国有资本金预算模型构建

国有资本金预算的对象是国有经营性资产即企业中的国有资产。在国有全资企业中,它指的是企业的全部法人财产;在国有资本金存在的合资、控股、参股的企业中,它指的是企业所有者权益中属于国有资本部分。财政部确定国有资本金管理政策将成为今后财政政策新的着力点。国有资本金预算是国有资本金管理的一项重要内容。通过对国有资本金预算与财政预算对比,提出国有资本金的预算模型．     

小议国有外贸企业的发展

文章简要论述了目前我国国有外贸企业所面临的问题,围绕建立“国资委———国有控股公司———国有独资、控股、参股企业”这一国有资产管理模式,提出国有外贸企业(集团)应该进行经营管理体制改革,采取加快结构调整、多元化经营、加强内部机制改革、实施业内联合等措施促进发展。     

闫冰竹委员:关于进一步深化国有企业混合所有制改革的提案(摘要)

<正>一、探讨清晰界定国有企业的定义在深化混合所有制改革的过程中,首先需要界定清楚国有企业。可以探讨采取如下分类方式,国有资本持股占比为100%的,属于国有独资企业;持股50%以上的,属于国有绝对控股;持股30%—50%的,且国有资本为最大股东,属于国有相对控股。以上三类都可以明确界定为国有企业,其他国有企业为国有资本参股企业,则应清晰界定为混合所有制企业。二、加快推进国有企业分类和划分维度的标准化建设工作《意见》明确指出要分类推进混合所有制改革,因     

浅谈完善我国国有中型企业改制过程中的财务管理

企业改制是改革企业体制的简称.国有企业改制,是指国有独资企业、国有独资公司及国有控股企业(不包括国有控股的上市公司)改制为国有资本控股、相对控股、参股和不设置国有资本的公司制企业、股份合作制企业或中外合资企业(以下统称企业改制).即改变原有国有企业的体制和经营方式,以便适应于社会主义市场经济的发展.财务管理是国有企业经营管理活动的重要组成郝分.笔者以我国国有企业财务管理现状为基础,就国企改制中的国有资产严重流失问题,探讨如何充分发挥财务管理部门的作用,提出相应的对策,即建立健全国有企业财务内部控制制度、加强企业财务风险管理和创新企业财务管理方法.     

切实维护民企合法权益促进企业有序发展

<正>民营企业是在中国经济体制改革过程中产生的一个统称，目前没有明确的法律条文释义。一般来说，民营企业是与国有独资企业相对的概念，维基百科将其描述为“所有的非公有制企业”。从这一阐释来看，除“国有独资”“国有控股”外，其他类型的企业只要不包括国有资本，都可认为属于民营企业。个人独资企业、合伙制企业、有限责任公司和股份有限公司均归为此列。此外，在“国有控股”到“没有国有资本”之间，存在着一部分国有参股企业。对于这部分企业，本人倾向于将其划归民营企业的范畴。     

议企业集团财务管理模式

企业集团是由有控制地位的母公司为核心的、以控股子公司、参股公司及相对独立的由母公司控制的其他企业或组织组成的企业联合体。集团总部和各子公司、分公司之间主要通过资本纽带关系连接,形成层层控股、参股的关系。从单一经营到企业集团的规模经营,其财务管理职能也将发生巨大转变。企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体制模式。笔者所在集团,原为国有商业企业,八十年代后期,经过企业改革改制,经营业务有了很大的发展,现已发展成为以市场为导向,以资本为纽带,通过外引内联,实施企业投资主体多元化的集团公司。     

中国劳资博弈影响分析——基于企业所有制结构和盈利模式差异

中国企业所有制结构的不同、企业盈利模式差异导致中国不同企业的劳资博弈形式和内容迥然不同。，从所有制结构方面看，民营企业相对国有控股、参股企业和集体所有制企业的劳资博弈内容一般较为单一，主要集中在工资和劳动条件上，且较为激烈；而国有控股、参股和集体企业的劳资博弈虽然涉及内容较广泛，但总体上较为温和。从企业盈利模式方面看，非垄断型企业和行业盈利水平不高的企业以及劳动密集型企业相对垄断企业和行业盈利水平较高的企业以及资本和技术密集型企业劳资博弈更为激烈。     

国有参股企业股权管理难点和对策

国有参股企业,主要包括国有企业以及出资者拥有国有股权占企业总股权百分之五十以下的企业两种类型。随着科学技术的快速发展与以及社会经济的进步,现阶段我国国有企业为了适应全球经济变化而进行了相应的改革,这就导致国有参股企业在股权管理方面出现了一些难点和问题,这些问题的存在严重影响了我国国有企业的发展以及全球市场的竞争力,同时也可能导致投资风险不能及时解决等隐患。本文针对以上问题,对现阶段我国国有参股企业的股权管理难点做了介绍,深入探讨了这些问题的解决办法,以期为相关工作者提供指导和帮助。     

让资本流动起来

让资本流动起来阿文报载：江苏省仪征市在大力发展民营企业的同时，鼓励民营规模企业采取参股、租赁、承包等形式盘活国有集体闲置资产。目前，民营企业有５００多万元股金在国有、集体企业参股控股，全市有３５家停产半停产企业卖给民营企业，２０多家企业承包给民营企业...     

