构建“三位一体”信贷基础管理体系

<正>驻马店分行立足实际、创新形式,通过积极构建基础管理、客户维护和风险防控"三位一体"的信贷基础管理体系,促进了制度落实,防控了信贷风险,助推了业务发展,实现了执行政策、业务发展与风险防控的有机统一。信贷基础工作是银行内部管理的重中之重,对于全行业务经营的作用和意义非同一般。2014年,农发行河南省驻马店市分行以总、分行开展"信贷基础管理年"活动为契机,立足实际、创新形式,通过积极构建基础管理、客户维护和风险防控"三位一体"的信贷基础管理体系,促进了制度落实,防控了     

福建省分行:推行信贷全流程标准化管理

<正>农发行福建省分行信贷管理部门从2014年开始,开展"以梳理制度要求、统一办贷标准和模板、明确流程环节时限、配套落实措施、实施考核挂钩"为主要内容的信贷管理模式研究,在全省推行信贷全流程标准化管理,制定了《信贷全流程管理标准化规范化操作指引》。《指引》通过规范办贷环节及流程设置,明确岗位职责和尽职要求,确定调查、审查、贷后管理工作标准,建立一套涵盖信贷全流程标准     

多措并举夯基础 细致管理促合规

<正>农发行湖南省分行现有省、市、县三级立档机构115个。近年来,在总行办公室的指导和省分行党委的领导下,该行以农发行系统档案垂直管理为契机,抓住档案管理重点、薄弱点、疑难点,着力打牢信贷档案合规管理基础。一、从"三抓"入手,找准突破点一是抓组织领导。为加强档案工作的组织领导,省分行档案管理工作领导小组调整工作思路,明确细化工作职责,夯实强化专业考核,有效形成了梯度化至上而下、层层管理督导的档案垂直管理体系。     

做好档案管理工作

<正>做好档案管理工作,领导重视是关键,管理部门是主导,人人有责是基础,部门协作是趋势,明确细则是保证,培训指导是必需,相互学习是途径。农发行档案垂直管理以来,档案管理工作的重心从重视文书档案管理转移到专业档案的收集和整理,强化了"档案作为金融资产管理"的理念。2014年按照总行档案管理工作等级行考评的要求,农发行辽宁省分行对所辖14个二级分行和部分县     

甘肃省武威市分行:夯实管理基础 增强发展后劲

<正>在全行开展信贷基础管理年活动以来,农发行甘肃省武威市分行紧紧围绕总行提出的"查问题、抓整改、强机制、利长远"的总体目标和要求,结合市、县(区)行业务发展和信贷基础管理实际,精心安排部署,深入排查风险,认真整改问题,狠抓制度落实,不断夯实信贷管理基础,取得了明显成效。2014年1月至7     

农发行信贷组工作经验浅谈

信贷组作为农发行组织体系分支机构中最基层的专门工作机构,从组建以来在困难较多的情况下,及时主动地开展工作,取得了一定成绩,但同时也遇到一些新的问题。现就信贷组如何进一步开展好工作,以及怎样发展,结合云南省的工作实践,谈几点看法。一、信贷组必须处理好内部和外部的关系(一)理顺与地州分行关系各地州分行首先要明确信贷组的性质。信贷组是地州分行派驻的专门工作机构,不是一个独立核算的基层机构,所以地州分行既要强调集中统一管理,但又不能完全视同对科(室)的管理,要给信贷组一定的自主范围,使之充分发挥工作的主动性和积极性。地州分行对所派驻的信贷组应采用统一管理与指标管理相结合的模式,"实行四个统一、下达四项指标"。"四个统一"即:人事工资统一管理,资金计划统一调度,财务费用统一安排,贷款审批权统一集中;"四个指标"即到期贷款收回率、非正常贷款下降率、各项存款增长率、收息率。信贷组要根据自己的特殊性准确定位,服从地州分行的管理,按照地州分行的指令办事,并及时向地州分行反馈信息和实行工作情况定期报告制度。     

