强化企业成本管理

企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径，现代企业管理的目标已不再是短期利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理。[编者按]     

试谈企业纳税筹划

<正>高速发展的市场经济,使企业间竞争日趋激烈,任何一个要想生存并得到发展壮大的企业,就必须不断地创造利润,积累资金,去实现企业财富最大化,即企业价值最大化。企业在生产经营获取利润的过程中,税负如同成本、费用一样,也是企业获取利润创造财富所必须支付的一项代价。企业在收入不变的前提下,可以通过企业内部优化组织机构强化内部管理和优化内部控制制度,以及提高职工的技术熟练程度等进行挖潜,降低能耗等方式,以降低在生产环节及其他环节中的各项成本及费用。同样,税负也可以在税法规定的范围内,进行合理有效纳税筹划,降低税负,获取收益,这也是国家税法所赋予企业的权力。     

从价值链看成本管理

成本管理是企业永恒的主题。企业间的竞争,实质上在于产品成本的较量。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势,但无论采用哪一种方式,都离不开成本管理,企业成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径。20世纪90年代以来,邯钢在这方面进行了新的探索,并取得了显著成效。本文立足于发展战略,从价值链看成本管理,从全面创新成本观念、制度和手段等方面,剖析现代企业成本管理问题。     

也谈精益化成本管理

<正>经济的全球化导致世界范围内的企业竞争,也赋予了成本管理全新的含义,使成本管理的目标不在由利润最大化这一短期性的直接动因上,而是定位在以客户满意和降低成本为核心的更广度和深度的战略层面上。从广度上看,已从企     

战略成本动因分析在企业应用的探讨

企业的战略决策与企业的战略成本动因密切相关,战略成本动因分析的结果,对企业具体战略制定和实施产生直接或间接的制约或促进作用。 战略成本动因分析与传统成本分析的比较（一）目标定位不同。传统成本分析的目标定位于企业利润的最大化。而战略成本动因分析的目标定位于最终获得竞争优势。     

煤炭企业成本控制问题的探讨

一、以企业价值最大化为核心 ,突出成本控制目标的战略性在市场经济条件下 ,煤炭企业目标已由过渡时期的短期利润最大化转变为企业价值最大化 ,蕴含于这一目标之中的成本 ,既包括战术成本 ,更包括战略成本。企业价值最大化目标要求煤炭企业必须树立成本控制的战略与效益观 ,正确处理成本控制与企业长期发展之间的关系 ,尤其是成本控制与企业生产布局的安排、产业转换与替代、安全生产等影响企业长期发展的战略性因素之间的关系 ,寻求战略成本与战术成本、收益的最佳组合。具体言之 :1 煤炭开采所使用的生产设施 ,只能服务于一定范围内的资源…     

试论现代企业加强成本管理实现利润最大化

本文从介绍现代企业成本管理的内涵出发,着重阐述现代企业在管理过程中面临的成本控制问题,最后针对企业的利润最大化目标提出相应的对策建议,对现代企业的良性发展具有一定的借鉴价值。     

企业战略性利润最大化的战略成本控制

当企业确定了以企业战略性利润最大化为核心的企业文化之后，就可为了这一明确的战略目标而采取相应的实现措施，成本控制就是这样一种为实现企业战略性利润最大化而采取的措施。成本控制是指，运用成本会计等各种方法，预设成本限额，按预设限额来实现企业目标的过程，并以实际成本和成本限额相比较，来衡量企业经营活动的成绩和效果。     

实施低成本战略 打造成本竞争优势

<正>"低成本战略"是指企业在提供相同的产品或服务时,通过在内部加强成本控制,在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度,使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手,从而赢得更高的市场占有率或更高的利润,成为行业中的成本领先者的一种竞争战略。     

加强成本管理 企业增收节支

<正>成本管理通常包括制定成本方针和成本目标、成本策划、成本控制(包括降低成本和保持成本水平)等活动,其主要目的是减少浪费、降低成本,实现企业利润的最大化。一、加强成本管理的重要意义市场经济实质上是一种竞争机制,企业在激烈的市场竞争中要想生存并得到发展壮大,关键是生产或提供优质价廉     

煤炭企业隐性成本控制的对策

煤炭企业作为能源企业，对社会的经济发展起着重要的促进作用。企业是以盈利为目的的经济组织，追求利润最大化，进行成本控制是实现这一目标的重要手段。对于煤炭企业来说，成本控制更是企业获得利润的关键。     

