竞争战略新突破:来自低成本与差异化的融合

本文首先针对传统的三种基本竞争战略理论的不足提出质疑。反驳了低成本与差异化形成竞争优势的难兼容性的论点，提出低成本和差异化融合的四层面分析模型SOD战略模式。SOD战略分析模式的核心在于突破空间层面和时间维度去提高竞争优势的数量、质量以及持续力。而且依据这一理论架构，列举并解析了低成本与差异化融合的应用问题，最后分析培育低成本与差异化融合以形成多样持续竞争优势对中国企业的现实意义，并提出对策和建议。     

论企业集群的竞争优势

企业竞争逐步从过去注重单个企业的发展战略，向企业联盟以及企业集群战略演化，企业集群通过协同效应所显现的竞争优势，不仅日益备受关注，而且集群战略已成为企业，区域发展的重要模式，本文首先简介企业集群概念，接着从直接经济要素和非直接经济要素两个方面分析集群的竞争优势，前者包括生产成本优势，基于质量基础的产品差异化优势，区域营销优势，市场竞争优势四个方面，后者体现在区域创新能力上。     

我国房地产企业市场定位策略研究

我国房地产企业市场定位目前存在着产品定位不准确、客户管理不到位、销售过程管理不规范和缺乏战略规划等问题。房地产企业市场定位决定了企业的成败，只有通过准确地定位，房地产企业才能取得成功。房地产企业市场定位策略包括产品定位策略、品牌定位策略和企业战略定位策略。     

休闲装馆 活力品牌瞄准差异化竞争

E2馆的休闲装馆汇集了60多个企业旗下的七八十个品牌共展风采,包括运动休闲、时尚休闲、少淑休闲等多个细分品类。面对金融危机,休闲装市场中的佼佼者继续汇聚CHIC。他们将CHIC作为展示信心和实力的舞台,而这些在内需市场中表现力极强的品牌在今年显得格外抢眼。信心源自实力不少休闲装企业认为,金融危机对其影响并不大,CHIC为企业带来的是渡过金融危机的有利机遇。面对危机他们为何有如此信心?     

赢得差异化竞争优势

专业化还是多元化?“建筑主业区域化、特长产业专业化”是近年来各大型建筑施工总承包企业奉行的经营准则.无论是专业化还是多元化,都离不开企业的核心能力,没有核心能力的企业妄谈专业化和多元化.企业核心能力即企业核心竞争力,简单来说就是扩大经营的能力,这需要一个长期的过程.究竟是专业化还是多元化,针对不同企业应该区别对待.其实专业化和多元化本质上并不矛盾,多元化涵盖多个专业化,专业化之后会形成多元化发展战略.     

差异化提升服务品牌

企业之间的竞争越来越表现为品牌的竞争。着力打造工程服务强势品牌,对施工企业的生存与发展起着至关重要的作用。     

生产服务型企业差异化服务能力对竞争优势的影响：以钢铁行业为例

随着市场复杂性和竞争强度的日益加剧,传统的工业贸易企业逐渐向生产服务型企业转型,从而使得原来以产品传递为特点的运作,变成了以与客户互动为基础的集成服务运作。然而,以往的研究对与不同客户需求之间的互动如何影响生产服务型企业战略分析较少。文章以中国钢铁行业的调研数据和资料为基础,运用实证方法。分析了生产型服务企业的服务能力,即资源供应、需求管理以及客户战略匹配等三种形态。研究发现对不同的下游客户,差异化的服务能力对竞争优势的形成产生了不同的影响,对于大型企业,资源的供应能力和战略匹配是决定生产服务型企业竞争力的主要来源,而对于中小型企业,资源供应能力和需求管理是形成竞争力的源泉。     

企业竞争的最高形式

现代企业已从早期的价格竞争、规模竞争、质量竞争、功能竞争等,发展到今天的品牌竞争。"品牌"两字已经是现代人类生活中出现频率最高的关键词之一,现代企业已从早期的价格竞争、规模竞争、质量竞争、功能竞争,发展到今天的品牌竞争,品牌竞争是企业竞争的最高形式。品牌和品牌管理品牌含义有很多方面,就品牌的演进过     

