改善管理，从“头”开始

中小企业管理落后，归根结底是落后在“头”上，是观念上的落后，是认识上的落后，企业管理的“营养不良”，导致中小企业罹患“蛋白质缺乏症”，即“管理理念缺乏症”。要治愈此症，需要从以下四个方面入手，强化企业管理理念。
　　第一，“头”里都有理念，差别在于正确与否
　　中小企业都有理念。什么是理念？就是我们通常说的主意、念头、思想、计划、打算、意见等。从企业刚有创建念头之日始，就有理念。只是这些理念有的比较明确，有的比较模糊，同时还有正确与否的差别。不论企业大小，管理的本质是一样的。随着企业从小到大的发展，管理的理念也在不断变化。     

我国中小企业财务管理制度完善分析

一、我国中小企业财务管理存在的问题分析1.中小企业财务管理思想观念落后中小企业管理模式的主要特点在于经营权和所有权的高度统一,这种经营管理模式将给企业财务管理带来较大弊端。特别是当中小企业的私营性质或者个体性质较为浓厚的情况下,企业集权现象较为严重,企业财务管理较为混乱,越权行事、职责不分,财务监控宽松、会计信息失真等问题,都和企业管理者落后的财务管理思想理念有较大关系。     

中小企业的“三观”跨越

目前我国中小企业已达3300万家，占全国企业总数的99％。我国中小企业以民营企业为主，大多数中小企业由于不能突破自身发展的瓶颈，最终走向了破产。据测算，我国中小企业的平均存活期是6年。也就是说，6年后存活下来的中小企业已经寥寥无几。中小企业短命的原因是多方面的。有外部的环境问题，也有内部的管理问题。而制约中小企业成长的内在根源是观念落后，特别是中小企业创业者的观念落后。因此，观念创新是我国中小企业成长的关键，其中最关键的是以下“三个观念”的转变。     

中小企业财务管理存在的问题及改进措施

中小企业在我国国民经济中占有重要地位,但目前我国中小企业中有相当一部分忽视了财务管理在企业管理中的核心地位,管理思想僵化落后,使企业管理局限于生产经营型管理之中,企业财务管理的作用没有得到充分的发挥,阻碍了中小企业的发展。     

浅谈中小企业员工素质管理

中小企业由于受本身薄弱的人力资源基础影响,价值观念和管理理念相对落后,管理者在对下属素质抱有较高期望的同时,往往忽视了员工素质的有效管理或缺乏系统性考虑,与企业的产品、市场、技术、生产、质量等管理相比,总认为可有可无,不愿在此花费过多的成本和精力。文章从中小企业的实情出发,就如何有效地利用现有管理资源,把握好员工素质管理关键点,逐步建立健全企业员工素质管理等进行探讨。     

浅谈中小企业员工素质管理

中小企业由于受本身薄弱的人力资源基础影响,价值观念和管理理念相对落后,管理者在对下属素质抱有较高期望的同时,往往忽视了员工素质的有效管理或缺乏系统性考虑,与企业的产品、市场、技术、生产、质量等管理相比,总认为可有可无,不愿在此花费过多的成本和精力.文章从中小企业的实情出发,就如何有效地利用现有管理资源,把握好员工素质管理关键点,逐步建立健全企业员工素质管理等进行探讨.     

中小企业内部审计在企业内部控制制度建设中的作用

中小企业是我国企业生态系统中最具活力的生力军,但我国中小企业普遍管理水平低下,基础管理薄弱,企业内部控制建设相对落后。近年来内部审计最重要的理念创新,就是强调内部审计是控制系统。因此要充分利用内部审计的功能,加强中小企业内部控制制度建设,有效推动中小企业现代化建设。     

后金融危机时期中小企业成本管理对策研究

中小企业是我国国民经济的一个重要组成分，成本管理对中小企业的发展具有至关重要的意义。文中分析了后金融危机时期我国中小企业成本管理普遍存在着管理理念陈旧、管理范围狭窄、管理模式与手段落后，以及生产成本不断上升等问题，提出了树立现代成本管理理念、拓宽成本管理范围、构建基于价值链的成本管理模式、改进成本管理的方法和手段等对策，以期提高中小企业的成本管理水平。     

浅论全面预算管理在中小企业财务管理中的应用——以南京淦麦制造有限公司为例

我国经济正逐步迈入高质量发展阶段，中小企业面临着向全面管理转型的必然趋势，为此管理者首先要做好企业内部控制，才能在日趋竞争激烈的经济市场中左支右绌、拔得头筹。实施全面预算管理是企业在日新月异的市场环境下，提升全面财务管理的必要条件，本文以南京淦麦制造有限公司全面预算管理的实施为切入点，深度剖析中小企业在全面预算管理中存在着组织结构不合理、内部控制理念落后以及信息传递时间过长及部门沟通不畅的问题。让全面预算管理如何更好地为中小企业的内部管理控制提供更好的借鉴价值。     

