试论营造以人为本的企业信息文化

企业信息文化是企业及其员工在依赖于信息、信息资源、信息技术为基础的信息活动和经营管理活动中所创造的物质文化、精神文化和制度文化的总和。第一,企业信息文化是企业的“内化”部分,它是一个企业特有的与众不同的特质之一,是企业内的全体员工同心协力营造、积累、遵从并表现出来的企业精神,这是它与企业文化存在共性的一方面。第二,企业信息文化是一种管理模式。著名信息化专家托马斯·达文波特认为,企业信息文化是一种“以人为本”的信息管理,体现了企业的IT精神。营造企业的信息文化可以得到超越技术之外的东西,从而改变人们的行为,…     

试论家族企业的企业文化建设

以家族企业为研究对象，诠释了家族企业文化的内涵和特征，以及企业文化建设在家族企业发展中的作用，并就如何创建家族企业文化提出了一些看法。     

试论家庭企业的企业文化建设

以家族企业为研究对象,诠释了家族企业文化的内涵和特征,以及企业文化建设在家族企业发展中的作用,并就如何创建家族企业文化提出了一些看法。     

强化以人为本 构建和谐企业文化

现代企业管理中，企业文化建设是实现企业可持续发展的精神支柱和动力源泉。强化以人为本，构建和谐企业文化，对提高企业的核心竞争力，实现企业的稳步发展具有重要意义。     

试论国有大中型企业的企业文化建设

加强国有大中型企业的企业文化建设 ,要坚持“以人为本” ,激励职工的进取意识 ,规范和引导职工行为 ,强化内外沟通 ;要突出精神文化这个重点 ,培育积极向上的企业精神 ;把握目的性、针对性、层次性和可操作性原则 ;正确处理主旋律与多样化、继承与发展、借鉴与吸收、理论与实践的关系     

企业文化构建重在以人为本

企业史化是指导和约束企业整体行为以及员工行为的价值理念,是企业成员所认同的共同规范、共同信仰和共同追求。企业文化是一种管理文化、经济文化和微观企业文化。作为管理文化,企业文化构建重在形成以人为本的管理思想。     

以人为本的企业文化管理模式建设

以人为本是科学发展观的本质和核心、面对生存和发展的新环境,构建以人为本的新型企业文化将成为21世纪企业管理的主题。     

内部营销与以人为本的企业文化

内部营销一方面诠释了以人为本企业文化的内涵，另一方面为以人为本企业文化的实施提供了营销技术和方法，将内部营销理论如内部营销调研、内部市场细分和营销组合策略等营销技术和方法运用于企业内部来实现员工满意，即是以人为本的具体体现。     

坚持以人为本,发展企业文化

当前,科学技术突飞猛进,信息革命和网络经济使市场呈现全球化趋势,企业间的竞争日趋激烈,如何提高企业管理者、企业员工的文化素质和管理水平,搞好企业文化建设,对于企业参与国际竞争意义重大。文章就此展开论述。     

构建以人为本的企业文化,实现企业可持续发展

企业文化是企业立身于社会的精神支柱,是企业发展的不竭动力。构建以人为本的企业文化,是新时期企业文化建设的主流和方向,对提升企业文化的软实力、竞争力,实现企业可持续发展,具有十分重要的意义。     

论科学发展观视域中以人为本的企业文化

企业文化的核心问题是以人为本。从管理哲学与企业文化的角度看,建立以人为本的企业文化,就必须遵循科学发展观,塑造、构建动态的、运行良好的企业文化。     

以人为本的企业文化助力企业新发展

21世纪企业间的竞争,最根本的就是文化竞争,企业文化是企业生存与发展的核心竞争力。企业文化包含多个方面,多种层次,其中以人为本是企业文化的核心和灵魂,企业应该着力构建以人为本的企业文化。以人为本的企业文化强调人在企业中的核心作用,将人的全面发展作为企业发展的目标之一,努力提高员工的知识、技能、素质,充分发挥人的潜能,实现人和企业的共同发展。文章首先介绍了建立以人为本企业文化的内涵,并用该理论解释以人为本企业文化的特点和作用,还阐述了现阶段该文化建设过程中存在的问题,针对性地提出建设以人为本企业文化的关键点。     

论以人为本的思想在企业文化建设中的实施

在经济全球化与市场经济化程度愈渐加深的当今世界,面对愈演愈烈的市场竞争,企业如何在强手如林竞争环境中取得竞争优势,保持竞争实力,从而使企业屹立于现代企业之林,是每一个企业都在努力奋斗的目标。在企业文化建设中贯穿以人为本的思想理念,以一种关注人、重视人的态度投入到企业的经营与管理当中,这不仅符合科学发展的内在要求,也是企业实现良性、快速发展的必由之路。     

也谈以人为本的企业文化

以人为本的企业化是知识经济发展的需要。企业管理活动的服务对象分三个层次定义以人为本的企业化。要培育以人为本的企业化，可采用提高企业管理层与成员的认识，协调企业与成员的目标，设计合理的制度，利用组织仪式、故事和物质象征等方式。     

强化以人为本理念，构建现代企业文化

企业文化是企业的灵魂。面对生存和发展的新环境，构建“以人为本”的现代企业文化已成为21世纪企业管理的主题。但是如何构建“以人为本”的现代企业文化，如何把“以人为本”落实到企业生产和管理的实践中仍是一个需要探讨的问题。     

试论旅游企业的环境文化建设

近年来,由旅游业发展而引发的环境问题越来越突出,旅游目的地环境和旅游资源的破坏日益严重。因此,旅游企业提高环保意识、建设环境文化显得尤为重要。本文从环境文化的概念内涵入手,分析了我国旅游企业环境文化建设的现状,针对我国旅游企业环境文化建设缺失的情况提出了一系列策略,希望以此提高企业环保意识和环境文化建设的积极性,进而促进旅游业的可持续发展。     

浅谈薪酬管理与以人为本的企业文化

薪酬管理是现代企业人力资源管理的核心内容,其激励作用不可忽视,它不仅关系着企业的经济效益,而且与员工切身利益息息相关。随着市场经济不断发展,传统薪酬管理体制中的弊端在一定程度上制约着员工的积极性,而合理有效的薪酬激励制度不仅能激发员工的工作积极性,还能促使员工为实现企业目标、提高企业效益,发挥主观能动性。持续发展成功的企业,最重要的秘诀就是建立起合理有效的薪酬管理体系和以人为本的企业文化,从根本上保证人力资源的竞争优势。     

树立以人为本理念 建设和谐企业文化

党的十七大报告指出：“要坚持社会主义先进文化前进方向,兴起社会主义文化建设新高潮,激发全民族文化创造活力,提高国家文化软实力,使人民基本文化权益得到更好保障,使社会文化生活更加丰富多彩,使人民精神风貌更加昂扬向上。”企业文化是在长期经营管理实践中倡导并被广大员工普遍认可、接受和遵循的价值标准、经营理念和行为规范的总称。建设和谐企业文化是当前企业建立现代企业文化的重要内容。     

论物业管理企业的企业文化建设

文章从企业文化的内涵、作用等着手 ,分析了物业管理企业缺乏企业文化所带来的弊病。通过对诺基亚、海尔等知名企业的企业文化案例分析 ,提出了物业管理企业要发展 ,就要注重企业文化的个性和特点 ,尤其应注重企业内隐文化的建设