德国公司的共同治理模式及其对我国的启示

公司治理(Corporate Governance)已经成为当前“企业改革的中心议题“[1],是企业理论研究的核心问题. 　　德国的公司治理结构被认为是比较典型的共同治理模式.在德国,企业全体职工选举产生的职工代表参加企业职工委员会,参与公司治理与企业管理,与雇主分享经济权力.……     

德国公司的共同治理模式及其对我国的启示

公司治理(Corporate Governance)已经成为当前"企业改革的中心议题"[1],是企业理论研究的核心问题. 德国的公司治理结构被认为是比较典型的共同治理模式.在德国,企业全体职工选举产生的职工代表参加企业职工委员会,参与公司治理与企业管理,与雇主分享经济权力.     

IT技术下的共同治理型财务控制实现路径探讨

共同治理型财务控制是指在共同治理模式下,各利益相关者为了保障各自在公司的索取权不受侵犯,利用激励与约束机制对公司实施的控制。在IT技术下,时间和空间的限制被打破,财务控制的动态化和适时化使得共同治理型财务控制成为可能。通过建立网络化共同治理型财务控制信息系统,完善股东大会、董事会、监事会和职工大会“四位一体”的财务控制体系,最终实现共同治理型财务控制。     

浅论公司治理结构与财务结构

“共同治理”模式是符合中国国情的治理模式,是全球公司治理发展的趋势。在“共同治理”的模式下,财务管理的目标是企业价值最大化,要使企业价值最大,在其他条件不变的情况下,必须使加权平均资金成本最低,而此时则达到了最优财务结构。因此,公司治理结构与财务结构存在一定的相关性,主要体现在：资本结构与“相机性控制”密切相关,股权结构的合理性决定着公司治理的效率。     

德国职工共同决策制度及其对我国的启示

德国职工共同决策制度是德国公司治理结构的特色之一,本文通过对德国职工共同决策制度的考察,对我国的职工董事、监事制度的适用范围以及比例设置提出立法建议。     

职工持股制刍议

职工持股,是指企业职工和经营者持有本企业股份而成为企业所有者的经济现象.在建立现代企业制度过程中,职工持股使国有资本、社会法人与企业职工共同出资、共同管理、共担风险、共享经济成果,是一项具有生命力的改革工程,对于建立社会主义市场经济体制具有十分重要的意义.在持股制的探索与改革中,目前应注意做好以下工作。     

德国拜耳公司治理中的内部控制机制

作为一家具有140多年历史的企业,拜耳公司（拜耳集团的控股公司）目前采用的控制机制,是典型的德国公司治理模式：双层董事会系统＋利益相关者共同治理模式．倾向于以内部治理为主的模式。双层董事会系统的特点主要表现为：监督董事会与管理董事会相互分离;监督董事会与管理董事会密切合作;顶级管理层保持相对稳健和连续的管理风格;与国外公司治理规则的兼容。在共同治理模式中,股东会的成员中的利益相关者有银行,监事会的组成中不仅有股东、银行,还有职工代表,并且还是监事会的主要力量,这都是利益相关者。因此,与美国公司不同,德国公司更着重于内部控制的治理机制,外部治理对德国公司经营的约束力较弱,经营者拥有更多的权利。     

国外公司治理对国有商业银行治理的启示

发达国家有代表性的公司治理模式有三种,即美国、德国和日本的公司治理模式。美国、德国和日本的公司治理结构有明显的区别,它们在公司股权结构、及职工的作用方面都有不同的特点。     

美、德、日公司治理结构比较及对我国的启示

一、各国公司股权结构和治理模式的特点 发达国家有代表性的公司治理模式有三种,即美国、德国和日本的公司治理模式。美国、德国和日本的公司治理结构有明显的区别,它们在公司股权结构、公司运作机制及职工的作用方面都有不同的特点。     

德国企业治理模式对我国构建国企治理结构的启示

德国企业治理模式的显著特点，是强调股东和雇员共同治理；在共同治理中，股东和雇员拥有同等权力；企业治理人员结构由法律规定。受德国企业治理模式启发，我国国有企业应确定为股东、雇员和债权人共同治理。     

公司治理结构与财务复数目标

不同的公司治理结构,有不同的财务目标,在“股东治理”结构模式下,财务目标是“单一”的,指股东利益的最大化;在“共同治理”结构下,需要建立以企业价值最大化为中心的财务目标群,即“复数目标”。本文拟就这一问题进行探讨,目的在于为建立我国科学的公司治理结构提出理论支持。     

公司治理模式与路径依赖

目前公司治理模式主要有两种:“股东至上”模式和“共同治理”模式。两种模式的治理目标不同。从委托代理理论的深层原因、资本雇佣劳动的渊源、企业的企业家一般均衡模型、人力资本升值和委托人的道德风险等方面分析,我们认为,“共同治理”模式是最佳的公司治理模式;“路径依赖”决定了我国完善公司治理的难度,但是加入WTO这一外生变量的引入为摆脱路径依赖提供了大好的机会。     

