积极适应经济发展新常态 努力实现中长期贷款转型发展

<正>在经济新常态下,农发行农业开发和农村基础设施建设中长期信贷业务应在坚持政府主导、适应市场、防控风险的前提下,充分利用好政府和市场"双引擎"驱动,积极寻找市场机会和加快金融创新,构建新常态下的信贷业务发展战略和管理模式。2007年以来,农发行认真贯彻落实党中央、国务院政策要求,坚持"两轮驱动"业务发展战略,实现农业开发和农村基础设施建设中长期信贷业务快速稳健发展,贷款余额突破了万亿元大关,取得了良好的     

农发行

正农发行发布"十四五"信息科技发展规划。日前,农发行发布《中国农业发展银行2021-2025年信息科技发展规划》,对未来5年全行信息科技建设和发展指明方向、树立目标、明确任务。《规划》坚持"传承、创新、夯实、提高、加强"的工作要求,立足农业政策性银行经营发展特色,以科技创新赋能价值创造,以机制变革驱动效能提升,推动业务、数据、技术深度融合,实施数字赋能工程,全方位实现数字化转型,为农发行高质量发展提供坚实支撑。     

夯实思想文化建设

正新时期农发行的思想文化建设,要坚守初心、加强领导、创新载体、强化素质、示范引领,以更好助推高质量发展。当前,农发行处于深化改革的加速期、转型发展的关键期,农发行干部员工的思想观念、价值取向、思维方式、心理症候等都呈现出多元化、多变化的现状和趋势。因此,亟需进一步发挥思想政治工作和文化建设典型示范引领作用,有效引导干部员工拧紧"总开关",凝心聚力投身助推"三农"事业高质量发展新征程。笔者结合基层农发行实际,就如何夯实思想政治工作和文化建设,发挥典型示范引领作用,服务农发行高质量发展谈几点看法。     

开拓进取促创新 推动转型谋发展

<正>农发行认真落实中央创新驱动发展战略,坚持创新是引领发展的第一动力,于2016年3月设立创新部,建立创新工作机制,开启了农发行转型发展的新征程。三年来,创新部认真落实总行党委决策部署,切实履行部门职责,以服务农业供给侧结构性改革为主线,以服务国家战略为己任,强化创新引领,突出重点、打造亮点、彰显特点,推动全行创新发展意识深入人心,促进创新业务呈现良好发展势头,成为全行创新发展的领头雁。     

关于农发行文化建设的几点思考

全面加强农发行文化建设,是新形势下贯彻落实党的十七届六中全会精神的重要举措.近年来,农发行山东省分行把总行党委提出的核心理念作为企业文化建设总的指针,用创新的思维,积极培育以"忠诚事业、埋头苦干、严细管理"为灵魂的山东农发行管理文化,健全完善了企业文化体系,凝聚了全行共同的信念,有力推动了改革发展.当前,农发行应把文化建设的重点放在发展文化、管理文化、创新文化、和谐文化建设上.把文化建设与业务工作、与经营管理、与队伍建设紧密结合起来,用先进文化引领业务发展,规范经营行为,凝聚团队力量,确保农发行事业健康持续发展.     

“三个坚持”推进高质量发展

正铁岭市分行坚持创新引领驱动,坚持融智融资结合,坚持以党建为统领,扎实推进高质量发展。农发行辽宁省铁岭市分行立足当地农业和土地资源优势,以服务乡村振兴战略为总抓手,聚焦高质量发展总要求,初步探索了一条契合本地区实际的有效发展路径,各项工作呈现良好态势。一、坚持创新引领驱动,解决如何发展的问题(一)全力巩固主场主业,保持发展惯性。一是进一步巩固支持粮食收储主办银行     

