品牌延伸的三个关键因素

谓品牌延伸（Brand Extension），就是指企业在已经确立的品牌地位的基础上，将原有品牌运用到新的产品或服务上，从而希望减少新产品进入市场的风险，以更少的营销费用获得更大的市场回报。品牌延伸是企业品牌经营的重要策略之一，然而品牌延伸是一把双刃剑，成功和失败的案例比比皆是，运用得当，品牌延伸就成为了企业的“馅饼”，运用不当，品牌延伸就成了企业的“陷阱”。     

品牌延伸面面观

品牌延伸是指已经确立品牌地位的基础上,将原有品牌运用到新的产品或服务中,从而期望减少新产品进入市场的风险,以更少的营销成本获得更大的市场回报的品牌策略。品牌延伸作为一种品版经营策略,在国外发达国家市场已经十分盛行,并取得了很大的成功,充分利用已有的品牌名称和品牌资产,通过延伸转移到新的产品或服务,降低新产品进入市场的壁垒,是在开拓新产品时,产品进入市场的主要途径。     

如何成功地实现品牌延伸?

在激烈的市场竞争中,我国企业面临着双重压力:一方面要创造名牌,争取顾客乐意购买自己的产品,另一方面要不断开发新产品,以满足顾客的不断升级的新需要,扩大企业的经营空间。如果分别处理这两个压力,必将造成企业资源的离散配置,降低资源利用效率,对于经营实力普遍较弱的中国企业来说,好比是“抽刀断水”。对此,本文提出了品牌延伸方案。     

国有品牌润滑油如何取胜市场

叙述了我国润滑油市场的现状及品牌构成。借鉴国外品牌营销策略和竞争战略的基础上,分析我国国有品牌经营的不足。最后,结合我国的具体情况,从开拓市场、与OEM合作、发展技术、服务网络、跨国经营等方面提出了国有品牌润滑油取胜市场的建议和对策。     

关于品牌延伸可行路径的探讨

品牌延伸是一把双刃剑．既可能是一本万利的好事．也可能是前进中万劫不复的深渊．成功案例在我们身边载沉载浮．已经让很多企业盲目地认为提升业绩和降低风险的不二法门就在眼前．同时”品牌延伸陷阱”更是频繁出现在书本上．网络上。不少企业为了做大做强．纷纷扯起了品牌延伸的大旗，在企业决策层眼中．似乎只要企业把品牌加以延伸，使企业形成规模．所有的问题就会迎刃而解。殊不知，品牌延伸并非这么简单．一些国内外知名的公司在品牌多元化延伸上都栽过跟头．或者说吃过苦头。为此．探讨品牌延伸的路径是个很有现实意义的课题。     

如何成功实现品牌延伸

品牌延伸，通常指的是一个品牌被使用于另一个新的产品种类。(如果只是同样产品的不同细分市场，比如从高端到低端，我们将之定义为品牌定位的变化，不在品牌延伸的讨论之列。)     

海尔的品牌延伸策略

随着市场竞争日趋激烈,产品的高度同质化,品牌日渐成为重要的竞争手段。当前市场上名牌坐天下的特征已十分明显,品牌已成为迈向21世纪的入场券。单一的产品     

二三线市场品牌如何走“一线”？——老品牌不宜都“下乡”

在二三线市场开发过程中，企业要想更好地操作当地市场，就必须不断地提供各种形式的营销服务，加深消费者及经销商的品牌意识，才能在二三线市场有的放矢，取得市场的主动权，使销售量、占有率以及产品品牌力同步得到提升。因此，企业要做好品牌定位工作，然后利用二三线市场的特征，因地制宜地制定相应策略，灵活而巧妙地成为当地“一线”品牌。     

品牌延伸战略中营销两因素的影响及分析

为了能更好为企业制定品牌延伸战略服务,增加企业实现企业的品牌延伸的成功率,本文尝试选取营销环节中的营销渠道和产品价格两个因素作为突破口,针对营销渠道指出:产品线内的品牌延伸可共享企业的已有的渠道资源,针对产品价格指出,可以依据企业具体情况,采取价格向上延伸和价格向下延伸的策略。     

