铁路企业的资金管理

资金是企业赖以生存的“血液”,是企业正常开展生产经营活动的基础,资金运动贯穿于企业生产经营的全过程,加强资金管理,是企业永恒的主题。随着和谐铁路建设的深入推进,铁路企业经营管理方式将发生重大变革,资金管理也愈发显得重要,铁路企业也对资金安全和管理愈加重视。对此,本文结合铁路企业资金管理现状探讨铁路企业如何加强资金的筹集、运用和安全管理的,切实提高资金使用效率和防范资金风险。     

加强内部控制确保资金管理有效性

衡量一个企业的经营管理水平高低优劣和经营效益好坏,离不开企业资金管理这一重要环节。提高企业经济效益的一项重要任务便是加强企业的资金管理,合理运用资金,提高资金的使用效果。针对我国企业普遍面临资金使用效益低下的突出问题,如何把现有资金用好、用活,最大限度地发挥其作用,解决资金的筹集、使用和分配等问题,就显得十分重要。本文从当前企业在资金管理中存在的问题出发,提出一些对策和建议。     

企业资金管理微探

资金管理是企业日常管理工作中非常重要的一项工作,它关系着企业能否有效运转以及能否可持续发展.但是,企业资金管理工作在资金的筹集、使用以及回笼等方面存在着一些问题,需要尽快采取相应的措施加以解决.     

现代企业财务管理变革趋势分析

企业财务管理通过财务预测,财务分析等手段,保证企业在资金筹集、使用等财务环节上正确合理,企业经营过程中必须加强企业财务管理工作,为其为企业经营管理提供有力支持。     

企业的生命线--资金管理

资金是企业的生命线,直接决定了企业的生死存亡,因此资金管控是企业运营过程中首先必须考虑的问题。企业的运营行为本质上就是在资金的筹集、使用、回笼的过程中,如何利用有限的资金资源创造更大的客户价值,获取更多的经营利润。中国集团企业在飞速发展过程中更加需要强有力的资金支撑。而资金作为重要的稀缺资源,在很多企业仍然处于分散管理的状态,不仅无法发挥集团资金的规模优势,更存在着严重的资金风险隐患。本文拟对如何加强资金管理,从而牢牢抓住企业的生命线,沿着历史、现状、模式和最佳实践案例的脉络进行探讨。     

加强企业内部资金管理的探讨

企业资金管理是企业财务管理的核心,加强企业资金管理是企业生存发展的根本,也是整个市场经济健康稳定发展的重要保证。本文试图从资金的筹集、使用、分配以及事后控制入手,对如何加强企业的内部资金管理做些探讨。     

浅析企业资金管理和风险控制

企业在经营过程中面临着经营风险、政策风险、经济周期风险、财务风险等多种风险。而资金是企业经营活动正常开展的基础,是企业经营活动的源泉和正常运转的根本保证。因此资金管理是企业经营活动的核心,企业的经营活动实质上就是资金的周转过程。衡量一个企业的经营管理水平和经营效益好坏,主要是看企业资金管理状况。在当前激烈的市场竞争中,加强企业的资金管理,控制资金风险,合理运用资金,提高资金的使用效果,是提高企业经济效益的一项重要任务。因此,如何把企业现有资金用好、用活,解决好资金的筹集、使用和分配等问题就显得十分重要。     

关于加强工业企业财务管理的几点思考

在企业财务活动中,资金是从事生产、经营的血液,没有足够的资金,企业的生产、经营就不可能正常运转,企业的经济效益也就无从谈起,因此,资金管理是企业财务管理的核心。随着市场竞争的日趋激烈,企业内部财务资金管理理念、管理模式、管理手段等正面临着严峻的挑战。如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。下面笔者就财务资金管理存在问题及资金的筹集、投放与运用等谈谈看法。     

矿业贸易企业税务风险问题探讨

现代企业经营管理中对于企业的经营资本筹划管理方面,通过管理提高资金利用率,强化企业经营中的资金应用能力,对于提高企业经营的经济效益会有很大的影响。因此在企业经营管理中,会重视对于投资经营活动方面的筹集工作,在工作开展中应该通对项目运行中一系列的经营投资发展决策优化和规划,进一步的扩展经营效益。     

零营运资本管理分析

营运资本对企业的经营发展有着不可忽视的作用,营运资本管理的好坏影响着企业长远发展。在我国,许多企业存在着经营管理水平不高,经营状况不佳的情况。为增强市场竞争力,企业应不断提高营运资本管理水平,实现零营运资本管理。具体内容包括:缩短占用在生产上的时间;有针对性的开拓市场;尽量实现零存货;运用各种结算方法保持资金顺畅;充分利用短期的筹资方式等。企业应可以根据自身条件,根据企业处的环境和行业状况,在确保企业生产经营的安全性下,加快资金的周转,提高其流动性,科学正确地制定有利于企业长远发展的营运资本管理模式。     

浅论企业融资问题与对策简

融资是一个企业的资金筹集的行为与过程,现代企业的发展离不开融资,本文结合金融成长周期理论从企业自身、融资结构、资本市场及金融政策等方面剖析了企业融资的现状与原因后,在加强企业管理和完善资本市场提出了企业融资的一些对策。     

