完善国有企业财务治理结构的探析

我国由于经济体制在转轨时期计划经济解体后留下的权利真空而缺乏对企业实行强有力的控制，公司财务治理的有效性在很大程度上有赖于公司内部所有财务主体的积极财务治理行为。在当前法律体系尚不健全的情况下，如何有效整合财务治理系统各组成要素，完善公司内部财务治理结构并发挥功能，从而促进公司整体财务治理目标的实现，是摆在企业管理者面前的一个突出问题。     

公司治理与财务风险控制

公司治理与财务风险控制的关系密切,完善公司治理,切实防范和控制企业财务风险问题,以实现企业价值最大化目标,意义重大。通过对公司治理结构中各要素对企业财务风险的影响进行分析,得出公司治理整体与财务风险控制的相互关系,提出为了企业更好实现价值最大化目标,进一步完善公司治理结构和加强财务风险防范和控制的建议及措施。     

企业财务内部控制探讨

一、建立企业财务内部控制的意义及原则财务控制是企业内部控制的重要组成部分，它在财务管理体系中居于核心地位。一个健全的企业财务控制体系，实际上是完善的法人治理结构的体现。根据我国国情和企业的实际经营状况，在组织及财务管理方面建立适合本企业的内部财务控制制度是十分必要的，这是企业现代化管理的需要、是企业化经营和加强内部管理的需要，     

现代企业治理机制下的内控制度

企业治理机制及内部控制制度都是随着经济社会的不断发展而出现的,公司治理作为现代企业制度的核心,内部控制制度作为现代企业管理的重要手段,对企业经营目标的实现具有非常重要的意义。本文对公司治理及内部控制进行分析,指出企业内部控制制度存在的问题及成因,并提出几点改进的建议,供相关决策者借鉴。     

强化内部控制是实现所有权最优安排的制衡点

公司治理结构是现代企业制度的核心,良好的公司治理结构是提高企业经营管理效率的基本要素。科学有效的内部控制制度是现代企业实现其经营目标的有力保证。内部控制作为管理当局为履行管理目标而建立的一系列规则、政策的程序,与公司治理及公司管理是密不可分的。内部控制框架与公司治理结构的关系是内部管理监控系统与制度环境的关系,公司治理机制是内部控制框架的制度环境,公司治理决定着内部控制框架的方式选择;反过来,良好的公司内部框架又影响着公司治理机制的有效性,公司治理机制是内部控制框架形成的环境和前提,内部控制框架是公司治…     

医院财务内部控制制度研究

医院属于事业单位,但医院有自己单独的、类似于企业的财务制度。财务内部控制制度是现代医院财务管理制度的重要组成部分。加强医院财务管理及成本控制,促进医院社会效益和经济效益最大化,保障卫生事业管理目标的顺利实现,必须有良好的财务内部控制制度作保障。但现阶段医院的财务内部控制制度存在不少问题,制度建设普遍不受重视,许多单位内部控制基础薄弱。随着我国市场经济的快速发展、医疗卫生体制改革的不断深入,如何加强医院财务内部控制制度建设已成为医院发展的重要课题之一。文章就目前医院财务内部控制制度存在的问题进行分析,并针对问题提出解决办法,重点就如何加强医院财务内部控制制度建设提出自己的看法。     

民营企业内部财务控制制度缺陷与完善——以LSD集团为例

在现代企业管理中,内部财务控制成为企业管理中的重要组成部分,内部财务控制不仅关系到企业的财务管理,在企业内部控制建设方面也发挥着重要的作用。本文以LSD集团为例,对其内部财务控制制度的建设现状进行了阐述,分析了LSD集团内部财务控制制度方面存在的一些问题,并且提出了相应的对策。     

公司治理结构与内部控制的链接与互动

在现代企业制度中,公司治理结构是公司制度的核心,良好的公司治理结构是提高企业经营管理效率的基本要素;内部控制作为由管理层履行管理目标而建立的一系列规则、政策和程序,是现代企业实现其经营管理目标的有力保证。文章针对当前公司在经营管理中出现的问题,对公司治理结构和内部控制进行论述,在此基础上分析两者链接和互动的必要性和可能性,最后提出了公司治理结构与内部控制在实施的方式、手段上的相互借鉴。     

完善国有建安企业财务治理的思考

针对国有建安企业的特点及财务治理存在的问题 ,文章从内部和外部两方面提出了完善的措施 :包括公司治理的配合 ,股权多元化 ;财权的划分及人力资源的合理配置 ;建立和完善对公司领导层的强力监督机制 ,完善财务监督体制 ;完善信息披露制度 ,促进财务管理水平的提高 ;建立财务激励机制 ,培养创新意识等     

