“以我为主”的架子队管理

架子队管理的优势何在?实施难点何在?架子队模式下的社会劳务资源如何协调?架子队内部承包机制如何构建?水电项目如何践行架子队管理?专业分包、劳务分包一直是被广大建筑施工企业广泛采用的一种用工方式,这种用工方式由于调集了广泛的社会资源,使企业施工能力获得了迅速提升。然而,由于我国市场体制不完善、企业管理能力滞后等因素的影响,分包管理一开始就打上了"不规范"的烙印,经     

中国建筑:全力以赴建证战疫

中建一局:援建5所防疫医院中建一局驰援武汉、西安、徐州、天津4座城市,参建5所新型冠状病毒感染防治医院。武汉火神山医院项目:中建一局组织一公司、三公司、五公司、华北公司、安装公司,紧调集74名通风管道和机电安装工人,奔赴武汉火神山医院项目,经过2天日夜奋战,全面完成火神山医院全部通风管道和机电安装任务。武汉雷神山医院项目:中建一局56名工人,在完成火神山医院施工任务后,又立即与雷神山的24名管理人员、51名工人汇合并肩战斗,继续日夜奋战,肩负起雷神山医院1300平米、24个病房区、22个治疗室等功能房间的通风管道、给排水、电气安装三个系统的施工任务,项目于2月10日18时,全部完成施工任务。     

分布式新能源EPC开发模式的应用

<正>分布式新能源具有清洁、高效、近负荷、就地消纳等特点,并与现有"大基地"和"大电网"电力体系互为补充,逐步成为新能源发展主要方式,也成为我国应对气候变化、保障能源安全、提升能源系统利用效率的重要内容。相比火电等传统电力项目,分布式新能源个性化要求高,建设思路因区域资源禀赋和负荷情况而异,对项目设计质量要求较高。EPC工程总承包中设计、采购、施工一体化,能够很好地把控设计环节,有效缩短项目建     

试论施工企业的筹资风险

试论施工企业的筹资风险周庆廉建筑施工企业是特殊商品的生产者，其产品同一般的工业产品相比，具有大型性、长期性、固定性、多样性和施工企业的流动性、综合性等特点，要完成一项建筑工程（产品），作为施工企业，必须储备大批原材料，购置施工机械，调集施工技术力量，...     

雷诺：遥遥无期的准备

在其他竞争对手纷纷将最大的资源用以开拓中国市场之时,雷诺却以＂需要调集大量的资源＂为借口,来掩饰自己在这一项目上的明显诚意不足。     

打造和谐共赢的劳务分包体系

项目和谐共赢分包体系构建提出的背景自项目法施工以来,水电项目施工已经形成了以施工总承包企业为龙头、以专业分包队伍为骨干、以劳务分包队伍为依托的项目组织结构。但是,随着社会发展和观念转变,总承包企业与分包队伍的矛盾日渐增多。在基础建设规模不断扩大的现状下,总承包企业要拓展市场份额、增强施工实力,就必须依赖更多的外部资源。由此分包队伍在总承包企业项目履约中的作用日趋重要,总承包企业对分包队伍的管理也急需变革以往的"老板"作风,彻底根除"以包代管"的做法。不管是总承包企     

标准化终有可为

施工企业真正推行项目管理,要从众所周知的学习"鲁布革"经验、推广"项目法"施工算起.经过20多年的发展,项目管理已成为企业普遍实行的施工生产方式.提高项目管理能力,向管理要效益,成为施工企业永恒的主题.近年来,企业市场规模持续扩大,在施项目数量大幅增加,单个项目在规模、技术、质量、安全和环保等方面的要求也越来越高.在这一背景下,标准化管理作为一种优化资源配置、降低成本和风险、提高整体效益的方法,受到企业的广泛关注和重视.     

大显身手不任性

自上世纪八十年代推广"鲁布革"项目法施工以来,推行项目化管理和项目经理责任制,成为施工企业内部一项重要的项目管理制度。作为工程项目的一线管理人、项目管理的直接组织实施者、施工企业在工程项目上的代表人,项目经理直接关系到项目管理目标和企业经营目标的实现。对项目经理的管控,尤其是对项目经理的激励约束,一直是施工企业管理中的重点和难点。当前,新版施工合同等一系列新规新政的出台,对项目经理的身份做出了新的规     

浅谈施工企业项目成本管理

施工企业的最终目标是"低成本、高质量和短工期".其中低成本是三项基本目标的基础和核心.可见,项目成本管理是施工企业成本管理的重中之重,项目成本管理水平的高低,直接影响施工企业获利的多少.本文就施工企业项目成本管理的涵义、施工成本管理中存在的问题入手,探索加强项目成本管理的原则和途径.     

保险粉“保险”吗?

<正>2016年7月25日,四川广元境内,一辆载有35吨保险粉的货车行驶至广南高速681千米处,车厢内的保险粉突然起火。由于保险粉属危险化学品,性质特殊,起火后不能用水和泡沫扑灭。事发后,广元市迅速调集当地公安、消防等多个部门力量和大量重型设备,经过近13个小时连夜扑救,将险情控制。事故虽无人员伤亡,但造成广南高速封路15小时。2014年7月,广西柳州中成化工有限公司的10万吨/年保险粉项目试     

从提高二次经营策划质量着力

施工企业的主要经营目的是通过开源和节流两个方面创造经济效益,"开源"即项目二次经营,"节流"即项目成本内控。随着建筑市场管理规则日趋完善,大部分施工企业已经形成了一整套基本趋于成熟的成本内控机制,能够有效控制项目成本。但在项目二次经营方面的管理水平仍然存在较大的差异,这也是导致施工企业盈利能力参差不齐的主要因素.     

