供应链管理环境下的采购分析

在供应链管理环境下，供应链企业结成合作伙伴，供应链整体效益最优才是最佳决策，供应链下的采购模型为这种最佳决策提供了依据。要适应供应链管理环境的要求，企业必须创新采购战略，建立新型的采购管理模式。     

我国第三方物流发展的制约因素分析

一、第三方物流发展现状 企业供应链包含供应、制造、分销、配送、运输与服务等环节，突出了外部资源的优化和整合。美国供应链顾问委员会的分析资料表明，在供应链管理中，定货管理和物流管理分别占供应链管理成本的40％和30％。这意味着在订货和物流环节存在很大的成本节约空间，物流成本是仅次于制造过程中的原材料费用或批发、零售的成本。     

第四方物流发展现状及问题研究

美国著名管理咨询机构埃森哲（Accenture）公司最早提出了第四方物流的概念：第四方物流供应商是一个供应链的集成商,它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的资源、能力和技术进行整合和管理,提供一整套供应链解决方案。第四方物流主要是对制造企业或分销企业的供应链进行监控,在解决企业物流的基础上,整合社会资源,解决物流信息充分共享、社会物流资源充分利用的问题。     

开启现代物流之门——专访新加坡物流学会会长张向荣博士

毕业于美国三藩市亚太大学国际企业管理学院，资深物流专家，世界第七大会计及顾问公司福勤（澳大利亚）与新加坡标准及生产力局特许顾问，美国物流协会、新加坡市场学会及英国皇家物流与运输学会会员。曾在英、美及东南亚跨国企业担任总裁，负责物流和国际业务的开发，具有丰富的物流和全球供应链管理经验。现任联信咨询集团首席顾问，新加坡物流学会会长，中国浙江梅山岛港区开发专家顾问委员会委员，亚洲专业物流期刊专栏作者，也是新、马、越南及中国多家大学院校的物流及供应链管理客座教授。     

基于供应链管理的军队后勤外包研究

供应链管理思想是近年来发展起来并日趋成熟的一种崭新的管理思想。供应链管理思想要求企业（也可以是非企业）摒弃大而全、小而全的传统模式，通过业务外包来实现外部资源的借用，从而建立和保持持久的竞争优势。长期以来，我们一直强调后勤保障体系的军民兼容，但对于军民兼容的内在机制缺乏有效的解决之道。没有从企业和市场的角度去研究后勤保障问题。借用供应链管理思想，在我军后勤保障领域可以考虑进行后勤外包式保障的尝试。所谓军队后勤外包式保障就是军队把后勤保障中非核心的后勤保障工作外包给第三方（如供应商、承包商等）。     

2006''''中国(深圳)国际物流暨供应链管理博览会10月底召开

2006’中国(深圳)国际物流暨供应链管理博览会(简称供博会)将于10月31日至11月2日在中国深圳会展中心举行。2006’中国(深圳)国际物流暨供应链管理博览会由深圳市人民政府支持,深圳市现代物流业发展工作领导小组办公室主办.深圳市物流与采购联合会承办,是深圳经济特区成立以来第一个规模巨大的物流业与采购业的盛会,也是中国物流与采购业界中最广泛的一     

区块链在供应链金融中的应用研究

<正>中小微企业存在融资难融资贵问题，供应链金融作为中小微企业的主要融资来源，其转型升级进程在数字化时代要求下更加迫切。随着科技在金融领域的广泛使用，科技赋能和平台化也愈发受到强调和重视。本研究以区块链为研究对象，探讨了区块链技术如何应用于供应链金融创新，达到物流、商流、资金流和信息流四流合一。同时搭建以区块链为基础的、多方参与、跨产业跨区域合作的新型供应链金融平台，通过打造由金融机构、第三方服务机构和政府部门共同维系的功能圈，提高了服务水平和工作效率，促进供应链金融服务向维度化和标准化转型，助力中国产业管理和发展。     

《中国供应链管理蓝皮书（2014年）》5月下旬出版发行

我国著名经济学家樊纲说：“在经济全球化的今天,全球供应链战略已成为跨国公司的头号战略,优化供应链管理,已成为成功企业的重要标志。实施与不断优化供应链管理也已成为中国企业的必然选择。”但国际与中国供应链管理发展现状如何,有哪些值得借鉴的企业供应链管理案例？国内长期缺乏权威而专业的报告。     

从供应链到价值链

20世纪90年代,越来越多的企业开始把目光投向供应链管理。供应链管理成为组织机构在全球市场更具竞争力的关键,被认为是通过各种中介公司有效地将供应商的产品流或物资流、服务流、信息流、资金流输送到用户的渠道。在第三方物流被纳入到供应链管理的体系之后,更多的企业认识到供应链物流在降低成本、提高客户服务水平过程中所起的重要作用,特别是随着企业的全球化发展以及国际市场的形成,“集中化生产”管理理念的提出,     

基于供应链管理的中小型物流企业发展策略研究

目前，供应链已经遍布全球每一个角落，UPS和沃尔玛的供应链网络可以为全世界的客户提供服务，供应链管理已经成为企业发展必不可少的环境。在供应链管理下，企业的发展问题被提上了日程，中小型物流企业作为当代经济发展的重要力量，也能分享供应链管理环境带来的一杯羹。     

