浅谈石化工程项目管理模式的现状及发展趋势

石化工程能否实现项目增殖目标的关键在于项目管理模式的选择。石化工程是类似于股票投资,具有高投入、高产出同时又高风险的生产项目。它流程复杂,管理和施工过程都要求特别高。本文针对我国目前石化工程项目管理模式做了详细的阐述,同时谈及和分析了发展的趋势,对于项目管理实际中出现的问题,做了总结和给出了建议。     

大型石化工程建设项目管理模式研究

本文就大型石化工程建设项目管理进行概述，对大型石化工程“IPMT+EPC+工程监理”管理模式和其它管理模式进行分析，并例举实践过程中的典型案例，以促进我国大型石化工程建设项目管理模式更加完善。     

石油化工工程建设项目施工管理分析

随着经济的发展以及石化产业园规模的不断扩大,石化项目的建设任务也越来越繁重,由于石化工程项目客观上存在质量高、任务重、时间紧、投资数额大等特点,因此,石化工程建设项目的施工难度及其管理难度也比较大.为了更好地管理石化工程建设项目,确保项目高效高质的完成,文章对石化工程项目的特征进行了分析,并在此基础上指出了目前石化工程建设项目中存在的问题,最后提出了石化工程建设项目管理的主要措施和对策.     

工程项目管理模式的选择风险

不同的工程项目管理模式潜藏着不同的风险，为工程项目选择风险集合最小的项目管理模式，是避免和减弱项目管理模式风险的有效方法。要寻找最小的风险集合就必须先找出这些风险来源、性质和发生规律。本通过对国际通用项目管理模式的特点、选择依据和选择风险的讨论，尝试给出不同项目管理模式的可能风险集合。     

伊科思项目实施以过程风险管控为核心的HSE管理模式与创新研究

简要介绍了伊科思碳五系列项目背景及HSE管理思路,阐述了石化建设项目实施以过程风险管控为核心的"123456"HSE管理模式和创新,以及围绕实现"零事故、零伤害、零环境污染、创造一流HSE业绩"的HSE目标,不断完善和创新石化建设项目HSE管理方法和模式,实现工程项目过程安全风险全面受控的经验认识。     

大型石化项目建设管理模式de发展趋势

随着加入WTO，中国加快了改革开放的步伐，一批国外知名石油公司近期纷纷踏足中国，以独资或合资的方式兴建大型石化项目。伴随着这些大型石化项目的建设，国内传统的石化建设管理模式(基建指挥部)的弊端已日益显现，由于传统模式自身体制原因……     

基于工程总承包模式的石化项目业主方管理策略

石化项目作为复杂庞大的系统工程，具有工艺流程复杂，建设周期长，专业广及技术要求较高等特点。为了更好地满足国家经济发展的需要，提高人们的生活水平，加强石化项目与国际水平的接轨十分必要。在国际工程市场中，工程项目的总承包模式是通信做法，可为业主方提供更为专业化、社会化与商品化服务，这种有效的管理策略得到了石化企业的肯定。本文就基于工程的总承包模式，对石化项目业主方的管理策略进行了讨论。     

加强对工程建设的法律管理

近年来，中国经济的高速增长，促进了工程建设项目的增加，如扬子一巴斯夫一体化项目，赛科乙烯工程，南海石化项目，福建炼化一体化等石化项目，投资都是数十亿美元。项目管理也从EPC总承包模式过渡到PMC项目管理承包商模式。由于我国加强了对工程项目的审批和监管，而目前我国工程施工的合法管理普遍薄弱，因违法违章施工而耽误工期的事时有发生。     

石化工程项目中承包商的安全管理

在能源愈来愈紧张的今天,保障我国能源安全,加大石化工程项目成为国家关注的内容.提升石油产能,增加石化工程项目成为我国石化行业的发展趋势.但是在项目开发中,屡次出现的石化项目安全事故也为施工安全敲响了警钟.对项目承包商进行安全管理,可以从源头上降低安全事故的发生.本文讲阐述承包商安全管理存在的问题,最后分析如何对承包商进行安全管理.     

