我国家族企业文化研究

<正>企业的性质直接影响着企业文化的形成。在我国家族企业中,企业的经营管理往往是以家族血缘关系和友情关系为纽带、以家族利益为中心来进行的。正是家族企业的这种特点形成了家族企业的特有的管理模式和家族企业文化模式。     

文化重构:中国家族企业可持续发展的路径选择

家族企业作为一种普遍的企业组织形式,活跃在世界经济的每一角落.据克林·盖尔西克( 1998)等的研究,由家庭所有或经营的企业占到全世界企业的 65%～ 80%,世界 500强企业中有 40%属于家族企业.我国家族企业的发展虽然只有 20多年的历史,但其增长速度之快却令人瞩目,与此同时,家族企业的寿命普遍不长也令人痛惜.家族企业能持续发展吗?这是企业界和学术界共同关注的问题.一些专家、学者从产权改革、技术创新、资本结构、政策环境、法制建设等方面做了探讨,但对家族企业文化的研究还不够.其实,企业文化才是支撑企业发展的最持久动力.但目前我国家族企业文化还存在诸多缺陷,因此,有必要重构家族企业文化以支撑家族企业的可持续发展.     

我国家族企业文化建设存在的问题与对策

改革开放以来．随着我国家族企业迅速发展，部分优秀的家族企业在对家族文化以及传统文化的继承和改造中形成并创新了自己的企业文化．如方太、德隆等。然而由于受企业产生的历史、发展机制、领导方式、企业体制以及文化传统等诸多因素影响．形成并能保持发展的优秀企业文化在我国众多的家族企业中可谓凤毛麟角．许多家族企业文化的建设都存在着问题与不足．制约并阻碍了家族企业的发展和壮大。     

论家族企业文化与人才使用

文章主要从家族企业文化的视角,分析了目前我国家族企业人才使用的现状,并提出了家族企业要解决这些问题的对策.     

论家族企业文化与人才使用

文章主要从家族企业文化的视角，分析了目前我国家族企业人才使用的现状，并提出了家族企业要解决这些问题的对策。     

论家族企业核心竞争力的培育

当前,我国家族企业又正值从创业到成长、实施管理转型、进行代际传承等战略大调整时期,培育家族企业核心竞争力,是确保家族企业实现可持续发展的关键,也已显得十分重要而紧迫.文章从企业家理念、管理创新、企业文化等方面入手,探讨家族企业核心竞争力的培育问题.     

家族企业人力资源限制问题和信任化构建

文章从我国家族企业发展状况入手,分析现阶段家族企业发展面临的来自人力资源短缺方面的压力,认为人才短缺与家族企业所特有的"家文化"有着密不可分的关系,针对这一问题,文章结合优秀家族企业的成功经验,提出了营造信任文化、构建合理的企业文化等有益的解决建议.     

文化和我国家族企业的演进

众多的研究表明，我国家族企业的存在与发展是我国经济发展的不竭动力，随着我国经济形势的变化，家族企业的组织形式也不断变化。影响我国家族企业演进的因素有很多，其中文化因素有很大的影响作用，文化影响企业的剩余控制权，家族企业的组织形态演变的决定力量是企业的剩余控制权。     

企业接班人文化的重要性及创新

无论是传统家族企业还是现代企业,接班人计划已提上议事日程。为保持基业长青,将企业传承和转型做到稳中求进,企业接班人的选择是至关重要的。本文从企业文化的角度来谈企业接班人的问题：首先简单阐述对企业文化,企业接班人文化的理解;再从“方太橱具”和“GE”公司的实际案例来谈企业接班人文化的重要性;最后提出企业接班人文化的几点创新。     

中小企业如何实施基于企业文化核心竞争力的提升

我国大多数中小企业是从家族企业发展而来,企业文化更多地表现为家族文化,把家族文化塑造为有利于提升企业核心竞争力的企业文化成为中小企业战略发展的必然要求。文章力求通过塑造中小企业文化,以提升企业核心竞争力。     

