浅议财务人员在房地产企业成本管理中的作用

随着政府不断加大对房地产市场的调控力度,房地产行业的暴利时代已一去不复返。面对激烈的市场竞争,进行严格的成本管理显得越发的重要。作为房地产企业各项经济指标反馈者的财务人员,如何在企业成本管理中发挥应有的作用、体现财务管理工作的价值,是每位财务管理者有待需深思的课题。本文首先提出了房地产企业成本管理中存在的问题,接着分析了财务人员参与成本管理工作的现状,最后从财务管理的角度提出了财务人员参与成本管理的建议。     

建造合同准则下的财务分析应用

建筑施工企业普遍实行项目法施工管理,项目是企业经济效益的源头．是企业经营风险的集中点,是企业管理工作的落脚点。因此对施工项目的财务分析在建筑施工企业财务管理和运营分析中占有越来越重要的地位。作者结合实际工作的应用,阐述了在建造合同准则下．财务部门、财务人员如何在有限的会计数据和相关会计信息中找到数据信息之间的内在联系,有针对性的选择和利用财务分析方法,系统地分析和评价施工项目的成本控制情况和发展趋势。开展施工项目财务分析是建筑施工企业加强财务管理、提升财务管控能力的发展方向,也是财务人员提高综合分析能力的重要途径。     

财务共享服务中心建设路径探析——以Z集团为例

集团性施工企业面临着项目多、分散广,财务人员成本大,管理难以统一,集团知情权受到挑战,经营和财务风险增加等相关严峻问题.建立财务共享服务中心将有助于降低财务人员成本和财务风险、提升资金管控能力、提高效率、优化企业的会计资源、积极推进财务人力资源集中化和财务工作规范化.本文以Z集团财务状况为案例,阐述建立财务共享服务中心...     

基于大数据的国有建筑企业财务管控转型研究

目前我国国有建筑企业普遍存在规模庞大效益不高、经营机制不完善、成本管控粗放等问题。随着改革的不断深入，市场竞争愈发激烈，国有建筑企业如何在激烈的市场竞争中更好地生存和发展，成为摆在国有建筑企业面前的严峻课题。文章基于大数据思维，对国有建筑企业传统财务管控体系下存在的问题进行了剖析，通过建立企业大数据库、设置财务共享中心、推行业财一体化项目管理系统等措施，实现财务管控的转型升级，为国有建筑企业高质量发展提供解决方案。     

集团公司财务共享服务中心建立及优化对策分析

在全球经济一体化背景下，尤其是随着近年来“互联网+”迅速发展，集团企业在推进财务管理工作中，为了对分布于各地的子公司进行有效的财务管控，纷纷着手推进财务共享服务中心的建立，实现烦琐账务处理的统一化、标准化，提高数据共享，节省财务人员成本，将更多的人力资源投向企业集团核心业务的发展，促进业务、财务相融合。基于此，本文首先对财务共享服务中心的概念及优势进行阐述；其次，深入到集团公司中，对当前推进财务共享服务中心所面临的困境进行逐一梳理；最后，基于业财融合视角，提出集团公司构建财务共享服务中心的优化对策，旨在有序推进集团公司开展财务共享，提升财务管理效率，将更多的资源向核心业务倾斜，培育企业的核心竞争力。     

关于积极推进企业业财融合的探讨

业财融合是指财务与业务活动的有机融合。在企业资源有限的前提下,财务人员掌握财务目标的同时要了解企业的运作状况,优化企业的资源配置;财务部门在对业务实施管控的同时,也要向业务部门提供服务。这种业务和财务融合的工作方式,可以提高企业的整体经营决策能力和管理能力,不断提升企业的整体工作效率,为企业创造更多的价值。本文对企业推进业财融合的意义进行了阐述,分析了业财融合的特点,并对企业开展业财融合工作的着手点进行了论述,进而提出企业积极推进业财融合。     

