追求无限——记万安集团有限公司董事长陈利祥

陈利祥领导的万安集团有限公司是中国汽车零部件骨干企业，是国家级重点高新技术企业、浙江省五个一批重点骨干企业、浙江省诚信示范企业、全国百家最佳汽车零部件供应商之一、2004年度中国汽车零部件企业综合竞争力百强企业。二十年来，陈利祥与“万安”休戚相关：从产品到市场，从品牌到企业，从诸暨“万安”到中国“万安”，他为之奋斗，为之追求……     

项目管理思想在企业人力资源中的运用

人力资源管理思想从进入中国到现在，通常是作为企业的职能部门，进行着职能管理，很少能真正参与到企业战略层这一层面。实际上，进入二十一世纪的中国企业，面对风云变化的市场，人力资源管理应该为企业的发展起到更高层次的作用。企业最根本的资本就是人，我们没有理由不让人力资源部门参与到企业更高层次的战略层面上，甚至直接参与企业的决策。     

2007年中国最具战略竞争力企业——长安汽车集团有限责任公司 创新加速战略升级

企业战略的竞争力永远是企业生存、发展的“航标”和“灯塔”。2007年，中国企业从成长到成熟，从公司管理到公司治理，从市场换技术到自主创新。无疑不是战略竞争力的诠释和注解，新机会、新思路也带来新希望。     

企业“禅让”现象透视

进入新世纪，我们发现一个有趣的现象，原来在中国企业界叱咤风云多年的企业老帅们纷纷从一线上面退下来，从汽车、石化等国有企业管理层年轻化调整，到家电、IT企业的高层大换班，到民营、乡镇企业的接班人逐步成长，古时“禅让”的故事正在中国企业界重演。是历史的巧合，还是背后蕴涵着某种规律？借用企业管理“血型”理论，我们或许可以找到一些答案。     

中国企业知识产权之痛

从价格到资本，从成本到渠道，从关税到反倾销，跨国公司在与中国企业的竞速角力中几乎使出了浑身解数，而知识产权被看成是最具杀伤力的升级版本。[编者按]     

房地产企业的企业文化建设研究

中国房地产业从上世纪80年代初起步，从最初的无竞争、价格竞争，已经发展到今天的品牌竞争，通过优秀企业文化打造强势品牌将是今后房地产企业发展竞争的重要手段，建设卓越的企业文化是当前房地产企业所面临的紧迫任务。     

从容解脱企业培训困局

中国企业在近10年的发展中，几乎全都经历过各类培训的洗礼。从公开课到企业内训，从MBA、EMBA教育到各大名校的总裁班，从CD、VOD到网络教学可谓一应俱全。可以说，企业培训对中国企业的发展起到了重要的推动作用。但很多资深人力资源工作者却都发出同样的感叹：越培训，越不知道培训该怎么做。     

保利万人植树活动火热进行

保利作为中国房地产企业的龙头企业，十分重视企业文化与社区文化建设。每年万物复绿的时候，保利地产都会举行大型的植树活动。从长春到南昌，从包头到广州，保利的春天植树活动始终坚持不懈。     

企业对ERP的再认识

最近几年来，企业对ERP越来越关注。国内ERP供应商日渐增多，许多新的ERP品牌纷纷登台亮相。而ERP的需求企业更是跃跃欲试，想通过ERP的导入，提高企业核心竞争力，这种喜人的景象预示着中国企业信息化的进程越来越快，ERP市场正在迅速发展。ERP作为一个运行在计算机网络平台上的企业管理系统，虽说经过１９９８年以来国内广大厂商和媒体的延续宣传，应该说为培育市场做了非常好的铺垫。但从企业对ERP认识的肤浅到ERP软件的不成熟，从企业管理的滞后到ERP实施的草率等等，使得人们对ERP这一舶来品能否适合中国企业产生了怀疑…     

今天国际为企业物流信息化注入活力

多年来，中国企业在从粗放型管理走向集约管理的进程中，对企业信息化软件的需求从财务软件、进销存软件到ERP、CIMS等步步深入。进入新世纪以来，面对激烈的市场竞争，企业对信息化的需求逐渐从局部到整体，从企业内部延伸到上下游一体化供应链管理，越来越多的企业已认识到信息化对企业发展的战略意义。     