现代企业行政管理新体系的有效构建

企业是市场经济活动的主体,人们消费的商品和服务主要由企业提供。随着社会经济活动的日益频繁、市场竞争愈发激烈,人们越来越重视工作环境,企业需要摆脱过去粗放型的管理模式,改变传统的发展思维,以人为本,优化管理体系,将品牌文化、人文文化和社会责任作为企业发展的重点,充分发挥员工的主动性和积极性,不断提升企业的综合效益,推进企业良性发展。当前,很多中小企业在行政管理体系方面存在较多的不足,例如行政管理理念落后、行政管理思维落后、行政管理手段落后等问题,这些问题不利于企业的长远发展。基于此,文章就企业行政管理体系的构建路径进行研究,提出市场经济背景下企业行政管理新体系的构建模式,供企业参考借鉴。     

“组织”与“流程”--企业组织管理的核心问题

一个企业组织的管理模式对于有效地组织资源，发挥组织效能，提高管理效率是至关重要的。以“组织”的概念，还是以“流程”的角度去形成企业的管理模式，两者有着管理理念上的根本性差别。本文探讨这两种管理模式的特点，以及如何采取“流程管理”的理念来改进企业组织的管理。     

论我国中小企业财务管理现状及对策研究

一、我国中小企业财务管理存在的问题中小企业中相当一部分属于个体、私营性质,企业管理者的管理能力和管理素质较低,管理思想落后。有些企业管理者由于其自身素质有限,不懂得将财务管理纳入企业管理的有效机制中,缺乏现代财务管理观念,使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。     

现代企业管理的新思想——创建有效的组织文化

现在,企业管理思想已经进入到“文化管理”阶段。现代企业管理应该引入“文化管理”的理念,将组织文化建设作为企业的一种重要战略管理目标提高到企业生存与发展的高度上。     

家庭企业是舍弃不掉的"臭豆腐"

家族企业是舍弃不掉的“臭豆腐”，“嗅”上去“臭”，吃起来香。不要脱离我国的具体经济环境和文’化环境断言家族企业是落后的企业形式而，一味地强调只有“舍家”才能“立业”。家族企业与现代化企业管理并不是水火不相容的，关键是要解决好经营理念、交接班和管理人才的问题。     

“互联网+”背景下中小企业物流管理研究

时代快速发展背景下,人们进入了“互联网+”时代,中小企业在此背景下的物流管理体系、模式发生较大变化。为了使中小企业在日新月异的时代下保持健康、有效的发展态势,其企业必须具备长远发展眼光,积极顺应时代发展需求,加强物流管理方式的变革,从而为实际工作效率的提升奠定坚实基础。鉴于此,本文先分析了中小企业物流管理主要模式,具体阐述了“互联网+”背景下中小企业物流管理价值,实现信息化工作的开展。最后提出坚持现代物流管理理念、构建一体化管理体系、提升信息化发展速度等管理策略。     

中小企业实施知识管理的策略分析

随着信息技术的发展,未来的经济发展将在更大程度上依赖知识与信息。而知识管理是中小企业从内部提升管理能力、改善客户关系管理水平的有效办法。目前中小企业知识管理还面临如下问题:企业基础管理水平低下,缺乏知识管理的理念;资金投入不足,导致知识创新力度不够;忽视隐性知识的管理,创新意识偏低;知识管理缺少创新的企业文化土壤等。针对以上问题,笔者认为提升中小企业知识管理水平应该从知识审计、提高员工素质、采取相关的激励机制、建立有利于知识管理的企业文化等方面入手,希望以上措施能够为中小企业知识管理建设提供帮助。     

中小企业财务管理存在的问题及解决对策

目前,我国中小企业中有相当一部分企业单纯追求销量和市场份额,却忽视了财务管理的核心地位,管理思想僵化落后,使企业局限于生产经营型管理格局,企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。中小企业财务管理主要存在以下问题:(1)管理模式僵化,管理观念陈旧。一方面,中小企     

中小企业管理的"三化"

未来中小企业的管理，形象地概括起来，可以用三重境界来描述：第一层境界是企业管理规范化；第-层境界是企业管理标准化；第三层境界是企业管理信息化；这三重境界可以概括为中小企业管理的“三化”。     

企业战略管理创新八大关键

由于中小企业在各类企业中占据绝大多数，所以，中小企业管理问题是企业管理中最具普遍意义的问题。然而，现实中众多的管理咨询机构只把眼睛盯着大公司，明显忽视了广大中小企业的潜在需求。要想为中小企业的管理提供有价值的咨询，首先必须能把握中小企业未来管理的大趋势，那就是：中小企业未来的管理必须实现“三化”--     

中小企业管理咨询免费门诊接受报名

上海市小企业（生产力促进）服务中心自2007年6月起，推出针对中小企业的公益性”企业门诊服务“，特聘从事企业管理咨询辅导达15年以上的台湾资深咨询专家及本地专业人士，组成专家团队，于每月在中小企业总会免费为部分中小企业提供管理咨询服务。”门诊服务”推出以来，受到本市中小企业的欢迎，已有不少”老板“来电和预约。