业财一体化背景下企业财务管理转型探究

在互联网与信息技术的大力支撑下,我国已经迈进大数据时代。在这种时代背景之下,各企业为适应时代发展的步伐,持续对自身的管理进行优化转型,尤其是针对企业财务管理的转型,而此时业财一体化的财务管理模式无疑将成为各大企业争相关注的焦点,越来越多的企业不断地将其应用到自身的财务管理之中。而所谓业财一体化,也就是通过信息化系统将财务部门与业务部门的数据信息进行融合,使之能够以协同共享的姿态呈现。然而,这种运用现代技术和手段,提高企业财务管理的效率和质量,促进相关业务的发展的新型管理模式,在应用上也存在一些不足。文章将推进以业财一体化落地加快企业财务管理转型为主线,展开探索与分析,并提出了相应的策略。     

企业财务会计向管理会计转型的挑战与应对

为在现代化市场竞争中占据有利位置，企业在发展过程中需要注重财务管理。当前，企业财务会计管理模式相对落后，亟需向管理会计转型。因此，为提升企业管理会计质量，本文从企业财务会计与管理会计职能出发，深入挖掘财务会计向管理会计转型的重要性，明确企业财务会计向管理会计转型现状，并提出企业财务会计向管理会计转型的途径。     

企业财务管理中纳税筹划的作用

随着我国经济的不断发展,经济市场的竞争已经变得越来越激烈,面对这种形势,各个企业已经逐渐重视起了企业内部的管理模式,尤其是财务管理方面因为企业的财务管理直接地影响着企业的经济发展状况,所以各个企业一定要对财务部门进行严格的管理。纳税筹划在企业财务管理中的作用有利于提升企业财务管理水平;纳税筹划有利于企业更好地实现财务管理的目标。     

水务一体化合作企业财务管理模式的有效思考

水资源是人们生活的基本保障,为了节约水资源,建立现代化的水务管理机制,供水企业需要升级、转型,推动水务一体化合作,将涉水企业整合在一起,实现集团化管理。在这样的背景下,传统的供水企业财务管理模式需要完成更新,通过创新管理模式,吸引优秀人才,建立健全监督管理机制,防范经营风险,协调部门之间的合作,促进业财融合,发挥企业的最大价值。基于此,本文阐述了传统供水企业财务管理模式现状,分析了开展水务一体化合作企业财务管理模式的意义,并对水务一体化合作企业财务管理模式的推行建议展开探究。     

从会计电算化到ERP系统中的财务管理解析

企业在发展中,财务管理系统一直在不断的更新升级。尤其是中国改革开放以来,我国企业经济发展的越来越好,对企业的财务也要求的越来越高。财务关系到企业的发展,和各部门工作的效率。财务管理也顺应企业的发展,需要改变传统陈旧的管理模式。因此,企业财务管理从会计电算化时代过渡到ERP系统,提高了企业的财务管理水平,促进了企业的发展。而本文主要对会计电算化和ERP系统在企业财务管理中的问题提出意见和建议。     

从战略成本管理角度看财务部门的绩效考核

企业战略管理的思想蔓延于注重精细化管理的企业,而绩效考核是发挥好企业财务部门自身管理的关键。为了更好地提高企业集团战略成本模式下的财务部门考核工作的质量,有必要强化战略管理的降低成本、监督、控制等职能,分析战略成本管理模式的绩效优势,并提出推行考核管理的有效措施。     

企业财务会计向管理会计的转型研究

现阶段,我国经济发展速度尤为迅猛,企业之间的竞争也变得越来越激烈。 企业想要在这一竞争激烈的市场当中站稳脚跟,就必须要顺应时代发展的趋势,及时地改革创新企业管理模式,打破传统管理模式的束缚,让传统的财务会计能够更好地朝向管理会计转型并发展,以帮助企业在市场竞争的洪流中稳扎稳打,稳占一席之地。 对此,文章主要就企业财务会计向管理会计的转型进行分析,帮助读者正确的认知财务会计向管理会计转型的重要意义,比较二者的差异点,提出更为合理地转型意见,优化企业管理模式,合理地调配统筹企业资源,让财务人员的工作能力可以更好地发挥出来,促进企业财务管理工作的开展。     

企业财务会计与管理会计的结合优势探究

随着我国经济的快速发展,竞争日益激烈,致使企业所处的环境日趋复杂。企业的财务部门是关乎企业经济效益的重要部门,如何进一步完善企业会计工作管理模式,成为了当前研究的重要课题。企业的财务会计与管理会计都是企业不可或缺的职能岗位,将企业财务会计和管理会计进行有效的结合,在一定程度上减少企业运作成本,提高公司整体的工作效率。本文以此为出发点,对企业财务会计和管理会计的结合优势做初步探讨,以期为企业进一步做好财务管理提供一些参考。     

财务会计向管理会计的转型

<正>随着中国经济的持续发展,企业越来越注重财务工作,对会计要求越来越高。会计不仅需要具备记账、核算等基本能力,还需要拥有价值管理、风险管理、决策规划等各种能力,才能让企业有效克服经济压力,正常运营与发展。传统的财务会计有着思想观念陈旧、管理制度不完善、企业财务会计管理信息化程度较低等问题,企业要想进一步发展,就必须重视企业会计的创新,推进财务会计向管理会计的转型。企业经营者需要减少转型过程中的失误,加强会计队伍建设,在企业内开展管理会计培训,确保有足够的人员从事管理会计工作。同时企业需要制定财务会计向管理会计转型的有效措施,各部门工作人员需要转变观念,积极承担责任,配合公司财务会计向管理会计转型。     