“一二三四五”信贷工作机制推进高质量发展

遵义分行坚持"一二三四五"信贷工作机制,高质量推动业务持续有效发展。近年来,农发行贵州省遵义市分行认真坚持"一二三四五"信贷工作机制,始终立足政策性银行职能,紧扣改革发展需要,高标准推动全行业务持续有效发展。先后荣获贵州金融、全国金融"五一劳动奖状"、总行"信贷全流程标准化管理示范行""存款‘双十百佳’劳动竞赛先进单位"等多项荣誉称号。截至2021年10月末,各项贷款余额达573.33亿元,继续保持全省农发行系统第一,公司类贷款余额居全市金融机构首位,持续保持不良贷款"零"余额,坚决守住风险底线,信贷资产保持较高质量。     

完善农发行信贷基础管理的路径

一、信贷基础管理情况(一)加强制度建设,规范业务操作近年来,山东省分行依照总行基本制度,结合自身实际,对各项制度与操作流程进行梳理与整合完善,共整合修订各项信贷制度办法与操作流程357项。建立了前后台分设、审贷分离、层级制约的信贷管理体制。横向上,通过规范岗位职责和操作流程,推动客户、信贷管理等部门在贷款调查、审查等环节相互配合,相互制衡;纵向上,通过转     

优化办贷管贷体制及流程

正优化办贷管贷体制及流程需要优化信贷前台分工,提高专业化水平;优化信贷制度办法,保障业务健康发展;优化CM2006系统功能,提升信贷管理水平;优化绩效考核办法,强化激励机制。从农发行广东省湛江市分行在办贷管贷过程中遇到的难点及问题入手,笔者深入分析其对办贷管贷工作的影响,提出优化办贷管贷机制和流程的几点对策和建议。     

湖南:在“三大活动”中实现新突破

<正>湖南分行立足实际,以推进"争先创优年"、"合规管理年"和"队伍建设年"三大活动为抓手,突出重点,抓住关键,全力落实全国分行行长会议精神,争取经成绩效排名上升,实现新突破以开展"争先创优年"活动为抓手,着力有效发展,突出创新驱动。按照"使劲跳、够得着"原则,推进以经营绩效、条线考核、专项活动、内部控制为主要内容的"争先创优年"活动,争取经营绩效考核在全国同组上升两位,力争进入同组排名中游。在信贷支农上,力争全年信贷投放净增长率不低     

加强“四种意识”抓实信贷基础管理

<正>2014年,农发行黑龙江省分行以开展信贷基础管理年活动为契机,通过加强落实意识、创新意识、底线意识、服务意识,抓实信贷基础管理,全省信贷基础管理水平明显提升。2011年以来,农发行黑龙江省分行在信贷基础管理中加强落实意识、创新意识、底线意识和服务意识,持之以恒抓实信贷基础管理。2014年,以开展信贷基础管理年活动为契机,在总行规定动作基础上,有针对性地增加了重点客户关键节点的专项     

信贷管理部:夯基础 强队伍 全面提升信贷管理水平

<正>2017年,信贷管理工作的总体思路是,认真贯彻全国分行行长会议、脱贫攻坚工作会议和风险管理工作会议精神,坚持稳中求进的总基调,巩同和利用好贷后管理年活动成果,深入开展信贷队伍建设年活动,进一步打牢打实信贷管理基础。以推行信贷管理全流程标准化为抓手,以强化贷后管理为重点,加强信贷政策制度建设,加强信贷管理队伍建设,加强信贷文化建     

以档为媒 提升自我

<正>信贷档案是农发行重要的业务类档案。信贷档案管理是一项具体又系统的工作,需要认真、细心和耐心,需要年复一年、日复一日地坚持。大凡从事档案工作的多为女性,很少有男性参与其中。但笔者认为,男性从事档案工作有女性所不具备的优势:勇气、力量以及化繁为简的能力。我于1997年参加工作,是湖北省分行系统成立后首批入行的大学生。参加工作至今,有15年时间与信贷档案为伴:在县级支行从事信贷档案管理工作的6年间,我除了兼任信贷综合员,还担任客户经理,每年负责     

