水电工程施工机械合时费定额组成及特点

水电工程施工机械台时费定额是计算工程单价的基础，也是合理确定建设项目投资的重要依据。它与工程定额指标结合后在工程单价中表现为施工机械使用费，并在水电建设项目投资中占有一定的比重。因此。水电工程施工机械台时费定额关系着水电建设工程项目投资计算的合理性与准确性。新版《台时费定额》更多地吸纳和体现了适应水电工程施工中新技术、新工艺和新方法所需的施工机械设备，并在子目中增列了设备规格型号、预算价和寿命台时等指标，开放了有关费用的计算，使用者可根据设备的具体情况对指标作必要的调整。     

水电工程承包紧密型联营体运营管理的思考

随着我国水能资源开发规模的加大和承发包市场竞争的发展，水电施工企业必须进行联营来提高中标率和履约水平。为此探讨了在当前市场条件下，紧密型联营体在联营章程框架内的材料、设备、雇员、分包和财务等具体的运营管理。     

加强水电工程施工项目分包管理的思考

对于实行工程建设总承包的水电工程，分包的目的是为了充分利用市场化和社会化资源以减少施工成本。为了加强分包管理，避免损失，应当在工程分包和分包工程施工管理两个方面下功夫，在这两个阶段均要结合项目成本管理和合同管理进行控制，以实现总包方和分包商的双赢。     

水电工程施工招标的综合评审法

针对我国目前水电工程施工招标的现状、“综合评分法”和“经评审的最低投标价法”存在的问题，为更好地体现水电工程施工招标的公正、公平避免投标人“以低于成本价竞标”，通过分析和实践，提出了水电工程施工招标的“改进综合评分法”，对目前的水电工程施工招标具有一定参考价值。     

只有好的水电施工质量，才是水电施工企业不断开拓，占领市场的长期保证——水电工程质量管理新举措

水电工程建设的作用是对水利资源进行开发和利用，为工农业的发展提供能源，减少洪涝灾害的侵害和破坏，保证城市供水和生态环境用水需求，推动社会经济的顺利发展。水电工程作为我国社会主义经济建设中的一项基础设施，它的质量好坏直接关系着国家和人民生命财产的安危。     

水电施工企业施工管理控制浅析

如何实现现代化企业管理并取得长期竞争优势，对于水电施工企业至关重要。结合工作实际，对水电施工企业如何进行施工管理控制进行了探讨。认为，首先要确定成本目标、流通量目标和时间目标等；其次要实行全面预算管理；再则要强化制度管理。这样，才能做到科学管理，精心施工，促进企业发展。     

施工项目成本管理的探索

企业在施工项目的管理上加强成本控制，使自身的成本消耗水平低于社会平均水平而获取经济利益，是企业及项目管理永恒的目标。结合三峡青云公司的成本管理实践，就如何对水电施工项目实施成本管理进行了初步的探讨。     

公路施工企业定额初探

公路施工企业定额也可称企业综合能力定额,也就是企业综合多年正常、均衡施工条件下承担某项工程所支付物化劳动与活劳动的总和,系指生产单位合格道路产品所需人力、材料、机械、管理费用额度的货币表现。并在一个时期内有代表性。目前道路产品的造价是通过国家统一预算定额根据概(预)算编制办法确定的。但因各企业的经营管理水平不一,各种相关因素不同,对于某个企业来说产品的实际价格与国家标准价格是不同的,在客观上企业就存在盈利或亏损两种可能性。为了真实反映企业自身的生产能力,调整产品在生产、流通、使用各环节的价格关系,增加盈利、减少亏损,企业有必要建立自己的标     

浅论水电施工企业的索赔管理

由于我国水电建设市场尚不规范，以及基于水利水电工程的特点，施工过程中存在着众多的风险因素，因此索赔是经常发生的，索赔管理是一种风险管理，也是施工单位维护其合法权益的手段。中国水利水电第四工程局在小浪底工程实施中，重合同，守信誉，确保工程质量和进度，也加强了索赔管理，对业主提出的索赔75%得到解决，达到了减亏增效的目的。     