浅析企业财务管理目标与设定的目的

要想实现企业财务管理最优化,我们必须要考虑到多因素情况,要实现企业针对高管的明确目的是什么,这样我们才能针对相关财务管理做出实施计划,现在大多数企业都是通过内外管理来达到财务管理的目标,虽然企业可以这样做,但是我们更加关心的业务是,财务相关部门不能离开公司制定的相应目标,应该实现企业财务价值目标。在针对企业财务的管理基础上,我们应该制作出根本性方案,在整个企业当中,财务部门是占据着一个非常重要的地位,首当其冲的就是财务筹集资金等问题,筹集来的资金财务部门要合理使用,有针对性的方便实现企业发展目标,我们可以看出现在企业财务管理的目标就是现代各大理财行业需要优先考虑的问题。     

大数据时代下企业财务管理模式的创新研究

随着信息技术的快速发展,我们逐渐进入了大数据时代。数据资源已经成为企业管理的核心,数据资源管理的好坏直接与企业的经营和绩效挂钩。在大数据时代下,传统的企业财务管理模式已经不适应经济的发展,因此需要不断推动企业财务管理转型,财务工作者需要及时转变思想,树立正确的财务管理意识,促进企业数据管理电子化、信息化,从而促进企业管理创新,使企业长效发展。     

基于精益管理的现代财务部门建设

本文从传统财务部门职能存在的问题出发，论述企业财务部门职能转型的必要性，并基于龙岩烟草工业有限责任公司(以下简称龙烟)的财务管理现状，总结提炼构建基于精益管理的现代财务部门建设的具体方案和实践。     

业财融合视角下制造企业的财务转型探析

业财融合是当前制造企业实现稳定发展,迎合市场发展需求而采用的一种管理方式,在业财融合理念下,给企业财务部门获取有效的信息提供有利条件,促进制造企业财务管理模式转型发展。随着新时代来临,制造企业应该认识到业财融合在财务管理转型发展中的价值,结合业财融合要求,加强财务监督管理,整理各项财务信息,为企业战略发展提供数据参考。本文就以业财融合为探究背景,进一步分析业财融合对财务转型影响,并提出业财融合视角下制造企业财务转型的相关策略。     

精细化管理在企业财务管理中的应用分析

精细化管理是各企业财务部门为适应购买化和集约化生产方式而采用的一种重要手段,它的目标、标准、任务以及流程划分比较细致,是集精准计划、精准控制、精准决策、精准考核于一体的新型管理模式。企业财务管理是企业发展的核心,需要不断创新和完善管理模式。本文旨在分析精细化管理在企业财务管理中的应用。     

施工企业大商务管理模式下的财务工作思考

随着国内外经济形势变化,高质量发展成为时代主题。为满足发展需要,施工企业正推行建立大商务管理体系。在大商务管理模式下,企业财务管理面临重大挑战,财务工作需要主动融入、转型升级。文章通过分析施工企业大商务管理现状与要求,就加强财务管理工作提出几点思考,旨在帮助施工企业财务工作适应外部变局,助力企业高质量发展。     

互联网+背景下企业财务管理转型思考

互联网+时代的到来,对于我国传统行业而言是一次颠覆性的改变;很多传统行业在互联网+的冲击下,开始进行业务调整,管理模式调整;在这个过程中,企业的财务管理同样面临着转型,企业财务管理部门如何进行调整,调整后的企业财务管理如何更好的适应企业的发展,成为值得探讨的问题。     

谈财务部门参与企业合同管理

合同管理是企业经营管理的重要内容。企业财务部门在合同管理中通过对财税相关条款的把关、合同执行效益的测算、资金流转的规划等,发挥财务部门在合同管理中的监管的职能,不仅可以有效规避资金、税务风险,更可以提升企业的经济效益。     

基于网络经济背景的企业财务管理模式创新

当前,信息技术在社会经济发展中的应用越来越广泛,基于网络经济背景之下,企业想要在激烈的市场经济竞争中稳定发展,顺应时代的需求,就需要对财务管理模式进行创新。鉴于此,本文以网络经济背景对企业财务管理模式进行了梳理,探讨了网络经济对企业财务管理模式的影响,并分析了企业财务管理存在的不足,提出了基于网络经济背景下企业财务管理模式的创新策略。     

现代企业财务转型之我见

本文以目前现代企业发展面临的种种机遇与挑战为背景,从财务人员结构、全面预算管理、资金成本管理与改善、会计信息与方法等方面深入分析企业财务管理现状,在此基础上,提出现代企业财务转型的方向.通过财务转型,使得财务人员成功实现从记账核算型向经营决策支持型人才的转变,与此同时,财务部门能够更好的融入业务、理解业务,从而实现财务管理目标,为企业创造更大价值.     

新形势下企业财务会计向管理会计转型的思考

在社会主义市场经济迅速发展的新形势下，各种互联网信息技术强势应用和扩张，为社会各行各业企业的发展带来崭新的可能性，同时也向众多企业提出了更加严苛的发展要求。尤其是对于较为关键的企业财务管理工作而言，推动既有企业财务会计转向崭新的管理会计属于较为核心的发展要求。而部分企业受制于多方面因素影响，在企业财务会计向管理会计转型发展方面留有较为充足的改进空间，需要切实地提高重视并采取有效措施确保其转型效果。为此，如何更加深入切实地把握企业财务会计及企业管理会计内涵、企业财务会计实现转型的意义以及新形势下的转型现状，如何更加科学合理地采取有效策略确保企业财务会计可以在新形势下实现面向管理会计的转型发展，逐渐成为企业更进一步提升财务管理工作效率及效果过程中必须予以解决的重要课题。