医院科室成本核算与绩效考核管理

本文作者按照集团公司对医院经营管理模式改革要求,介绍医院开展科室成本核算和建立健全绩效考核机制的情况和作法,对企业职工医院有效利用医疗资源,降低管理与医疗成本有一定参考价值。     

认清形势，深化改革在新条件下争取新发展

认清形势，深化改革在新条件下争取新发展华西包装集团公司１９９３年是全国包装工业持续、快速、健康发展的一年。这一年，我们认真贯彻党的十四大精神，按照总公司的工作部署，克服了华西包装集团公司初期运行的自然阻力和经济生活中的各种困难，转变观念，深化改革，调...     

困难中坚定信心 挑战中沉着应对

2008年,是中国石化发展历程中非同寻常、极其艰难的一年.在集团公司年度工作会议上,苏树林总经理将2008年的风风雨雨高度概括为"三个前所未有":市场波动之剧烈前所未有,生产经营之困难前所未有,安全稳定之压力也前所未有.     

困难中坚定信心 挑战中沉着应难

2008年．是中国石化发展历程中非同寻常、极其艰难的一年。在集团公司年度工作会议上．苏树林总经理将2008年的风风雨雨高度概括为“三个前所未有”：市场波动之剧烈前所未有，生产经营之困难前所未有．安全稳定之压力也前所未有。     

瞄准目标 共同努力

"开放、包容、合作、共赢"八字发展理念和"集团运作、专业经营,科技兴核、人才强企,精益管理、双资推进"二十四字经营方针,为中核集团未来发展奠定了思想理论基础,也明确了发展方向。下一步就是要在坚决贯彻落实中,推动集团公司安全高效发展。思想指导行动。在当前新     

医院不宜继续充当医疗福利载体的角色

本文提出了医院不宜继续充当医疗福利载体角色的全新观点。结合我国计划经济和市场经济体制下不同的客观实际，分析了医院这一卫生机构作为医疗福利载体，在旧体制时期的适应性和在新体制埋藏的不适应性。认为新形势下必须分离医院的经营性生产职能和福利性分配职能并分别进行管理，是深化医院改革、推动医疗事业发展的突破口。并认为随着医疗保险事业的发展，医疗福利载体由医疗保险机构承担是完善社会保障体系，加强全民健康保障的根本出路。     

对国有重点煤炭企业资本经营的基本构想

对国有重点煤炭企业资本经营的基本构想平煤集团公司张厚钧在计划经济条件下，国有重点煤炭企业经历了由产品生产到商品生产，由生产型到生产经营型的两次转变。在市场经济条件下，企业应如何发展？根据国外企业的发展轨迹和发展趋势以及国内优秀企业的经营实践，新的经营...     

转变观念 适应市场 优化结构 提高效益

转变观念适应市场优化结构提高效益江苏锡钢集团公司过去的１９９５年，是我公司战胜困难最多的一年。在这一年中，我公司紧紧围绕＂三化一快＂（即：深化改革，优化结构，强化销售，加快发展。）的方针，认真贯彻落实全国冶金工作会议精神和冶金部钢铁生产经营座谈会指导...     

认真把握改革调整创新发展主题——集团公司中青年领导干部研讨会综述

一、关于集团公司面临的竞争形势与环境自集团公司成立以来,集团公司在保军、发展核电和结构调整等方面做了大量的工作,取得了一定的成绩,为“十五”发展奠定了基础。但对于目前存在的问题和困难,必须要有清醒的认识和充分的思想准备。代表们一致     

发扬石油光荣传统勇当海外创业先锋

中国石油天然气勘探开发公司主要负责集团公司海外投资业务的统一运作和管理。十多年来,在集团公司党组的正确领导下,公司党委认真贯彻落实党中央、国务院"走出去"发展方针,紧紧围绕集团公司"国际化"发展战略,把大庆精神、铁人精神和中国石油艰苦创业精神与国际化经营管理相结合,积极探索     

通过计算机网络化 强化医院财务管理

<正> 一、医院实行以财务管理为主线的计算机管理势在必行 我院是一所拥有100多张病床、日平均门诊量500多人次的中型医院,主要为企业员工提供医疗服务。随着企业体制的改革,医院也推向了市场,但由于医疗信息和经济管理落后,存在着医疗费用核算困难、公费医疗漏洞多、往院欠费多、药品浪费大、     

关于大化集团公司资本经营实践的思考

关于大化集团公司资本经营实践的思考宋砚敏，宋金鹏一、对企业资本经营实践过程的回顾搞好资本经营是现代企业的活力之源，是企业发展的原动力。大化集团公司实施资本经营并不是近两年才开始，早在八十年代后期国家宏观经济体制改革大潮兴起，就立足于老企业的改造、发展...     