国内水电工程EPC总承包管理

长期以来,我国水电工程建设主要采用平行发包的工程项目总承包管理模式。这种工程总承包管理模式使直接参加项目建设的业主、设计承包商、施工承包商、设备供应商和监理等单位通过承发包关系、委托服务关系和监理与被监理关系有机地结合起来,形成了既有利于相互协调、又有利于相互约束的、完整的工程项目组织系统。在国际水电工程建设中,更多的是采用EPC工程总承包管理模式。EPC模式即设计-采购-建设模式。其中,设计不仅包括具体的设计工作,而且包括整     

水电工程执行概算编制的探讨

编制水电工程执行概算所涉及和需要考虑的问题很多，如国家法令法规、行业标准规定，相关专业技术要求、特定环境，招标文件，合同管理等；有直观表象方面的，也有隐含深层方面的；有数据计算方面的，也有层面分析方面的。准确把握和透彻剖析这些问题，关键取决于编制工程执行概算所具备的基本条件、框架结构和工作思路，以及工作人员对工程结构、施工特点、施工组织等要素的理解程度。若能事先对这些因素加以预测和分析，不仅有利于施工过程的管理与控制，而且有利于避免工程建设期内意外干扰而造成的麻烦。     

以知识产权战略提高水电施工企业的核心竞争力

随着国有企业体制改革的不断深入,电力企业主辅分离已进入实质性阶段,水电基建施工企业将全面走向市场,其目标是使全国水电施工企业的数量、结构与市场需求基本平衡。这种产业结构的调整意味着以后的工程项目将不存在系统内外之分,依靠上级行政组织给政策、给照顾、给任务,帮助跑市场将不再可能,也难以寻求上级保护和地域性的行业保护。由于地理因素对水电站建设起决定性影响,所以水电站工程特别是大型水电工程都具有很强的稳定性,属于完成一个项目就少一个项目的情况。随着时间的推移,可供开发的项目将越来越少,竞争也将越来越激烈。一个项…     

水电施工企业经营机制的探索与实践

在社会主义计划经济向社会主义市场经济实行根本性转变过程中,水电施工行业是最早被“推墙入海”进入市场的。我局与众多兄弟企业一样,在改革大潮中,在“等不到、靠不住、要不来”的形势下,努力转变观念,勇敢面向市场,在市场竞争的海洋中学习“游泳”。特别是近几年,我们以邓小平理论、十五大精神为指针,认真分析研究市场发展变化,积极寻求企业发展路子;紧密结合企业实际,努力营建适应市场需求的企业经营机制。使企业在比较困难的     

浅析水电施工企业成本管理

从成本管理目标开始，对水电施工企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要这一现状进行了简要叙述。分析认为，必须改革并完善现有的成本管理系统，这就必须做到提高全员成本管理意识，重视成本管理；突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题；采用作业成本法等现代化的成本管理手段；树立系统的成本控制意识，强化成本控制；建立成本管理保障措施等。     

适应市场经济发展 努力探索有中国特色的项目法施工管理

走有中国特色的与国际管理接轨的项目法施工新路子,是一个永无止境的探索过程,无捷径可走,无既定一成不变的模式,需要企业结合自身实际,不断学习、实践、总结、提高。 立足实际,是深化项目法施工的前提 经过十多年的项目管理实践和改革探索,我局已积累了丰富的经验,经过认真总结,业已形成了一套既符合水电施工企业特点,又符合局情,既利于操作,又能适应改革、发展要求的新型管理模式,准备在全局范围推行。基本思路是:今后凡新中标工程项目,将推行“一级核算、两级管理、队为基础” 的管理模式,实行决策层、管理层、作业层三层分离。原则上,一级工程项目由工程局和二级主体单     

浅析水电施工企业成本管理

企业产品成本的高低，同企业发展和职工群众的利益息息相关。在国民经济进一步调整当中，改进成本管理问题已日益引起社会企业界的高度重视和关注。以水电施工企业为例，说明了现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要。水电施工企业必须提高全员成本管理意识．重视成本管理；突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题；采用作业成本法等现代化的成本管理手段；树立系统的成本控制意识强化成本控制；建立成本管理保障措施等。