加强建筑装饰企业资金管理分析

在当前的经济形势下,建筑装饰企业在经营管理过程中面对的市场竞争压力日益加剧,而且由于市场物价上升,企业的采购材料和人工成本出现大幅度增长,企业的盈利空间被压缩,经济压力骤增。目前,建筑装饰企业的紧要任务是如何缓解内部资金压力以及提升企业的竞争实力,而加强资金管理是实现这一目标的有效手段,资金管理是建筑装饰企业财务管理中的核心内容,加强资金管理对应对市场竞争和资金风险都有积极作用,但是就目前实际情况而言,建筑装饰企业的资金管理仍旧存在一定的问题,比如,资金集中程度低、应收账款回笼慢、资金管理制度不完善等问题,严重影响企业的资金管理水平。文章对建筑装饰企业资金管理的重要意义进行分析,在此基础上针对资金管理问题展开论述,针对问题提出了有效的解决措施。     

新《企业财务通则》解读(三)

第三章资金筹集新《企业财务通则》第三章资金筹集共8条,主要对企业筹集资本的管理及其决策,企业资本、资本公积、盈余公积管理制度,企业增资管理,取得财政资金的财务处理以及企业筹措债务资金的管理作出了规定。     

企业营运资金管理策略研究

随着市场经济的发展,企业提高自身竞争力的意识也越来越强。我国企业近些年虽然在规模上取得了长足的进步,但是和国外的一些优秀企业比较起来,还存在着资金管理薄弱、使用效率低下等问题。因此,加强企业的经营管理就显得尤其重要。而作为企业一项重要的财务资源,营运资金管理越来越受到企业经营管理者的重视。基于长期资金的不可控性、企业的经营管理大部分来源于营运资金管理等短期决策。如何改善企业的营运资金管理策略是企业在短时间内提升资金管理效率、     

现代企业加强资金管理的策略与措施探讨

资金管理是企业生产经营活动的核心所在,企业的经营活动其实就是资金周转的过程。一个企业的经营管理水平与经营效益优劣如何衡量?企业资金管理的状况是重要的依据。在日益激烈的市场竞争中,企业如何加强资金管理,合理运用资金,提高资金的使用效果和效率,这是企业经济效益得以提升的重要体现。可以说,在现阶段,把企业资金管好用活,解决企业运营中事关资金的问题,对于促进企业发展意义极大。     

试论企业资金管理与控制

随着市场经济的不断发展及企业扩大再生产对资金的需求,我国企业不断注重科学、有效使用资金,保证企业资金链的顺畅。加强资金管理不但可以提高企业资金使用效率、降低财务风险,通过降低企业资金成本,为企业扩大再生产筹集足够的资金,提高企业竞争能力。但是,企业在实际资金管理工作中,存在着管理水平低下、资金监督管理不到位等问题,亟待企业通过加强管理予以解决。本文通过对资金管理中存在问题进行分析的基础上,提出加强资金管理的措施。     

企业浅谈加强资金管理的对策

在企业的经营管理工作中,其核心是财务管理,而资金管理又是财务管理的核心内容,因此,必须加强对资金管理的水平和效益。本文通过对企业资金管理的相关情况进行简单的分析和讨论,就如何加强企业的资金管理问题提出自己的建议和看法,以期不断提高企业在资金使用管理上的能力和水平,从而促进和推动企业的快速、稳定、可持续健康发展。     

新《企业财务通则》解读（三）

第三章资金筹集 新《企业财务通则》第三章资金筹集共8条，主要对企业筹集资本的管理及其决策，企业资本、资本公积、盈余公积管理制度，企业增资管理，取得财政资金的财务处理以及企业筹措债务资金的管理作出了规定。     

新企业会计准则下高速公路企业筹资管理

资金是高速公路企业的血液,是高速公路企业设立、生存和发展的物质基础,是高速公路企业财务活动的起点。加强资金筹集管理,合理选择筹集资金方式,对高速公路企业规范管理、防范风险、优化资本结构、降低资金成本具有重大意义。在新企业会计准则下,加强高速公路企业筹资管理是推动高速公路企业快速发展的重要举措,本文首先分析了新企业会计准则下高速公路企业筹集资金的目的和高速公路企业的筹资方式,其次,对新企业会计准则下高速公路企业筹资管理的原则进行了深入的探讨。同时,对新企业会计准则下如何加强高速公路企业筹资管理提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值。     

新企业会计准则下高速公路企业筹资管理

资金是高速公路企业的血液,是高速公路企业设立、生存和发展的物质基础,是高速公路企业财务活动的起点。加强资金筹集管理,合理选择筹集资金方式,对高速公路企业规范管理、防范风险、优化资本结构、降低资金成本具有重大意义。在新企业会计准则下,加强高速公路企业筹资管理是推动高速公路企业快速发展的重要举措,本文首先分析了新企业会计准则下高速公路企业筹集资金的目的和高速公路企业的筹资方式,其次,对新企业会计准则下高速公路企业筹资管理的原则进行了深入的探讨。同时,对新企业会计准则下如何加强高速公路企业筹资管理提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值。