不少国有企业连年亏损、濒临破产，而同样是国有企业的邯钢却步人良性循环、蒸蒸日上，为什么？因为邯钢人在深化改革中敢于创新，创立了一套“成本控制”的管理模式。邯钢经验的“成本控制”是从现代财务管理中引申出来的，是把财务管理中的成本核算与控制全方位地引入到企业管理中。学习邯钢经验，从成本控制入手，把财务管理推向一个新阶段，这是企业目前财务管理的一项重要工作。     

现代企业财务管理探析

如何加强集团公司的财务管理，提高经营管理水平，已成为促进集团公司发展的重要课题。本文拟就市场经济条件下集团公司的财务管理问题作粗浅的探讨。笔者认为，加强集团公司的财务管理，重点应做好以下几方面的工作：     

现代企业制度与会计管理模式

建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，我们所要建立的现代企业制度，就是在社会主义市场经济条件下，根据现代企业固有的性质和要求，按照世界通行的国际惯例和标准，来塑造适应社会主义市场经济发展要求的，能自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争的主体。现代企业制度的特征是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。现代企业制度的组织形式是多元化、多角化、集团化经营，