特色农业要实现五个转变

近年来,瑞金市特色农业取得了可喜的发展,据统计,2000年,全市特色农业产值实现2.12亿元,占农业总产值的41.6%,农民人均从特色农业获得的纯收入680元,占农民人均纯收入41.6%,特色农业为财政提供收入1300余万元.但从宏观上和市场层面去考察,不管是产品的规模、品质、加工深度、科技投入、包装、市场份额、知名度,还是产品的生产、加工、销售、服务,全市特色农业发展依然处在一个初级非产业化阶段.特色农业发展的出路在于实现以下五个转变:     

促进农民增收要实现五个转变

2000年2月《中共中央国务院关于做好2000年农业和农村工作意见》中指出,必须把加强农业和增加农民收入摆在国民经济的首位.促进农民增收,我认为需要我们转变观念,着力加强服务和指导,为农民增收和经济发展创造条件,具体来讲,要实现五个转变:     

汇聚共同语言 形成五大体系 实现五个转变

3月28日到4月1日,在国家工商总局行政学院隆重举行学院落成暨开学典礼后,各省、自治区、直辖市及计划单列市工商局的局长参加了全国工商系统省局局长研修班,局长们在认真学习之余,围绕深入学习贯彻党的十七大精神,开创工商工作新局面,提交了学习心得。本刊分三期摘编部分文章,供读者学习参考。     

努力实现"三个转变",创新财政监督工作方式

财政分配和财政监督是财政的两大重要职能,财政分配是财政监督的基础,财政监督是财政分配的保障。离开分配的监督是无源之水、无本之木,监督的分配是难以保证合法、合理、科学和公平的分配。为充分发挥财政监督在健全财政政策体系、深化财政体制改革、优化财政支出结构、推进税制改革、推进依法理财等方面的保驾护航作用,全面提升财政监督能力,成为在新形势下,财政监督工作面临新要求和新任务。笔者认为只有实现以下三个转变,创新财政监督工作方式,才能更好地服务财政管理和财政改革。     

切实淘汰落后水泥 实现增长方式转变

本刊讯(记者筱苏)为了贯彻落实科学发展观,全面建设小康社会,实现“十一五”规划《纲要》提出的能源     

加强企业内部财务控制制度 切实提高企业管理水平

随着经营的日益复杂化和多样化,企业集团规模在不断扩大。在一个规模较大的企业里,企业高层管理者既不可能了解企业组织的所有生产经营情况,也不可能为基层经理人员作出所有的决策。所以探讨企业的内部控制特别是财务控制,建立并完善财务控制体系是有效实施内部控制的基础。本文就如何加强企业内部财务控制,切实提高企业管理水平作一些探讨,试图为财务监控在企业管理中的应用提供帮助。     

推行“一线工作法”转变工作作风提高管理水平

<正>为深入贯彻落实党的十八大精神,切实转变工作作风,提升工作效能,我处以市局年初开展的党的群众路线教育实践活动为契机,以作风建设为突破口,全面推行"一线工作法",坚持把作风建设融入材料处"沥青销售、茶园经营、广告租赁"三大产业发展全过程,大抓作风,抓大作风,努力构建作风建设长效机制,不断促进作风大转变,在全处营造干事创业的浓厚氛围,有力推动了材料处"三大产业"又好又快发展。一、"一线工作法"在转作风建设中的重要意义     

信息运用的五个转变

目前,有些企业在利用信息方面缺乏多思维功能,表现为简单地、直接地运用信息,缺乏综合处理、合理取舍能力,不能适应现代商品经济和市场竞争的客观要求,需要实现信息运用策略方法的重大转变。 一、信息思维应由互相割裂向交叉思考转变 任何事物都有相对的独立性,又有一定     

浙江经济的五个转变

浙江经济能不能化危为机、逆势超越，关键在于能否充分发挥自身优势，真正实现转型升级，再造新优势，再上新台阶。这方面，要做的事情很多。我提出五个转变，供大家参考。     

立足五项注重提高事业单位资产管理水平

“十二五规划”中明确提出了未来我国事业单位的发展目标,即到2015年,要建设成为执法严明、科学规范、运行高效的文明职能型单位,同时就如何实现这一目标进行了全面的阐述,其中五项注重对于提高我国事业单位的资产管理水平意义深远.     

切实提升企业资金集约化管理水平

围绕建立全面集中、统一管控资金集约化管控体系的目标,开展一系列有效措施,切实提升资金集约化管理水平。国网河北泊头市供电有限责任公司以服务三集五大体系建设为出发点,以深化财务集约化应用为主线,结合实际情况,夯实管理基础,发挥管理优势,建立符合本公司管理特色的资金管理模式。     

深化改革实现两个根本性转变

<正>实现党的十四届五中全会确定的今后5至15年国民经济和社会发展规划,关键是要实现两个具有全局意义的根本性转变:一是经济体制从传统的