红旗纺机 走差异化的机遇之路

＂打造纺机第一品牌,铸就百年企业;树立行业旗帜,实现幸福人生＂是红旗人矢志不渝的伟大目标愿景。青岛天一集团红旗纺织机械有限公司,成立于2004年,公司自成立以来始终坚持＂技术领先、科技立厂＂的指导思想,以技术创新为主,不断加大对新产品、新工艺的研发力度,始终把产品定位于高端纺织机械市场,瞄准国内外先进技术,不断的加大研发投入,提高自主创新能力。     

企业品牌定位策略研究

品牌定位对于企业创立驰名商标或者拥有驰名商标的企业发展驰名商标都具有十分重要的意义。企业品牌定位策略包括品牌品质的确定,品牌作用、方向和消费者心理,品牌重新定位等内容。     

建筑企业品牌国际化策略

全球经济一体化进程的加快,推动着政治、经济等方面的变革,必将导致全球企业竞争结构和竞争方式的变化,同时也为企业发展带来了机遇与挑战。一方面,企业需要改变落后的流程,重整传统的组织结构,加强和改善企业内部管理,优化配置企业资源,确定合理的企业战略,为企业打造国际品牌及增强竞争力提供了客观条件。我国加人WTO后,国际市场的扩大,     

用定位实现品牌差异化

当很多服装企业在头痛品牌同质化的同时,有没有认真地思考过品牌定位有什么意义,应该如何定位?其实,虽然很多服装企业老板抱怨市场竞争激烈,但实际上市场并没有想象的那么饱和,而利用这些未被满足的需求来定位也是品牌定位的捷径。本期三剑客将接着上期产品同质化的问题,继续深入探讨如何破解品牌同质化,并结合具体案例进行分析。     

果醋企业的营销分析——以河南正点酷饮品有限公司为例

通过对河南正点酷饮品有限公司的发展历程及市场营销环境的研究,指出果醋企业面临的市场环境,在市场营销方面采用的策略及存在的问题,并提出自己的一些建议。     

解析润滑油销售企业营销策略

国内润滑油市场竞争日益激烈,给销售企业带来了严峻挑战,怎样制定合理的营销策略,成为企业必须认真研究解决的重大课题。通常认为,市场分为完全竞争市场、垄断竞争市场、寡头垄断市场和完全垄断市场。分析国内润滑油市场竞争状况,这几年国内大企业品牌在大     

企业竞争战略的主要缺失

企业是市场竞争的主体单位,有了企业才可能有产品和品牌。因此,我们研究市场竞争的时候,必须从企业的核心战略选择入手,抓住企业竞争的核心本原。即对企业各种核心竞争手段的思考与选择,去除盲目性。     

品牌管理:企业竞争的利器

品牌既是撼动会业的一根杠杆,又是造就企业的一面旗帜,品牌管理实际上已演变成为企业为适应市场竞争提高企业整体形象的一种手段。     

本土企业:迎接后竞争时代

尽管今年形势尚不明朗,本土企业仍有足够的自信抵抗外来压力。结束了由小变大的原始积累,接下来他们要做的就是变得更强。2010年我国重卡销量已占全球的一半,这称得上世界汽车工业史上的一个新高度。跨国公司来势凶猛,本土重卡企业或许并不过于担心,因为他们目前依然占据9%以上的份额,更为重要的是,巨大的市场培育的中国企业已经具备根     

全新设计，全面领先——全新BMW3系凸显十大竞争优势

宝马3系是BMW产品序列中的主力，也是所有豪华品牌中总销量唯一达到千万辆量级的。全新一代的3系上市以来好评如潮，竞争优势日益凸显。近两个月的市场跟踪调查发现，打动客户的因素众多，既有品牌的声誉也有新一代产品实实在在的高档内涵。     

企业在实施商标战略中应强化自主创新

正在强手如林的品牌竞争中,如何加快实施商标战略、提升品牌竞争力成为国内诸多企业思索与关注的话题。笔者认为,这其中的关键,在于企业要深刻认识自主创新的作用,并充分运用自主创新助推自身的商标战略实施。在此,笔者试结合一些具体事例,就实施商标战略中如何强化自主创新提出粗浅的见解和分析。一、强化产品创新,以差异化的产品应对品牌对手的竞争在市场竞争中,没有产品的差异化就难以开拓生存空间,更