浅跃企业“人夺管理”

企业“人本管理”是现代企业人力资源管理的‘新思想、新方法、新模式和新途径．对于事半功倍地解决好企业日益复杂的企业人力资源管理问题有着重要的作用和深远的意义。本文立足于研究课题的前沿,从企业“人本管理”中主体因素人的特征、构成素质及对企业的影响等多个方面进行了探讨研究．使大家认识企业“人本管理”,更好地实践企业“人本管理”,使企业“人本管理”发挥出最大效应。     

浅谈人力资源管理对施工企业的重要性

人力资源是企业发展最重要的战略资源,企业的竞争说到底就是人才的竞争。本文施工企业人力资源的特点,人力资源管理中“人”的重要性以及更新观念树立正确的人力资源管理观念等三个方面,重点阐述了人力资源管理对施工企业的重要性。因此,人力资源管理是一门博大精深的学问,是企业组织战略的重要组成部分,是企业发展的重要资源。     

企业如何控制人力资源成本

企业管理的核心是人，现在企业把人力资源看作是重要的“资本”和宝贵“资源”。人力资源在使用过程中产生一定的成本，即人力成本。企业通过认识人力资源成本的发生过程，有效控制人力资源成本，是企业人力资源管理的主要内容。     

“马论”——谈人力资源管理

人力资源管理非常重要,它是企业发展的关键。本文通过对“伯乐相马”成语故事来引申出人力资源管理的基本观点。着重从要善于“选马”、“用马”、“管马”、“评马”、“酬马”五个方面,深刻阐述了在人力资源管理上怎样“选人、用人、管人、考人、奖人”五个重要环节。     

小议人力资源成本在人力资源管理的作用

企业管理的核心是人,现在企业把人力资源看作是重要的“资本”和宝贵“资源”。无论如何,人力资源在使用过程中必然会产生一定的成本,即人力资源成本。     

美国企业人力资源管理的主要特点

美国拥有许多世界上著名的企业,美国企业的成功离不开其人力资源管理的作用。那么美国企业人力资源管理具有哪些主要特点呢?本文将对这一问题进行研究。美国企业人力资源管理的一般特点1、重视对企业人力资源管理理论的研究美国很重视对企业人力资源管理理论的研究,把它看成是指导人力资源管理实践的基础。从“经济人”、“社会人”、“自我实现人”、“复杂人”的人性假设到“需要层次理论”、“双因素理论”、“期望理论”、“公平理论”、“强化理论”等激励理论;从“计件工资制”到“员工持股计划”;从“评价中心”到“360度绩效考核法…     

企业文化在中立资源管理中的作用

企业文化、人力资源管理都是基于以人为核心的管理,强调以人为本。企业文化从无形的价值观、思维方式影响人的精神状态,而人力资源管理则从具体的制度措施、方法作用于人。本文在介绍企业文化与人力资源管理的内涵及二者的关系的基础上,分析了企业文化在人力资源管理中的地位,得出“企业要想使人力资源管理工作做得更好,需要更加的重视企业文化的建设”的结论。     

试论人力资源管理在企业发展中的作用

人力资源管理被提高到企业战略高度来考虑，制定远期人力资源规划及人力资源战略，以配合和保障企业总体战略目标的实现，从而倡导“以人为中心”。“人本主义管理”，“人是企业最宝贵的财富”。企业的首要目标是满足自己职工发展需要等新的提法与概念．反映了管理价值观的深刻变化。     

浅议如何做好企业人力资源工作

在现代任何组织中,“人力资源”是组织各种资源中的重要组成部份。人力资源管理就是要对人这一资源最大限度地使用、开发,让每一个人都产生工作动力,发挥最大能量,使企业因为充分开发了人的主观能动性而充满活力,永远保持发展后劲。所以,做好企业人力资源工作乃是各项工作的重中之重。要做好企业人力资源工作,应该将合适的人放在合适的岗位、物质激励与人性激励结合、完善培训制度、树立科学的绩效管理评价观。     

我国国企人力资源管理对策

一个企业的成功与失败、繁荣与衰退，无不与“人”有关。随着市场竞争的日益激烈，如何看待“人”、管理“人”和开发“人”，这个问题已经显得越来越重要。当前，我国国有企业改革正进入攻坚阶段，如何加强人力资源管理，深化企业内部人事制度和分配制度改革，完善公平公正的用人机制、分配机制和激励机制，对于充分调动员工积极性，促进国有企业健康发展，就显得更具有重要的现实意义。本文以我国电力企业为样本，对国有企业人力资源管理存在的问题进行剖析，并提出相应对策。     

