加强固定资产管理创建节约型企业

如今，煤炭行业在经营过程中存在激烈的竞争，煤炭企业要想在此环境中脱颖而出，就得从企业核心竞争力下手，尤其是在企业固定资产进行有效管理的同时，创建节约型企业是保证现代煤炭企业稳定发展的强有力的途径。下文将根据煤炭企业固定资产管理过程中的相关经验，分析研究现代企业如何加强固定资产管理，创建节约型企业。     

加强固定资产管理 创建节约型企业

本文通过分析当前煤炭企业固定资产管理中存在的问题,结合企业固定资产管理的实践,提出加强企业固定资产管理的建议,希望对建设节约型企业有一定的借鉴意义。     

加强固定资产管理创建节约型企业

本文通过分析当前煤炭企业固定资产管理中存在的问题,结合企业固定资产管理的实践,提出加强企业固定资产管理的建议,希望对建设节约型企业有一定的借鉴意义。     

浅谈如何加强企业固定资产的管理工作

固定资产是企业资产的重要组成部分,特别是煤炭企业,固定资产价值占总资产价值比重很大。因此,加强煤炭企业的固定资产管理、实现企业管理的高效化是提高企业竞争力的有效途径。     

露天煤炭企业固定资产核算之浅论

当前,企业固定资产核算对企业正视经营财务情况,经营成果具有重要的意义。它不仅影响到企业收益的准确性,对企业资产的完整和安全也有较大的影响。露天煤炭企业固定资产核算一方面要满足露天煤炭企业固定资产管理的需要,一方面还要满足会计部门进行财务核算的要求。露天煤炭企业固定资产核算既有益于露天煤炭企业对固定资产的管理,又有益于提升露天煤炭企业固定资产的利用水平。本人研究了露天煤炭企业固定资产核算中产生的问题,并且针对该问题制定了一系列的对应的措施,希望有助于改善露天煤炭企业固定资产核算的情况,进一步提高露天煤炭企业的运行成果。     

加强成本管理建设节约型煤炭企业

成本是企业生产经营过程中的耗费,需要由企业取得的销售收入进行补偿,成本的降低意味着企业利润的增加、效益的提高.只有加强成本管理,实施低成本战略,降低资源消耗强度,提高资源配置效率,建设节约型煤炭企业,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.文章针对煤炭企业成本管理的难度以及煤炭企业成本管理中存在的问题,提出对煤炭企业成本控制的办法及对策,以期有助于煤炭行业的健康、全面发展.     

煤炭企业固定资产内部控制体系的改进

在市场经济下，煤炭企业对于固定资产的管理虽然在一定范围内建立了内部控制制度，但是由于众多原因，煤炭企业中仍存在固定资产管理控制薄弱等问题。笔者在分析了某煤炭企业现有固定资产内部控制制度的基础上，对其内部控制制度存在的问题和关键风险控制点提出了具体的应对措施，并且形成了一套适合煤炭企业固定资产管理的内部控制制度。     

基于煤炭资源节约的成本管理路径探究

随着市场经济的逐步发展,煤炭企业要想在竞争中取胜,必须加强成本管理。文章就煤矿企业成本管理中存在的问题和不足提出了通过机制保证等手段,实施低成本战略,降低资源消耗,提高资源配置,建设节约型煤炭企业。     

煤炭企业构建现代物流管理体系的思考

煤炭企业构建现代物流管理体系可以提高企业效益、建立现代企业制度和提高企业竞争力，但当前煤炭企业物流管理在管理体制、采购行为、储备管理、信息化和人才等方面还存在一定的问题，因此需要从管理体制、物资采购及存储、物流信息化、物流管理人才的培养几方面构建煤炭企业现代物流体系，以实现煤炭企业的物流现代化。     

浅谈业财融合对煤炭企业财务管理的影响

在市场经济不断发展的过程中,企业的竞争压力不断增大,财务管理作为现代企业核心竞争力之一,需要积极加强管理。基于此,文章对煤炭企业财务管理中业财融合带来的影响进行分析,并探讨煤炭企业实现业财融合的策略,以期为现代煤炭企业财务管理提供借鉴。     

企业固定资产管理的几点思考

固定资产在企业正常运行中起着非常重要的作用，是企业能够正常运行的重要基础，是企业资产的重要组成部分。离开了对企业固定资产的有效管理，企业就不能正常运行。本文通过分析企业固定资产管理过程中存在的问题，对如何加强企业固定资产管理进行了思考，提出了加强固定资产管理应采取的措施，以期对企业固定资产管理水平的提高有所帮助。     