谁是链主谁做主——中国综合开发研究院物流与供应链管理研究所所长王国文谈供应链

谈到供应链，这是个历久弥新的话题，十几年的时间虽已过去了，但它仍充满新的内容。人们从最初对供应链的陌生到逐步熟悉，现在已经意识到它的重要性。中国供应链尚处于摸索阶段，它与国外供应链相比还显得稚嫩不成熟。为此，记者采访了美国供应链管理协会中国首席代表、中国综合开发研究院物流与供应链管理研究所所长王国文，请他谈谈国外供应链与中国供应链的现状。     

基于供应链管理的军队后勤保障社会化改革研究

供应链管理是从战略的高度对供应链中的核心能力和资源进行集成，对物质流和信息流进行有效管理，使供应链以最低的成本持续可靠高效运行的管理模式。供应链管理强调的是把主要的精力放在企业（或非企业）的核心业务上，充分发挥其优势，非核心业务由合作企业完成。这样，在集中资源发展自身核心业务的同时，利用其他企业资源弥补自身不足，从而使自己整体运作达到最优。     

供应链管理与企业发展创新

供应链是一种创新的产业构筑方式，它赋予一种新的产业形态。供应链是以网络信息技术纽带建立起来的，是虚拟经济的一个典型应用。供应链管理关注企业内部问题，但重点是解决企业间的管理问题。因此，供应链管理是对参与顾客价值创造和需求满足的原材料商、制造商及销售商等形成的串联系统，进行规划、设计、组织和营运的活动和过程。     

供应链环境下企业物流成本管理措施分析

<正>供应链环境下的企业物流成本管理既包含企业自身的成本管理，还包含供应链下相关企业为实现总体目标而实施的一系列物流控制活动管理等。为提高企业物流成本管理效率，就要从供应链角度出发，做好物流成本分析、管理工作。基于此，本文对供应链环境下企业物流成本管理措施进行了分析，以供参考。     

物流与人才

主持人：企业物流人才的紧缺与物流成本居高已成为社会的共识。企业要提高市场竞争力，必须把物流管理上升到战略管理的高度，从优化上下游资源向供应链管理过渡。但究竟什么才是物流业最紧缺的人才？[编者按]     

我国第四方物流企业主体分析

第四方物流（4PL）是美国埃森哲咨询公司于1998年率先提出的，他们认为，4PL供应商是一个供应链的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理，提供一套供应链解决方案。通俗地讲，4PL是有领导力量的物流提供商，通过其影响整个供应链的能力，为客户评估、设计、制定和运作全面的供应链解决方案，使快捷、高质量、低成本的物流服务得以实现，它能在解决企业物流的基础上，整合社会资源，解决物流信息充分共享、社会物流资源充分利用等问题。     

2003年全球物流外包走向调查

2003年9月24日美国凯捷安永公司联合佐治亚技术学院、联邦快递供应链服务公司进行的第三方物流(3PL)服务第8次年度调查正式公布。本次调查涉及企业物流和供应链管理人员400人，分别来自美国、加拿大、墨西哥、英国、法国、比利时、荷兰、德国、意大利、中国、日本和南非；企业分布为北美221家，西欧53家、亚太118家、南非8家。     

逆向物流如何给公司省下千万

金融危机当前，几乎是所有企业都会做出一个相同的选择——降低成本；事实上，降低成本并不是一时一事的应对法则，而应该一直贯穿于企业的经营过程之中，其中加强物流供应链管理就是生产制造企业降低成本的最有效途径之一。     

博科资讯为企业开启第四利润源

2008年11月18日．博科资讯在北京大学百年讲堂举办了“赢在物流”计划启动仪式暨物流供应链管理软件全线新品上市新闻发布会。会上博科董事长兼总裁沈国康透露，“博科资讯致力于将信息化成为企业的第四利润源，为此，博科资讯物流供应链管理软件（集团版）MySCM由多位博士耗时五年、投资上亿元研发成功，这是迄今为止中国管理软件企业研发投资最大、历时最长的产品之一．更是目前国内唯一一款实现精细化、量化、智能化、优选化功能的物流供应链管理软件，它是一款世界级的企业管理软件，是中国高端管理软件领域划时代的标志。”会后本刊记者对博科的沈国康董事长和王颐中总经理进行了采访．     

打造中国最优秀物流供应链体系

近些年来业内一直都在讲“优秀供应链”,究竟什么样的供应链最优秀？在2012年3月份,由捷培森（JFPSGroup）主办的“第三届中国供应链物流最优秀”论坛上,众多知名企业济济一堂,深入探讨优秀供应链的经验。大会以“整合内外部资源,打造高效供应链体系”为主题,旨在更加深入地探讨供应链与物流方面的热点话题并挖掘两个行业中的最佳实践。超过40位来自世界顶尖消费品零售与高科技电子企业的演讲嘉宾出席,针对其行业面临的严峻考验分享他们的独特见解和实践经验。