建立现代企业制度的几点法律思考

从河北省的情况来看，改制企业中有相当一部分实行了股份制改造，重新组建为有限责任公司。唐山市社直属的9个公司中就有6个改制为有限责任公司。成立股份有限公司因难度比较大，采用的比较少。农资、棉麻、盐业等支柱企业的改制方案多数还在酝酿中。     

江苏开发型科研院所改制发展初探

江苏科研院所的改革一直走在全国前列,尤其是开发型科研院所的改制和发展在全国具有一定的示范作用。文章对江苏开发型科研院所改制工作的背景、改制工作实施情况、改制后的发展和取得的成就进行了详细的阐述,对于研究院所改制、科技体制创新有一定的借鉴作用。     

深化改革是企业加快发展的现实选择——莒南县阜丰发酵股份有限公司发展情况调查

莒南县阜丰发酵股份公司的前身是山东福瑞集团.1999年以前,山东福瑞集团是一个资不抵债的困难企业,其中,仅1998年一年就亏损一千多万元,企业发展步履惟艰.1999年企业改制为民有民营的股份制公司.三年来,公司产值、利税连年翻番,企业步入快速发展的轨道.改制后,企业在五个方面发生了显著变化.     

改革突围实现角色转换

一手抓市场经营,一手抓盐政执法,重庆万州盐业公司正扮演着助推经济发展和保护人民身体健康的主力军角色——1994年,万州盐业公司与原方州区盐务管理局合署办公,从此决定了它既要抓市场经营,又要抓盐政执法的双重使命。如今,已经扬眉吐气的万州盐业公司正扮演着助推地方经济发展和保护人民身体健康的主力军角色,这意味着万州盐业公司改革突围告捷之后的角色变化。1、市场逼出来的“两手抓”提及以前的万州盐业市场,万州盐业公司经理兼盐务处处长毕人忠深有感触:“当时是全国的重灾区之一。”盐业市场秩序的混乱不难想象。显然,在这种情况下生存的万州盐业公司,自然难逃亏损的厄运。从1991年至1997年,万州盐业公司连续6年亏损。而私盐贩子却大发横财,地方财政深受其害。     

青海盐业发展问题浅见

近几年来,青海省盐业总公司及所属的茶卡、柯柯盐厂等几个盐业骨干企业,随着国内盐业市场供大于求的变化,三角债的困扰和其它各种因素的影响,相继陷入困境。因资金缺乏,国家下达的生产计划无法完成,销量锐减。青海盐业如何走出低谷,本文谈点粗浅的看法。 一、现状概述 青海省盐业总公司是去年8月份在原省盐公司的基础上组建起来的。拥有茶卡盐厂、柯柯盐厂两个全资子公司,一家参股公司和格尔木盐化厂、昆特依、乌兰、英河四个托管公司,职工3200名、固定资产7亿元,负责全省盐产品的生产、销售、以及计划的管理。     

江苏省设备成套有限公司

江苏省设备成套有限公司(下称"江苏成套"),前身为创建于1959年的江苏省机械设备成套局。2003年,经江苏省政府批准进行公司化改制,为省属国有独资企业。2008年,与中国江苏国际经济技术合作公司、江苏省建设集团重组,现为中国江苏国际经济技术合作公司全资子公司。公司秉持"诚实守信、科学管理、尊重合作、学习创新"的核心价值观,以"尽企业社会责任、为     