医院资金管理存在的问题及对策

<正>随着社会主义市场经济的逐步建立,在医疗体制改革的发展中也逐步形成以服务态度、医疗质量、技术特色为内容新的医疗市场,医院经营模式也由社会福利型向自我经营型转化。如何完善自我生存机制,根据区域卫生规划调整医院内部结构,科学地、合理地、有效地筹集各项资金,使有限资     

大型施工企业区域经营管理模式初探

在当前日益激烈的建筑市场竞争中,大型施工企业要不断拓展经营领域,实现可持续发展,就必须大力实施“依托中心城市,项目滚动发展,区域辐射经营”的区域经营战略,通过区域经营形成多层次、多渠道、全员、全方位承揽任务的格局,从而建立相对稳定、具有一定竞争优势的区域经营市场,创造企业最佳综合效益。本文就大型施工企业(下称集团公司)如何实施区域经营管理做一初步探讨。 一、区域经营管理模式与职能 围绕创造相对稳定、具有一定竞争优势区域经营市场的目标,根据区域不同情况和工程项目不同特点,集团公司可采用经营型工程指挥部、派出型工程指挥部等管理模式。条件成熟的区域经营工程指挥部可逐步发展成为分公司的管理模式。     

加强内部管理 实现扭亏为盈

<正> 在新世纪到来的2001年里,全国的几件大喜事为国有企业的发展注入了新的活力,并提供了机遇,同时,也不可避免的面临着各个方面更加紧迫的挑战。天津市第二煤气厂(下称我厂),在这一年里,全厂上下统一思想、共同努力,克服了从生产到经营、从外部环境到内部管理上的各种困难,通过外抓市场,苦练内功,深化改革,不仅圆满地贯彻落实了集团公司利润指标的要求,而且提前一年实现了三年脱贫解困的奋斗目标——贴后赢利。我厂的具体做法是:     

实施全面预算管理 提升财务管理水平

随着市场经济的不断深入发展，对企业财务管理的要求越来越高，实践证明，实施企业全面预算管理制度，不失为提升企业财务管理水平的一条有效途径。两年来，黄陵矿业集团公司铁路运输公司在集团公司的总体规划下，大力推动实施企业全面预算管理，对生产经营各个环节实施预算编制、执行、分析和考核，显著提高了公司经营管理水平和经济效益。     

强化经营管理 提高经济效益

今年上半年，全网职工在集团公司党组的正确领导下，团结一心，努力工作，保证了京津唐地区社会用电需求，较好地实现了上半年的经营目标。奋战在生产第一线的干部和职工，面对冰雪、大雾和持续高温天气等不利因素给电网带来的威胁和影响，克服了各种困难，圆满地完成了上...     

集团公司的功能与组织管理：法国电力公司管理体制调研启示

一、前言集团公司是股份制企业集团组建和发展的起点,也是企业集团的核心和主导,又称母公司。组建股份制企业集团关键在于确定集团公司的功能与组织管理方式。“先定核心,再发展扩大”。集团公司按其不同的功能类型,可划分为两类:一是单纯管理型集团公司。其特征是集团公司主要从事资本经营、战略决策及集团统一的经营活动。如市场采购与市场营销、进出口公司、财务公司、技术开发中心、培训中心、企业形象设计、企业文化宣     

煤炭企业集团公司二级机构改制探讨

目前,已有２０多家国有煤炭大中型企业,由矿务局改制为集团公司,初步建立了现代企业制度。虽然,矿务局一级已改制为集团公司,但从目前运行上看,经济效果不明显,煤炭行业经营越来越困难。在产权多元化、法人治理结构、转换经营机制等方面,都需要进一步深化改革。尤其是集团公司下属各单位的改革,更需加快改革步伐,因为集团公司是由这些中小企业（矿、厂）组成,它们改革的成功与否,也是决定集团公司改革成功的关键所在。本文就煤炭企业所属（二级）机构改革问题,提出一些思路和看法,共同探讨。一、集团公司二级机构改制的形式１…     

集团公司内部会计监督问题的思考

<正> 在大型集团公司内部,企业高层经营者或所有者,对其控股层企业的财务状况与经营成果能否真实掌握,是事关企业健康发展和正确进行经营决策的重大问题。因此,如何确保其获得的财务信息真实可靠,是集团公司加强内部管理、防范经营风险的重大课题之一。 一、集团公司内部会计管理工作存在的问题 组建集团公司是我国现代企业制度发展的方向。集团公司规模在日益扩大,内部层次和机构也更加复杂,尤其是受托责任的多级化,使得控股层企业的经营者“内部人”现象日益显现。相对独立的经营