2006年度影响力发展商

广州市万科房地产有限公司 "学习万科好榜样"似乎成为一句永不褪色的口号。2006年,行走在行业之巅的万科依旧重塑着榜样的力量。当"企业公民元年"成为万科2006年的定义,当"变革先锋,企业公民"成为万科2006的主题年口号;当万科50万征集的"中低收入住房解决方案"变成实实在在的成果;当万科在粤落定的"围屋计划"为低收入者放飞梦想……万科再次以其强烈的社会责任感成为行业的楷模。当然,2006年万科骄人业绩和其在资本市场的如鱼得水充分证明,乖孩子也有大发展。     

2006’CRESF与会主流上市地产企业扫描

2006年被确定为万科的“企业公民元年”，“变革先锋，企业公民”的主题年口号，表明万科已经充分意识到企业社会责任对企业和社会发展的重要意义，并将扩大万科的利益相关者的关注面，与同盟伙伴起，为社会和谐发展贡献力量。     

生活信息集纳

新世界中国地产获选“2006中国房地产优秀企业公民”新世界中国地产有限公司在内地第一届举办的“中国房地产优秀企业公民推选”活动中,获评为“2006中国房地产优秀企业公民。华远地产举办五周年庆暨VIP客户答谢盛典     

以人为本,打造专业团队——关注万科人才观

一切热忱投入,出色完成本职工作的人是公司最宝贵的资源。2006,中国地产行业领跑者万科进驻杭州,5月25日,摘牌九堡M-8、M-10地块,开启在长三角重要城市杭州的地产开发。6月3日,万科人才专场招聘会成功举行,200多名求职者赶赴现场,接受各个专业领域高级经理的面试,严谨的面试内容和温馨的现场氛围充分展示了万科对人才选拔的慎重和对人才的尊重。作为中国最优秀的企业之一,万科的人才观,也为即将加盟万科团队的人所共同关注。     

慕凤丽:“要重视万科的选择”

《中国地产市场》:万科打折带来的这股楼市"降价风"会对房地产业带来什么影响?慕凤丽:相信这是万科公司对于目前中国地产形势做了认真分析后的顺势而为。打折促销、     

发挥企业优势，履行企业公民的社会责任

2006年，万科提出“变革先锋，企业公民”的口号。所谓企业公民，不仅包括率先实现商业模式和生产方式的变革，而且包含引领行业承担企业公民的社会责任、促进与社会的和谐、赢得社会的尊重。为了使企业公民行为更有计划性和针对性，公司决定从2006到2008年期间，每年提取人民币1000万元企业公民专项建设费用，用于实施企业公民建设的方案。     

作一名优秀的企业公民

2005,无论对万科,还是对王石本人,都是转型的一年。随着"7+2"计划的完成,万科也开始以"企业公民"的身份承担更多的社会责任。2月19日,在深圳举办的中国经营大师论坛上,王石先生就如何作一名优秀的企业公民发表了主题演讲。     

万科地产：启动“金手铐”计划

“颠覆”与“引领”2005年中国地产的万科集团踏入2006年伊始，就确立了“变革先锋、企业公民”的企业发展主题，进而启动“金手铐”计划，势将引领行业目标进行到底。     

天津 投资热土 商机之都

2006,中国地产的转型年,一系列悬而未决的问题需要解读。从宏观政策到微观市场,从土地创新到金融突围,从成本控制到危机管理……行业产业链条上的每一个细节都变得异常敏感与重要。 "兵马未动,粮草先行"。在所有困扰企业发展的因素中,作为基础的土地在"双竞双限"政策的影响与干预下,依旧成为2006中国地产企业最需迫切解决的问题。 2006’第三届中国地产经济主流峰会,中国地产的超级财富盛宴。在诸多的项目中,本届峰会继续以往的精彩,将土地交流与合作置于突出位置,并诚邀内地最具发展潜力的二三线城市领导,携众多招商引资项目与众参会企业合作。这些城市包括了北京、天津、重庆、沈阳、长春、西安、青岛、郑州、洛阳、南宁、桂林、南京、贵阳、海口等。为展示各个城市的发展优势及其地产投资潜力,寻求与地产开发企业对接的潜力,从本期开始,本刊将陆续推出"2006’第三届中国地产经济主流峰会"与会主流城市大型系列报道,并从个不同视角,展示各与会城市的迷人风彩与投资潜力。     

万科的“独门秘笈”

万科是独一无二的:独一无二的股权结构、独一无二的王石、独一无二的前瞻性,有了这些独一无二,才有了今天遥遥领先的万科。如果要问中国最成功的房地产企业是哪一家?很多人认为是万科。不错,就是万科!万科是独一无二的:独一无二的股权结构、独一无二的王石、独一无二的前瞻性,有了这些独一无二,才有了今天遥遥领先的万科。事实上,对于而立之年的万科来说,辉煌几乎掩盖了所有曾经的失败。作为中国地产行业的一面大旗,万科见     

企业公民从被动到主动

企业公民之——被动之前,我在论坛上总是宣扬诚信, 而现在总是说,万科要做一个好的企业公民。万科发展20多年,做房地产18年, 从国内企业来说,万科是成功的、优秀的。但是,相比国际上的企业,我越来越觉得万科应该更多地承担社会责任,     

