基于岗位的等级年薪制和企业薪酬改革

薪酬是连接企业和员工关系的重要纽带 ,是员工报偿的体现。合理薪酬设计能有效激励员工 ,促进企业业绩提高 ,产生较好的成本效率。本文介绍和比较传统组合式薪酬与岗位等级薪酬的特征 ,分析两种薪酬模式在吸引人才、激励和留用人才等方面的效能差异 ,提出以岗位等级薪酬为企业薪酬改革方向的意义和实施要点     

企业如何进行薪酬体系设计

企业如何有效的吸引、管理和激励其人力资源已经成为企业获取长期竞争优势的最重要的能力。在国内企业的人力资源管理咨询项目中,薪酬体系的优化或重建是非常重要的模块之一,薪酬标准如何确定？薪酬方案如何制定？企业的薪酬体系如何起到激励效果？是许多企业老板和高层认为最需要解决的管理难题。     

医院岗位薪酬制度设计的创新研究

随着现代医院的发展和国家有关卫生人事分配制度改革的推进,新的人力资源观念逐渐深入人心。人们不再把人力资源作为一种简单的成本,而是作为一种资本,并通过这种人力资本来求得效益和回报,这其中与薪酬制度有着直接的关系。所以,研究医院薪酬的不同岗位的薪酬制度,对人力资源管理是一件十分重要和有意义的事情。     

电力企业有效薪酬激励机制构建之我见

人力资源管理是企业创造价值的关键影响因素,构建有效薪酬激励机制对于电力企业具有十分重要的意义。本文分别从岗位评价、薪酬结构优化以及绩效考核制度三个方面,详细阐述了有效薪酬激励机制的建立。     

中国平安保险CEO薪酬增长合理性分析

目前经理薪酬一直是我们比较关注的问题,很多企业的高管薪酬近几年来极速增长,达到了令人嗔目的程度,尤其是平安保险公司的CEO马明哲更是在去年独揽了6600万的年薪,那么这样高的经理薪酬是否合理呢?文章通过分析中国平安保险公司的CEO薪酬与公司绝对绩效和股东回报的比较,可以发现该公司的CEO薪酬增长存在一些问题,应该引起公司薪酬设计者的高度重视。     

薪酬体系设计

为了在日趋激烈的人才竞争中树立优势，重建薪酬体系已经成为企业管理变革中的一项重要而紧迫的任务。但是，一些企业往往容易在薪酬设计的开始就陷入到具体的设计中，如反复商讨薪酬的单元构成、水平差异等问题，结果，不仅在设计过程中各种不同意见很难统一，而且所设计的薪酬体系也没能实现应有的激励效果。其实，不论是薪酬系统，还是招聘、培训等其他人力资源管理工作，其目的都是支撑企业实现整体战略引标。     

中国平安保睑CEO薪酬增长合理性分析

目前经理薪酬一直是我们比较关注的问题,很多企业的高管薪酬近几年来极速增长,达到了令人嗔目的程度,尤其是平安保险公司的CEO马明哲更是在去年独揽了6600万的年薪,那么这样高的经理薪酬是否合理呢? 文章通过分析中国平安保险公司的CEO薪酬与公司绝对绩效和股东回报的比较,可以发现该公司的CEO薪酬增长存在一些问题,应该引起公司薪酬设计者的高度重视.     

从薪酬激励看岗位评价中的问题

现代企业管理要求发挥薪酬的的激励作用,不可忽视的一点是保证内部分配的公平公正,最大程度上调动员工的工作积极性和主动性,以获取企业的高绩效。岗位评价是否具有科学性、合理性、实效性和实用性,是企业能否实现内部公平的重要因素。但岗位评价工作在实际操作中难度较大,因此企业管理层必须采取必要的措施,以保证企业的长久持续发展。     

企业薪酬水平市场定位研究

企业薪酬水平的市场定位就是确定企业的薪酬水平在劳动力市场中的相对位置,其前提是通过薪酬调查了解市场行情,然后运用薪酬市场的调查结果,谋划薪酬水平的市场定位策略。可供企业选择的薪酬策略主要有市场领先策略、市场跟随策略、市场滞后策略和混合策略。企业薪酬水平受到企业内外部多方面因素的影响,主要从企业特征的视角,分析企业如何依据其所处的行业、在行业中的地位以及不同的发展阶段,进行薪酬水平的市场定位。     

薪酬管理在人力资源管理中的应用分析

本文从薪酬管理在人力资源管理应用中存在的问题展开分析,并以此为依据,提出树立正确的以人为本理念,加大员工参与薪酬管理力度;增加对员工培训投入,强化用人单位文化建设;优化内部薪酬体系,加强绩效管理力度;优化员工薪酬设计,贯彻沟通理念;构建职业生涯规划,保证薪酬决策的合理性等几个方面的措施。希望用人单位合理利用薪酬管理的优势,加强人力资源管理力度,优化内部结构,实现长远发展目标。     

