周瑜:十年,留下来的,就是胜利者

正Q:绿地进入杭州不同于其他大鳄,又是市中心拿地,快速区划,在杭州"住商倒挂"的现象下,这可以说是一个大的颠覆,为什么绿地可以做到?A:这也是本土和外来大鳄的不同:1.外来大鳄具有全球眼光和经验,所以在产品打造上优于本土企业;2.外来大鳄的品牌影响力是不仅仅拘于本土,所以客户对其的认知度是很高的,对于本土开发商而言缺少这种全     

“本土化”不会成为外来大鳄们的硬伤

Q&A您能谈谈杭州现今对外来大鳄的接受程度吗?之前,风靡了一阵"杭州楼市沦陷"这种说法,杭州房地产市场不断被外来大鳄占领,导致本土企业逐步萎缩,引起了一部分人的不适应,但到今天,似乎很少人再提及"沦陷"这个词了,不管是购房者还是开发商,都调整了自己的心态,杭州人已经习惯这些外来大鳄的存在了,他们反客为主的趋势也逐渐被更多人所接受。为何外来大鳄的"水土不服"一直成为人们争议的焦点?由于杭州的市场成熟度更高一点,消费者的维权意识比较强,同时杭州本土开发商的产品也相对高端,调教出     

大鳄入杭 外来品牌房企观察录

2012年,大鳄的拿地额及比重双双排在2008年以来的首位,其中,比重大大超过往年,达到68%。2013年将是各大外来房企在杭"竞相开放"的盛世年。这些外来大鳄有着怎样的性格、特征喝风格?他们给杭州带来什么?在杭州这样一个为本土翘楚绿城的审美调教,对房子有着挑剔情结的城市,这些外来大鳄是否能融入?强势攻伐在土地市场率先显现,今年这些地块将陆续面市,接下来的杭州楼市会否成为外来大鳄的天下?     

正确认识中国投资环境的变化

一面是中国吸收的外商投资持续快速增长,一面是关于中国投资环境的"恶化"言论时起彼伏。究竟中国投资环境发生了什么,导致了"恶论"化?文章试图从中国引资政策的调整、劳动力成本的不断上升、中国本土企业竞争力的提升和中国监管环境的变化四个主要方面解读"恶化"论产生的原因,阐释中国投资环境的变化。     

本土房企十年英雄谱

对于外来开发商,杭州本土房企抱着复杂的心态。一方面,部分习惯深耕细作的本土开发商,对于外来房企"以快打慢"的"江湖新规矩"其实是带有情绪的;另一方面,他们也渴求发展方式的转型,却又一时难舍旧有的路径依赖。     

万科来了!

万科来了?不是早在7年前就来了嘛!的确,过去7年里,万科演绎了一个外来房企进驻杭州市场、融入杭州市场的艰苦卓绝。从最初的水土不服,到追随绿城走产品精细化路线,万科成功被本土市场所接纳,但代价却是某种程度上失去万科特色。而今,万科提出"好房子、好服务、好邻居"的"三好"价值观,如一记响雷撼动杭州业界,在杭州树立万     

杭州的将来注定是大鳄的天下

Q&A您认为现今在杭州表现较为突出的大鳄是哪个呢?德信,因为这个企业是来杭州之后逐渐成长起来的。七年时间里,德信地产在杭州已经开发了十余个楼盘,这个数量仅有万科一家可以匹敌。另外德信刚来杭州时,完全不存在大鳄们所自恃的优越感,因此也就没有那么严重的"水土不服症",他们给自己定位为"外来的本土开发商",这个理念是独一无二的,成了德信成功的关键。     

胡燕华:开发商不但要对房子负责,还得对业主负责

正十年一轮回,大华房产十余年来依然坚守在越来越激烈的本土市场,依然坚守着那份"逆高周转"的执着,依然坚守着这份开发商应尽的责任,在这个充斥着大量外来房企的杭州市场上,大华显然是另类的,它的另类甚至是敢于用"25个亿的投入,给消费者做生活方式的改变"。谈话中,胡燕华表示大华作为本土房企对产品质量极度追求的个性依然没有改变。     

外来大鳄多是“规模大鳄” 尤需向“品牌大鳄”努力

Q&A外来大鳄进驻前后,杭州的市场面产生了什么变化?在本土企业"主宰"市场期间,各大房企大多和平共处,相安无事,争抢客户的情况非常少见,但对外来大鳄来说,他们意图布局全国的血性,他们占据杭州市场、深耕杭州市场的雄心,决定了他们在销售策略上更挖空心思,更具侵略性,样板房样板区主动营销、一二手市场联动、人海战术、中介代理就是在这一时期出现的。杭     

揭秘入杭“新大鳄”

融创、富力、绿地、万达……谁是外来地产掘金王?他们有着怎样的性格、特征和风格?他们将给杭州带来什么?市场争夺战隐约已硝烟弥漫,外来大腕们将抛出何种"必杀技"?又将如何决胜市场?     

