营销的主题思想是什么

营销的主题思想是营销环节中的第一问题。也是最核心的问题。这个问题不去弄懂,营销的主体就会出错。自然也就会影响到营销的效果。     

管理者最大的忌讳是什么

眼里没人、心中没数,此八个字堪称对一名管理者最刻薄之评价。但令人沮丧的是,其不仅适用范围甚广,而且使用频率非常之高。     

华为的管理原理是什么

很多人在学习华为,但一些企业“学不会”甚至“不愿学”的,恰恰是华为所遵循的管理普遍规律和原理。
　　最近,一本总结、分析华为公司及其创始人任正非管理思想的书《下一个倒下的会不会是华为》十分畅销,笔者见到不少企业界的朋友,包括老板和高管,都在认真阅读、撰写心得或组织讨论。更有不少人千里迢迢前往华为总部“朝圣”,现场体验华为的氛围和气质,思考、探究华为成长的奥秘。     

刚柔并济是领导者的策略

太刚易折,太柔则靡。＂刚柔并济＂体现了领导者的智慧与谋略。或＂刚＂或＂柔＂也凸显了领导者的思路与风格。如何在两者之间选择,以达到领导者策略之最高？领导者的策略已不再是一种纯理性的思维运作模式,它往往越来越多地揉入了感性的因子。一方面发号施令,莫敢不从;一方面至真至纯,攻心为上。一刚一柔,使领导者的决策直中带曲,凹凸有致,凸显自己的非凡才干和谋略。     

优秀管理者的管理智慧

古往今来从未缺少优秀的管理者。古代有广开言路的贤明君主,有统筹帷幄的威武将军,现代亦有追求卓越的精明领导。然而,优秀的管理者都有一个共同的闪光点——管理智慧。     

管理就是控制

管理是什么,这是一个难以确切定义的问题。     

改革的力量不会停

所谓改革就是两个东西：一是民间基层自发的活动,碰到困难,碰到不适应的地方总要把它“拱”开;这个层面的改革天天都有,但光有这个层面的改革不行,还要被吸纳成为国家政策和制度,没有这个过程就不是完整的改革。     

销售失败的十八个原因

如果你连自己都不相信的话,那还有谁相信你呢？     

管理实践十大误解

管理从来没有像现在这样被重视,不仅登上学术的殿堂,而且戴上了众多荣耀的光环。在现实中,管理却又那么随意的任人忽视,在有些领域或组织表现的非常出色,而在有些领域或组织发挥的作用却不尽人意。为什么会出现这样的情况？其原因一是来源于对管理的误解：二是过于专注对管理技术的研究和应用,而忽略了管理的本质。     

创业维艰、守成不易

鲍尔默终于要离开微软了。从十三年前成为微软舵手开始,鲍尔默几乎每一天都在和比尔·盖茨的影子战斗。风和日丽的日子,有人说如果那位还在,如此风平浪静,早该全速前行了;风雨飘摇的日子,有人说如果那位还在,怎么可能误入歧途,早就提前转向了。财报难看的时候,有人说如果那位还在,怎么会捧着金碗讨饭,如此无能呢;赚得盆满钵满的时候,有人说如果那位还在,怎么会唯利是图,鼠目寸光呢。     

打工族如何奔向创业之路

现在谁都在说：打工不是一辈子的事,是永远没有出头之路的!既然如此,身为打工族的我们该如何寻找自己未来的前程呢？     

市场是企业管理的生命线

我厂是集毛条、染色、纺纱、织造、染整为一体的国有大型毛纺织工业企业。现有职12931名，拥有现代化的精纺纱锭15948枚，毛织机128台，以及系列化后整理设备。年产“傅利”牌精纺呢绒380万米，其中出口占50％，远销欧、美、澳大利亚、中东、香港、日本、南韩等60多个国家和地区，年出口创汇！000万美元以上。95年实现工业总产值1．98亿元，销售额2．02亿元，实现利润1608万元。“傅利u牌精纺呢绒于94年被命名为北京市首批名牌产品，并相继获得信得过产品、好产品、最畅国产商品“金桥奖”等荣誉称号。94年我厂被评为市工业系统“十佳企业”…     

营销管理是突破中小企业销售瓶颈的关键

销售增长是中小企业最关心的事情,他们所采用的一切手段都是为了促进销售的直接增长.但是,一些企业对销售方式的运用实在太简单、太粗放,往往他们认为是即时见效的方式,结果却损害了销售的持续性增长,最终形成了无法突破的销售瓶颈.因此,营销管理是销售工作的核心,只有建立良好的管理基础,销售才能获得持续的增长.     

营销管理“管”什么？

营销管理到底“管”什么呢？有人说是终端管理．一切营销管理都要围绕终端展开．没有终端销售就没有一切：很多人说．营销管理是管销售团队，所谓管理的重心就是“管”人：也有人说是管理渠道商（经销商．代理商．二批商等）．认为经销商是企业生存．发展的根本．中国“地大物博”．没有经销商怎么能很好的辐射控制全国市场呢？!     

人脉价值的判断方法

针对中国人重视人脉的传统,总结了人际对象价值的核心要素。     

管理的最高境界是什么?

有时候，公司管理不规范、运作混乱自有好处，在特定的阶段里，只有残缺才是美。[第一段]