小冷饮品牌营销现状及发展分析

首先阐述了国内冷饮市场的竞争趋势和特点,接着对国内小冷饮品牌营销情况进行分析,揭示小冷饮品牌企业的不足,并对其发展提出相关的建议。     

小冷饮品牌营销现状及发展分析

首先阐述了国内冷饮市场的竞争趋势和特点，接着对国内小冷饮品牌营销情况进行分析，揭示小冷饮品牌企业的不足，并对其发展提出相关的建议。     

服务型企业顾客忠诚度的提升策略浅析

随着市场竞争的加剧,忠诚顾客已成为服务企业竞争的主要对象。对企业来说,顾客的盈利能力是不同的,尤其是小部分顾客带来大部分利润,这通常被称为"20/80"法则,即20%的顾客为企业创造了80%的利润。本文在分析影响顾客忠诚度因素的基础上,提出了服务型企业如何提高顾客忠诚度的策略。     

星空灿烂

<正> 浙江湖州震远同食品厂围绕市场需求,调整产品结构,企业生产全力向冷饮倾斜,几年中开发冷饮新品40余种,满足了各阶层消费者的需求。为扩大销售,他们逐年投资添置运输冷藏车22辆,采用美国TK冷饮机组,能使长途运输车厢内的温度控制在-30℃,保证了远距离运输的质量。1993年该厂冷饮产量达到1.56万吨,在华东地区居首位,创历史最好水平。他们的产品畅销江浙皖,开拓了湖南、湖北、辽宁等省市场,冷饮生产所实现的利润已占全厂利润总额的95％。 为了巩固竞争优势,去年11月,该厂与港商合资兴办了浙江德轩食品有限公司,共同投资1亿元人民币,在国内独     

我的幸运转型路

我从事服装零售十多年，也有了自己的小团队，店铺主要分布在广州、成都、沈阳、长沙、昆明等一线城市。上世纪90年代，服装可谓暴利行业，无论什么式样都能赚钱。而进入2000年后，服装行业的竞争渐渐白热化，利润开始下降，像我这种资历较深的服装经销商也开始感到吃力了。     

另起炉灶也讲相关化 倒掉的品牌重红火

<正> 一、分析市场现状竞争激烈市场空当难找2000年以来,乳品业是我国食品工业中发展最快、成长最好的产业之一。从1978年到1998年的20年间,全国奶类总产量增长了7.7倍,年平均递增率为11.6%。强烈的市场需求在激活企业的同时,也使我国乳品业的竞争到了白热化的程度。国内方面:光明、三元、伊利、三鹿等争分夺秒南征北战,争抢地盘;国际方面:世界排名前20位的乳品企业已全部在中国登陆,大有攻城掠地之势。我国乳业市场的现状是:大多数企业规模小、技术落后、生产效率低下。乳品行业要生存、要发展,必须形成大的企业集团,不仅     

福田重工迅速崛起的奥秘

山东福田重工股份有限公司的迅猛崛起令业界惊讶:从零起步,1998年切入收获机械,2000年进入大中型拖拉机领域,经过短短六年的时间,成长为亚洲最大的联合收获机械和拖拉机制造基地,产品市场占有率以每年超过10%的幅度攀升。企业经济规模连年翻番,由收入总量仅2000万元的小厂,一举跨越到总资产20多亿元、年销售收入40亿元的行业龙头企业。     

电子商务环境下网络消费者忠诚度研究

<正>随着电子商务持续高速发展,网络购物已经成为时尚,网上开店的商家企业也越来越多,在竞争愈发激烈的市场里,创造和保持顾客忠诚度作为企业重要市场营销策略得到普遍重视。意大利著名经济学家帕累托提出80/20法则,该理论认为一个企业80%的利润是由20%的顾客创造的,这20%的顾客被称之为企业的忠诚顾客。另外,据有关研究结果表明,一个企业开发一个新客户     

沈阳装备制造业企业市场环境评价

企业制定战略的前提是对企业自身所在产业的竞争环境有正确的了解,因为产业的竞争环境对于企业的获利能力有很大的影响。产业竞争环境良好,有很强的进入壁垒,产业整体有很大的获利能力,一家竞争力不是很强的企业也有可能在该产业中获得利润;相反,如果产业的竞争环境恶劣,有很强的退出壁垒,产业整体的利润率趋近于零,一家竞争力很强的企业也许只能维持生存。因此沈阳装备制造业企业的竞争环境分析对于企业的发展和战略制定有重要的意义。     

品牌常青之昂立攻略

我国现代保健品产业的发展历程大概经过了20世纪80年代的缓慢起步和迅速崛起,到90年代的恶性膨胀和无序竞争,再到2000年以来重新洗牌和逐步寻求标准规范的几起几落。其间产业年产值从不足20亿发展到2000年的500多亿,可谓增长迅速,保健食品已成为我国市场经济发展中的朝阳产业。     