经济新常态对农发行的影响及应对

<正>经济新常态给农发行的改革发展带来了新的机遇与挑战。农发行应主动适应新常态,保持政策性办行的战略定力,逐步建立"大风险"管理机制,激发改革创新动力。2014年底召开的中央经济工作会议,全面阐释了我国经济发展的"新常态"。经济新常态对农发行的经营发展势必产生重大的影响,笔者试就农发行面临的机遇与挑战作粗浅分析,并提出应对策略。     

以文化之力助推农业政策性金融发展

<正>百年企业靠文化文化是一个企业的精神和灵魂,只有将企业文化与农发行的发展战略紧密结合,才能真正起到引领作用。以文化人,以文聚力,以文化之力助推农发行改革与发展,使农发行的发展理念因文化而彰显、发展环境因文化而形成、发展实力因文化而提升,进而以文化软实力助推全行改革发展上台阶。一、内化于心,以文化理念引领改革发展企业文化建设,应自上而下强力推动,实现由传统管理向文化管理转变,自觉将企业文化理念贯彻在发展战略中,指导各项经营管理行为。根据农发行使命、愿景及核心     

新常态下的农发行信息科技改革

<正>信息科技条线工作面临着四大新常态,即:旧有惯性思维与新的管理理念相互博弈的新常态;现有管理系统与业务发展要求不尽匹配的新常态;人才资源配置与现有资源使用不尽合理的新常态;农发行整体改革呼唤信息科技创新的新常态。农发行应正确认识和有效适应这四大新常态,加快信息科技工作的转型发展。我国经济社会发展正处在重要的历史发展时期,新常态已经成为整个社会发展的重要历史特征,认识新常态、引领新常态、适应新常态既是对农发行广大干部职工的基     

构建农发行信贷文化的着力点

信贷文化是银行企业文化的重要组成部分,是银行在信贷经营活动中形成,并且为信贷从业者普遍认可、共同遵守的价值理念、团体意识、行为规范和思维模式的总和。优良的信贷文化,是促进银行信贷管理、提高信贷质量、创新信贷产品的内在动力。当前构建农发行的信贷文化,应与农发行的发展战略和具体工作任务紧密结合,不断丰富和发展信贷文化的内涵,使其既能适应现代银行信贷经营的要求,又符合农业政策性银行的办行宗旨;既能实现信贷业务的现实目标,又符合农发行发展的长远规划。一、加强信贷精神文化建设应坚持“以人为本”,尊重、信任、关心信贷…     

农业政策性金融支持特色小镇的战略思考

正特色小镇建设是推动新常态下中国经济转型升级和加快推进新型城镇化的重要抓手。特色小镇建设贷款是农发行贯彻落实国家新型城镇化发展战略,支持城乡统筹发展的特色产品。农发行需进一步加强战略合作,探索完善体制,不断创新对特色小镇的支持模式,提高金融支持能力。党的十八届三中全会指出,在今后的城镇化建设中要"构建城乡一体的新型工农城乡关系,推进城乡要素平等交换和公共资源均衡配置,完善城镇化健康发展体制机制。"     

文化引领铸魂构建和谐创优

"着力构建具有湖北分行特色的制度文化、行为文化和专业文化。努力实现企业文化与发展战略的和谐统一,银行发展与队伍建设的和谐统一,文化优势与竞争优势的和谐统一,为履行农发行的职能提供强大的智力支持和文化支撑。"     

在适应中突破 以“五化”助推“强行梦”

<正>京津冀协同发展上升为重大国家战略,给河北的城镇化建设、产业升级和农发行的中长期贷款业务发展都提供了历史性机遇。河北农发行必须顺应发展大势,抢抓历史机遇,以多元化发展、本能化营销、系统化突破、模式化推进、专业化运作的"五化",推进新发展,在大力支农中实现"强行梦"。郑晖行长在全国分行行长会议上明确指出:"主动适应新常态,保持战略定力,推进改革创新,加大支农力度"。在经济新常态下,发展是解决我国所有问题的关键。目前河北农发行存在的最大问题仍是业务发展     

