解析人力资源管理的新趋势--虚拟人力资源管理

随着社会的发展,时代的进步,对企业人力资源的管理越来越受到企业的重视。由于信息技术的迅猛发展,更新速度加快,逐渐在生活中普及,并应用到企业人力资源的管理之中,因此虚拟人力资源的管理方式以其独特的特点出现在人力资源管理上,并以此来加强对人才的管理,从根本上提高生产效率。本文对虚拟人力资源的应用进行分析,对网络化的人力资源管理模式及其主要的应用方式进行探讨。     

虚拟人力资源管理存在的问题及对策研究

在对虚拟人力资源管理内涵进行阐述的基础上,分析了企业实行虚拟人力资源管理存在的问题,并提出建议和对策。     

虚拟团队的人力资源管理探析

从上世纪90年代开始，以互联网为代表的通讯技术的迅猛发展，已完全打破了原先时空变量对人与人之间沟通所造成的障碍。面对瞬息万变的市场，许多企业也开始对自身的业务流程、组织结构进行变革，虚拟团队成为了组织发展的新趋势。     

虚拟人力资源管理探析

随着知识经济的发展和信息技术的进步，以及人们对人力资源活动外部来源的日益重视，人力资源管理虚拟化的趋势日益凸现和发展。首先，在激烈的企业竞争环境下，要提高自身的核心竞争力以获得相对优势，必须对环境能够做出迅速的反应，这就要求企业人力资源管理模式适应新型组织竞争的需要进行创新与变革。其次，经济全球化使专业化进一步发展，这必将伴随大量的企业价值链渊整。人力资源是价值链中的重要一环，并且在知识经济条件下日益突出，人力资源管理模式的变革成为企业调整价值链、优化资源配置的客观需要。另外，削减成本、提高效率、改进员工服务模式等也都是企业发展面临的选择。在这样的经济环境下，虚拟人力资源管理应运而生。     

虚拟员工人力资源管理的困境与策略

随着知识经济时代的到来,企业与员工之间的关系发生了变化,虚拟员工岗位以其低成本优势和灵活自由的特点受到企业与员工的青睐,这也给企业人力资源管理者带来了新的挑战。本文介绍了虚拟员工的特点及分布,梳理了企业与虚拟员工关系的四个阶段,包括关系建立前期、关系建立初期、关系互动期和关系结束期,并分析了企业虚拟员工人力资源管理在各个阶段面临的困境,最后提出相应的人力资源管理策略。     

人力资源管理新趋势

“人力资源管理关键在于有活力的机制,其核心是对员工的利益进行调整,绝不让雷锋吃亏。只有这样才能形成好的雇主品牌,才能以情商的方法来改善人力资源管理。”     

基于虚拟组织的地方高校师资人力资源管理开发对策

本文主要从地方高校虚拟人力资源的战略伙伴选择实施,外包实施,虚拟师资人力资源管理的构建方面分析了基于虚拟组织的地方高校师资人力资源管理开发对策。     

新时代人力资源管理新趋势

院21世纪是知识经济文化发展的新时代.本文从人力资源管理概念、人力资源管理环境、人力资源管理模块三个方面分析了新时代对人力资源管理各环节的影响.作为企业的管理者,把握新时代人力资源管理与传统人力资源管理的区别,认识知识经济时代的这些新趋势,对提升企业竞争力具有重要的意义     

人力资源管理的新趋势

[前言]德鲁克说:"所谓企业管理最终就是人力管理,人力管理就是企业管理的代名词".工业经济时代实物资本和资金是企业运作的核心,随着人类社会劳动复杂程度的不断提高,人力资本的作用越来越显著,于是人力资源管理在企业管理中的地位也越显突出.20世纪90年代以来,由于信息技术等一系列外部因素作用,人力资源管理模式也出现了一些新的发展趋势.     

人力资源管理的理论探索

20世纪80年代以来,适应人力资源管理实践的发展,国内外管理研究文献对人力资源管理的内涵作了不同的解释,对其理论进行了多角度的研究,并预测了发展趋势,这促进了人力资源管理理论的发展和完善。     

虚拟人力资源管理与企业绩效关系的实证研究

本文对虚拟人力资源管理的概念、类型进行了界定,以陕西省135家企业为研究对象,利用SPSS和LISREL软件,基于实证数据调研,探讨虚拟人力资源管理的两种虚拟类型对企业绩效是否有正向影响。研究结果表明:不同虚拟类型对陕西企业绩效均有一定正向影响,且技术虚拟影响程度大于组织虚拟。     

人力资源管理的新内容:人力资源营销

人力资源营销可分为企业内部人力资源营销和企业外部人力资源营销，企业内部人力资源营销主要是指HR部门通过分析企业内部CEO，直线经理，普通员工的需求，有针对性地为他们提供HR管理产品而服务，企业外部人力资源营销主要是指部门利用外部的人力资源，如消费者，关联企业等来促使企业营销目标的实现。     

企业人力资源管理分析

当前我国经济高速发展,市场竞争日益激烈,人的因素越来越成为企业实现战略目标的关键因素,人力资源管理已成为企业管理工作的核心。企业的竞争优势来自战略资源,即劳动力水平,其也是人力资源管理成为成功因素的原因。实际上,人力资源战略与企业战略是紧密相连的。然而,目前我国企业在人力资源方面是否具有较好的管理方式,我们又该如何提高人力资源管理,使人力资源管理更上一个台阶等问题不容忽视。本文主要探讨我国企业中人力资源管理的地位、现状以及未来的发展趋势等方面来了解人力资源管理。     

人力资源管理的演进

在企业的所有资源中，人力资源是企业最重要的资源，人力资源是企业管理的核心，为了正确认识和理解人力资源管理，本文通过对人力资源发展过程的分析，以期对我国的人力资源管理起到借鉴的作用。     

论人力资源管理

人力资源管理人力资源的起始行动：规划 每个企业无论大小，都是由各个阶层的人员相聚集形成的，而每个企业经营的各项业务，也必须经过各层人员的齐心协力才能有效地达成目标。因此，“人力资源”是企业内最具备价值的资源。 经营企业和其它任何事一样，有了好的开始就等于成功了一半。所以，如何选择适合于企业经营所需的人才，常常会决定企业日后的成长与发展。在现今日益激烈的竞争环境中，如何保有人才、进而吸引人才，也是形成赢得竞争优势的利器。 一个适当的人力资源规划方案，首先要以公司的策略及目标为依托，掌握公司的短、中、…     

浅析现代人力资源管理发展新趋势

目前,随着世界经济一体化进程的加深,信息和互联网技术也随着而不断进步,世界各企业的竞争也在不断加强,尤其是在人力资源质量的竞争,随着经济的发展,其竞争也愈演愈烈,企业管理者开始重新定位企业人力资源的价值和理念。尤其是面对目前复杂、多层次、多样化的各种挑战,人力资源管理的未来发展趋势急需我们去认清,如此才能够有效的将企业各种资源有效的利用起来。     

我国民营企业人力资源管理研究

本文在分析当前我国民营企业人力资源管理中存在的常见问题基础上，从提高企业家素质、提高人力资源管理者素质、加强制度建设、优化激励机制等四个方面提出解决对策。     

论人力资源会计在人力资源管理中的运用

结合新形势下人力资源会计的应用与推广的趋势,参考国内、国际对人力资源会计的研究成果,分析和探讨了有关人力资源会计的基本理论,着重对现行人力资源会计如何在人力资源管理活动中运用进行分析和探讨,以期为企业人力资源管理部门提供一些可行性的管理方法。