欧姆龙：企业理念是日常经营中的“海上灯塔”

“企业是为社会做贡献的”欧姆龙是非常重视公司宗旨和企业理念的公司。公司宗旨“用我们的工作，改善我们的生活，创造更美好的社会”，是在半个世纪前的1959年制定的。这一精神基于“企业是为社会做贡献的”的思维方式。此后，欧姆龙秉承该宗旨，为实现企业和社会的同步持续发展，开展经营和业务活动。     

论人的异化的本质

我们的世界有太多灾难和痛苦,因为我们生活在一个异化的世界里,每时每刻都被不断地异化着。异化的本质是对人性的扭曲和抹杀,是片面地强调和发展某一方面,而忽略和压制了其他方面造成的一种人性的失衡。异化或者过分强调人性中主体性的一面;或者过分强调社会性的一面。     

我的五品观

"我们不生产食品,我们生产‘废品’",我总这么诙谐地谈笑道。其实在我的创意营销理念中,一直有个很重要的观点——"五品观"。不论是做广告还是做企业,当苦苦思索我们的作品诞生的时候,却不知工厂的产品,商店的商品,家庭的用品和环保的废品之间的关系,而这一切皆由爱而生。一个不懂得生活的人又怎能懂得"爱"呢?一个不懂得"爱"的人又怎能懂得设计、创意呢?创意、设计、营销都渗透在生活、工作、社会、环境的一切之中。     

任正非的“舍己从人”

中华文化的根在家庭伦理。孟子根据中国人的生命体验，提出了一个爱的次第：“亲亲而仁民，仁民而爱物。”“亲亲”，指的是爱自己和家人，这是爱的基础层次。以至于任正非在后来对员工的评判标准中，将孝顺放在首位。他的那篇《我的父亲母亲》，也一直为中国商界所传颂，影响着一代又一代的企业人。如果一个人不爱自己和家人，他要去做对人类有益的事，就很值得怀疑。     

狼在哪里

长期以来,为了树立员工的危机感,企业都把自己的竞争对手视作“狼”。但是,哈尔滨红太阳实业集团总裁冯玉良却认为,对于“红太阳”来说,“狼”就是企业自身。　　在企业一次高层管理人员会议上,冯玉良对此作了精辟的阐述:“我们每一个人都有阳光向上,奋发图强的一面,这是A我;每一个人又 都有得过且过、沾沾自喜、自我满足的一面,这是B我。假设‘红太阳’生产的产品99%做到高质量,而有1%的产品不合格,根据德国人经过科学调查得出的结论,一个不满意的顾客会将他的感受传播给 12 个人,我们有近4000万的消费者,照此传播速度,我们的‘红太阳…     

生活入侵者

我有些佩服百度做电商屡战屡败、屡败屡战的精神；在努力体验“爱乐活”生活后，我不得不说，如今被百度寄望的SoLoMo新应用，或许又要成为一曲离歌。如今．有多少人每天会为吃发愁？我很想知道答案。近来我发现，如果没有大众点评．可能我的生活无法正常运转。作为一个总在路上的新闻从业者，我一日三餐，一周七天，     

齐奏浙江精神响动文化引擎

浙江多年经济发展取得的业绩有目共睹、来之不易,不过在注重物质世界建设的同时,亦要注重精神世界的塑造,在注重促进经济增长的同时,也要注重人的全面发展,要强调物的现代化与人的现代化有机统一,而这也恰好正是浙江省第十三次党代会提出“两富”目标的初衷.浙江人共同价值观是建设物质富裕精神富有现代化浙江的重要内容,随着多地相继发布本土化的“地域精神”,“浙江精神”也蓄势待发.     

打造品牌 他的词典里没有不可能——专访九牧集团副总裁严桢

“我始终相信品牌人做的事是改变世界的,因为品牌所倡导的生活方式和价值观、品牌所传递的态度和温度,一直在潜移默化的塑造我们每一个人。”拥有20年品牌从业经历,始终效力于世界500强和国内领先品牌企业;打造品牌,他的词典里没有“不可能”;他用独特的品牌直觉和思维,重新定义和架构品牌,一次又一次取得傲人的业绩。     

黄淑和：实施和谐发展战略功力央企“做强做优、世界一流”

本文系国务院国资委副主任黄淑和11月11日在中央企业社会责任工作会议上的讲话,标题为本刊编辑所加,内容有删减,未经作者审阅。在此次会议上,黄淑和对近年来中央企业社会责任工作取得的新成效予以了肯定,并强调中央企业要实现“做强做优．世界一流”的目标,必须在新形势下大力实施和谐发展战略,提高自身履行社会责任的能力和水平。     

世界级的企业领袖怎样诞生？

在中国，能否产生世界级的企业领袖？要回答这个问题，首先要问问什么是企业领袖，为什么需要企业领袖，我们需要企业领袖的原因是：第一，未来是不确定的。我们生活在一个充满风险的世界里，需要有人给我们指明方向。第二，人与人之间需要合作，合作中又有冲突，1000个     

黄怒波:重塑企业家精神

一大批世界级企业走向末路的原因之一即奉行狼性文化。应多一点创新,少一点狼性。企业家精神何来?按照人类历史发展进程,人的身份可分为原始时代人、农业时代人和现代人三种。现代人是理性、科技、经济动物。当下是个商业社会,大家目标各异,或为个人发财,或为民族复兴,或为中国要做世界第一大国、我要做首富。这就是当下价值观。我们是谁?我们是现代人,现代人     