基于融合视角的本土管理理论塑造——以中国石化的“三基”管理为例

管理领域的理论并不都具有普遍的适用性,通过本土管理实践和研究,建立本土管理理论具有重要的意义。中国石化自大庆石油会战以来,通过长期的实践、探索、积淀、创新,建立了一套具有自己企业特色的"三基"管理体系,有力支撑了企业的发展,成为企业赢得竞争优势的重要基础。本文在调研的基础上,采用诠释性研究的进路,较为详细地描述了中国石化"三基"管理理论的塑造路径,探讨了企业在众多外部管理理念、理论、方法的影响和冲击下,为什么能坚持以及如何坚持在"以我为主"的原则下探索本土管理理论。研究发现,通过传统与现代、中国情境与外来理论、核心价值理念与科学方法的融合,是塑造本土管理理论的有效途径。     

广告,广而告之了吗?--品牌推广中常见的广告失误

广告原本是品牌的孵化器,但眼下这个"孵化器"却似乎总是孵出"臭蛋",原因何在? 何以不立足本土? 品牌的一半是文化,纯中国的东西,为什么一定要找个"洋玩艺"来表现?     

来晓东:十年房价,是政策性的产物

正十年房地产起起落落,到最近这两年就像宋卫平说的,‘这是个扭曲的市场’。外来大鳄带来的新的理念比本土开发商更贴近市场。原来以绿城为代表的本土开发商走的是产品精耕细作这条路,现在有了像万科、龙湖、融创这种大鳄,在市场营销上开始升级换代。Q:这十年,市场在不断成熟,开发商也在不断成长,对于新世界而言,最大的成长体现在哪些方面?A:新世界早期是做酒店式公寓这种类住宅产品,后来随着开发项目一个一个增多,直到完成了新世界财     

“80后”与“中国制造”

一面是自身的信心低谷,一面是外强的虎视眈眈,如何才能找到自己的希望之路?即便是久负盛名的老字号稻香村,这一次都中招了。当5月中旬,有关稻香村售卖假鸭血的新闻见诸于报端的时候,许多人都已经没有精力持续"愤怒"下去。     

本土连锁超市营销突围对策

<正>本土连锁超市基于“服务于本土”的经营过程,相比外来超市而言拥有更大的优势和更为丰富的经验。然而,国内一些外来的大型超市和“洋”超市也纷纷进入中国“跑马圈地”,加入了和本土连锁超市竞争的行列,对本土连锁超市形成了夹攻之势,使得超市业的竞争更加白热化。究竟该如何从这场营销战中突围,可以从以下方面进行思考:     

余忠祥:“学区房”是政府、开发商和学校共同努力的成果

正在家长将子女教育作为购房决策关键因素的背景下,"学区房"也成为激活市场交易的金钥匙。而作为本土房地产企业的一面旗帜,滨江集团精心打造的"教育大盘"紫金府也成为购房者关注的焦点。为此,我们采访了滨江集团常务副总余忠祥,看看他是如何解读教育资源稀缺背景下,"学区房"的发展路径。     

国产动漫:春暖正待花开

当前,我国儿童喜欢看动画片,但"动不动就是奥特曼".为何我国的动画片的主角总是"奥特曼"?我国的动画产品为何不敌外来客?制约我国动漫业的瓶颈何在?我国的动漫产业在文化部充满期待的政策推出之后,能否迎来属于自己的花开盛夏?     

这一夜,让我们谈风雅

在这个物质主义时代,我们如何诗意地栖居?这是2013年7月11日晚的北京,金钱永不眠,还在国贸商圈进进出出。"商业很脏,诗歌很干净。我自己一面很脏,一面又很干净,因为我既经商,又写诗。"站在商圈中心的万科大都会顶楼,黄怒波一声叹息。一群商人在吟诗,领衔的是黄怒波。这里正在举办中国企业家书院首场读书会,主题与诗歌有关:我们今天如何诗意地栖居?     

创投业风光后的风霜

在经历了外资PE大举入侵,本土PE野蛮生长后,创投行业逐渐迎来了新的一轮洗牌。什么样的机构能够在残酷的竞争中生存下来?雷士照明的案子落下大幕,最终以吴长江、阎炎、朱海三方握手言和画上了一个令人深思的句号。而不久前的"苏东大战"背后若隐若现的投资人,也让创投行业越来越多的浮现在媒体聚光灯之下。对于创业者来说,外来投资不仅可以使企业迅速成长,更有可能让企业一夜之间江山易主。然而,看似风光的投资者也越来越难做。根据投中集团9月28日研报,2012年第三季度,境内外资本市     

最大民营企业的强悍生长 沈文荣 沙钢式重组

当"产能过剩"、"国进民退"成为绕不开的话题时,在这个必须拥有雄厚资本和政策支持才能玩下去的行业里,沙钢作为民营钢铁产业中最醒目的一面旗帜,沈文荣的生存铁律是什么?作为中国最大的民营企业,沙钢的发展模式又有哪些值得中国的民营企业家借鉴和思考?