让培训"如影随形"

GE前董事长兼CEO杰克·韦尔奇曾说:"你最宝贵的东西不是你的资产,而是在公司替你工作的人,是他们头脑里所有的想法和他们的工作能力。我的全部工作是关于人的工作。"为此,GE建立了庞大而完善的人才培训体系,每年为此支出都在10亿美元以上。     

让培训“如影随形”

GE前董事长兼CEO杰克·韦尔奇曾说：“你最宝贵的东西不是你的资产，而是在公司替你工作的人，是他们头脑里所有的想法和他们的工作能力。我的全部工作是关于人的工作。”为此，GE建立了庞大而完善的人才培训体系，每年为此的支出都在10亿美元以上。     

让培训“如影随形”

GE前董事长兼CEO杰克·韦尔奇曾说:"你最宝贵的东西不是你的资产,而是在公司替你工作的人,是他们头脑里所有的想法和他们的工作能力。我的全部工作是关于人的工作。"为此,GE建立了庞大而完善的人才培训体系,每年为此的支出都在10亿美元以上。     

渡过混乱危机的秘诀——对话美国GE前董事长杰夫·伊梅尔特

<正>“韧性，决定了一个人能走多远。——杰夫·伊梅尔特”秦朔：您希望中国读者从这本书里能获得一些什么样的体会？您最希望他们从什么角度来阅读这本书？杰夫·伊梅尔特：我觉得读者最重要的一个角度，应是世界一直在发生变化，未来和过去绝对不一样。我在GE面对的情况是，GE很多年来都非常成功，很多人都为这个公司工作过，很多人都投资于这个公司，但他们不知道为什么GE会成功，他们不是完全懂GE。     

推崇"野鸭"精神

美国IBM是世界上首屈一指的高科技公司,在这个公司,具有″野鸭精神″的人受到青睐和重用.公司总裁小托马斯·沃森把丹麦哲学家歌尔科加德的一句话作为自己的格言″野鸭或许能被人驯服,但是一旦被驯服,野鸭就失去了它的野性,再也无法海阔天空地自由飞翔了.″沃森强调,对于那些我并不喜欢却有真才实学的人才的提升,我从不犹豫.我所寻找的就是那些个性强烈、不拘一格、有点野性,以及直言不讳的人.他还说,如果你能在你的周围发掘许多这样的人,并且耐心地听取他们的意见,那你的工作就会处处顺利.     

推崇"野鸭精神"

美国IBM是世界上首屈一指的高科技公司,在这个公司里,具有"野鸭精神"的人受到青睐和重用.公司总裁小托马斯·沃森把丹麦哲学家歌尔科加德的一名话作为自己的格言:"野鸭或许能被人驯服,但是一旦被驯服,野鸭就失去了它的野性,再也无法海阔天空的自由飞翔了."沃森强调,"对于那些并不喜欢却有真才实学的人才的提升,我从不犹豫--我所寻找的就是那些个性强烈、不拘一格、有点野性,以及直言不讳的人."他说,如果你能在你的周围发掘许多这样的人,并且能耐心地听取他们的意见,那你的工作就会处处顺利.     

名刊揽要

孙志刚死亡真相4月25日之前,孙志刚的亲人已在广州奔走了30多天,找了几十个部门,但没有人告诉他们,他们的儿子为何而死,谁又该为此负责。6月5日,18名被告在广州市的三个法庭同时受审。6月9日,18名被告中一人被判死刑,一人死缓,一人无期徒刑,其余15人的刑期加起来大约100年。突变——GE从中国学到什么一个世界上最大的跨国公司在一个世界上最大的潜在市场上应该如何表现?这个曾经让杰克·韦尔奇感到困惑的难题留给了杰夫·伊梅尔特,GE现任     

如何管好难相处的创造型员工

情绪化、古怪、反复无常、傲慢。也许,有些员工就是这样,但你就是不能解雇他们。事实上,如果你不学会最大程度地利用这些具有创造力的员工,你的公司迟早会走向破产。相反,如果你只是招募和提拔那些与人友好相处、容易管理的员工,你的公司最多只能发展平平。压制创造力是组织内部一个危害极大的毒瘤。虽然每家公司都声称自己关注创新,但极少有公司愿意为此付出努力,以便让创造型员工开心工作,或者至少保证他们的工作富有成效。因此,要让创造型员工投入工作,并留在公司,有哪些关键法则呢？1、宠爱他们,给他们失败的空间。     

雕石像的故事

这是美国石油大王洛克菲勒在给儿子约翰的一封信中讲的故事. 工作是一种态度,它决定了我们快乐与否.同样都是石匠,同样在雕石像,如果你问他们:"你在这里做什么?"他们中间的一个人可能会说:"你看到了么,我正在凿石头,凿完这个我就可以回家了."这种人永远视工作为惩罚,在他嘴里最常吐出的一个字就是"累".     