业务财务如何在工程项目中实现价值创造

随着信息技术的快速发展以及专业化分工的需求,传统的财务管理已区分为战略财务、共享财务、业务财务。其中战略财务与共享财务专业性强,定位清晰,职能明确,并且在大中型企业中已得到广泛应用;而业务财务从定义到价值实现的途径都相对宽泛,各行各业都存在着较大差异。以施工企业为例,业务财务应是链接总部项目管控平台与项目实施的关键枢纽,业务财务管理水平的高低直接影响项目管控平台对于项目实施的效果,关系到企业总体管理效果及盈利水平。业务财务是通过工程项目的财务管理,来直接或间接实现价值创造。本文通过对当前我国施工企业财务管理工作之中存在的问题进行研究分析,并在此基础之上提出几点业务财务实现价值创造的路径,为财务人员提供粗浅的借鉴。     

财务共享背景下企业管理会计信息化的实施策略

市场经济纵深发展背景下，竞争持续加剧，企业管理呈现出日趋复杂的态势。特别是随着企业经营规模日益扩大，呈现出跨区域经营的特点，对于大型企业而言，如何有效地加强管控力度，从全局性的高度统筹企业的管理会计工作，成为企业关注的焦点问题。为了有效地提升管理会计的效率，财务共享中心应运而生，且与数字技术呈现出高度融合的态势，由此，实现了繁琐账务处理的统一化、标准化，提高数据共享，节省财务人员成本，将更多的人力资源投向于企业集团核心业务的发展，促进业务、财务相融合，有助于促进财务工作向精细化与集约化转型，帮助企业实现集中管控、资金统一管理。首先，对基础概念进行阐述；其次，深入到企业中对当前实施管理会计信息化存在的困境进行剖析；最后，以财务共享为视角，提出具体的实施策略，旨在提升企业运营效率。     

提高成本控制能力促进制造业企业实现长远发展

<正>在经济全球化与科技蓬勃发展的今天，市场愈加多元化，使企业之间同质化低成本的“内卷”（低效率竞争）愈发激烈。企业在成本管控方面暴露出的问题越来越多，对内部财务管理的要求也达到了前所未有的新高度。本文基于制造业财务管理，对其成本控制策略进行分析，旨在探寻实现企业财务与业务协调发展，提升制造业成本管理水平、促进企业可持续发展的途径，为相关研究提供参考。     

基于汽车制造型企业成本管控的创新模式实践与思考

企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，便需要不断提高对成本管控的重视程度，以科学有效的管理措施稳步提升经营质量，保障高质量盈利，实现降本减费目标。为了实现更好的成本管控，文章主要针对管控模式的创新进行了探讨，从第三方视角，引入财务、控制、采购、MS等专业部门组成第三视角管理团队，不断寻找新的突破点；全面零基预算在事前、事中和事后进行全流程全面闭环控制；成本管控团队组建与赋能；“成本管控工作复盘交流暨下年度工作研讨”机制化；费用管控业务数字化发展探索，以期为相关人士提供参考。     

财务共享模式下施工企业业财管理职能与工作重心初探

近些年我国经济发展迅速,随着城镇化建设的深入推进,以及中小型建筑企业数量的增加,施工企业内部竞争日益激烈。 在这种环境下,不少企业构建了财务共享平台,在这种模式下,财务人员传统会计核算职能被剥离,财务人员和业务人员的职责都发生了较大变化。 为了实现稳定发展,业务财务人员就应明确自身职能,做好业务指导和财务服务,提升工作水平。 基于此,文章对财务共享模式下施工企业业财管理职能与工作重心进行了初探。     

业财融合背景下房地产企业项目成本管控思路

本文研究了房地产企业在项目开发过程中如何通过业务与财务融合,提高项目成本管控的能力以及提升企业效益和竞争力。首先对业财融合的概念和重要性进行了阐述;其次分析了当前房地产企业项目成本控制方面的问题,提出了基于业财融合的项目成本管控体系;最后指出管控中要特别关注的节点,以持续优化完善项目成本管控体系,实现项目成本管控效果最大化。     