中国能建湖南火电:多举措创新班组建设

<正>中国能源建设集团湖南火电建设有限公司(简称公司)成立于1952年,是一家有着65年辉煌历史的国有电力施工企业,现有职工4200余人,一线班组施工职工3200余人,分布在近200个大小施工项目,大班制班组64个。公司始终把班组建设作为公司长远发展的"基础工程",以打造"安全型、学习型、创新型、技能型、和谐型"的五型班组创建工作为抓手,以争创标杆班组为目标,不断建立和完善制度保障、教育培训、评价考核机制等,进一步结合实际,立足大     

龙江叶茂水电站第一台机组并网发电

国家扶贫项目、自治区重点工程的叶茂水电站第一台机组于1996年1月12日零时完成72小时试运行,正式并网发电,为桂西北贫困地区人民造福,振兴革命老区经济发挥了效益。 叶茂水电站是一座中型水电站,属龙江梯级开发的第六座水电站。坝长462.58m,最大坝高34.7m,总装机容量3×12.5MW,年发电量为1.875亿kW·h。总投资1.66亿元,由国家和地方联合集资筹建。 叶茂水电站是在改革开放大潮中,实行招标竞争上马的工程。1992年6月23日由广西水电工程局中标承建,该局集人才荟萃,熟练工艺、科研技术的优势,从各方调集一专多能队伍和精良设备于7月14日进场。优化了施工组织设计,缩短了整个施工准备期,以高速度赢得了主体工程于8月28日正式开工。由于实行项目法施工,技术措施得当,至1992年底,生活设施和场内交通、砂石系统、拌和系统等生产设施基本完善,当年开始浇筑坝基混凝土,成为当时在建的广西6个重点水电项目中施工最快的工程,因此,全区在建重点中型水电项目现场施工经验交流会在叶茂工地召开。至1993年3月底,右岸主体厂坝基础开挖全部完工,提前完成了厂坝底板混凝土浇筑任务,为防洪渡汛打下了基础。 在叶茂水电站建设中,广西水电工程局不断使用与创新技术:在一期导流工程上,首创了土堰外包混凝土的过水围堰     

党建工作与施工体制同步创新

目前,武钢建设公司同许多大型冶建单位一样,把项目法施工作为调整企业内部运行机制的轴心,形成了以项目经理部为中心的人财物及施工全过程的统一管理。在这种新机制下,建设公司党委不断探求企业党建工作与项目法施工的最佳结合点,对加强和改进企业党建工作进行了大胆的尝试,收到良好效果,实现了企业党建工作与新管理机制的同步创新。支部建在项目上建设公司党委将党支部建在项目上,与行政合署办公,形成"支部围着项目干,责任围着项目转"的     

工程总承包的实践与思考

当前,行业深化改革快速推进,在市场、政策、科技等多种因素的共同作用下,工程总承包迎来了快速发展期,应用领域和范围不断拓展,项目数量和规模显著增加。越来越多的施工企业开始转向承接工程总承包项目,开展工程总承包实践。过往专注于"施工",而现在"设计、采购、施工"集于一身,总体策划能力不足、资源积累储备不够、各专业间难以协同.     

广西电建在越南打造“市场前哨”和“桥头堡工程”

广西电力工程建设公司(简称"广西电建")作为广西唯一具备大型火力发电厂整体施工能力的国家一级施工企业,该公司充分利用电力工程施工总承包一级、房屋建筑工程总承包一级资质,主动实施"走出去"战略,积极落实大湄公河次区域电力合作会议精神,加大对外电源项目施工合作,在中国-东盟大平台上,发挥区位优势、技术优势、资源优势,紧密关注东南亚投资建设的电源项目,成功挺进越南电建市场,承揽越南海防火电厂2×300MW机组项目和越南农山1×30MW电站工程项目,按既定战略步骤,以越南为起点,致力于打造该公司挺入东盟的"市场前哨"和"桥头堡工程".     

项目大政工——思想政治工作的新亮点

"政工干部上项目,政工责任到项目,政工活动在项目,政工成果促项目,政工成果促项目"——这是近几年来建设公司党委探索形成的"项目大政工"的工作机制,它与国际通行的先进的项目法施工管理形成了最佳结合,对加强和改进企业思想政治工作和党建工作发挥了重要作用。建立项目大政工的     

工程项目物资的消耗管控

物资成本是工程项目所有成本要素中占比最大的部分,其管控情况将直接影响着项目的效益.施工企业加强物资成本管理,主要从"价控"和"量控"两方面着手:"价控"就是控制采购价格,在企业层面实施物资集中采购和集中统筹配送,实现采购成本最优;"量控"就是控制项目施工过程中物资消耗数量,减少材料浪费,工作重心在项目现场.本文研究对象...     

市场营销的"三境界" ——中建五局河南公司市场营销之道探索

对建筑施工企业来说,市场营销是发展的"龙头",有项目则生,无项目则亡;项目质量不高,同样会为企业发展埋下隐患。应该说,市场营销是施工企业发展的先决条件和牵引力量。2014年以来,中建五局河南公司在项目承接上实现了从"解决温饱"到"站稳脚跟"再到"手有余粮"的长足进步。     

“精品工程”创与建

天津电网创建"精品工程"的范围是指由天津市电力公司投资或控股的35千伏及以上电压等级新建变电站工程和输电线路工程。创建"精品工程"的工作内容主要包括工程前期(设备招标、施工监理招标等)、施工进度、施工安全、施工质量、文明施工、施工资料、工作创新、工程档案及工程结算等过程管理。创建"精品工程"的目标开展电网建设"精品工程"创建工作,重点在于抓好基建项目的过程管理,切实做好施工管理同步化。同