工程项目"代建制"相关问题初探

政府投资建设项目实行“代建制”是近年来在我国刚刚兴起的一种管理模式，是在改革政府投资项目建设实施模式中的一项制度创新。本文结合国内工程项目实行“代建制”的实例，分析以往工程管理模式存在的问题，指出“代建制”管理模式与工程管理模式的区别，总结出实行项目“代建制”管理模式的优点，并对此种管理模式在运行过程中可能出现的问题做了进一步分析。     

项目管理怎样破茧成蝶

工程项目作为施工企业经济效益的源头和管理工作的落脚点,项目管理水平体现了企业的总体管理水平及形象,决定着施工企业的发展命运。因此,探索选择先进的项目管理模式,规避不同管理模式存在的缺陷,对加强工程项目的管理和控制、提高项目盈利水平,     

石化工程项目进度控制的主要方法及应用实践

为确保石化工程项目的质量以及效率的提升,应及时对施工进度进行严格的管控,尽可能采用合理化的管控手段,从而使其应用实践效果更加理想化。相比较而言,石化工程项目与常规建设项目之间不仅有差异性,同时也有一定的共性。但是在监管石化工程项目进度时,采用的却是过去的管理手段,必然会使得项目进度控制不到位。文章首先概述了影响石化工程进度的相关因素,其次分析归纳了主要的管控手段,最后将其实际应用进行了全面研究。     

国际工程项目管理的特点与管理模式分析(下)

二、国际工程项目管理模式国际工程项目的管理是一个复杂的系统工程,有其内在的客观规律,采用什么样的管理模式对项目的成败至关重要,因此必须采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现,而且在国际工程项目寿命周期内,其管理模式在概念阶段就必须确定。     

施工项目目标成本及其管理

施工项目管理作为一种建筑管理模式，把工程项目作为基本管理单位对工程项目主要以经济手段进行管理。在确保质量、工期、安全等条件下，项目经理部若要降低成本提高经济效益，就必须加强施工项目的目标成本管理，章提出加强目标成本管理的措施。     

对石化工程项目进度计划控制的研究

石化工程项目进度计划和控制研究是一个综合和系统的研究,本文从相关的概述出发,研究了工程项目计划和控制的一般特点,研究工程项目的内容。并在此基础上进行了相应的问题和对策的分析,对于新形势下的石化工程的项目进度管理提供有效的参考和借鉴,试图为之提供行之有效的可行性建议。     

新时期EPC总承包管理模式中存在的问题及建议

随着建筑工程的高速发展,当前工程项目的管理模式多样化。将管理模式应用到工程项目建设中,能够提高施工效果,推动工程项目的高效建设。目前,工程项目主要应用EPC总承包管理模式,虽然此模式能够有效推动项目的开展,但在实际应用过程中还存在一些问题。本文通过分析EPC总承包管理模式的基本特征以及不足,探讨EPC总承包管理模式的应用对策。     

筑起企业风险的“防火墙”——承包商在石化项目施工中的风险管理

题记:风险管理是项目管理过程的重要组成部分,是对项目风险进行辩识、评价和控制的系统过程。项目中的风险管理,关键是编制风险控制计划,对程度严重的风险制定削减控制措施,并建立风险监控体系,加强对风险的监测和审计。石化工程项目与风险管理石化工程项目具有投资大,装置数量     

“法人管项目”并非灵丹妙药

＂法人管项目＂的工程项目管理模式是某大型国有企业多年国际、国内工程项目管理实践经验的总结和提炼,是与国际接轨的、符合国际上普遍实行的＂集约化＂管理理念的工程项目管理模式。     

EPC总承包模式下的石油化工项目管理及其优化研究

在现代化进程日益加速的背景下,中国石化集团公司为生存与发展,不断在公司内对管理模式积极地进行变革与创新。目前,在全球范围内的项目模式中,EPC总承包管理模式已经是比较完善的一个模式,在石化项目中也获得了应用。因此文章根据EPC模式的概念,着重剖析了EPC总承包管理模式的主要特点,并通过在地石化项目中的实际,着力研究了对其加以优化的措施。     

大型石化项目建设管理模式的发展趋势

随着加入WTO,中国加快了改革开放的步伐,一批国外知名石油公司近期纷纷踏足中国,以独资或合资的方式兴建大型石化项目。伴随着这些大型石化项目的建设,国内传统的石化建设管理模式(基建指挥部)的弊端已日益显现,由于传统模式自身体制原因而造成的管理水平低下、决策盲目、经验得不到及时积累的缺点使其越来越不能满足大型石化项目的建设要求。与此相反,一些符合项目管理自身特点,注重基本建设内在规律的国外先进建设管理模式则陆续在国内石化行业的