浅议岗位评价及其在薪酬设计中的应用

岗位评价是通过科学的方法评估出企业中岗位的相对价值的过程,它已成为建立现代薪酬制度的一项基础性工作。本文主要分析了岗位评价对现代管理的促进作用和它在实际操作中的注意方面,并讨论了它在薪酬设计中的应用。     

基于岗位评价的某房地产公司薪酬管理方案设计

在现代房地产事业快速发展的今天,作为房地产企业必须在日常管理中,切实注重薪酬管理工作的开展和优化,但是为了更好地利用薪酬管理方案促进不同岗位人员工作主动积极性的提升,就必须以岗位评价这一视角,切实加强薪酬管理方案的设计。本文结合某房地产公司的实践,对其薪酬管理方案的设计提出了几点浅见。     

企业薪酬方案设计研究

企业薪酬方案的合理与否不但关系到企业对人才的吸引力,还与其经营成本及经济发展时刻相联。在现行的企业薪酬方案中,存在着诸多的不公平和不合理,本文试图以岗位为基础,建立科学的薪酬方案,使企业员工按贡献大小和岗位价值高低来获得薪酬,以充分调动优秀员工和核心员工的积极性和主动性,促进企业发展。     

试分析企业人力资源管理人员薪酬的满意度

员工参加工作的根本目的就是通过付出劳动或知识获得一定的经济报酬,现代企业对自身的薪酬制度的制定越来越重视了。本文所要论述的则是与企业薪酬制度息息相关的企业人力资源管理人员薪酬的满意度。     

企业薪酬内部公平与外部公平对接研究

岗位价值评估分数与外部市场薪酬水平对接是决定企业薪酬内部公平和外部公平程度的核心环节。在分析薪等制、薪点制和宽带薪酬等三种岗位价值评估与外部市场薪酬水平对接技术的基础上,对薪等制、薪点制中薪酬内外部公平对接技术的最新发展进行了探讨。     

浅谈我国企业经营者的薪酬激励

随着社会化大生产的发展,企业所有权与控制权的分离,企业经营者的薪酬激励日益成为企业的一个核心问题。经营者薪酬激励是一个系统工程,它的基础是公司治理结构,它的保障系统是经营者所处的外部环境,激励的核心是以市场水平确定薪酬水平,构成以基薪、奖金、保险福利、长期激励以及精神激励、职位激励等多元化的薪酬结构。     

国有企业薪酬存在的问题及对策

有效的薪酬是企业经营成败的关键因素之一,为适应改制后国企内部稳定性,对原有不适合的薪酬制度进行重新构建就显得越来越重要了,本文结合国企薪酬现状,针对薪酬目前存在的问题从薪酬理论出发,探讨解决这些问题的思路和方法,重点提出为了解决这些问题要设置科学的岗位梳理和岗位评价。     

探究设计合理的薪酬管理制度所具备的要素及综述

薪酬管理是企业人力资源管理的重要环节,薪酬管理的好坏将直接影响企业经营目标的实现程度,灵活有效的薪酬制度对完善企业经营者的激励机制和约束机制,强化经营者的责任、权利,充分调动经营者的积极性,努力提高企业管理水平,促进企业高速发展和经济效益的提高,有着巨大的推动作用。薪酬管理属于一个现代科学的产物,更多的是关于人力资源保障体系的重要组成部分和影响因素。它具有的灵活性与变化也决定了薪酬制度的设计,由它的时效性产生需设计人员具备相应的市场捕捉能力和应变等综合素质。同时,它也代表了一个市场在经济体制下的合理化平衡数据体现。它会在一定的时间空间内产生相应的稳定性结构特征。薪酬是一种信号。它的制定与调整均对团队的每一位成员产生直接影响。它代表了组织和个人所产生的价值和从事劳动或奉献的意义。因此,对于它的探究有着重要的意义。     

浅谈薪酬激励

薪酬管理是现代人力资源管理的核心,科学的薪酬体系能有效地激励员工的积极性和创造力,使其发挥出最大的潜能。所以,企业能否建立起完善的激励机制,将直接影响到其生存和发展;为此,探讨和构建一套合理的有激励性的薪酬体系,是企业必须认真面对的课题。本文从介绍薪酬的概念出发,提出了对薪酬激励的认识,通过分析薪酬设计的原则,提出几种常用的薪酬设计方法。     

上市公司业绩评价与高管薪酬制度设计

本文对相关文献研究进行了回顾,介绍了企业绩效的现在评价方法——平衡记分卡方法、经济附加价值方法,阐述了高管薪酬制度设计思路,为建立有效的高管薪酬制度提供借鉴。