公司治理的一项重大制度安排——浅谈对《中央企业总会计师工作职责管理暂行办法》的认识

亮点在于治理结构的突破 公司治理结构是现代企业制度的关键昕在，它是由股东大会、董事会、监事会以及以总经理为代表的经理层组成的一种企业组织结构。通常可以分为两个层次：第一个层次是指“三会一层”即股东会、董事会、监事会及经理层之间的治理结构；第二个层次是指“三会一层”这四个板块各自的内部治理结构。公司治理结构的完善与否，决定现代企业制度的完善程度。     

曹建华 “中国美神”打造“九亿农民美丽工程”

<正>感言:世事难料,20年后依旧是好汉! 作为“霞飞”、“奥丽斯”品牌的始创人,曹建华曾成功出征世界化妆品之都——法国巴黎,并获得了“中国美神”的国际美誉。但正当他踌躇满志,大步跨越的时候,一个逆浪,卷走了他数亿资产。长缨在手,夫复何忧?成熟了的曹建华,逢变不惊,运筹帷幄,20年弹指一挥他又东山再起,迅速组建了与法国皇室佳黛合作的“超天化妆品集团”,短短时间里,连锁美容院已达150多家;分院近     

“家园”文化与小区治理中的人、物、序

<正>对于“党建引领小区治理共建美好家园”这个主题,我认为从学术研究角度分析至少包含三重含义：一是大家不只是从行业角度来看物业管理,而是将其提升并融入小区治理这一层面;二是它不仅强调对小区的有序“管理”,而且强调“家”或者“家园”文化,即从管理上升到文化层次;三是上述两个目标都要在党建引领下去实现,党建引领在其中发挥不可或缺的独特优势和功能。家文化与党建引领,分别从传统和现实这两个维度体现了中国国家治理和社会治理的重要特色。     

冷静探讨“农改超”

“农改超”是我国改进“菜蓝子”工程的一项重要政策。三年前全国范围内轰轰烈烈的的号召，因而引起了广泛的关注。一家家企业在“政策引导”下走上“农改超”道路，最终却多以惨淡收场。即使是已经成功闯出一条血路的，还是忍不住感叹：“农改超”真的很难!     

管理创新、科技创新是企业降低成本的有效途径

济南鲍德气体有限公司是由济南钢铁集团总公司及总公司工会共同出资发起组建的。是济钢第一家拥有健全的“三会一层”组织结构、实行规范性运营的公司。公司根据自身生产经营实际情况，依靠管理创新、科技创新，大力实施低成本战略，降成本工作取得了显著的成绩，2006年一季度总成本实际比计划降低300．85万元。     

探索校企合作集团化办学的“济宁方案”

<正>国家《技工教育“十三五”规划》明确提出,鼓励通过组建技工教育集团、联盟等形式,打造技工教育“常青藤”,促进技工教育与产业发展深度融合。济宁市技工教育集团成立于2019年10月,是由济宁技师学院牵头,联合129家企业、19所技工院校、3所职业培训机构组建而成。经过近3年实质化运行,趟出了一条校企协同共育、产教融合发展特色办学之路。2022年7月,全国技工院校校企合作集团化办学现场推进会在济宁召开,经验做法在全国推广。加强顶层设计构建紧密型利益联结体以“三大圈层”,构建组织体系。集团组织框架分为指导层、核心层、合作层三个圈层。“指导层”为市委、市政府工作专班,由组织、人社、教育、财政等部门组成,统筹指导集团运作,协调解决重大问题。“核心层”为集团理事会成员,负责制定集团发展规划、方针及目标,     

基于“三标”框架下的多体系整合研究

“三标”管理体系是指质量、环境和职业健康安全三个管理体系的有机结合，使用共同管理要素，通过“三标一体化”整合型认证的管理体系。企业标准体系是指企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体，包括技术标准、管理标准和工作标准。目前，我国在体系认证上存在质量、环境、职业健康安全管理体系单一体系认证、“三标”管理体系整合型认证、企业标准体系认证等多体系认证并存的现象。于是出现了一个企业同时运行几个体系的情况。无疑，这些体系的建立与运行提升了企业的专业管理水平。     

实施“高、新、特、异、齐”产品战略——广西三环企业集团股份有限公司

广西三环企业集团（以下简称三环）是中国最大的日用陶瓷企业之一。总资产4．5亿多元，员工近万人，年产日用瓷能力1．87亿件，年出口创汇能力4200多万美元，年创税利7500多万元，生产规模、出口量和出口创汇额居全国同行首位。集团以广西三环企业集团股份有限公司为母公司，拥有成员企业14家，其中6家拥有自营进出口权，5家取得输美陶瓷认证，集团通过ISO9001：2000国际质量管理本系认证。主要产品包括日用陶瓷、陶瓷机械、耐火材料和包装纸品等，其中主导产品日用陶瓷90％以上销往欧美、中东、东南亚等80多个国家和地区。三环是国家科学技术部确定为“十五”第一批“国家级星火外向型企业”，并荣获“全国五一劳动奖状”、“全国外经贸质量效益型先进企业”、“全国轻工业质量效益型先进企业”；     

从“百年票号”到“草根金融”

2005年年末,中国金融界的目光再一次聚焦古城平遥。“日升隆”和“晋源泰”两家以明清票号方式命名的小额贷款公司揭牌成立,山西票号在沉寂近百年之后又一次进入人们的视野。这两家注册资本分别为1700万元和1600万元的小额贷款公司完全由民间资本投资组建而成,这被看作是中国迷茫已久的“草根金融”的一次重大胜利,标志着民间商业性小额信贷组织试点进入全面实施阶段。     