撰写财务分析报告应注意的问题

一、财务分析报告中的常见问题 (一)与企业管理脱节财务分析报告的阅读对象通常是企业领导,企业领导希望看到的分析报告是一份站在企业经营管理的角度来分析和回答问题的财务分析报告,而财务部门由于与领导沟通不足,做财务分析时常常就财务论财务,就数据论数据,与企业管理脱节。 (二)与业务工作脱节财务数据所表达的应该是企业经营管理业务活生生的现实。而许多财务分析报告,由于财务人员对业务工作缺乏了解,常常是用财务数据计算出几个财务指标,不能将指标数据和背后的经营业务背景联系起来。 (三)忽视指标间的相互关系财务人员在进行财务分析时, 容易陷入从单项指标进行分析判断的误区,即使使用多个指标进行判断,一般也只是将各个指标数值的     

异地生产基地的财务管控探析

企业管控异地生产基地财务历来都是一个难题,这就需要企业创新管控方法,采取行之有效措施,强化异地生产基地的财务管控。企业可以采用财务人员委派制、资金管理归集制、统一财务软件管控制、财务预算管理制、财务内部控制制和内部审计监督制等方法,强化对异地生产基地的财务管控。只有通过这样的财务管控,才能较好实现企业对异地生产基地的财务管控,以规避异地生产基地的经营与财务风险。     

现代财务管理之于企业价值创造的思考

在传统的财务管理模式中,财务部门对企业的作用主要体现在价值守护方面,财务人员的主要职能停留在财务核算、资金结算、报表编制等基础会计工作中。面对日益复杂的市场环境和内部管控需求的不断增加,传统的会计工作难以满足企业发展对财务信息的需求,我们需要更多现代财务管理会计方面的支撑,需要财务人员提供更多关于企业运营数据、预算管理、业绩分析、绩效管控等方面的决策和支持,需要财务管理从价值守护转向价值创造。     

通过财务分析选择最佳营销方式

市场竞争日益激烈,企业营销方式多种多样,在企业决定营销策略时往往要进行市场调查等一系列的工作,财务分析是其中很重要的一个环节,财务人员可以通过财务分析提供有用的信息,为企业决策做参考。     

财务分析在企业经营决策应用中的思路探索

随着世界经济全球化的迅速发展,互联网和大数据时代的到来,各个行业的企业都将面临更加激烈和变幻莫测的市场竞争环境,许多企业纷纷走上了转型的道路,这样企业在制定战略目标、经营目标和运营模式方面也需要顺应时代潮流而变化。对于企业的财务人员也要从传统的财务分析的"狭窄"视野转向为构建更加全面系统的财务分析体系,从而实现业务与财务相融合,更好地为企业领导提供决策支撑。为此,财务分析对于企业战略目标的制定、经营目标的实现将发挥十分关键的作用。本文通过阐述财务分析在企业经营决策中所发挥的重要作用,深入探讨了如何更好地将财务分析应用到企业决策中发挥实效。     

制造业数字化转型背景下财务信息化建设研究

为了顺应时代发展，提高中国制造业竞争力水平，在政策和市场的双重驱动下，国内制造业企业纷纷开始向数字化转型升级。财务信息化建设对企业数字化转型提供了分析、管控的重要价值，而企业的数字化转型也让以前财务信息化存在的数据收集、业务孤岛等问题有了新的解决路径，但与此同时，也暴露了数据安全等新问题。文章基于当前制造业数字化转型的背景，以财务信息化建设在企业数据化转型中起到的价值、优势、存在的问题与建议入手，展开初步探讨。     

施工企业成本管控研究

在市场经济不断发展的背景下,施工企业的竞争愈发激烈,施工企业在激烈的内外部市场竞争中,要想获得稳定的竞争力,可以通过提升成本优势,获得更大的盈利空间.成本管控作为企业提高经济效益、获得更大盈利的有效手段,是当前施工企业是否能够在激烈竞争环境中立足的关键因素.为进一步提升施工企业成本管控水平,必须要提高工作人员的成本管理...     

制造业企业成本管控探析

制造业作为国民经济的重要支撑,在我国经济社会发展中占有重要的地位。有效的成本管控能够提高制造业企业的经济效益和市场竞争力,也是我国制造业企业在市场竞争中得以生存和发展的重要保障。加大对制造业企业成本管控的研究与分析对制造业企业发展具有重要意义。文章结合某化工有限公司的情况,分析制造业企业加强成本管控重要性的基础上,探讨了当前制造业企业成本管控存在的问题,并针对性地提出了加强制造业企业成本管控的对策建议。