改革连跨三大步 发展不断增动力——宿迁绿陵磷复肥有限公司改革与发展探析

宿迁绿陵磷复肥有限公司是1997年底采取以先售后股形式,对原国有企业宿迁磷肥厂进行产权制度改革而组建的。该公司三年来改革与发展的实践证明,改革为公司增添了新的生机与活力,是公司健康快速发展的原动力和加速器。回顾改革历程,对公司发展有决定意义的改革有三次。第一次是1997年底,宿迁磷肥厂815名在编职工募集317.4万元股本,一次性买断国有企业产权,职工的参股面达到95％以上;第二次是1999年底到2000年初,公司进行了深层次的用人、用工和分配制度改革,并强力推进公司规范运作;第三次是2001年初,结合公司换届选举,着力推进股权结构调整,实行增资扩股,打破了持股平均化,调动了企业经营管理层和积极性,强化了经营者的责任意识和风险意识。随着改革的不断深入,公司健康地、大踏步地向前迈进。突出表现在：一是生产经营发展,产值、销售、利税、利润分别比改制前三年增长31.2%、11.1%、21.5%和27.3%;二是职工工资收入逐年增加,职工积极性明显提高。三年股东投资回报率达到76.18%。2000年职工人均工资收入达到6622.5元,比改制前1997年人均工资增加503.3元。三是企业发展后劲明显增强。三年来,公司用于企业技术改造投入近1000万元,公司资产总额净增600万元,资本增值率达17.3%,工资基金结余350万元。今年上半年,该公司产、销、利润分别又比去年同期增长60％、30％和109％,分别占年计划的76％、63％和113％。总结该公司改制以来改革与发展取得的成效,其主要做法是：一、以公司换届选举为契机,大力推进公司股权结构调整;二、以转换经营机制为重点,大力推进公司内部配套改革;三、以规范运作为关键,大力推进公司管理创新;四、以结构调整为主线,大力推进技术创新和市场创新。     

深化改革是企业加快发展的现实选择一莒南县阜丰发酵股份有限公司发展情况调查

莒南县阜丰发酵股份公司的前身是山东福瑞集团。１９９９年以前，山东福瑞集团是一个资不抵债的困难企业，其中，仅１９９８年一年就亏损一千多万元，企业发展步履惟艰。１９９９年企业改制为民有民营的股份制公司。三年来，公司产值、利税连年翻番，企业步入快速发展的轨道。改制后，企业在五个方面发生了显著变化。一是规模大了。通过连续几次大规模的低成本扩张，企业规模不断膨胀，生产能力不断扩大。三年内，淀粉产量增长了２倍，味精产量增长１６倍，热电联产能力翻了一番，尤其是主导产品味精的产量，２００１年居全国前五位，目前已…     

发展创新 铸造企业形象——记北京双环出租汽车有限公司

北京双环出租汽车有限公司录属于北京市城市生产服务合作总社,于1985年成立,是北京市出租汽车行业常务理事单位.2000年8月通过过重组改制,将北京双环出租汽车公司、蓝星出租汽车公司、龙宇出租汽车公司重组改制为北京双环出租汽车有限公司,企业规模得到了扩大.     

企业改制以人为本——记河南省禹州市禹王水泥有限责任公司

2002年2月,禹州市禹王水泥有限责任公司改制成功,创立了新型的民营股份制企业,成为禹州市第一家完成改制的企业。改制后,公司经营者和员工的创业激情得到了充分释放。这次改制的成功,主要归功于禹王公司领导班子自建厂30多年来,一直坚持"以德治企"的管理方式。他们的具体做法是:"三诚"对职工。在接到市委、市政府有关改制文件后,公司领导班子便及时组织各车     

致力科研 着眼市场 为交通事业发展贡献力量

一、公司概况 江苏省交通科学研究院(简称江苏交科院)始建于1978年,原隶属于江苏省交通厅,是省交通厅和科技厅领导下的交通运输工程综合性科研设计机构.2002年8月完成改制,更名为江苏省交通科学研究院有限公司.     

更新观念 创新机制 规范管理——对成都市地方建设总公司改制的调查和思考

成都市地方建设总公司是一家成立于八十年代初的国有中小型企业.该公司目前有职工200余人,离退休职工6人.截止2000年12月底,企业的总资产为1200余万元,企业实际拥有的净资产为300余万元.根据成都市政府的要求,该公司从2000年6月起,开始着手进行企业改制工作.目前,该公司的改制基础工作已经进行完毕,即将进入改制方案的实施阶段.通过对该公司所进行的调查,我们感到,更新观念、创新机制、规范管理,的确是国有中小型企业改制过程中必须抓好的三个重要环节.     