适应新常态要把握三个“变”与“不变”

<正>适应新常态的关键是厘清农发行面临新形势的"变"与"不变"。农发行仍处于可以大有作为的战略机遇期没有变,变的是机遇的内涵与条件;持续向好的发展态势没有变,变的是发展的环境和方式;建设现代农业政策性银行的目标没有变,变的是现代化的标准与要求。经济新常态农业新阶段是农发行面临的最大形势,也是农发行谋划改革发展的逻辑起点。循此起点出发,适应新常态的关键是厘清农发行面临新形势的"变"与"不变",唯此才能谋定而后动。综合研判,农发行仍处于可以大有作为的战略机遇期没有变,变     

以习近平总书记系列重要讲话为指导 努力开创信用审批工作新局面

正学习习近平总书记一系列重要讲话精神,关键是要联系实际、推动工作。对于信用审批部这一顺应农发行改革发展而成立的新部门,就是要按照党中央和总行党委的统一部署,努力把系列讲话精神转化为贯彻落实农发行改革发展的强大动力,将全行"一二三四五六"总体发展战略和"三位一体"的总体要求落实到具体工作中,不断开创全行信用审批工作的新局面。     

文化引领立潮头

正黄石分行坚持文化引领、创新驱动,加强企业文化建设,提升文化的软实力和竞争力。2015年岁末收官盘点:位于鄂东长江之滨的农发行湖北省黄石市分行全面完成各项考核目标,经营绩效在湖北系统内名列前茅,其中贷款余额50.3亿元,创历史新高;服务"三农"提升站位,全年累计审批贷款32亿元,     

科技是推进农发行现代化的引擎

<正>加强和完善科技支撑,不仅是实现农发行现代化建设目标的需要,也是农发行现代化建设的重要内容。按照农发行现代化建设目标的要求,应坚持以农发行改革和发展战略为依托,加强顶层设计,重点从治理、融合、创新和安全四个方面取得新成效。打造一流现代农业政策性银行是农发行人美好的愿景,经过20年的探索实践,农发行的现代化建设迈出了坚实步伐,打下良     

奋力推进新常态下农发行财务可持续

<正>财务可持续是新常态下农发行经营发展面临的突出问题。要保持"两轮驱动"的发展战略定力,深化绩效考评、筹资和定价机制改革,调整信贷品种、结构,在履行好政策性银行功能的同时,实现好农发行自费改革的财务成果,为消化历史包袱和补充资本金提供可靠的资金来源,推进财务可持续。2015年是农发行落实改革总体方案的重要一年,我们必须因时而变、顺势而为,主动适应新常态,处理好速度、质量与效益三者的关系,上下一心,有力推动全行     

甘肃农发行现代化建设路径

<正>甘肃分行推进现代化建设,应坚持政策属性、发展为要、开放开发、继承创新、分类指导、上下互动"六条原则";确立决策机制符合现代管理要求、产品服务满足"三农"实际需求、运营模式体现政策银行特点、管控机制处于同行先进水平、组织体系具有灵活高效优势、信息科技支撑引领业务发展"六大目标";走好发展带动、创新驱动、上下联动、分步推动"四条路子"。     

汇聚支农报国信念 塑造敢为人先精神

<正>南通分行以企业文化引领事业发展,精心构建"支农报国、敢为人先"特色理念体系,积极探索企业文化建设新方式、新平台,在广大员工中引发强烈共鸣,创造了领先业绩。风从江中来,潮自海上生。江苏南通,东濒黄海,南临长江。在这方热土上,农发行南通市分行以企业文化引领事业发展,精心构建"支农报国、敢为人先"特色理念体系,积极探索企业文化建设新方式、新平台,在广大员工中引发强烈共鸣,达成行动自觉,在全省乃至全国农发行系统创造了领先业绩。2012年以来,该行实现全面建设"五连冠",