你能做好销售经理吗？

在写这篇文章之前，我要说明的是，我所说的销售经理主要是针对快速消费品这个行业的销售经理来说的。本人感觉销售经理是一个很不容易的职业，有很多的希望与梦想在前方，有很多的压力和任务在肩头，有很多的诱惑在身边，有很多的困难要解决，有很多可供施展才华的地方。这是个混合着很多复杂因素，同时也充满很多乐趣的职业。     

南存辉：看得见的转型

其实，很多事情不是想当然的。诚然，身边认识的很多老板，突然赚了很多钱，他们的企业也发展壮大得很快，但我觉得没什么好眼红的。     

捷星模式电子商务＋直销——深度剖析安达高捷星

目前，国内外很多直销企业打出了“电子商务 直销”的牌子，但是什么是真正的电子商务，又如何与直销有效融合?很多企业不明白，很多直销商更不明白……     

办公自动化环境下电子文件保密管理

文件安全保密工作设计到很多方面，是在进行办公自动化的一项重要工作，虽然办公自动化提供了很多的方便，但是也存在很多的问题，该文就文件的保密管理问题进行探讨，提出一些方法，加强对文件的管理、     

浅析企业营销风险管理

随着经济的发展，营销的地位越来越重要，营销逐渐成为了企业得，以生存和发展的关键因素，但在营销中出现的很多不确定性，也即出现了很多风险，很多急待解决的问题，所以对于营销风险的研究是有必要的，是很有价值的。     

经销商如何进行分渠道运作

分渠道运作正在成为一种趋势，这是市场发展和渠道发展的必然结果。但是对于很多企业，尤其是经销商来说，分渠道运作给他们带来了很多问题，不但没有产生良好的市场效果，反而带来了很多麻烦。     

铭记·担当·进取——写在5·12汶川地震周年之际

给中国人民带来无比悲痛的汶川大地震已经过去整整一年。地震让我们失去了很多，经历了很多，感受了很多。这一年，我们有精神的收获，也有工作的创新；有社会的进步，也有发展的启迪。     

在危机中寻找增长的行动

面对不确定性，也许很多人会无所适从，在经济危机来临的时候，也许很多人会认为增长是不可能的事情，一部分人打算冬眠，一部人打算放弃，很多企业开始把增长放在了次要考虑的层次，但是如果放弃或者停滞，接着下来的就只能是死亡。     

做个“五动”直销人

听过很多直销课程，从事过很久直销事业的人，总是能把很多宝贵的知识浓缩得更加精华，把经验总结得更加精辟。其实，在人的一生中不管做哪—行，都有很多的经验可以借鉴，有很多的知识可以总结。直销行业里要学习的内容包罗万象，吸收其它行业的精华为己所用或使其加工——成功“五动”就是这样的智慧结晶。     

与鲁博士对话企业管理之二十八——企业如何“心想事成”

鲁柏祥：过去的三五年时间，很多老板通过各种方式和各种途径，已经明白了学习的重要性，他们也很好学。对此，我有深刻体会。但现在的问题是，很多老板在自己得到很大提高的同时，猛然发现自己有很多事想做，但下属却很难真正做到位；公司很多很好的机会都眼睁睁地失之交臂；有的甚至越来越看不惯下属的行为了，总认为下属的素质太低，有点恨铁不成钢。你认为原因何在？     

不可抵挡的营销潮流——电子商务

上世纪八十年代初，摆个地摊就能发财，可很多人不敢。九十年代初，买支股票就能挣钱，可很多人不信。二十一世纪，开个网站就能赚钱，可很多人不试。如今，坐在家里上网就能赚钱，你还要错过吗？     

性强必然快乐年轻健康长寿（上）——用天下独创的健性组合 全面切底改变人生

健身的方法很多，健性的方法也很多，都说是效果特全特好．但古今中外，有谁，用了什么方法，使自己全面年轻40多岁了？从我的两张照片中可明显看到，我在健性健身之前，由于天生体弱多病，再加上性器短小性能低下，使得我心情苦闷悲观厌世以至于使我50岁时各方面都老得像70多岁的老翁．比我的俩哥哥还苍老，而后来为了改变自己而开始研究性保健，这期间我费了极大的心血同时也花了很多钱，并且还走了很多弯路免不了还受到很多自我伤害。     

红旗轿车再掀狂飙

奔驰、宝马、本田……世界名车很多很多，有钱人也有太多太多的选择，然而在特区，在内地……     

区域市场第一——区域型企业的商业模式与发展路径

在中国，很多区域型企业还是中小型企业。我们中小型企业面临的选择和机遇很多，受到的限制和障碍也很多，那么，我们该如何确定自己的发展模式和路线？什么领域的中小型企业适合打造成强势的区域品牌？[编者按]     

二线品牌如何在强邻下发展壮大

在中国目前的酒水竞争格局中，很多一线品牌表面上风光，实际上活得很艰难，也是处于不进则退的苫日子中，有很多并不比一些偏安一隅的地产酒活得更滋润。这里面就有很多二线品牌可以做文章的地方。[第一段]     

开专卖店“七日谈”

目前，市面上有很多专卖店，专卖店拥有统一的配备，经营起来也比较便捷，所以成为很多创业者的首选。那么，开店前该注意什么呢？     

中国酒业的“湖南效应”——前言：靠近她是一种诱惑

很多时候，我们都在说“平台”。很多时候，我们也都需要一个“平台”。很多时候，我们的成功与发展就来自于一个良好的“平台”。而很多时候，我们事业和生意的受挫和失败也正因为缺乏一个良好的“平台”。这“平台”多少有些像阿基米德所说的那个成功的“支点”。     

借助资本市场发展业务实现战略目标——杨戈纽约证券交易所中国首席代表

中小企业发展到一定程度，都会面临这样那样的问题，我们在跟这些企业家交流的过程中，总结出了这些主要问题：比如资金的问题，怎么样建立一个长期的、稳定的融资渠道；还有是市场的问题，因为中国的很多行业竞争都非常激烈，怎么样打入国际市场，开辟一片蓝海，这也是很多企业面临的问题；还有诸如其它的建立企业品牌，参与企业的国际整合，建立人才激励机制等等很多问题，都是很多企业家面临的很大的挑战。     

如何学到办好企业的经验

现在办企业的人很多，真正能办好企业的人不多。很多人都非常想学到办好企业的真正的经验。有关的研讨会，培训班，文章和书籍很多。但是许多并不解渴。所以我们对于有些问题不能不认真地思考一番，否则你很难取到真经。     

加强现代企业财务内部控制的途径分析

在企业发展的过程中，很多现代企业遇到了很多问题和挑战，尤其在企业财务内部控制方面也出现了很多重大问题。同时随着集团业务的不断扩张，新的问题不断出现，母公司与子公司在企业运营方面也存在着很多不协调的方面，而问题出现的主要原因就是企业财务内部控制不完善，甚至出现漏洞所至。本文首先论述了现代企业集团财务内部控制内容的因素，然后提出了现代企业财务内部控制的途径，最后进行了现状与对策分析。