共查询到20条相似文献,搜索用时 0 毫秒
1.
2.
企业战略联盟的竞争优势及战略联盟管理 总被引:1,自引:0,他引:1
企业战略联盟是企业在合作竞争机制下产生的新的企业组织形式,战略缺口理论和中间组织理论是企业组建战略联盟的理论基础。本文认为应从联盟成员的选择、专门管理机构的设立以及跨文化管理等几个方面加强企业战略联盟管理,以提高企业战略联盟的成功率。 相似文献
3.
企业与它的顶尖员工的关系不再是传统的雇佣契约关系。而是向类似于战略联盟的方向转变。现在企业组织和员工之间的关系正发生着戏剧性的变化。一个重要的标志是企业的领导者必须用新的视角去看待,新的方法去领导那些在经营管理中发挥重要作用.业绩优秀的明星执行考。企业最高领导考韵任务.不再是确保人们去做他们应该执事的工作.他还必颓是一个可以有效激发明星执行者积极性的好教练. 相似文献
4.
5.
论现代企业的战略管理 总被引:5,自引:0,他引:5
随着市场经济进程的日益加快,企业战略管理已提上日程。企业只有不断认识和更新其战略管理,才能使企业自身的资源和能力与外部经营环境相适应,优化资源,提升竞争能力,求得企业长期生存与发展。 相似文献
6.
一、战略联盟的定义战略联盟的概念最早是由美国DEC公司总裁简·霍普兰德和管理学家罗杰·奈格尔提出的,认为战略联盟是由两个或两个以上的经济实体,为了特定的战略目标而通过各种形式建立的长期联合与合作协议,从而使不同的企业在开拓新市场等方面共同分担风险,共享资源,共同获利。但目前学术界对战略联盟的定义还存在着较大的分歧。根据联盟成员之间参与程度的不同,战 相似文献
7.
价值管理作为企业管理的核心思想,被越来越多的国内企业和学者关注,特别是企业,要想实现价值管理,必须把股东价值最大化作为企业的首要目标,本文旨在通过分析“股东价值最大化”目标,对企业实现管理观念和经营方式的转变提供借鉴。 相似文献
8.
9.
成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代市场经济中,企业作为竞争主体,应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作,是一个既有一定理论意义,又有一定现实意义的问题。传统的成本管理是以企业是否节约为依据,片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生人手,强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。 相似文献
10.
11.
本研究在对中小软件企业战略联盟信任内涵进行剖析的基础上,运用博弈论中的“囚徒困境’’博弈模型分析了战略联盟中的信任博弈行为,阐述了信任与关系性租金的关系,进而提出中小软件企业战略联盟信任管理的措施。 相似文献
12.
本研究在时中小软件企业战略联盟信任内涵进行剖析的基础上,运用博弈论中的"囚徒困境"博弈模型分析了战略联盟中的信任博弈行为,阐述了信任与关系性租金的关系,进而提出中小软件企业战略联盟信任管理的措施. 相似文献
13.
14.
战略联盟概念最早是由美国DEC公司总裁J.Hopland和管理学家R.Nigel提出的,主要是指由两个或两个以上有着共同战略利益和对等经营实力的企业(或特定事业和职业部门),为达到共同拥有市场、共同使用资源等特定战略目标,通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担的一种松散的合作模式。 相似文献
15.
16.
基于以往研究,本文对企业战略联盟的概念进行了梳理和界定。研究发现,基于不同视角,学者们对企业战略联盟分别有不同的理解,并且在不同时期,战略联盟的内涵及形式具有不同的内容。 相似文献
17.
18.
企业价值最大化是现代企业管理所追求的目标。价值创造与价值增值是价值实现过程中的两大重要活动。本文试图通过制定发展战略,优化业务流程、寻找价值驱动因素和确定战略价值指标等手段,使企业价值的实现过程更具有可实施性、可操作性。 相似文献
19.
20.
随着商业界大规模零售企业和连锁企业的发展,制造企业的产品市场开拓以及消费市场的成熟,一些制造企业单靠自身的力量很难实现物流运作的全过程管理。出于降低物流成本、减少管理链层次,以及提高企业核心业务竞争力等方面的需求,越来越多的制造企业希望把物流资源丰富的企业联合起来,组建物流战略联盟,依靠联盟的力量来获得竞争优势。 相似文献