有效调整加油站油品销售经营结构的办法

加油站是专门为汽车提供油品和服务的场所。目前,我国加油站中柴油很显然供不应求,在这种情况之下,我国应该调整加油站油品的销售经营模式,在能够保证柴油供应的条件之下,大力推广并宣传汽油优先的战略,从而找出在销售汽油的过程中存在的问题,进行有效的监管。本文就加油站油品销售经营结构作分析,从而采取调整该结构的办法,以供大家参考。     

加油站非油品业务大有可为

随着中国石化集团与东方实创企业管理(深圳)有限公司非油品业务推介会的召开,标志着中国石化的加油站非油品业务,进入了快速发展的阶段。以油品经营为主的中国石化集团,加快了非油品业务的发展速度,是具有战略意义的选择。     

加油站非油品业务配送模式分析

随着我国石油行业的快速发展,非油品业务经营逐渐成为我国很多加油站开发新利润的一个重要源泉,而配送作为其运行的重要环节,对节约加油站成本,提高效率,增加效益有着不可估量的作用。下面就先从加油站非油品业务在配送方面存在的问题谈起,再就探讨加油站如何根据自身实际情况来选择适合自己的配送模式。     

我国加油站便利店的现状与发展

本文先是阐述了国外加油站便利店的发展状况,接着分析了我国加油站便利店发展的现状与阻碍其发展的因素,最后指出了我国加油站便利店的发展趋势。     

中国石化加油站“非油品业务”探析

本文介绍了国内外加油站非油品业务的发展历程,分析了中国石化在全系统内发展加油站非油品业务的必要性、优势和发展空间,提出了加油站非油品业务的发展定位和发展策略。     

浅析福建加油站非油品业务发展对策

当代社会,越来越多人开始顺道选择加油站便利店购物。本文通过对福建加油站非油品业务发展现状的介绍,利用战略管理中的SWOT分析法,着重分析其发展过程中各影响因素及存在问题,并探讨加快福建加油站非油品业务发展的对策建议,以进一步走向专业化、品牌化发展的新阶段。     

黑龙江省加油站非油品业务现状及发展战略研究

目前,黑龙江省加油站非油品业务的组织机构逐渐形成,业务开展深入到加油站建设及业务环节,货源组织与配送统一进行,非油品销售业绩与激励和考核机制挂钩。同时,存在着脱离客户需求发展业务、缺乏专业团队、市场调研不够深入、局域内缺乏规模效应等问题。针对这些问题的发展策略是:建立专业队伍,奠定发展基础;引导大众需求,打造综合服务形象;找准每个便利店的发展定位,个性发展寻找出路;分析目标客户群,合理定价树立形象。     

加油站营销策略探析

当今世界唯一不变的就是变化,市场竞争瞬息万变,没有一劳永逸的营销法宝,也不会有一成不变的营销策略。随着国内成品油零售市场竞争的加剧,油品销售由卖方市场迅速向买方市场过度,消费者面对越来越多的选择,对油品的价格、质量、服务要求也越来越高,正因为如此,各类加油站在面对激烈的市场竞争时,纷纷选择调整营销策略,积极抢占市场。本文着重对加油站面临的市场形势进行研究,从客户需求的角度对加油站现行的营销策略提出优化建议,以期能为提高加油站油品销量和市场份额提供借鉴作用。     

关于我国加油站非油品经营的思考

在欧美主要发达国家,加油站的配套服务,即非油品业务已成长为其新的利润增长点,我国石油石化等成品油销售企业在20世纪90年代引入非油品业务以来,该项业务也开始缓慢发展。近年来,由于企业战略上的重视和我国汽车消费的迅猛增长,非油品业务得到了快速的发展,在发展的同时,如何正确认识我国加油站非油品业务的特殊性,以及如何利用油品销售企业既有优势推动非油品业务的发展,本文在商品定价、经营策略等方面,对上述问题做出了一些思考,希望对我国加油站非油品业务发展有一定有益的启迪。     