“育、选、用、励”并举——徐州发电有限公司推行“加位一体”人力资源管理模式

在人力资源管理实践中，徐州发电有限公司不断总结人力资源管理经验，积极探索人力资源管理新路子，逐步形成了“育、选、用、励”四位一体的人力资源管理模式，做到“育才有方，选才有道，用才有法。励才有效”。     

企业社会工作在人力资源管理中专业方法浅述

在现代企业人力资源管理中,“以人为本”的理念指引下的企业人力资源部门对员工工作、生活满意度的关注与日俱增,如何通过人力资源工作缓解员工职场压力,增强工作满意度成为人力资源管理的重要内容,社会工作作为一项“助人自助”专业,在“促进服务对象全面自由发展”的目标指引下,为人力资源管理提供了新的方法与视角。     

支持业务增长，实现虚拟化管理

<正>在市场份额越来越小的趋势下,许多企业意识到,只有聚焦主业才能站稳市场。因此,企业对于人力资源的关注点,也从传统的“关注人力”转变为“关注人效”,虚拟人力资源管理应运而生。所谓虚拟人力资源管理是指企业与企业之间,企业与个人之间,以合作关系为基础,利用大数据技术,帮助企业获取、发展和筹划智力的一种人力资源管理办法,它可以满足企业管理虚拟化发展的要求,使大量的人力资源管理活动外部化或员工自主化,从而可以使企业将主要精力放在核心人力资源管理方面,提高人力资源管理效率。     

企业人力资源管理在现代企业管理中的作用

企业由管理内容、管理形式、管理制度等所形成的管理理念和被管理的具体人、事、物、组织等构成了企业文化，形成了一种企业精神，而这一切都是人去组织和落实的。随着现代人力资源管理理论的发展和管理理念系统的形成，人作为生产力第一大要素已排名在各大资源之首，人力资源管理逐步成为企业管理的核心。只有以“人”为核心，视人为“资本”，把人力资源管理提升到战略的高度，持续构筑人力资源竞争力，企业才能得到长足发展。     

人力资源管理现状及其解决方案

我国企业人力资源管理现状。1.大多数企业的人力资源管理还是以“事”为中心。主要表现为：只见“事”，不见“人”，只见某一方面，而不见人与事的整体，强调“事”的单一方面以及静态的控制和管理，其管理的形式和目的足“控制人”；把人视为一种成本，当作一种“工具”，注重的足投入、使用和控制，忽略了对人力资源的开发和培训，不能充分挖掘人的潜力。人作为一种特殊的资本，如果合理利用，能够创造出比其他资本高得多的价值。而我国许多企业把人力资本与其他资本等同对待，使得人力资源的投资十分不足。     

企业人本管理中的哲学思辨

企业只有一个真正的资源:“人”。当“以人为本”的思潮越来越主导现代管理,“员工活力管理”、“企业情商(EQ)管理”、“感性领导”等话题在越来越广的企业范畴引起了瞩目与广泛的讨论。从人资部门到非人力资源部门,如何选对人、用好人成为了企业营运基础性工作、企业发展的重点。     

试论如何加强建筑企业人力资源管理与开发

随着知识经济时代的到来，智力资本在现代企业竞争中的巨大作用越来越为人瞩目。人们已逐渐地认识到：企业竞争优势的源泉不仅在于企业能否获得所需要的资金、设备等物质资源，更为重要的是企业是否具有能够有效实现企业战略目标的人力资源及其管理过程。但是，长期以来，我国企业对人力资源的管理大都实行的是“战术性”的管理方法，即传统的人事管理，其工作模式就是围绕着具体的事务性工作转。结果使得企业对人力资源的现状和未来心中无数，进而对企业人力资源的开发缺少长远规划和统筹，从而造成企业人才流失，缺乏市场竞争能力。因此，如何将人力资源管理的视点转移到与企业战略的结合上，变人力资源的“技术性”管理为“战略性”管理，已成为知识经济时代我国企业提高经营绩效、谋求长期发展的一个重要课题。     

如何撰写职位说明书

职位说明书是企业人力资源管理的基础性文件,也是人力资源管理的重要信息来源,保证企业在合适时间有合适的人在合适的岗位,达到“岗有其人,人尽其才,人职匹配”的目的。     

浅议企业如何有效控制人力资源成本

企业管理的核心是人，现在企业把人力资源看作是重要的“资本”和宝贵“资源”。无论如何，人力资源必然会在使用过程中产生一定的成本，即人力成本。通过讨论人力资源成本的发生及在企业中如何有效控制人力资源成本，以达到提高企业的竞争力。     

二八定律在人力资源管理中的应用

人是生产力诸要素中最活跃的因素．企业管理的核心是对人的管理。企业要在市场竞争日益激烈的形势下立于不败之地。必须重视对企业内部人力资源的开发与管理。人力资源的开发与管理是一门艺术．将“二八定律”引进企业的人力资源管理是一个有益的选择。