我国家族企业实施文化管理的必要性分析

文化管理是基于制度管理之上的先进管理模式,我国家族企业实施文化管理有助于解决制度管理下难以化解的管理问题。具体来说,文化管理在避免重情感轻制度、促进企业决策的民主性与科学性、消除家族内外成员之间隔阂、改变企业重利轻义的短视行为、保障企业的可持续发展等方面功效显著。     

家族企业为何难以做大

我国的民营企业大都是家族企业，在创业之初，它们借助家族成员之间的高信任度和家族亲缘的凝聚力得以发展起来。但是，家族企业一般都做不大，这是一个不争的事实，其成长的屏障归根结底在于家族企业的价值观、企业化以及经营管理机制尚未转变。谈到家族企业这种组织形式在初始阶段的功绩，不得不看一下我国当时的历史背景。     

家族企业人力资源限制问题和信任文化构建

文章从我国家族企业发展状况入手,分析现阶段家族企业发展面临的来自人力资源短缺方面的压力,认为人才短缺与家族企业所特有的"家文化"有着密不可分的关系,针对这一问题,文章结合优秀家族企业的成功经验,提出了营造信任文化、构建合理的企业文化等有益的解决建议。     

中日家族企业知识传承比较研究——基于语境文化的视角北大核心CSSCISSCI

家族企业的传承在很大程度上是知识、特别是隐形知识的传承。中、日同属高语境文化国家,其家族企业的知识传承既相似,又不同。通过比较研究,指出家族企业应通过语境文化、知识转换和内部制度的共同作用,以实现知识的成功传承和事业的不断拓展。     

中国当代家族企业的发展特点、困境及其突破

本文首先分析了中国当代家族企业的特点,认为“家文化”基础、家族产权、家族团队、家长制领导是中国当代家族企业的基本特征;接着分析了中国当代家族企业在经营管理方面所面临的困境;最后提出中国当代家族企业克服困境必须进行的3个方面的突破。     

家族企业研究综述——从家族企业文化角度再界定家族企业

无论是发达国家还是发展中国家,家族企业在其经济发展中都具有重要作用,因此从家族企业文化角度界定和研究家族企业很有必要。对中国的家族企业进行分析可以看出,“家文化”既有积极影响,又有负面作用,必须加以改进和创新。     

同一母国跨亚文化背景下的组织文化与组织社会化策略

基于江浙沪闽粤家族企业与五省台资家族企业的实证比较,发现同一母国跨亚文化背景下,大陆家族企业与台湾家族企业在组织社会化策略及其情境维度上存在显著差异,在组织文化上不存在显著差异;强调员工导向、勇于创新、系统管理与控制等组织内部导向的组织文化与内容型组织社会化策略相关度最高,强调顾客中心、社会责任等组织外部导向的组织文化与社会方面的组织社会化策略相关度最高。     

湖北省民营企业文化优化策略

在文化力竞争的时代,企业文化建设滞后已经成为阻碍湖北省民营企业发展的一根软肋.文章从荆楚文化特点入手,撂讨了荆楚文化、家族理念、区位特征等因素对湖北省民营企业文化的影响,描述了湖北省民营企业文化建设中的特征及其缺陷,认为应该将家族企业文化和现代企业制度融合,实现地域传统文化和现代企业文化的交融,以培育民营企业价值观为先导,塑造具有地域特色的现代民营企业文化,以提升湖北省民营企业的竞争力.     

家族企业若干理论问题（中）

家族企业文化在家族企业生命的延续中发挥着极为重要的作用。     

家族企业,该如何运用股权激励?

家族企业进行股权激励制度的变革后,由于制度的创新,必然带来企业文化的再造,对老板而言,这是从"家族文化"到"企业文化"的转变;对员工而言,这是从"打工文化"到"创业文化"的转变。