对“手榴弹”战胜“原子弹”的哲学思考——抗美援朝精神辩证谈

从“全面”的角度看,抗美援朝精神涵盖“两个方面”——政策确立方面和战争表现方面、“三个层次”——对世界,对祖国和对家园的爱、“一个核心”——为了爱而奉献一切的牺牲精神;从“联系”的角度看,抗美援朝精神既是抗美援朝时期的时代精神,也是中华民族的传统精神,即“忠、孝、仁、义”在抗关援朝时期的具体体现;从“发展”的角度看,抗美援朝精神既要大力弘扬,又要赋予新的时代内涵和新的境界高度：真正觉悟的中华民族,应该既有脚踏实地对祖国的真诚热爱,又有心慕高远对人类命运的终极关怀。     

探析体验经济时代的消费者行为

体验经济是以客户为中心的经济,它尊重人性和人的个性,强调满足人精神的、社会的、个性的需要的重要性。体验经济时代的顾客崇尚“我喜欢的就是最好的”的个性化消费观,因此,企业在今后的发展过程中,在注重产品功能的基础上,更要着重掌握消费者的心理发展趋势。     

设计能否改变社会？

<正>我们活在欲望社会美国著名记者保罗·罗伯茨在《冲动的社会》一书中写道：“如果说我们生活在一个荒诞的年代,可能很多人不会反对。在我们所能想象到的所有方面：经济、政治、文化……甚至我们每一个人的精神世界中,我们都面临着越来越多的裂痕。这一切背后的原因是：我们想要的并不是我们所需要的。”“完全屈服于‘市场永远正确’的意识形态。我们相信自己生活在一个被理性自由选择所塑造的社会,实际上,文化早已成为个人化冲动的傀儡,对于合作、耐心以及自我牺牲的漠视让我们的未来毫无希望……”     

新商务时代的企业文化与管理制度协同

企业是一个非常类似社会的复杂巨系统。人在企业这种组织中存在利益需求的二重性。在假定人人都追求个人利益的最大化的合理前提下,如何控制人的追求不会损害到组织的利益呢?现行企业更强调的做法是通过完善公司治理结构、通过经理人市场约束以及建立激励和惩罚制度等来实现。但正如梁均平教授提到的,人不仅仅是理性人,而且是情绪人。作为“理性人”的一面,员工会通过考量激励和惩罚措施会给自己带来收益,从而做出服从组织的行为。而作为“情绪人”,员工也会     

声望:品牌经营的关键

用流行歌曲“糊涂的爱”来形容在 2 0世纪 90年代消费者与企业对品牌的态度及企业品牌化经营的困惑。由于我国企业在品牌操作上的失误 ,许多企业成也品牌败也品牌。那么做品牌到底要做什么呢 ?品牌构建的核心是声望。它可以给品牌拥有者带来好处 ,厂家要以声望的构建赢得消费者对我们的爱。     

浅谈传统“孝道”在企业离退休管理工作中能作用

古人说的好：“百善孝为先”，传统孝道的核心是一个“善”字。要求我们善待老人，善待长辈，强调幼敬老，下尊上，晚辈孝敬老人，子女孝敬父母，赡养老人，使老人颐养天年，享受天伦之乐。我们今天离退休管理的服务工作实际上就是贯彻落实国家离退休政策的执行者。说白了就是我们要代替党和国家为这些曾为国家和企业做出过贡献的老同志尽一份孝心。因此这项工作意义深远，责任重大。我们不仅要把党和国家，把组织上对老同志的关怀传达落实到每一名退休职工，使他们在政治生活上享受到应有的待遇，在物质生活上得到满意的改善，在精神生活中得到快乐和满足。而且还要用中华民族固有的传统孝道去孝敬和尊重他们，使他们后半生中得到慰藉和快乐。从而达到社会稳定，家庭和谐，企业发展，离退休职工颐养天年的良好局面。     

江苏省属企业学习贯彻党的十七大精神座谈会发言摘要

董启彬（省国信集团董事长、党委书记，江苏舜天国际集团董事长、党委书记）：总书记的报告中对企业发展有很多论述，联系省属企业发展的实际，让我们进一步坚定了搞好国有经济和做强国有企业的信心。当前，一定要深刻领会十七大精神，全面落实科学发展观，真正做到又好又快发展。一是国有企业必须增强责任感、使命感，带头做负责任的企业，把满足公众利益、增加企业利润、承担道德义务、塑造品牌形象、创造良好环境等方面统一起来，将企业的经营目标与社会目标统一起来。     

高等学校教师应该具有的六种教育观

<正>树立“教育是服务”的观念。把“教育的对象”变成”服务的对象”, 这是教育观念一个根本性的转变。过去我们过多地强调教育为社会服务,很少强调为每个人的全面发展服务,为发掘每个人的潜能和创造服务。今天来看,应该强化这种“以人为本”的服务意识。教育的产业属性,本身就是一种服务。企业注重以市场为导向,以客户为中心,具体到教育,那就是要以学生为中心,学生需要什么,你就要尽量提供什么,而不能像以前的学校教育, 教材上有什么,老师就讲什么,而不管市场上需不需要,学生爱听不爱听。     

企业“消失自我”的时代（一）——从全国企业管理现代化创新成果看策略联盟的若干趋势

中国企业体制改革的目标是建立现代企业制度，这在某种意义上讲是强调企业的法人财产权，确立企业的法人性和自主经营地位，我们可以把这种趋势称为“实体化”波。同时，随着市场经济的形成与发展，一个企业又必须与其它企业结成战略伙伴关系，因而企业又在某种程度上丧失了自主权，我们把这一趋势称为“虚拟化”波。前者是企业要“确立自我”；后者是企业将“消失自我”。我们的企业正是处于这样两波叠加的历史过程之中。