福清:“三查、一证、一报告”,食品监管基础牢

福清市质监局采取“三查、一证、一报告”等措施,加强食品质量安全监管。“三查”即日常巡查、回访检查、定期抽查。上半年共巡查企业74家,填写巡查记录98份,发出联络单9份,检查意见通知书6份,组织行政执法人员和专业技术人员,对获证企业进行回访,对申证现场审核的基本符合     

“华龙一号”背后的“小巨人”

<正>核能作为人类寄予厚望的未来能源之一,其最主要应用是核能发电。2021年1月30日,全球第一台“华龙一号”核电机组——中核集团福建福清核电5号机组投入商业运行。这一天,距离2015年5月7日“华龙一号”全球首堆正式开工建设已经过去了2000多个日夜。6万多台（套）设备、165公里管道、2200公里电缆,上千人的研发设计团队、5300多家设备供货厂家、近20万人先后参与项目建设……这是一座创造性的超级工程,更是一张闪光的国家名片。     

加强“配置”、“激励”、“培养”促进现代企业人才管理

企业如何才能在激烈的市场竞争中立于不败之地？企业长久发展的动力在哪里？无数优秀企业的实践告诉我们：人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的关键因素。“配置”、“激励”、“培养”是开发和管理人力资源的一个重要方法。本文通过“配置”、“激励”、“培养”三个部分，阐述了现代企业人才管理。     

“大企业病”困扰中国企业

一度退至幕后而又复出的四川长虹电器集团公司总裁倪润峰坦言：长虹得了“大公司病”。“临床症状”表现为：一是“高烧”，企业的高速增长让管理者头脑有些发热，缺乏冷静；二是“肥胖”，企业组织结构膨胀，管理层次增多，决策执行的有效性大打折扣。     

基于沪、深模式的比较和选择——论国有资本经营模式构建

一、国有资本经营的沪、深模式比较 政府作为国有资本出资人代表的改革发端于上海和深圳国有资本管理模式。从1993年开始,上海开始构建“三个层次,两级管理,三个体系”的国有资产管理新体制。“三个层次”中,第一个层次是由市经委、组织部、财政局等党政部门派员组成的国资委;第二个层次是39家授权经营的国有独资控股公司和集团公     

企业流程管理体系设计——全面提升企业风险、成本、速度、质量的控制能力

流程管理（BPM）是流程再造（BPR）的发展和完善。流程再造是20世纪90年代初兴起的一种新的管理理念和方法，被称为继泰罗“科学管理”和“全面质量管理”（TQM）之后的“第三次管理革命”．流程再造对企业的流程、组织结构、文化等进行彻底的重塑．以达到绩效的飞跃（Michael Hammer，James Champy）。但实际情况表明．超过90％引入流程再造的企业都失败了或者未能实现预期的目标，主要原因之一是流程再造对企业所产生的较强的震荡。而流程管理减弱了流程再造给企业带来的震荡，     

右玉局“质量和安全年”多项措施取得实效

右玉县质监局采取多项措施深入开展“质量安全年”活动，得到了明显实效。他们分行业、分片区开展质量法律法规、质量管理和争创名牌企业培训，为企业送法律、送理念、送信息、送标准、送技术、送方法，共送法上门20多次，免费赠送法律读本120余本，培训企业人员100余人次。组织《食品安全法》专题宣贯会，对全县48家食品生产加工企业、小作坊业主进行培训。同时，落实了《右玉县质监局服务企业工作措施》，深入企业开展调研20余次，及时了解企业需求，     

山东：“四化”推进循环经济发展

从一个省的层面看，山东是如何走出循环经济的探索之路的？媒体在调查中发现，山东省从企业、园区、城市三个层次推进全省循环经济工作，培育10个循环型城市、20个循环经济型园区、300家循环经济型企业。通过实施“四化”措施，建立节约能源资源和保护生态环境的产业结构、增长方式和消费模式。     

一场盛况空前的“诉苦大会”

据《南方周末》报道6月初，由中国技术监督情报协会主办的“全国联合打假与品牌维权高层论坛暨全国企业打假维权协作网第三届年会”在京召开，国内160多家企业代表和工商、药监、公安、法院等相关部门的领导参加了会议。在这个主要由医药企业参加的“打假会”上，除了与打假相关的多个部门领导相继发言高调支持外，其后由企业代表介绍打假情况时所透露出的诸多信息更耐人寻味。     

“多个篮子”的整体价值

“要把鸡蛋放在同一个篮子里”尽管是资本市场传递给企业的信号,但同时对企业经营本身也有现实意义。因为企业资源是有限的,企业管理者想做到多知多觉或全才全能越来越不可能,无论是增加收益还是降低风险,专注于一个行业总比多行业经营更有优势。一个企业是多元化经营还是专业化经营与盈利能力和风险控制并无直接和必然的联系,相反,开拓一个新的领域比在一个熟悉的领域扩张的风险总是要大,分散风险自然不能成为多元化经营的借口。因而,对于已经将鸡蛋放在“多个篮子”的多元化企业来说,与其消极地依赖分散风险,不如积极地设法控制风险,从而…     

“科学管理”与“人本管理”

“:科学管理”诞生以来极大地提高了组织的效率,是管理史上的一次变革。但是,随着人类社会的发展和管理实践不断向纵向的延伸,“科学管理”越来越多地暴露出种种弊端;与此同时“,人本管理”在实践中显示其强大的优越性,“人本管理”已经被越来越多的企业所运用“,人本管理”在实践中已成为企业管理的必然。