煤炭企业的管理如何创新

管理是企业永恒的主题,创新是企业发展的不竭动力,管理创新是现代企业管理的价值选择。目前,现代企业制度、理念已经普遍应用于煤炭企业管理当中,但国有煤炭企业在管理中仍存在着一些突出问题,解决的办法就是要合理配置生产力要素,实现最佳有效管理,进行管理创新,提升煤炭企业的市场竞争能力和可持续发展能力,实现企业的科学发展。     

如何加强煤炭企业固定资产管理

本文针对当前煤炭企业固定资产管理存在的主要问题,指出了加强固定资产管理、降低固定成本、实现保值增值的重要性,提出加强煤岌企业固定资产内部会计控制是解决问题的根本途径.     

青岛市建设资源节约型企业自愿行动试点工作报告

一 建设资源节约型企业自愿行动试点工作组织过程 创建资源节约型企业自愿行动是指在政府部门的组织指导下，企业通过全员参与的对生产要素配置及运行持续不断的系统寻优活动，实现资源利用效率最大化的过程。资源节约型企业建设是节约型社会建设的重要组成部分。开展创建资源节约型企业自愿行动，是引导企业切实转变经济增长方式，提高经济增长质量和水平，推动循环经济发展的重要途径。为了全面落实科学发展观，加快青岛节约型城市建设步伐，青岛市人民政府在2004年提出了到2006年底，全市建设50家资源节约型企业的目标任务。     

浅谈国有煤矿人力资源管理

文章通过分析研究煤矿企业人力资源管理的现状,从中得出现今煤炭企业人力资源管理方法中普遍存在的问题,并针对这些问题,结合现代企业制度关于人力资源管理的先进理念,提出了现今煤炭企业在解决这些问题的过程中应该采取的对策.     

供电企业固定资产管理

固定资产管理是现代供电企业管理中的重点，是企业经营效益与业绩的直接反应。科学的固定资产管理能够有效保障企业经济利益，避免资产的流失。由于供电企业属于密集型产业，其资产量大、使用部门多、更新速度快、资产分类复杂等特点使得供电企业固定资产管理必须针对自身特点进行，以此保障企业的经济利益。现就现代供电企业固定资产管理进行了简要论述。     

新经济形势下煤炭企业会计工作的开展与落实

在近几年的发展过程中，随着行业的发展以及现代企业管理体制的深入，我国煤炭企业内部财会管理工作也得到了进一步的完善，而且取得了不俗的成绩。但基于各种历史遗留因素以及企业内部管理的影响，目前我国煤炭企业会计信息管理方面依然存在部分丞待改善的问题，会计信息的整体质量已经成为企业经营、管理及发展进程中重要的影响因素。     

企业固定资产管理问题研究

随着我国发展的加快，企业集约化、精细化管理将延伸到日常管理的方方面面。固定资产作为企业中的重要经济资源，其管理价值和重要意义将愈来愈受到管理层的重视。对固定资产在企业生产经营中的作用进行重新审视和定位，将有助于进一步挖掘利用固定资产的潜在经济价值。虽然目前对固定资产的管理手段和管理方式还不能满足企业价值最大化管理的需要，但随着对固定资产管理意识的转变和技术手段的日益提高，固定资产的潜在功能将进一步发挥出来，对国民经济的发展将发挥越来越重要的作用。本文通过对固定资产管理过程的全面审视，对完善固定资产管理制度、优化固定资产管理组织、推进固定资产信息化建设提出建议，以期望对改善固定资产管理方式、充分利用固定资产的经济价值起到良好的促进作用，为现代企业提供必要的技术支持。     

浅析煤炭企业人力资源管理

从国有煤炭企业的人力资源管理现状入手,以现代企业的人力资源管理理论为指导,对国有煤炭企业的人力资源管理模式与体制进行分析,发现国有煤炭企业人力资源管理与现代市场经济管理不相适应的部分,在探索企业未来可持续发展管理的变革中,对现有人力资源管理机制进行调整与完善。     

如何加强煤炭企业固定资产管理

本文针对当前煤炭企业固定资产管理存在的主要问题,指出了加强固定资产管理、降低固定成本、实现保值增值的重要性,提出加强煤炭企业固定资产内部会计控制是解决问题的根本途径。