基于差异化战略的中国零售企业竞争策略研究

差异化战略的经营,使零售企业得到巨大利润的同时,也在市场中获得了巨大的竞争优势。而在国内,发展差异化品牌还仅仅处于起步阶段,没有发挥出应有的优势效应。零售商可以从差异化营销来塑造竞争优势、打造自有品牌,在经济全球化的背景下,零售企业实施差异化竞争战略势在必行。     

ERP市场的明星

ERP 是 Enterprise Resourse Planning 的缩写,即"企业资源计划"管理系统,是一种先进的现代企业管理模式。目的是将企业各方面资源(包括人、财、物、产、供、销等因素)合理配置并使之充分发挥效能,在经济全球化的挑战和激烈的市场竞争中,全面提高企业的管理效益和竞争力。自从1981年沈阳第一机床厂从国外引进第一套 MRPⅡ软件以来,MRPⅡ/ERP 在中国的推广与应用已走过了20年的从起步、探索到逐步成熟的风雨历程。而地处华南的广东地区,由于企业市场意识、竞争观念、管理实践等方面在全国居于领先地位,ERP     

电动车的市场竞争策略

电动车企业面临的竞争现状 电动车企业尽管起步较晚，但发展速度快，近5年来每年的增长速度都在50％以上，同时因为进入该行业的技术、资金要求低，利润高，推进了该行业的快速发展。由于行业发展太快、仅仅不到10年时间就进入行业的成熟期，这在其它行业是很少见的。一个产业进入成熟期后，将面临利润快速降低、产品快速同质化、市场处于胶着状态。[第一段]     

技术驱动进步 质量创造优势——解读山东福田重工迅猛崛起的奥秘

山东福田重工股份有限公司的迅猛崛起令业界惊讶:从零起步,1998年切入收获机械,2000年进入大中型拖拉机领域, 经过短短6年的时间,成长为亚洲最大的联合收获机械和拖拉机制造基地,产品市场占有率以每年超过10%的幅度攀升。企业经济规模连年翻番,由收入总量仅2000 万元、亏损100万元的小厂,一举跨越到总资产20多亿元、年销售收入40亿元的行业龙头企业。如今,福田重工收获机械国内市场占有率已达到60%以上的份额,大中型拖拉     

关于提升顾客忠诚度问题的思考

<正>自从经济学家提出了"20/80定律"以后,其就成为了商业圈的热门法则。企业营销人员恍然大悟:企业的主要利润仅仅掌握在一部分消费者手中,顾客忠诚度是企业利润的主要来源:客户忠诚度下降5%,则企业利润下降25%;如果将每年的客户关系保持率增加5个百分点,可能使利润增长85%;企业60%的新客户来自现有客户的     

代理“御久堂”保健酒 三千元谱写财富人生

<正>劲酒2009年一年卖了30多亿,累计收入更是过百亿。史玉柱联手五粮液推出黄金酒,起步就入账10亿元。保健酒已成为高利润行业,保健酒的销量也正在以每年30%的速度增加。喝保健酒的人越来越多,市场越来越大。据专家预测,未来几年保健酒市场会突破三百亿,只要利用好保健酒大趋势,谁介入都容易获得较好的收益。     

沈阳木材加工企业竞争力问题及对策研究

当今社会，经济发展迅速，因此市场竞争也变得日益激烈，面对众多竞争者，一个企业如何在市场中占据主导地位，夺取先机，获取利润变得尤为重要，所以一个企业的竞争力是一个企业成功的必要因素。本文以沈阳木材加工企业为研究对象。对现在存在的沈阳木材厂规模小，资金不足等问题进一步剖析，根据我国木材加工企业的实际发展情况提出了提升沈阳木材加工企业竞争力的对策。     

虚拟市场竞争战略的博弈分析

使用博弈论的方法探讨虚拟市场下的电子商务企业战略选择,并在Bertrand模型的基础上分析当前虚拟市场中电子商务企业的竞争态势,在Hotelling模型上建立符合当前竞争态势的电子商务企业的竞争模型。针对产品垂直差异小甚至零差异的电子商务企业进行分析,提出企业利润最大化的战略设计：企业应以水平化差异为突破点。包括强化价值链;提供个性化服务;培养品牌忠诚等策略。     

有关电网企业固定资产全寿命管理的思考

固定资产是企业的生产力源泉,在竞争越发激烈的现代商业环境中,对资产密集型企业来说,例如电网企业,固定资产管理不仅是企业正常运行的必要条件,更是增长利润的战略工具。就电网企业而言,固定资产通常占总资产的80%左右,[1]并且电网固定资产运行维护已位居经营成本的第二位,因此固定资产管理的好坏将直接影响到电网企业的经营成果。     

正确决策是企业最大的管理——对浙江省江山市饲料有限责任公司迅速崛起的调查与思考

<正> 浙江省江山市饲料有限责任公司从1994年改制后,效益节节攀升,所实现的利润从这一年的68万元增加到2000年的300多万元。而该企业当时所处的外部环境是,生猪市场价格持续低迷,饲料企业出现大面积亏损。在正大、希望等大型饲料集团纷纷压缩自己的生产规模时,“江饲”却在竞争中不断壮大,从一家名不见经传的小企业迅速跻身于浙江省饲料行业“五