试谈企业经营管理回归

现在提出企业经营管理回归这个问题，我个人认为有两个必要性：一是在管理的理论方法层出不穷，企业经营环境急剧变化的今天，企业究竟应该如何思考、接受和应用管理的问题；二是出于中国企业的具体情况，有些现象十分值得关注。     

现代工作设计的基本原则与成功要点

人与工作之间的相互适应与匹配,是现代工业企业管理中的重要问题。工作设计是确定企业职工工作活动的范畴、责任以及工作关系的管理活动,目的在于更好地提高职工的工作效率与工作生活质量,充分发挥每个人的工作能力,实现组织目标。     

试谈机车动态管理经营模式

机车是铁路运输企业牵引旅客、货物列车的主要动力；机务系统是铁路运输企业的重要组成部分，是机车的经营管理部门，其生产经营管理状况的好坏，将直接影响到铁路运输的安全和企业的经济效益。     

企业内部会计控制的设计原则

设计内部会计控制最基本的原则就是实事求是，“因企制宜”，灵活兼顾。具体原则包括：     

供电企业管理信息系统的总体设计研究

供电企业管理信息系统建设要充分依托良好的外部环境,调动一切可调动的积极因素,正视可能遇到的各种困难、克服消极因素,对供电企业管理信息系统的总体设计进行深入研究。惟有如此,方能促进供电企业管理信息系统的建设步伐,从而提高供电企业的管理效益。     

企业对外投资管理信息系统的设计——以A公司为例

现代企业把对外投资作为获取更多收益的一个重要手段,具体表述为发掘新的项目,经过严谨的论证使之成为新的投资方向,通过运营管理使之成为新的经济增长点,使企业获得投资回报。建立对外投资管理系统的目的:一是强化对投资项目定量指标测算的准确度,二是实现对所投资公司运营的监管,最终实现从事前投资测算、事中控制以及事后考核完整地联接在一起,形成一个投资过程的闭环管理。     

探析企业的组织设计原则

企业组织结构是支撑企业生产经营活动的骨骼系统。没有健全的组织结构,企业的一切活动就无法正常、有效地进行。组织设计就是对组织活动和组织结构的设计过程,是一种把任务、责任、权力和利益进行有效组合和协调的活动。只有设计出良好的组织机构,才能最大限度地发挥组织的作用与个人的积极性,提高工作绩效,更好地实现组织目标。     

试谈管理会计控制的原则

认真研究管理会计原则并构建适宜的原则体系,对于完善管理会计的基础理论,指导管理会计的具体实践都有重要的意义.     

试谈管理会计控制的原则

认真研究管理会计原则并构建适宜的原则体系,对于完善管理会计的基础理论,指导管理会计的具体实践都有重要的意义。     

WTO基本原则和中国企业策略

1995年1月1日正式诞生的世界贸易组织（英文全称为World trade orga-nization，缩写为WTO），是关贸总协定（1947年建立，英文缩写为GATT）多边贸易体制的继承与发展。作为规范和协调当今全球经贸关系的最权威组织，主要负责制定国际经济规则，组织实施多边贸易协定，提供多边贸易谈判场所，解决各成员间贸易争端，审议各成员方的贸易政策。     

现代企业管理中激励机制的设计原则与应用

如何使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地?无数优秀企业的实践经验给出了答案:作为现代企业战略性资源的人力资源是企业发展的关键因素,能否遵循科学的设计原则,充分发挥激励机制的作用,运用好激励机制,是现代企业管理中能否留住优秀人才的重要一环。     

企业组织模式设计与企业管理创新探讨

从组织设计的层面来实施企业管理创新,需要遵循一定原则,结合企业的发展方向和开展业务的需要,制定与组织设计相匹配和更加人性化的管理制度,调动员工的积极性和创造性,提升企业的竞争力和有效解决效率、成本与适应能力,从而实现企业的长期效益.     

国有林区森林资源管理新体制原则与模式设计

20世纪90年代．在探讨政企分开的背景下,提出了政资分离问题,即把政府的所有者代表职能与公共管理者职能分开．由新组建的国有资产管理机构行便后一种职能．政府各部门不再直接经营管理国有资产。这被认为是政企分开的前提。十五届四中全会提出了针对经营性国有资产管理体制改革的方案：     

绩效管理宽度与精度的设计原则

绩效是评价一切实践活动的有效尺度和客观标准。所谓绩效管理通常是指，按照设定的指标．对照一定的标准进行对比分析．对设评对象在一定时期内的工作进行考察、评定、奖励以及相关的培训活动，以此建立起激励与约束机制，促进其经营管理的改善，实现其总体战略目标的一系列管理活动。绩效管理是一项系统工程、是一个严密的管理工作体系，绩效管理的成功取决于各个环节的精确性、有效性和彼此的协调性。但是，在很多企业的管理实践中，由于缺乏这些细节过程．企业绩效管理走入了误区，从而出现了“管理真空”。