信贷担保法律审查存在的问题及对策

<正>信贷担保法律审查是从担保人主体资格、担保意思表示、担保物合法性三方面对担保事项进行全面审查,是审查环节中的独立流程。农发行法律审查工作在日趋规范的同时,也面临着一些问题,需要关注并解决。2014年农发行总行下发《中国农业发展银行信贷担保法律审查管理办法》和《中国农业发展银行信贷担保法律审查标准化指引》,规范了信贷担保法律审查流程和标准,这对提高法律审查质量、防范信贷风险和改善信贷资产质量具有重要意义。现结合内蒙古分行法律审查实践,探讨当前信贷担保法律审查存在的问题,提出解决对策。     

1997年工商信贷工作要点

１９９７年工商信贷工作要点●总行工商信贷部根据全国分行行长会议精神，１９９７年工商信贷工作的指导思想是：落实全国分行行长会议提出的各项信贷工作任务，以防范贷款风险，提高贷款质量为主要目标，调整信贷结构，实施集约经营，积极推广贷款管理责任制，支持国民经...     

突出民生需求重点 着力打造支农品牌——农发行广东省分行中长期信贷支农投入成效显著

农发行广东省分行在支持新农村建设中,坚持以支农为己任,从广东农业农村经济发展实际出发,突出民生需求,加大信贷投入,着力打造该行中长期信贷支农品牌,取得显著成效。自2009年以来,该行累计发放农业农村基础设施建设中长     

大爱担当铸辉煌——河南省分行信贷管理处副处长 张艳丽

正张艳丽,1975年1月出生,大学本科学历,经济师,中共党员。1997年进入农发行,先后在河南省长葛市支行会计出纳部,河南省分行资金计划处、信贷一处、信贷管理处工作,现任河南省分行信贷管理处副处长,获得了2015-2016年度中国农业发展银行"五一劳动奖章"、总行和河南省分行"四优"信贷管理标兵、全系统"金农发行杯"信贷基础管理业     

实施信贷财会基础管理检查的启示

<正>在信贷基础管理年活动中,农发行湖南省分行针对信贷财会基础管理中存在的突出问题与薄弱环节,制定下发了《湖南省分行信贷财会基础管理工作检查暂行办法》。笔者结合信贷财务基础管理工作检查情况,对如何切实提升信贷财会基础管理质量和风险管控水平进行思考。一、信贷财会基础检查反映的问题(一)宏观经济形势影响经营绩效。当前实体经济面临的形势比较严峻,特别是粮棉油加工龙头企业产能过剩、订单减少、出口受阻、库存积压、原料成品价格倒挂等问题     

档案达标管理面临困境及解决措施

<正>档案等级达标管理是一项政策性、业务性、技术性、操作性很强的工作,它关系到全行档案管理的健康有序发展。市县两级行应切实做到"三坚持",解决"三个问题",努力实现档案管理等级达标目标。近年来,农发行总行出台了一系列考核办法和管理制度,档案等级管理工作逐步迈向制度化、规范化、科学化管理的轨道。但二级分行在具体操作中仍存在一些突出问题,直接影响和阻碍了档案等级达标管理工作的全面推进。本文以江西省抚州市分行为例,试论二级分行档案等级达标管理面临的困境及解决路径。     

关于湖南省开发性贷款管理情况的调查

1995年和1996年农发行湖南省分行的开发性贷款实现了4个百分之百,即贷款项目管理100%,抵押、担保手续100%;管理责任落实100%,按季收息100%。他们的经验值得推广学习。一、操作与管理湖南省分行把信贷管理作为全行经营管理的关键,实施信贷资产质量"优质工程"。具体作法如下:1、贷款报批严密。他们坚持部门推荐、政府平衡、银行审批的原则,切实把好贷款发放关。为了落实1996年贷款项目,早在1995年四季度,分行就与省农行及其有关部门联合下文,安排部署贷款项目上报工作,并根据各项贷款的特点,先后三次分批分部门召开了项目申报汇审会。然后,一方面向总行上报项目,一方面组织信贷评估组,分期分批逐一进行实地评估论证,提交分行贷款审批委员会评审确定。重点是三个方面:政策性、效益性、风险防范。