2012十大新能源事件

从国家宏观政策到企业微观行动，从政府意志到民间愿望，从电动汽车到页岩气驱动，中国新能源汽车正在夹缝中求生存     

中国成长型企业需要强势的人才管理体制

从1999年中国高考扩招以来，中国开始出现大量的高学历就业人才，到2006年央视《赢在中国》开播，越来越多的人参与到创业浪潮中，开始艰辛的企业创业过程，而市场优胜劣汰的市场法则是对企业最大的考验，作为成长型企业，如何实现持续地成长？文章将探讨成长型企业在激烈市场环境中，得以持续发展的核心要素，以及它们构成了成长型企业文化的共同特征。     

信任,是企业家最宝贵的“储蓄”

企业家突然被抓出事，已经不再新鲜。从黄光裕到蔡达标，从风光无限到身陷囹圄，我们可以从中看到中国企业家的脆弱，更可以检验他们的企业是否脆弱。这类事情就如同一个企业管理的试验场，虽然这个试验是如此之残酷。从这个案例来看，无疑验证了尹军的企业是脆弱的。但是脆弱在哪里？笔者认为：案例主人公在信任方面的“积蓄”不足，是如此被动乃至劫数一波三折的关键所在。     

“六项精进”给培训体系助力——访凯洛格公司（KeyLogic）资深副总裁王玥

尽管培训体系对企业发展的重要性已经不言而喻，但仍有一部分企业在构建培训体系方面步履蹒跚。根据调查显示，在过去的五年里，中国已经涌现出了一大批优秀的企业大学，虽然他们为企业组织能力的提升做出了巨大贡献，但也始终暴露出许多难以突破等短板。既然中国企业的培训体系建设已经做到了“从无到有”，那么又该如何做到“从有到优”呢？     

刍议企业文化建设的误区

现代企业制度源于西方。而现代西方的文化体系很大一部分源于基督教，于是就产生了这样一个现象，现代西方从基督教内在的文化理念到外化企业制度的形成是一条线。而中国企业目前所接受的“现代企业制度”来源于西方。但中国文化的源头却与基督教大相径庭。几千年下来．中国人的价值观越来越分散，很难统一在一起。这就给中国企业的文化建设带来了相当的困难，也容易进入误区。从2001年开始，中国重新掀起一股企业文化热．大凡有些实力的企业都提出要搞企业文化建设。于是出现了这样一些情形．     

小“库存”赢取大市场

从源头的严格把控到终端配送保障的加强，联华超市通过自身实践，为中国零售企业亲身示范如何破解“库存”管理难题，为企业发展赢得先机。     

中国企业文化发展前沿探索（之一）——企业价值体系建设与价值观管理

目前,中国企业文化正在实现从自发到自觉、从表层到深层、从局部到系统、从传统到现代的根本性转变。而企业价值观管理与价值体系建设,正是当下中国企业文化建设的前沿探索之一。1、探索企业价值体系建设企业价值体系主要包括:一是企业信念、愿景和使命,体现企业对自身存在终极意义和发展目的的哲学思考;     

中国企业HR化解危机调查

从全球到中国企业，面对经济寒冬，企业采取的裁员或降薪真的是化解危机的不二选择？     

企业文化和内部控制

摘要：从美国的安然事件到中国的银广厦事件，都无一例外给国家经济带来严重的负面影响。究其原因，是内部控制失控所导致的。本文从内部环境的企业文化因素入手，论述了企业文化在企业内部控制中的重要作用，并提出加强企业文化建设，保证内部控制实施的有效措施。     

贺超兵的保龄球法则

作为中国上市企业，从1993年涉足广告业，14年内大贺实现了起步、发展、飞跃的三级跳。业发展遵循了保龄球法则。到如今的中国广告业龙头，再到迈向资本国际化领域。对企业由量变到质变的三级跳，董事长贺超兵概括为企业发展遵循了保龄球法则。