企业如何面对加入WTO

随着“入世”，人们惊呼了多年的“狼”终于来了。很多人似乎更多地把中国企业看成“羊群”而非“狼”，因此。各地忙着成立了WT0研究协会，许多专家教授忙着进行WTO知识和规则的讲解。今天我们真的“入世”了，许多企业管理者仍然感到不知所惜，特别是中国企业在一系列事件中的表现使我们觉得许多企业仍然是WTO意识“文盲”。     

企业如何面对加入WTO

随着入世，人们惊呼了多年的“狼”终于来了。很多人似乎更多地把中国企业看成“羊群”而非“狼”，因此，各地忙着成立了WTO研究协会，许多专家教授忙着进行WTO知识和规则的讲解。今天我们真的入世了，许多企业管理者仍然感到不知所惜，特别是中国企业在一系列事件中的表现使我们觉得许多企业仍然是WTO意识“文盲”。     

WTO要求政府给企业“放单飞”

ＷＴＯ约束的真正对象不是企业,而是政府。因为ＷＴＯ作为一个国际贸易组织,其协议是关于政府管理贸易和贸易相关事项的法律规则,这些法律义务的承担者正是政府     

福利企业面对加入WTO的机遇与挑战

本文主要叙述中国加入WTO后会给福利企业带来的影响,福利企业将面临良好的机遇和严峻的挑战,以及应采取的发展对策。     

我国加入WTO中小企业如何应对

~~我国加入WTO中小企业如何应对@陈经建@朱隗民     

加入WTO企业准备好了吗？

在我国加入WTO之际，我国的对外开放又翻开新的一页，而加快经济全球化的进程必将推进我国的市场取向改革，使老百姓在自己选择的条件下获得更多的实惠。我国政府在WTO框架和权利义务对等原则下向国际社会做出了庄严的承诺，其中主要包括降低关税、减少和消除非关税壁垒、农业方面的承诺和服务业的开放。这些承诺的核心是遵循WTO倡导的价值理念－－自由市场经济原则。显然，我国加入WTO，实际上就承担了开放市场的义务，尽管从长远来看，全面开放市场以及实行自由市场经济原则对于我国的经济发展是利大于弊；但从短期来看，我国的许多…     

加入WTO与企业产品标准管理

中国正在积极申请加入ＷＴＯ贸易组织,为了达到世贸组织规定的要求、促进国际贸易与交流,国家根据标准化工作的国际文件《ＩＳＯ／ＩＥＣ导则》重点制定了标准化工作最基础的标准ＧＢ／Ｔ１．１—２０００。新国标ＧＢ／Ｔ１．１—２０００《标准化工作导则 第１部分：标准的结构和编写规则》的制定,为中国建立了符合国际惯例的标准化工作原则。随着新国标ＧＢ／Ｔ１．１－２０００于２００１年６月１日正式开始实施,中国的产品标准管理迎来了一个崭新的天地。 企业产品标准管理的基本原理 按照编制产品标准的目的划分,企业产品标准有…     

加入WTO后中国企业如何增强核心竞争力

随着经济全球化,特别是中国加入WTO以后,通过企业文化建设、企业理念的营造来增强企业的核心竞争力,将引起中国企业界越来越多人士的关注。因为,企业不仅面临国内企业的竞争,而且还要和国际跨国公司进行竞争。美国著名管理学家沙因在《企业文化生存指南》一书中指出:大量案例证明,在企业发展的不同阶段,企业文化再造是推动企业前进的源动力,企业文化是核心竞争力。在很长一段时间里,什么是企业核心竞争力这个问题一直是人们争论的焦点,有人说高新科技是企     

加入WTO企业怎样选择竞争战略

何谓战略导向型成本管理 所谓战略导向型成本管理,就是企业为了获得和保持竞争优势而进行的成本分析和成本管理。即要根据企业所采取的战略,建立相应的成本管理体系。它有两个方面的含义：其一,企业进行战略导向型成本管理的目的是要求企业在严峻的国内外竞争中,获得和保持企业长期的竞争优势;其二,企业所进行的成本管理必须以其长期发展的战略为基础,并随着长期发展战略的改变而改变。