建立企业内部控制制度 完善企业内部控制体系

企业内部控制不仅仅是学术界讨论的重点,也是实务界讨论的热点。随着经济全球化,管理理论和电子信息技术的发展,企业要想快速发展,必须建立内部控制制度,完善内部控制体系。健全的内部控制制度、完善的内部控制体系,能够防止内部控制失效带来的恶性事件,保证会计信息的质量,确保投资者的合法权益,有效的预防企业的经营风险。     

企业内部控制相关问题研究——以瑞幸咖啡为例

良好的内部控制体系,是企业发展的基础和内在要求,并且内部控制的核心应该以内部牵制、相互监督为主,企业内部控制制度的有效性依赖于企业内部控制机制的完善.本文重点研究了企业内部控制的相关理论问题,分析了企业内部控制的重要性,并就企业应如何强化内部控制、完善内部控制机制提出了相关建议,希望能够借此帮助企业降低财务和经营风险,...     

企业内部控制体系现状及完善建议

随着市场经济的不断完善,现代企业制度的建立,企业规模扩大,功能强化,分工细分,其组织、计划、控制和信息的沟通等经济活动,单靠传统管理方式已难以适应。在当前激烈的市场竞争环境下,如何提升企业的竞争力,是每个企业面前的主要问题,因此,加     

完善动漫企业内部控制体系的对策研究

内部控制是现代社会经济发展的产物,是企业内部的一种特殊且重要的管理制度,有利于现代企业的经营发展。本文以某动画公司为例,分析了我国动漫企业的内控现状及问题,并提出了完善动漫企业内控体系的有效对策。     

浅析企业内部控制制度

内部控制制度是单位内部各职能部门、各有关工作人员之间，在处理经济业务过程中相互联系、相互制约的一种管理制度。所谓联系，是指经济业务发生时有关机构和人员之间如何互相沟通、协调，使经济活动得以顺利进行；所谓制约，是指机构和人员之间如何相互牵制、相互监督，以防止营私舞弊和技术错误，保证经济活动的合法合理性。由内部控制制度的涵义可知：它不只涉及财会部门，也不只是会计工作的需求，而牵涉到企业的各个职能部门和各个方面的业务工作。因此，为了保证内各部门的经济活动都能符合预定目标，防错消弊，保质保量，各职能部门…     

也谈企业内部控制

要搞好企业内部控制,就必须加强企业内部控制基础的建设,健全内部控制制度,完善内部控制体系,做到严于管理,严于监行,规范行为,完善手续,营造一个企业内部控制的良好氛围。     

企业内部控制体系的建设

内部控制体系是企业为了保证各项经济活动的有效进行,提高会计信息质量,保护资产的安全、完整,防范规避财务与经营风险,防止欺诈和舞弊,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行而制定、实施的一系列具有控制职能的方法、措施和程序。从20世纪90年代起,我国政府开始加大对企业内部控制的规范力度,制定和颁发了一系列有关法律、法规,2008年6月28日财政部、证监会、审     

房地产企业内部控制体系研究

房地产企业内部控制目前还存在着资金管理效率不高、物资管理机制不完善,在进行工程施工时内部控制制度还不完善。因此,应构建完善的内部控制体系,特别是建立良好的资金和物质内控制度。加强内控制度的贯彻执行,加强内部控制监督考核,促进风险的防范,帮助企业完成既定经济目标,实现企业价值最大化。     

浅谈企业内部控制

内部控制是现代企业管理的重要手段,伴随时代发展与社会进步,内部控制在现代企业管理中的作用愈加重要,高质量的企业内部控制规范体系有助于提升企业内部管理水平和风险防范能力。文章围绕此问题展开,结合内部控制制度在企业中的执行状况,提出完善与强化内部控制制度应规范的内容和相关措施。     

VBM视角下企业内部控制评价体系研究

正一、问题的提出(一)当今经济形势当今世界经济的徘徊和低迷期正逐步的散去,伴随着各国政府更进一步对国家经济的投入与支持,世界经济将会迎来一个新的高速发展期,不管是对国家还是企业都是一个发展的机遇,也是一个非常大的挑战;企业作为一个重要发展因子,是国家的经济发展的载体,各国政府正在积极的制定各项政策     

企业内部控制制度设计

内部控制度是单位内部各职能部门、各有关工作人员之问，在处理经济业务过程中相互联系、相互制约的一种管理制度。它是对经济业务的自理过程实施控制的方法、程序和手段的总称。建立企业内部控制制度，就是在企业内部的职责分工、责任制度、财务会计制度和财产物资管理制度等有关企业管理制度中，都应具体体现内部控制的要求。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，完善内部控制是必要条件之一。     

企业内部控制制度探讨

企业对有关财产物资、货币资金、有价证券的收付，债权债务的发生和结算，资产的增减和费用的支付等经济业务，规定必须有两名或两名以上工作人员分工负责处理，以起到相互制约作用，这就是内部控制制度。企业内部控制制度划分为内部管理控制制度与内部会计控制制度两大类。内部管理控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性没有直接影响的内部控制。例如，企业单位的内部人事管理、技术管理等，就属于内部管理控制。内部会计控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性有直接影响的内部控制。内部控制贯穿于企…     

中美企业内部控制规范体系比较研究

一、中美企业内部控制规范体系的比较(一)发展状况的比较美国对企业内部控制的研究起步较早,20世纪70到80年代,政府通过一系列措施推动内部控制的实施。1977年,美国国会制定了《反国外行贿法案》,该法案规定每个企业都应建立内控制度。80年代美国一些舞弊性财务报告和企业“突发”破产事件引起了对上市公司内部控制的关注,并成立了Treadway委员会。该委员会在1994年提出的《内部控制——整体框架》(也称COSO报告),该报告出台后成为世界各国建立自己内部控制框架的指导性文件。但是,理论和实务界还是认为该内部控     

完善企业内部控制体系的研究

企业经营失败、会计信息失真以及不守法经营在很大程度上都可以归结为企业内部控制的缺失或失效。因此，加强和完善企业内部控制，已经成为长期以来理论界最为关注的话题之一。由安然公司开始的一系列舞弊事件的发生，引发了人们对内部控制更多关注的目光。因此建立和完善企业内部控制制度，切实加强企业内部控制，是提升企业可持续发展能力的一个重要方面。     

企业内部控制研究

我国很多公司都是由国有企业改制而成的公司,法人治理结构普遍存在问题,主要是股东大会、董事会、监事会等相关机构起不到应有的作用,成为一种摆设,不能对管理者和经营者起到应有的监督作用,而健全的内部控制体系和规范治理体系的逐步确立和完善,则要借助于公司外部的治理环境为基础。世界上内部控制制度较完善的国家和地区,一般都是国家通过立法的形式加以推动和完善。     

论企业文化与企业内部控制建设

本文从企业文化与企业内部控制建设的内在联系出发，具体分析了两者之间的相互关系和相互影响，阐明了企业文化对企业内部控制制度建设与贯彻执行的基础作用。     

论企业内部控制环境与内部控制制度建设

内部控制历来是包括企业在内的所有组织和机构正常运转的制度基础,企业的一切管理工作应当从建立和健全内部控制开始。而内部控制环境又是内部控制发挥作用的基础,没有一个有效的控制环境,其他控制要素不管质量如何,都不可能形成有效的内部控制结果。本文主要探讨如何加强企业内部控制环境与内部控制制度建设。     

如何完善企业内部控制

本文从介绍内部控制的含义人手,阐述了内部控制制度的重要性,分析了现行企业内控的现状,最后提出了完善企业内部控制制度和优化外部环境的建议。