品牌延伸策略及其应用

现今，品牌策略中心的品牌延伸策略正成为许多企业发展策略的核心，然而，它又是一项复杂的策略，运用不当，往往会适得其反。因此，在实行品牌延伸之前，要仔细进行原品牌市场定位，市场细分、新旧产品相关性、消费者对品牌的偏好程度等各方面因素的研究分析，在此基础上采取循序渐进、协调结构、优化功能、应变调整等有效方法才能确保策略实施的顺利发展。     

品牌延伸的败笔

<正> 在品牌日益被注重的今天,品牌延伸策略正自觉或不自觉地被一些企业所利用。而品牌延伸本身也是一把双刃刀。它在一定条件下不失为一种有效的营销手     

我国企业品牌延伸存在的问题与对策

随着中国经济的飞速发展,企业竞争日趋公平,企业要想在竞争中脱颖而出就必须拥有并有效管理自己的品牌。目前,在我国企业中仍存在对品牌认识的误区,同时,在延伸策略实施方面存在很多缺陷,制约了我国企业品牌的发展。本文首先介绍品牌以及品牌延伸的含义,在此基础上阐述我国企业品牌延伸的正面效应以及品牌延伸存在的问题,进而提出我国企业品牌延伸应采取的策略。     

论企业的品牌延伸

在日益激烈的市场竞争中 ,众多企业已认识到品牌在竞争中的重要性 ,于是纷纷加大对品牌的投入使用。长期以来 ,对新产品采用品牌延伸是企业在品牌经营中的首选策略 ,曾塑造了不少成功的品牌 ,但也有很多失败的案例。通过案例 ,归纳了几条品牌延伸时应遵循的准则。     

“记易宝”的品牌营销思维——打造教育市场的“商务通”

3年创造20亿元销售额，抢占50％的市场份额，成为国内当之无愧的PDA行业老大——北京恒基伟业电子产品有限公司创造的“商务通现象”无疑是20世纪末中国市场上的传奇故事。     

浅析品牌延伸战略的利与弊

本文从品牌延伸战略的定义出发,分析了多元化经营企业采取品牌延伸战略的三个主要优点,同时又结合案例探讨了滥用品牌延伸战略可能产生的风险.一个企业在考虑是否采用品牌延伸战略时,必须考虑:一,新产品所要进入的市场及市场上的竞争者;二,企业品牌的定位及其与新产品的关联度;三,企业本身的内部协同能力.     

品牌延伸战略的潜在风险及规避

品牌延伸会使品牌经营的经济效益最大化,但实施不当也会模糊品牌定位,损害品牌形象,削弱产品竞争优势,甚至影响品牌市场地位,导致品牌的衰亡。因而在采取品牌延伸时原有品牌须有较高知名度,且产品间要有较大的相关性。     

结合中外案例探讨企业如何进行品牌延伸

随着市场竞争的日益激烈,品牌延伸已成为企业经营发展战略的重要组成部分,受到越来越多的关注。但是品牌延伸作为一把＂双刃剑＂,既有成功的经验,也有失败的教训,文章结合中外典型案例探讨了品牌延伸的优势及风险所在,在此基础上,提出了企业进行品牌延伸的对策和步骤。     

浅析品牌延伸战

市文从品牌延伸战略的定义出发，分析了多元化经营企业需取品牌延伸战略的三个主要优点，同时又结合案例探讨了滥用品牌延伸战略可能产生的风险。一个企业在考虑是否采用品牌延伸战略时，必须考虑：一，新产品所要进入的市场及市场上的竞争者；二，企业品牌的定位及其与新产品的关联度；三，企业本身的内部协同能力。     

聚焦“品牌延伸”

<正>品牌既是进入行业的壁垒,也是进入行业的手段。——爱德华·陶博品牌延伸品牌延伸是指企业将某一知名品牌或某一具有市场影响力的成功品牌扩展到与成名产品或原     

品牌延伸 警惕陷阱

“娃哈哈”最初是一种儿童营养饮品的品牌．它一出现就以极为鲜明的个性博得了孩子们的好感，使该产品迅速红遍大江南北。