钢企降低采购成本的途径

<正>企业之间的竞争从根本上讲首先是价格的竞争,其次是质量上的竞争。价格上的竞争从根本上讲是在生产经营中用最小的代价获得利润的最大化。因此在企业的实际经营管理中,通过对成本有效积极的管理获得价格优势,从而获得竞     

成本控制误入雷区

正成本控制已经悄然变成了一把双刃剑:合理的成本控制是企业开源节流占据竞争优势的利器,不合理的成本控制则可能变成企业意外自戕的工具成本控制是企业家最热衷的活动之一。不论企业是大还是小,利润率是高还是低,无一例外,都有强烈的成本控制的冲动。成本竞争和差异化竞争是现代企业的两大基本竞争策略。差异化竞争策略并非每个企业都有能力和条件实施,所以成本控制成为企业占据     

兴隆庄煤矿推行价值管理方略

为了适应现代企业管理的要求,实现内部管理由实物型向价值型、由粗放型向集约型的转变,充分调动各个层次、各个方面的积极性和创造性,兖矿集团兴隆庄煤矿本着＂责、权、利＂相结合的原则,深入推行了以价值管理为中心的经营管理模式.所谓价值管理,就是根据现代企业管理的要求,以责任会计、财务管理等为手段,以成本控制为主要对象,以商品煤成本控制为重点,囊括价值管理网络的建立、责任目标的确定与细分、责任核算与控制、责任绩效考核与奖惩等环节,以追求煤炭企业价值最大化为目标,对企业经营活动中属价值范畴的成本、费用、利润、资金等因素,实施全面动态控制的企业管理理论和方法.     

工业工程的劳动定员管理

<正>随着钢铁行业产能的不断扩大,工艺装备技术水平也在不断提高,钢铁企业产品同质化现象明显,其之间的竞争也日趋激烈,为了实现效益最大化,企业竞争由品种和质量的竞争转向成本和利润的竞争,而人工成本占企业总成本的比例较大,如何用最少的人工实现最大的效益是企业应思考的问题。在劳动定员管理中引入工业工程的设计理念,通过使用工作研究、作业分析、动作分析、设备改善和生产线平衡原理等方法,并选取相关生产单位部分车间进行试点,以此优     

浅谈水电施工企业的成本控制

水电施工企业正处在深化改革，转换经营机制的关键时刻。企业经营的目的是追求利润的最大化，一个企业在项目施工中能否获得最大的经济效益，关键在于企业全方位的管理，而一切管理的内容，又无不与成本控制相关。结合实际，分析了水电施工企业成本控制的现状和存在的主要问题，提出了若干改进措施。     

从设计环节控制航天军品成本的研究（上）

随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善和军品市场竞争机制的引入,军品的性能、质量、成本、生产周期和服务日益成为竞争的焦点。根据微观经济学的经济人假设,航天企业作为市场经济环境下的一个经营实体,追求利润最大化是其本能的属性,因此成本问题对航天企业全面、协调、可持续发展就显得至关重要。在成本领先战略、差异化战略、重点集中战略三种基本战略中,成本领先战略已越来越受到航天企业更多的关注。     

浅析建筑企业项目成本控制

随着项目法施工的实施 ,建筑企业成本控制的重点已转移到项目成本控制上来 ,使得项目成本控制成为企业经营管理的重点 ,而建筑企业产品单一性、生产周期长、生产要素不固定、工程结算收入和成本费用不确定等特点 ,使得项目成本控制又是企业经营管理的难点。因此 ,项目成本控制好坏直接反映了建筑企业的经营管理水平 ,也决定着建筑企业的经济效益 ,所以对建筑企业来说 ,有效实施项目成本控制具有重要的现实意义。项目成本控制就是在工程质量、工期满足合同要求的前提下 ,对项目实际发生的消耗及费用支出采取一系列措施 ,并进行严格管理和监督…     

机电设备安装与调试工程项目成本控制初探

工程项目成本控制及管理是水电施工企业可持续发展的核心，是项目管理成败的关键，在满足合同要求的前提下，如何进行项目成本控制及管理。实现项目利润最大化。是项目管理自始至终的主题。结合三峡左岸电站机电安装工程项目成本控制及管理的实践，对机电安装工程项目成本控制及管理作了一定的探索，也对成本管理的一些经验和教训作了简明的分析和总结。     

成本会计信息的效益分析

<正>企业是微观经济的主体,其财务会计的最终目标是实现利润最大化、企业价值最大化。从这个角度出发,在一般原则对企业会计核算起规范作用的同时,也应遵循"成本效益原则"。具体应用于成本会计信息的成本效益原则,是指会计部