在改革中探索有中国特色的民营企业发展之路--广厦重庆一建六年改革与发展解读

广厦重庆第一建筑(集团)公司改制后,已经走过了6年的光辉历程。6年来,在强手如林、日趋白热化的市场竞争中,广厦重庆一建伴随着西部大开发、重庆大发展的步伐,业绩显著:2003年完成总产值13.2亿元,是改制前一年的6倍;实现利润2050万元,是改制前一年的10倍;上缴税金4570万元,为改制前一年的近6倍;企业总股本由6000万元增加到1亿元,比改制之初净增40%;职工平均年收入1.7万多元,是改制前的近2.5倍。是什么神奇的力量使这个昔日举步维艰的企业发生了如此翻天覆地的变化呢?解读广厦重庆一建6年改革和发展的历史,我们不难看出:最根本的是他们在改革…     

青海银湖制盐公司管理举要

青海银湖制盐有限责任公司,是由原柯柯盐厂重组而成的股份制企业。由于所受计划经济的影响较深,加之多年来技改投入严重不足,原厂盐业经营上是高投入、低产出、低效益的状况。新公司组建以后,在省盐业股份有限公司指导下,不断创新管理,完善机制,降本增效,两年多逐步探索出一套适应银湖公司生产经营管理新路子,收到了显著的成效。     

开创党组织工作新局面 促进企业改革和发展

2001年是新世纪的开局之年,是实施省盐业集团公司“十五”计划的起步之年,也是巩固和发展省盐业集团公司经济效益继续增长关键年。因此,做好今年的党委工作,充分发挥党组织的政治核心作用,对促进企业两个文明建设的健康发展具有重要意义。今年,省盐业集团公司党委工作主要体现“五保证,一加强”。     

我国现代盐业形态与发展研究

现代盐业是古、近代盐业的延续和发展。文章从我国现代盐业的构成与分布、产业与生产、产品与市场和体制与管理方面分析了盐业的现代形态,并探讨了现代盐业的发展变革、规律和路径,形成了对我国现代盐业较为系统、全面的理论认识。这对促进我国现代盐业的深入发展具有较为重要的现实意义。     

全面深化改革 发展供销事业

2004年是大理市供销社的改革改制年，参加改制企业达18家。市社党委、理事会在邓小平理论和“三个代表”重要思想指导下，认真贯彻市第六次党代会、市委六届三次会议和市“两会”精神，把“切实加强基层党建工作，全面深化供销社改革，抓好党建促发展”作为工作重点。在改制过程中做了大量工作．付出了艰辛的努力。截止到2004年12月底已彻底完成改制企业3家，基本完成改制企业3家，     

浅析我国盐业改革的原因

盐业改革已成为我国深化市场经济改革的一个热点。文章通过现行盐业体制的弊端分析角度,结合制度变迁的相关理论,研究认为我国正在缓慢推行的盐业改革的直接原因:是国家为了消除现行盐业体制的弊端,以及制盐企业为了分享原本属于盐业公司的巨大经济利益;但其根本原因是源于政府和消费者偏好的变化。     

青海盐业应提高员工整体素质

现代企业需要一支高素质的职工队伍，然而由于历史的原因和行业的特点，长期以来，青海盐业职工队伍一直存在文化水平偏低，技术力量薄弱的问题，企业技术进步的智力支撑明显不足，改制后的青海盐业股份有限公司，很有必要设法提高员工素质，实行技术创新。     

西藏盐业的兴起,发展及其衰落

对于西藏的盐业史,由于史料的缺乏及零散,国内外均无人作系统的论述,从而成为藏学及中国盐业史研究中的一项空白。本文钩稽穷搜东鳞西爪的汉藏及外文史料,结合对拉萨及北部地区的实地考察,补苴成篇,以勾勒西藏盐业的历史概貌。历史上西藏的疆域屡有变迁,为了不与其它邻近省区即将出版的盐业史重复,在此主要讨论今日西藏自治区范围内的盐业及有关事宜。