企业有效招聘对策浅析

现代企业的竞争从某种程度来讲就是"人才"的竞争,招聘是获得"人才"的第一步.招聘工作是否有效可以直接影响企业的各项工作能否顺利进行、各项决策能否得到有效执行.和发达国家企业相比,我国大部分企业目前的招聘水平处在相对初级的阶段,其科学性、系统性有待进一步改善.为提高企业招聘的有效性,笔者从明确正确的招聘理念、规避在招聘过程中容易出现的错误、制定科学的招聘流程三个方面进行初步的探讨.     

浅析企业的有效招聘

本文从企业招聘存在的误区及形成误区的原因分析入手,提出作好人力资源规划、树立招聘营销观念、选择合适招聘队伍和礼退落选人员四个方面进行有效招聘的具体措施。     

如何让我们的招聘工作更有效——浅析有效招聘

对公司有价值、有贡献的员工如同人身体里的血液,如何招聘到适合岗位要求并在未来工作中能够达到预期业绩的员工,是企业获得竞争优势的基础。本文旨在分析目前企业招聘中存在的问题,及如何实现有效招聘。     

中小企业人员招聘现状及对策研究

现代企业间的竞争已经不是简单的价格战和广告战,竞争的核心层面是人才的竞争。尤其是中小企业,由于自身条件的欠缺,要想在行业中占有一席之地乃至发展壮大,人才是必不可少的重要组成部分。中小企业在人员招聘方面存在的问题已经严重阻碍其发展壮大。本文从中小企业招聘的现状入手,找出招聘中存在的问题,提出相应解决对策使中小企业能更好地吸引人才留住人才。     

内蒙古中小企业招聘问题及对策研究

中小企业作为社会主义市场经济的重要组成部分,对经济建设做出了巨大的贡献,但其发展过程中面临的人力资源缺乏问题在很大程度上制约了中小企业的长足发展。招聘则是企业获得持续人力资源支撑的保证。在经济体制转型和经济结构调整的特殊历史时期,只有解决了招聘问题,才能更好地促进企业发展。本文结合内蒙古中小企业的实际,提出了相应的对策,以解决企业招聘的瓶颈,助推企业持续长足发展。     

中小企业招聘困局及破解对策探讨

2013年被称为“史上最难就业季”,然而中小企业的招聘却耒显乐观。针对我国中小企业“招人难、选人难、留人难”的三难境地分析了原因,并从完善薪酬体系、挖掘自身特色、建设企业文化三个方面提出解决对策,对提高我国中小企业招聘的有效率,帮助中小企业快速成长具有现实意义。     

中小企业人力资源招聘分析

伴随着经济全球化的发展,中国的经济发展也是突飞猛进,中小企业作为中国经济结构中不可或缺的重要组成部分。为此,分析了中小企业人力资源招聘中存在的问题,如对招聘工作重视程度不够、招聘过程不规范、招聘渠道简单等,并提出了合理与科学地进行招聘工作、开展多渠道招聘等改进对策。     

基于组织文化的中小企业员工招聘配置的研究

随着经济全球化的步伐的加快,中小企业在经济结构中所起的作用也越来越大,但是企业的招聘配置问题逐渐凸现出来,从组织文化的角度入手,完善人力资源规划、构造最佳的岗位素质模型、加大组织文化的宣传,能够更好的解决中小企业的员工招聘配置问题。     

我国中小企业招聘过程探析

伴随着世界和我国社会的进步,改革开放加深,中小企业在中国特色的经济体系中地位逐渐地提升,现在已经成为我国经济快速增长和社会主义市场经济逐步完善的重要因素。伴随着发展,中小企业逐渐暴露出来许多问题,其中企业在招聘这一环节最为显得突出。如何解决在招聘过程中的问题,对于中小企业来说是一个最为严峻的,最为紧迫的,并具有现实意义的一个问题。本文通过对我国中小企业进行了解,然后发现问题,并解决这一问题进行探析。     

中小企业员工招聘问题探析

招聘工作是企业人力资源管理的前提和基础,对企业保持竞争优势、实现战略目标至关重要。然而,中小企业在人才招聘中存在着诸多问题,导致招聘效果不理想。因此,通过本文的研究,提高招聘工作绩效,对中小企业来说具有十分重要的理论及现实意义。     