议企业集团财务管理模式

企业集团是由有控制地位的母公司为核心的、以控股子公司、参股公司及相对独立的由母公司控制的其他企业或组织组成的企业联合体。集团总部和各子公司、分公司之间主要通过资本纽带关系连接,形成层层控股、参股的关系。从单一经营到企业集团的规模经营,其财务管理职能也将发生巨大转变。企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体制模式。笔者所在集团,原为国有商业企业,八十年代后期,经过企业改革改制,经营业务有了很大的发展,现已发展成为以市场为导向,以资本为纽带,通过外引内联,实施企业投资主体多元化的集团公司。[编者按]     

大型国有企业参股股权管理难点和对策分析

在社会主义市场经济体系持续发展和国有企业不断改革的背景之下,基于战略合作、提高控风险能力、增加盈利等方面考虑,大型国有企业对外参股股权数量不断增多,而参股企业股权管理问题也成为了国有企业关注的焦点和难题。本文简要介绍了国有参股企业的形成,并对国有参股企业的股权管理难点和对策进行了深入的探究。     

完善公有股管理——打好公有股成功流通第一仗

我们把上市公司中的国家股和国有(资产控股)企业持有的法人股合称为公有股。国家股和国有法人股通常是在公司发行股票进行资产评估时界定的,国家股从原则上说属于中央财政,实践中往往由各级国资局和政府的控股公司管理,国有法人股由国有企业和国有资产控股的企业持有和管理。在目前的1000多家上市公司的3300多亿股的股本中,国家股1200多亿股,境内法人股约800亿股,合计公有股占60%以上,折算成市场价值,约25000     

海外投资——参股投资还是控股并购？

企业发展不外乎内生增长和并购两条路径,并购有控股和参股两种可能不同路径的选择是中国企业在海外投资中必须面对的问题。企业发展不外乎内生增长和并购两条路径,而并购又有控股和参股两种可能。这是所有企业在成长中都需要思考的战略问题,中国企业的海外投资也不例外。同样面临这些选择的还有中国的互联网公司。     

集团公司如何加强对控股或参股企业的内部审计工作

<正> 近年来,不少集团公司的全资子公司经过股份制改造,产权关系更趋多元化。集团公司的内部审计工作也由原来的对全资子公司的审计,转变为对控股或参股企业的审计,在审计的内容和程序上都有新的变化。因此,如何加强对控股、参股企业的审计已成为我们的一项新任务。一、对控股和参股企业审计的重要内容集团公司内部审计机构根据《中华人民共和国审计法》、《审计署关于内部审计工作的规定》,依照集团公司与相关控股和参股企业签订的合同、协议,对涉及资     

国有贸易企业贸易及单证管理问题与实践做法分析

随着社会经济的发展,市场参与主体的分工愈加清晰明确,越来越多的国有企业从事或者建立起专职从事大宗商品贸易的商贸企业,通过全资组建、参股控股等方式参与货物流通、供应链管理相关的大宗商品贸易业务。在实际的贸易业务开展过程中,由于诸多国有贸易企业欠缺贸易业务从业经验,不可避免地面临着诸多的风险与挑战,包括市场风险、模式风险、信用风险、价格波动风险、资金风险、货权风险及单证操作风险等。本文主要针对转型升级中的国有贸易企业存在的贸易及单证管理问题进行分析,探讨贸易及单证管理的思路与方法,为贸易业务的健康开展提供参考。     

控股权性质、上市企业定向增发与资本配置效率研究

以我国A股市场2006-2012年上市企业数据为样本,文章研究了国有与民营控股上市企业定向增发认购方式和认购对象差异对企业资本配置效率的影响。结果表明：定向增发有助于改善资产收益率高于市场均值的民营控股企业资本配置效率,且现金认购对企业资本配置效率的影响更明显;国有控股上市企业定向增发不会对资本配置效率产生任何显著影响;大股东参与定向增发新股认购仅能改善资产收益率低于市场均值的民营控股企业资本配置效率。基于所得研究结论,文章最后提出了若干政策建议。     

战略管理会计在金融控股类公司的应用研究

金融控股企业在战略方面能够领先一步,努力利用并购和参股的手段推进有关活动和服务种类丰富同时向新的领域发展,国内目前的金融制度充斥着诸多问题,包括市场系统混乱、金融管控质量差、市场不统一等等,不断有人建议混业经营。金融控股企业能够一定范围内帮助金融行业的制度升级和改善,同时帮助企业本身优化业务分布、资源分配以及信息传递和交流。战略管理会计的实施可以增强金融控股企业的管控质量和高度。本文研究归纳了战略管理会计的实施理念和实施手段,从系列上描述了战略管理会计的实施模式,希望能够给金融控股企业在战略管理会计的实践一定参考意见。     

江西省盐业集团公司

江西省盐业集团公司是经江西省人民政府批准成立的国有独资公司，是省政府直属经济组织。江盐集团集盐业生产、流通、物业管理、塑料包装、盐化工为一体，拥有全资、控股和参股企业49个，工作职能主要是依法做好食盐专营工作，保证全省合格碘盐供应。     

国有控股混合所有制企业内部控制风险管理研究

本文揭示了投资主体多元化、股权多样化的国有控股混合所有制企业在运营阶段存在的风险,并针对性地展开详细分析,提出加强内部控制以及预防、规避相关风险的有效措施,促使国有控股混合所有制企业完善内部控制风险管理体系。     

浅谈供销社参股资本保值增值的主要方法

近几年,供销社在开放办社的过程中,与其他经济组织和个人合资兴办了许多企业。在合资企业中,有些是供销社绝对控股或相对控股的企业．供销社对这些企业的财务和经营政策具有决定权,合资企业能够在最大的限度内实现供销社的经济利益：但是．还有些是参股（没有绝对或相对控股的投资）合资兴办的企业．供销社在这些企业中投资少．没有财务和经营政策的决定权,企业一般很难按照供销社的意志经营,供销社参股资本能否实现效益最大化．能否保值增值是一个必须尽快解决的课题。本文根据我社参股企业的运行情况．就供销社参股资本保值增值的主要方法谈谈个人的想法。