万科的新游戏

正8月,过去作为传统房屋中介开店门槛的"房产经纪人资格认证"被官方取消,该消息将"全民经纪"的概念推上高潮。这种可能撼动传统经纪业务游戏规则的新趋势,还引爆了开发商与中介机构之间的隔空骂战。而在此之前,6月26日,上海万科联手智讯互动发布了中国地产界第一款全民营销产品"万科经纪人+分享达人",各地万科纷纷跟进,沈阳万科、合肥万科、西安万科均已建立属于自己的全民营销平台。据西安万科透露,"万客通"上线短短一个月内,注册用户达10899位,推荐客户2848组,成交额3408万元,其中49.87%由自由经纪人贡献。     

富力:链条耦合的速度成本

"管理看万科,成本看富力。" 在中国地产界,富力地产一直以其卓越的成本控制能力成为行业的翘楚。 7月3日,上市一年后的富力地产(2777.HK)发布了其2006年上半年经营状况。报告显示,上半年,富力地产销售收入47亿元,完成全年预期销售目标的70%。虽然国家宏观调控持续进行,但对于整体的房地产市场,富力仍持谨慎的乐观态度。早在今年3月,富力地产在港发布2005年年报。年报显示,富力地产全年业绩显示,营业额为58.12亿元,其中纯利达到12.66亿元,同比上升134%。而同期国内最大的房地产公司万科     

万科“围屋”落粤，中低收入人群受惠

11月25日,全国首个"中低收入人群住宅"试点项目在佛山奠基。万科集团董事长王石透露,2008年4月,木棉花开之时,该处"新式围屋"即可建成入住,300间居住单元最多可容纳900个家庭,租金将在200-300元/月左右,物业管理将考虑首次尝试"互助自管模式"。万科此举正是吻合其"变革先锋、企业公民"的理念,也恰与其今年的主题年相一致。万科希望尽自身的力量,在行业内倡导企业的公民责任,为行业赢得社会信任、赢得更广阔的发展空间做出贡献。此次"中低收入人群住宅"的试点项目,     

精研“转型时代的中国地产哲学” 2006’第三届中国地产经济主流峰会(CRESF)正式启动

备受各界关注的"2006’第三届中国地产经济主流峰会"筹备工作于日前正式启动。记者从组委会获悉,以"转型时代的中国地产哲学"为题本届峰会,将于11月上旬在华南地区召开。目前,各项筹备工作已基本完成。解读"调控下的地产哲学" "2006’第三届中国地产经济主流峰会"是2006年地产新政正式实施半年后,召开的一次重要行业盛会。会议由中国房地     

富力：链条耦合的速度成本

“管理看万科，成本看富力。” 在中国地产界，富力地产一直以其卓越的成本控制能力成为行业的翘楚。     

透视顺驰集团背后的文化竞争力

两年前,中国地产界还鲜闻顺驰的名字,两年前的顺驰集团其触角还只是天津这个它发家的海滨城市,其打动天津百姓的也许就是那座以"顺驰"冠名的顺驰立交桥了.而今天,当我们再次提到顺驰这两个字时,中国地产界几乎无人不知、无人不晓了,现在的顺驰拥有8000多人的庞大队伍,年销售额达40亿元,"顺驰现象"在地产界引起了不小的波动,甚至遭来了不少人的非议,中国地产大亨万科对顺驰的发展也同样颇有微词,顺驰的快速扩张,让它成为了中国地产最为注目的少数派.     

万科物业大变局——写在万科成立三十周年

<正>万科的每一次转型、创新,都成为行业内高度关注的热点。然而,有一些创新,且并未在业界被广泛认知,这些创新,来自于万科物业。刚刚过去的9月21日,是万科成立30周年的纪念日。作为万科创始人的王石,通过视频的方式,讲述了他对万科30周年的理解。在王石看来,只有尊重过去,才能面对未来。"我们所说的尊重,也就是尊重过去我们做的一些事情,有的是辉煌的,有的也是失败的,无论是辉煌或是失败,都汇成了我们万科的历史。"事实上,对于而立之年的万科来说,辉煌几乎掩盖了所有曾经的失败。其作为中国地产行业的一面大旗,见证     

地产精英聚会 谁将问鼎——2006’中国主流地产十大风云人物

中国地产从来不缺少英雄,风云变幻的2006,风采依旧。他们是谁?他们拥有怎样的创业故事?在2006年他们为中国地产做出了哪些杰出的贡献?2006中国主流地产品牌年鉴委员会本着公开、公平、公正、权威的原则,审视并考量中国地产领袖在2006年的风云变幻,评选产生2006中国主流地产十大风云人物。     

峰会特别报道企业篇(一)精彩回顾

万科地产地王之主实施"4 X"战略作为中国地产龙头股的万科地产,其在07年的表现可以用"地王之王"来形容。这个地王不仅仅是指拿地之多,更重要是指拿的地以"地王"居多(地价)。在拿地战略的支撑下,万科在广州共有16个项目,"4 X"战略布局已完美呈现。