后疫情时代中小企业招聘困境及对策研究

为帮助企业更好地复工复产,我国出台了一系列扶持政策。后疫情时代,各个领域必须重新整合资源,在此背景下,中小企业的内需提高和产业升级,导致劳动力结构与供需产生了显著的变化。面对如此严峻的形势,中小企业必须突破招聘困境,实现人力资源供需平衡。本文重点分析严峻形势下中小企业招聘困境与对策,希望能为中小企业的发展提供一定的借鉴。     

社交媒体助力中小企业招聘

近几年来,社交媒体发展迅速,以国外的Linked In、Facebook,中国的微博等为代表的社交媒体招聘模式,凭借自身高效率,低成本,方便快捷等一系列优势,正逐渐取代传统媒体的招聘模式,被现在的招聘企业所宠爱。作者分析了社交媒体招聘的现状、优缺点以及中小企业招聘面临的问题,找出社交媒体的应用能够解决一部分中小企业招聘是面临的困境,以便于中小企业解决自身劣势,在当代经济发展的大潮中取得竞争优势。     

试论如何提高中小企业招聘有效性

现如今各个行业都出现了不同程度的用工荒现象,尤其对于中小企业来说,它的招聘如果出现问题,就会导致整个用工以及人力资源管理工作的失效。进一步说,能够找到企业所需要的人才直接关系到整个企业的运营和未来的发展。从目前情况看,中小企业招聘面临的主要问题有两个方面：一是企业招聘的时间紧,不能为了合适的应聘者而等待;二是用于招聘的经费少、人力资源也较少而且一般经验不足。因此,为了探索中小企业在招聘有效性方面的途径,本文从企业招聘有效性的评价、影响企业招聘有效性因素以及提高中小企业招聘有效性途径方面出发,为中小企业在实际招聘工作中提供一些建议,以供参考。     

中小企业人才招聘现状及对策分析

当前中小企业人力资源招聘管理中普遍存在人才招聘理念滞后、招聘组织架构缺失、招聘方法和路径残缺、留人机制不健全等问题,这些问题已成为制约中小企业发展的重要瓶颈、正视这些问题,并采取切实有效的措施加以解决,对解决其用人之困,推进其成功战略转型,具有十分重要意义。     

国有企业有效招聘模式研究

有效的招聘模式对一个企业发展有着重要意义,本文重点对国企有效招聘的模式进行了分析,对于国企而言,有两个适合的有效招聘模式,一个是内外相结合的招聘模式,另一个是传统招聘和网络招聘相结合的模式。这两种模式的共同特点是省时省力,可以提高国企招聘的有效性。     

中小企业人才招聘现状分析——以X有限公司为例

本文以X有限公司为例,在对该公司的总经理及人事部经理进行深度访谈的基础上,针对该公司在人才招聘方面现存的问题,进行讨论分析,并以此为依据,以中小企业能够在激烈市场竞争得到发展为目标,有针对性的对中小企业人才招聘提出相应的策略。     

中小企业人才招聘现状及对策分析

随着中国经济的发展,中小企业逐渐发展成为我国经济结构中不可或缺的重要组成部分。人才的重要作用也越来越被企业管理者重视。但中小企业人力资源管理的现状对人才聘用工作产生了一定的不利影响,对企业发展产生了阻碍作用。在分析中小企业人员聘用现状的基础上,提出了几点改进意见,具有一定的指导意义。     

我国中小企业人才招聘现状分析

以我国中小企业人才招聘为研究对象,分析了中小企业组织人才招聘的意义。我国中小企业人才招聘存在着人力资源管理机构和人员的设置不到位,对招聘工作不够重视,招聘渠道相对单一以及对岗位需要的人员缺乏正确的定位等问题。中小企业应该完善人力资源管理机构和人员的设置,重视招聘工作,拓宽招聘渠道以及准确定位岗位需要人员。     

中小企业员工招聘存在的问题与对策探析

中小企业员工招聘中存在指导思想有偏差、对岗位需要的人员缺乏正确的定位、招聘渠道相对单一、招聘忽视了企业文化、没有合理科学的选人机制及面试安排不妥当等问题。为此,应采取相应的对策以提升中小企业员工招聘的有效性与质量。     

我国中小企业人才招聘现状研究

人才是企业发展中极其宝贵的能够带来价值增值的稀缺资源,它体现着企业的实力,决定着企业的兴亡.本文通过分析中小企业人员招聘的现状,对我国中小企业招聘现状中存在的问题进行剖析并给出解决问题的对策,最后作出总结.