学会"良性愤怒"

办公室不相信"温顺"新人 有时候某些事情你看不过去,或是觉得受到不公平待遇,实在很想发脾气,但会为了不伤及表面和气勉强忍下来.结果是,你的隐忍并没有使问题得到解决,愤怒不满的情绪在你心里发酵,工作热情也大受影响,你甚至想以辞职来逃避……所有这些,正是因为你没有恰当地发泄愤怒而引起了负面效果.那么在办公室内,是否可以发脾气、与人发生争执?答案是如果能充分掌握表达愤怒的技巧,这其实是一个沟通的好机会,称得上是良性沟通.     

职场中的"半糖主义"

职场中,人与人的关系永远难以琢磨清楚,很多人的工作能力无人能及,却在人际关系上屡屡吃亏.如果你也是其中一员,那就一定要好好领会"半糖主义"的精神!     

别人比你聪明的10个特征

有哪些特征表明别人比你聪明?找出这些特征,你便可以找出那些聪明人。以下为聪明人的特征:1.他们发言没你多,因为他们知道倾听能使人聪明。2.他们对专业以外的知识了解很多。他们拥有宽广的思路,对每个人做的事情都颇感兴趣。3.他们自如地处理家庭、工作和个人兴趣的关系,看起来面面俱到。     

杰克·韦尔奇的"自责"

杰克·韦尔奇被誉为世界上最伟大的企业家,他1980年担任美国通用电气公司(EG)的CEO时,GE的营业额是100亿美元,资产是250亿美元,利润为15亿美元,到2000年,也就是说,20年后,GE的营业额达到1300亿美元,资产总额是3700亿美元,利润是130亿美元.这在世界500强中也是佼佼者.连续几年被<财富>杂志评为"最受赞赏的公司"中的第一名,这不能不说是韦尔奇的功劳.     

软硬兼备的GE文化

如果你要想把企业做得数一数二,那么就得“软、硬”兼备杰克·韦尔奇在担任GE(美国通用电气公司)董事长兼CEO的20年间(1981—2001年),精心打造GE特色企业文化,值得我们借鉴。坚持以人为本对人的高度关注,注重人的因素,是韦尔奇一个十     

"C会议"带给我们的思考

所谓“C会议”是GE公司的年度人力资源评估与组织检查会议,也叫年度人事考察会议,实质上就是员工绩效和组织绩效评估会议。GE公司“C会议”的成功所在,是其将“C会议”运作的程序和支持这一工作所采用的技术工具做得科学、系统、认真、扎实——把平凡的工作做得非常优秀。     

把握"六个一"推进农村社区建设

农村社区建设,已成为促进农村社区化城镇化、推动"三农"发展的新引擎.为此,针对诸城的实践经验专门进行了调研,以期起到学习借鉴的作用.他们在进行这项开拓性的工作中,最关键的可以归结为把握了"六个一".     

软硬兼备的GE文化

如果你要想把企业做得数一数二,那么就得“软、硬”兼备韦尔奇在担任美国通用电气公司(GE)董事长兼CEO的20年间(1981-2001年),精心打造GE特色企业文化,值得我们学习。坚持以人为本对人的高度关注,注重人的因素,是韦尔奇一个十分重要的价值观和管理理念。他认为人就是一切,是企业的核心竞争力。人是第一位的,接下来才是战略和其他事情。只有了不起的人     

聪明领导如何巧妙处理员工关系

领导者每天要花一定时间帮助人们在能充分展示自我的环境里高效工作。你需要依靠他们创造经济效益，你也需要和大家分担责任，制定业务计划，把总目标当作自己的目标。你为部门制定计划时，也应引导他们共同达到总目标。你只有充分调动了大家的积极性，赢得了大家的认可，有了深厚的群众基础，建立了群众威信，才能达到晋升的目的。获得大家的支持是你获得晋升和加薪的关键，为此，你要寻求能够提建议并对你有所帮助的人以促使你不断进步。只有这样，你才会在职场上如鱼得水，你进入公司顶层只是一个时间问题。     

新人职场物语

正1.为人低调古人说"木秀于林,风必摧之",此话用到如今的办公室风云之中,不无道理。作为新人,不仅是你的主管,包括你的同事,从你进办公室的那一刻起,他们都在观察你。若你没有能力的话,他们瞧不起你。若你有能力而且比他们还优秀,他们又会害怕,想方设法地想踩你。所以你千万别认为你该露两手来镇住他们,你需要做的只是低调行事,站稳脚跟。2.积极工作为了更快站稳脚跟,你最好的方法就是积极工作,尽快熟悉你的本职工作和工作流程。如果说     

成功激励的"三部曲"

“你要勤于给花草施肥浇水,如果它们茁壮成长,你会有一个美丽的花园,如果它们不成材,就把它们剪掉,这就是管理需要做的事情。”这是GE公司原总裁韦尔奇先生对于管理的理解。美国企业家艾柯卡曾经说过,“企业管理无非就是调动员工积极性”。英雄所见略同,两位管理巨头都认为管理的重要功能就是激励。可见激励的重要性有多大。这里给出成功激励的“三部曲”,或许会对你有所启示。