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农业机械拖拉机了蓄电池与电起动机发生故障时,都会造成发动机不能启动,所以要了解蓄电池与电起动机的使用情况,若蓄电池使用时间超过一年,则蓄电池为故障重点;若蓄电池使用时间较短而电起动机长时间不检修,则电起动机为故障重点。检查故障时,应首先从外部检查蓄电池的搭铁、极桩卡子、两蓄电池串联线、电起动机接线等是否有松脱和严重烧蚀、锈蚀的,这时往往可直观查出部分故障所在。 相似文献
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在动力机械、机车上反复试验,总结出调整汽油机、柴油机点火、供油最佳时间,使座机、发动机运转到该缸上止点就爆发、做功。既减少起动机的运转时间和磨损,又延长起动机的使用寿命,达到最佳起动效果,汽油机起动机一次可节约用油75%,电起动机提高蓄电池时间延长2/3年限,汽油机可节约主油1/3,柴油机可节约主油1/4,并减少发动机的各部磨损,延长发动机的使用寿命,并提高3马力-5马力(实践应用),四季起动容易方便、快,尤其东北地区使用本技术,可解决明火烤车、冬季可停入屋外,减少不必要的浪费和损失,从而提高座机、发动机的效能。 相似文献
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崔振海 《经济技术协作信息》2007,(12):96-96
汽车发动机不能起动的现象主要有以下几种:起动机带不动发动机、带动但转动缓慢、起动机能带动发动机正常转动但不能起动,且无着车征兆或有着车征兆,但不能起动。造成发动机不能起动的原因很多,有起动系统、点火系统、汽油喷射系统及发动机机械故障等,排除故障非常重要。 相似文献
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航空燃气涡轮发动机的起动问题一直以来都是航空发动机专家们研究的一项重要课题,本文汇集了几种典型的航空燃气涡轮发动机的起动机结构、原理,并对各自适用范围和优缺点进行了阐述。 相似文献
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随着人们的情感越来越丰富,思想越来越理性,要求越来越现实,企业管理单靠过去的以制度为中心,凭借制度约束,纪律监督,奖惩规则等(即刚性管理)已不合时宜。所以,企业管理者必须启动情感闸阀,尽显人格魅力,彰显人性本色,最大限度地理解,尊重,关爱他人,最大限度地引导,调动,激发员工的积极性,创造性,使管理达到既柔性似水,又刚柔相济的氛围和境界。这就是—— 相似文献
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在国外,银行支持资产重组属于高风险投资。目前我国资产重组行为不规范,相关法规不健全,银行工作经验不丰富,在很大程度上加剧了该项业务的风险,为了有效防范银行介入资产重组的风险,银行不能仅考虑在风险发生后,想方设法保全资产,更重要在开展业务的同时,充分考虑到风险因素的存在,通过把握业务重点,明确工作原则,严格贷款条件,制定科学的评审程序来积极地规避风险。笔者认为,目前,我国银行业介入资产重组,绝不能单纯为了开拓信贷市场,调整贷款结构,搞遍地开花,盲目投入,而是应先选择风险相对较小的资产重组作为切入点,以贷款支持为主,提供中介服务为辅,积累经验,循序渐进,在有效防范风险的前提下,调整信贷结构,提高信贷资产质量和资产,通过有所 为有所不为促进此项业务的良性发展。 相似文献
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新亚欧大陆桥自1992年开通以来,凭借自身运输距离短,地理位置好,辐射面广等优势,业务不断拓展,功能日趋完善,服务大大提高,有力地推动了沿桥沿线区域经济的迅猛发展,利用新亚欧大陆桥的国家和地区,现已扩展到日本,韩国,朝鲜,越南,缅甸,新加坡,马来西亚,美国,格鲁吉亚,比利时,蒙古, 相似文献
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国有企业是国民经济的支柱,它的改革是全社会关注的焦点,其成功与否,关系到到社会主义经济体制的建立和社会主义制度的巩固。目前,国有企业困难重重,步履维艰,活力普遍不足,生产发展缓慢,整体效益不佳:可以说,始终处于一种产权主体不清,政企不分,权责不明,管理不科学的状态之中,这些,并不仅仅是 相似文献
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丰田董事长奥田硕认为,当今社会,“管理资源”共有五种:人,物资,金钱,信息以及科技,其中,人是第一位的,而人具有情感,对员工真情以待,也必将赢得员工的信任和支持,从而促进公司的良性发展,反之,则无论从短期和长期来讲,都会使公司得不偿失。 相似文献
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改革开放以来,我国国民经济快速增长,综合国力增强,但在经济高速发展的同时,特别是在新旧体制转换的过程中,经济环境趋于复杂,一些单位内部会计监督制度不健全,控制弱化,管理松散的情况渐露端倪。一些人为了一时的局部利益及个人欲望的膨胀,利用会计篡改账目,粉饰报表,包装业绩,使有效的内部会计制度形同虚设,因此,完善单位内部会计监督制度,在当前的社会经济发展中显得尤为重要。 相似文献
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河北冀林木业有限公司,诞生于中共中央、国务院《关于加快林业发展的决定》及中共河北省委、省政府《关于推进林业跨跃式发展的决定》下发之后。公司自诞生之日起,就沐浴着国家林业改革政策的春风,迎着新世纪的曙光,迈着坚定的步伐,为绿化祖国,加快林业发展,实现再造秀美山川的宏伟目标而不懈地努力着。企业以百年大计,生态第一,科技为先,诚信为本,不断创新,发展永续,强强联手,开创未来,不畏艰险,永攀高峰,为自己的企业理念。几年来,我们打造了一支高素质的管理人才队伍, 相似文献
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李秋妹 《经济技术协作信息》2012,(12):33-33
企业是以盈利为目的的组织,企业的出发点和归宿是获利,一般来说,企业占有的市场空间越宽广,其交换成本肯定就越低,从而效益就会越高,获得能力就越强,所以企业一旦成立,就应该以生存,发展,获得作为管理的目标,想方设法提高企业经济效益,只有这样才会有竞争的优势,才能生存下去,才能获得,才有足够的资金去发展。 相似文献
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N·T·WANG 《技术经济与管理研究》2001,(6):15-21
我秉承中国士大夫的传统,天下兴亡,匹夫有责,对上司的讽谏,更是义不容辞,有些上司往往虚怀倾听,纵然言不顺耳或超出我的职守范围,也总能曲谅,因为知道我是全心全意为他们着想而甘愿冒犯。偶尔,他们会主动征求非我职责方面的意见。当然这是保密的,以避免和同事的冲突,或领导柔弱寡断的印象,但他们会主动征求非我职责方面的意见,当然这是保密的,以避免和同事的冲突,或领导柔弱寡断的印象,但是,如果我的上司刚愎自用,肚量狭窄,我的处境便非常艰难了,甚至时时要准备挂冠而去。 相似文献
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美国大富豪雅默尔,当初是个贫穷的农夫,美国西部兴起“淘金热”时,他也来到了这片疯狂的土地。荒山野岭,气候燥热,饮用水十分奇缺,正处于困境的雅默尔权衡利弊,断然放弃了淘金而去寻找水源,引入水池,然后过滤澄清,分袋出售,赚了一大笔钱,没几年就成为了美国屈指可数的大富豪。弃金求水,雅默尔的成功,关键在于他打破了常规的思维模式,顺应形势,运用了水一样的柔性思维,即通常称为“液态思维”。这种思维无形态,无定势,以其柔性来紧贴现实的硬性,随形就势,富有灵性和应变力,因为水能因势百变,因形而定,具有无比的柔韧性与穿透力,所谓 相似文献