非油品服务加油站新卖点--中国石化与东方实创公司联手开发非油品业务

目前，东方实创公司正式启动了对中国石化加油站的平面广告、视频传媒、便利购物、汽车服务、金融服务、餐饮服务这6大项目的开发经营。这些非油品项目启动后一是可以增强中国石化加油站的配套服务功能，使消费者能够在加油站获得便利购物、洗车、快餐等便捷服务；二是能够较好地满足消费者多样化的需求，使油品业务和非油品业务形成良性互动，从而促进油品销量的增长；三是可以提高加油站闲置场地、房屋等资产的利用率，增加企业赢利。     

加油站非油品业务的现状分析与对策

当今,随着市场竞争日益加剧,油品同质化趋势日趋严重,在国内成品油零售、批发市场已经放开,而产品本身没有明显的技术优势和价格竞争力的情况下,各大销售企业纷纷通过扩大加油站延伸产品的服务功能,形成自己的品牌特色,吸引消费者。依托加油站广泛分布的网络,非油品零售业务已成为成品油销售企业新的利润增长点,而非油品零售业务大多是围绕便利店展开的,除了中国石化推出的＂易捷＂便利店品牌外,中国石油、中油BP、壳牌、道达尔,甚至社会类的加油站也都相继推出了便利店业务,传统的加油站正变身为综合服务站。     

加油站非油品业务发展战略定位及选择——以中石油山东销售公司为例

主要体现以发展战略理论为指导,结合山东省区域特点,研究加油站便利店非油品业务的发展。运用相关战略管理理论,尝试梳理出中石油山东销售非油品的定位与发展战略,并结合国内加油站非油品业务的竞争趋势和中国石油山东销售公司的现状,提出了非油业务发展战略的实施途径。     

我国加油站横向多元化经营分析

从长远来看,非油品必然取代油品成为加油站新的利润增长点,多元化经营势在必行。本文在分析发达国家加油站横向多元化经营模式特点的基础上,结合我国加油站非油品业务发展现状及影响因素,提出了改善我国加油站横向多元化经营的措施建议。     

油品销售企业经济责任审计内容探讨

中石油油品销售企业属于国有企业,对其进行经济责任审计,是履行国家对国企监管的责任。我国的油品销售企业经济责任审计尚处于初级阶段,仍存在一定亟待解决的问题。笔者结合从事油品销售企业经济责任审计工作的实践经验,阐述了企业经济责任审计的特点以及展经济责任审计的必要性,在此基础上对企业经济责任审计的内容阐述自己的看法。     

互联网发展对加油站销售模式的影响探究

近年来，我国互联网技术得到了非常迅速的发展，对于加油站销售模式也产生了比较大的影响，因此，加油站还需要对自身的销售模式进行积极的转变与改善，来为自身的持续发展奠定良好的基础，文章主要就互联网发展对加油站销售模式所造成的影响进行探究分析。     

互联网时代加油站销售模式的有效性探究

随着互联网时代的到来,各行各业在信息化建设方面不断加快,互联网时代下传统加油站销售模式已经无法满足当今社会民众对于燃油消费的需求。为促进自身市场销售竞争力,保障顾客消费便捷性,互联网下加油站销售模式必须进行科学转变,提升销售模式有效性势在必行。文章将对互联网下加油站销售模式的有效性进行探究,并结合实际提出相应的策略。     

加油站非油品业务优化途径浅析

社会主义的市场在不断地改进,成品油市场在不断地向国际发展,加油站之间的竞争越来越激烈,很难得到很好地收益,为了解决这一难题,就出现了一些能带来收益的非油产业。非油品业务营销是加油站获得新收益的源泉,对加油站能否长久发展起到重要作用。但是,非油品业务物流现如今的发展还不成熟,应该怎样发现并解决其中存在的问题变得越来越重要。     

论现代企业销售新方式—网上销售

论现代企业销售新方式———网上销售刘菲网上销售是以电子计算机为载体，以计算机的互联网为媒介，向电子计算机的用户介绍上网商品，并达到其销售目的的一种新型现代化的销售方式。它不仅可以向用户提供完整的商品信息，如产地、厂家、价格、特点、功用等外，还可以利用...     

谈精益成本管理思想在油品销售企业的应用

本文从精益成本管理在企业竞争中的地位着手,阐述了精益成本管理的特征,并结合油品销售企业的特点从精益采购成本管理、精益设计成本管理、精益市场营销成本管理、精益市场生产成本管理等方面论述了精益成本管理思想在油品销售企业的应用。