我国企业年金制度的建立与完善

一、企业年金概述企业年金源自于市场经济比较发达的国家,是一种属于企业雇主自愿建立的员工福利计划。在实行现代社会保险制度的国家中,企业年金已经成为一种较为普遍实行的企业补充养老金计划,又称为“企业退休金计划”或“职业养老金计划”,并且成为所在国养老保险制度的重要组成部分。在我国,企业年金是指在政府强制实施的基本养老保险之外,企业在国家政策的指导下,根据自身经济实力和经济状况建立的,为本企业职工提供一定程度退休收入保障的补充性养老保险制度。企业年金与基本养老保险、个人储蓄性养老保险共同构成了我国正在完善的城…     

公司法人治理结构下的财务管理目标创新

按照我国建立现代公司制度设计的内容,现代公司法人治理结构注重的是“共同治理”模式,与此相适应的公司财务管理的目标就成为公司价值最大化,经济附加值是衡量企业价值大小的最佳选择。如果没有一整套规范的公司治理结构,没有切合现代公司治理结构下财务管理目标及财务管理目标评价机制的创新,现代企业制度就不能真正建立,公司的经济效益就不能稳定提高,公司创造价值就是一句空话。     

公司治理：来自德国的经验和问题

一、公司治理的新发展:德国的探讨和国际间的交流 1.公司治理和1998年德国股份公司法改革 公司治理是当今各个领域的共同话题,不仅受到公司律师们的关注,而且也被新闻界和政界人士广泛探讨。不久以前,甚至德国首相也组建了自己的“公司治理”委员会,由董事、工会成员、议员、政府各部部长和学术界人士组成。该委员会的任务是到2001年夏季在可能的情况下,就公司管理和控制方面的必要改进作出和提供建议。很明显,随着2000年第四个《金融市场促进法案》开     

论利益相关者公司治理模式

公司治理模式是一套治理公司交易关系的制度安排。传统的公司治理理论遵循“股东至上”的逻辑。随着公司的发展演变,“股东至上”的治理模式开始受到人们的诘责,“利益相关者”治理模式开始为人们所青睐。“利益相关者”治理模式的理论基础在于对传统“股东至上”逻辑的质疑;其实践常见于德国与日本的公司治理中;“利益相关者”治理模式是公司长期发展演变的产物,它有其存在的合理性,也面临着进一步演变的挑战。     

企业共同治理的效率之争及启示

中共十八届三中全会决定成为深化企业改革的突破口。共同治理作为实践这一思想的模式,一直是经济学家关注和争论的重要议题。以企业共同治理为微观基础的德国经济在2008年世界金融危机后迅速恢复的事实,再度引起人们对企业共同治理的兴趣,也使得企业共同治理有了更一般的意义。研究表明,企业共同治理是一种有效率的治理模式,重新审视企业共同治理,进一步探索适合我国企业共同治理的模式具有重要意义。     

建立现代公司法人治理结构的理论基础

现代公司是社会分工高度发展的产物,其组合主体的多元性导致公司权力与利益分配的不均衡,并可能降低公司的经济效益。因此,提高公司经济效益并对现代公司各主体之间分配权力与利益且实现制衡的最有效途径是——建立“高效优质”的法人治理结构。 公司法人治理结构是法学与经济学共同研究的一个基本问题,也是公司运营制度系列的重要组成部分。从经济学的角度讲,“公司治理”主要涉及三方面问题:一是公司控制权的配置与行使;二是对董事会、经理人员和职工的监控以及对他们工作绩效的评价;三是如何设计和实施激励机制。从法学的角度讲,“公司治理”也     

职工参与企业治理的理论基础与现实选择

职工参与企业治理是对传统企业股东本位的单边治理的否定,其必要性源于人力资本所有权理论、利益相关者理论和经济民主理论。不仅如此,职工参与治理在我国还有重要的现实意义,它有利于劳动者当家作主这一政治理念的实现,有利于提高企业治理的效率,有利于缓和劳资关系、构建我国和谐社会的微观经济基础。从我国现实出发,职工参与企业治理不应否定股东对企业治理的主导权;参与权的大小不仅要与企业所有制类型挂钩,还要与企业职工人数、人力资本含量挂钩;职工参与企业治理的基本途径是职工（代表）大会,其具体形式应多样化。     

浅谈企业如何建立共同愿景

在现代企业管理中,不管是服务还是销售,不管是质量还是科技创新,最终还是人才素质的大比拼,影响企业发展的依然是人,建立共同愿景应该是企业管理的一个组成部分。 一、建立共同愿景,是企业职工的需要也是企业发展的需要。共同愿景是企业组织确定的共同追求的发展目标,是企业职工共同的愿望和梦想,它主要引导和激励职工去追求什么、创造什么。这一发展目标,既可以是有形的量化指标,也可以是无形的价值理念。共同愿景包括三个方面:一是共同目标,是指企业职工在一定的经济形势下,在一个时期内应使工作达到什么标准或使企业发展到什么程度;二是共同价