企业财务控制存在问题及解决对策探讨

财务控制是加强公司财务治理的重要手段,随着财务管理地位在公司内部的提升,财务控制作为提升财务运行效率的手段,逐渐受到重视。财务控制作为公司管理的重要手段,日益受到重视,但是在实施财务控制的过程中,仍然存在诸多问题,基于此本文在分析企业财务控制基本内涵的基础上,从风险视角,提出如何更好地进行财务控制,以提高企业运行效率。     

浅析重塑企业集团财务控制

国际金融危机过后,我国的企业集团开始趋于向好向上的方向发展。本文阐述了重塑企业集团财务控制的必要性和企业集团财务控制的内涵,提出从完善企业集团财务治理结构、建立健全企业集团内部审计制度、实施全面预算管理、建立企业集团网络管理系统、推动企业集团财务文化建设五个方面重塑企业集团财务控制的战略实践思考。     

企业集团内部财务控制制度建设

一、建立健全企业集团内部财务控制的组织保障制度企业集团要实行财务上的控制,必须要有组织机构公司法人治理结构的保障。为此需要首先建立董事会制度,在董事会下分设备类专门委员会,如由独立董事组成,负责集团财务活动审查、会计程序审核以及监督审核集团内部财务报告的审计委员会;由专业人士组成的负责企业集团中长期目标规划和重要投资融资决策评审的投资融资委员会,以及战略发展委员会,财务委员会等等。     

公司内部财务治理系统的重新构建及运作

一般财务主体不具有财务治理主体地位这是传统的公司内部财务治理系统构建中存在的主要缺陷。重新构建公司内部财务治理系统,核心问题是如何促使各财务主体对自己的财务行为后果承担经济责任,这要求按照财权统一和权责利对应的原则配置各财务主体的财务权力。而财务治理系统的有效运作,需要在公司内部建立和实施财务预算控制机制。     

国有企业集团财务控制系统构建探究

国有企业集团财务控制体系存在法人治理结构体系不规范、企业财务管理信息系统不健全、薪酬制度不合理、财务内控制度不完善等问题,建议建立以监事会为中心,包含监事会、总部派出财务总监、内审部门、财会部门四个财务监督层次的内部财务监督体系,构建企业集团ERP信息管理系统,营造良好的财务控制环境,建立科学的绩效考核体系,制定激励的薪酬政策,健全全面预算管理和内审制度。     

基于公司治理的内部控制透视与优化

公司治理结构是公司制度的核心．良好的公司治理结构是提高企业经营管理效率的基本要素、科学、有效的内部控制制度，是现代企业实现其经营管理目标的有力保证。内部控制作为管理当局为履行管理目标而建立的一系列规则、政策和程序，与公司治理有着密不可分的关系．     

财务内部控制制度浅析

财务内部控制是企业管理中的一个重要环节。只有有效、科学的财务内控制度才可以抑制企业中的各种腐败和浪费现象,才可以最大限度的提高企业资金的利用效率和企业的经济效益,让企业在市场竞争中能够占有一定的优势。本文分析了我国财务内部控制存在的问题,并提出了强化财务内部控制的措施,以提高企业竞争力和经济效益。     

国有企业内部财务控制机制创新探讨--基于产权多元化的视角

本文在严格界定企业内部财务控制基本概念的基础上,分析了基于产权多元化的国有企业内部财务控制相关要素的主要特点,表现为:产权主体多元化,逐步发展成为混合所有制企业;在企业财务管制体制上,仍然会在一段时期内遗留政府干预的痕迹;不同产权主体的财务目标取向具有差异性等。针对这些特点,论文提出了产权多元化的国有企业内部财务控制机制方面的几点创新:一是要正确界定内部财务控制机制在企业控制中的核心地位;二是要对现有财务控制主体的财务控制权力进行全方位“共享式”的统合管理;三是要在控制制度方面进行统合管理。     

行政事业单位财务治理问题及对策探讨

本文对当前行政事业单位财务治理中普遍存在的问题及成因进行了论述,并提出了相应的解决对策.内审部门还应经常对内部控制制度进行评价,及时发现内部控制的薄弱环节,制定改进措施.     

公司治理结构与财务复数目标

不同的公司治理结构,有不同的财务目标,在“股东治理”结构模式下,财务目标是“单一”的,指股东利益的最大化;在“共同治理”结构下,需要建立以企业价值最大化为中心的财务目标群,即“复数目标”。本文拟就这一问题进行探讨,目的在于为建立我国科学的公司治理结构提出理论支持。     

现代企业全面预算管理分析

全面预算管理作为管理会计理论的重要内容,是企业管理系统的主要组成部分。而全面预算管理制度的形成与发展,则以它的系统性、全面性、机制性和战略性等特征,已经逐渐演化成现代企业财务治理的一项重要制度安排和途径。一、全面预算管理的涵义全面预算管理指：利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,